芻議企業(yè)成本控制創(chuàng)新途徑

謝維怡

中圖分類號：F590 文獻標識碼：A

摘要：隨著社會經濟競爭的日趨激烈，現(xiàn)代中小企業(yè)為了長期發(fā)展想要在激烈的市場中求得生存，就必須依靠成本的控制不斷創(chuàng)新，也就是要不不斷引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步降低生產成本。本文以企業(yè)成本控制創(chuàng)新的作用出發(fā)，在分析了當前企業(yè)成本控制弊端的基礎上提出了企業(yè)成本控制創(chuàng)新的途徑。

關鍵詞：企業(yè)成本；控制與弊端；創(chuàng)新途

中小企業(yè)作為我國社會主義市場經濟發(fā)展中不可或缺的主力軍，在當前競爭日益激烈的市場經濟形勢下，大多數的中小企業(yè)處于社會主義市場經濟的較弱地位，同時面臨著十分嚴峻的生存發(fā)展危機。在這樣的形勢背景下，加強企業(yè)成本控制的創(chuàng)新研究顯得尤為重要。

一、 企業(yè)成本控制創(chuàng)新的重要性

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

成本控制包含設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于提升其抗御成本風險的能力，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)成本的降低意味著利潤和盈利能力的相對增加，其結果直接關系到企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于建設資源節(jié)約型社會

企業(yè)的成本管理水平與建設節(jié)約型社會的要求密切相關，企業(yè)內部成本控制的切實改善是建設節(jié)約型企業(yè)的關鍵。企業(yè)成本管理能夠在企業(yè)內部營造員工自主管理成本的氛圍，每一職工從雙面打印、隨手關空調等小事做起，就能將企業(yè)建設成節(jié)約型企業(yè)，進一步促進節(jié)約型社會的建設。

（三） 有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新管理

成本控制的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)良好的成本控制管理可以提高企業(yè)生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，進而推進企業(yè)自主創(chuàng)新管理的進程。

二、 目前企業(yè)成本控制的弊端

（一）成本控制意識守舊

成本控制只針對企業(yè)財務管理人員是目前企業(yè)中存在的普遍問題。企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)與各個部門，后勤、人事、生產、銷售、財務等等均包括在內。目前企業(yè)基層員工大多缺乏主人翁意識，僅僅將自身看做生產者而非企業(yè)活動的參與者，這樣企業(yè)的成本管理工作就無法落到實處。如企業(yè)采購人員的成本意識不佳，就不會將采購策略與客戶要求相結合分析，更不必談去主動尋求節(jié)省成本的途徑；銷售人員若沒有成本風險意識，僅關心自己的銷售指標，就會將主觀分析帶到對客戶訂單信息的評估中，將不真實的信息傳達給生產部門；生產部門方面同樣缺乏成本控制意識的話，就會盲目的根據數據進行大規(guī)模生產，最終導致產品滯銷，造成企業(yè)虧損。

（二）成本控制方法落后

當前許多企業(yè)在進行成本控制時，只運用單一手段或是低級別的方法進行操作，因此應用的效果大打折扣?；诮涷灥某杀究刂品椒ㄔ谄髽I(yè)中應用最為普遍，同時也是其它成本控制方法的基礎?；诮涷灥某杀究刂品椒ㄊ枪芾碚呓柚^去的經驗來對當前的管理對象進行控制的一種高質、高效的控制措施。如傳統(tǒng)的經驗表明“貨比三家”能夠有效降低采購成本，于是企業(yè)采購人員應用傳統(tǒng)經驗來制定采購策略。但單一使用這一種成本控制方法仍存在較大的缺陷，原因主要有兩點，其一，經驗本身帶有的主觀性和滯后性，當市場的變化超出經驗范圍時，這種經驗將失去效用；其二，經驗在運用的過程中具有局限性，對某一生產環(huán)節(jié)能做到控制甚至降低成本，但縱觀全局則可能造成系統(tǒng)性成本上升。這種控制方法的原理是將歷史數據中已發(fā)生成本的最低值作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。但這種方法的應用前提在于物價保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。當市場出現(xiàn)波動導致物價出現(xiàn)周期性上升時，企業(yè)如果僅從歷史數據的最低值，就可能使企業(yè)在短期內蒙受損失。

（三）成本控制目標不合理

成本控制目標的合理設立是有效成本控制的基礎，但在我國企業(yè)中，采取嚴格的成本控制目標預算管理的企業(yè)并不多見。盡管一些企業(yè)管理者已經認識到實行成本控制目標管理的種種好處，要求財務部門要為下一階段的生產設立成本控制目標。但由于企業(yè)平日疏于積累所需要的各種數據，加上時間十分緊迫，相關人員作出的計劃缺乏應用的合理性，成本控制目標制定工作往往流于形式。

（四）成本控制不夠全面

大部分企業(yè)只抓事中控制，對事前與事后不聞不問的管理方法缺乏規(guī)范性與科學性，對企業(yè)的成本預測與決策沒有實際的指導意義。另一方面，企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)，無法滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)只能提供財務方面的成本信息，缺少人力資源、銷售市場、客戶建立等多方面的成本信息，從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。

三、 企業(yè)成本控制創(chuàng)新的途徑

（一）成本控制意識的創(chuàng)新途徑

企業(yè)基層職工對企業(yè)的整體發(fā)展起到至關重要的作用，因此企業(yè)要將全體職工的成本管理培訓作為首要工作。通過培訓使職工對企業(yè)成本管理的作用以及重要性有所了解，在培訓的過程中注重挖掘職工的企業(yè)參與者意識。其次，企業(yè)在針對全體職工培訓的基礎上要尤其要重視企業(yè)管理層人員的成本意識，管理人員若自身沒有對成本的掌控意識，完全依賴于財務人員和成本會計，這樣必然導致各個部門在協(xié)作中出現(xiàn)問題，使得成本管理工作無法順利開展。

（二）成本控制方法的創(chuàng)新途徑

目前企業(yè)成本管理基于經驗、歷史數據、預算目標、標桿目標、市場需求目標、成本控制、價值分析六種方法。企業(yè)綜合運用這了這六種方法能夠大大降低成本風險。在當前市場經濟競爭激烈的環(huán)境下，基于市場需求目標成本控制方法被證實具有良好的成本管理效果。

（三）成本控制目標的創(chuàng)新途徑

目標成本控制不同于傳統(tǒng)的成本控制，其是一種將控制點放在預測、決策，生產準備階段的事前控制，從而達到成本方案的優(yōu)化。國外成功企業(yè)的經驗顯示，成本控制目標的管理是最有效的成本控制方法。成本目標的控制是一個全過程的控制，不僅是對產品的生產成本的控制，還應包含產品周期成本的全部內容。首先，財務部門應將歷史數據與當前市場形勢相結合，與各部門充分商討后擬訂出合理的預算指標。其次，目標在經管理層批準后，財務部門將指標應按照各責任主體進行落實。在預算目標執(zhí)行的過程中，定期對目標的執(zhí)行情況進行數據分析，對偏離數據加以警惕。最后在控制周期的結尾，將制定目標與實際發(fā)生成本進行對比核算，找出預算與實際差異的原因，對預算參數進行修正，以不斷健全和完善預算體系。

（四）成本控制主體的創(chuàng)新途徑

企業(yè)成本控制的主體與企業(yè)的規(guī)模和管理體制有關。通常來說職責分工明確、層級劃分清晰、崗位設置合理的企業(yè)更易實施成本控制。成本控制主體大體分為決策主體、組織主體、執(zhí)行主體。決策主體是對成本控制進行選擇決斷的高層管理者，決定了成本控制的方向和目標；組織主體是協(xié)調整個企業(yè)成本控制的組織管理者，主要負責成本控制過程中的職責分工和成本決策結果的落實；執(zhí)行主體是指企業(yè)的全體職工，由于職工涉及成本、費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)和方面，因此成本控制主體的創(chuàng)新就是要突顯出職工在成本控制中主體地位。

結束語：

由此可見，成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，只有通過成本控制的不斷創(chuàng)新，才保持成本持續(xù)穩(wěn)定的降低，企業(yè)在市場中才更具競爭力。

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