集團管控下的混合所有制企業(yè)文化建設(shè)探索

中圖分類號：F293.3 文獻標(biāo)識碼：A

摘要：隨著我國市場的發(fā)育和國有企業(yè)改革的不斷深化，越來越多的民間資本參與到國有企業(yè)的重組，混合所有制經(jīng)濟的快速發(fā)展，有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及文化的傳播，同時也有利于多種所有制經(jīng)濟公平競爭和共同發(fā)展。但同時產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的日趨多元化，使的在單一公有制基礎(chǔ)上逐步形成的國有產(chǎn)權(quán)管理模式和文化建設(shè)遇到了諸多新問題、新情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，對于混合所有制企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：混合所有制；文化建設(shè)；對策

集團管控是指母公司通過子公司董事會來影響子公司制度安排，從而對子公司運作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為。從根本上看，集團管控是一種控制行為。這就決定了混合所有制企業(yè)文化建設(shè)是受管控集團的文化建設(shè)影響的，混合所有制企業(yè)必須要有與管控集團戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，從而為不同的投資主體構(gòu)建和諧氛圍，引領(lǐng)和推動企業(yè)銳意進取的新氣象。

一、混合所有制企業(yè)文化建設(shè)的新特點

在黨的十七大中明確地提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，并強調(diào)國有資本、集體資本和非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。自此以后，全國上下加快企業(yè)并購，混合所有制企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于是由不同行業(yè)、不同的管理方式、不同的所有制形式混合而成，因此給企業(yè)文化建設(shè)帶來了艱巨的任務(wù)，其文化建設(shè)也呈現(xiàn)出新的特點。

1.投資主體的多元化。雖然混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)從產(chǎn)權(quán)制度上解決了投資主體多元化的問題，但是由于不同的管理經(jīng)營理念和文化差異，難免會出現(xiàn)一些觀念上的沖撞和摩擦。一般而言，混合所有制企業(yè)其前身基本上都是來自國有企業(yè)，也包括一些大中型國有企業(yè)，投資主體有國有的、民營的、外資的還有一些可能會有個體資本聯(lián)合成為大股東的等等?；旌纤兄破髽I(yè)的經(jīng)營方式也是多樣的，比如混合所有國營、混合所有集體經(jīng)營、混合所有外企經(jīng)營等。無論哪種形式的經(jīng)營與投資，混合所有制企業(yè)都將是市場競爭機制下的主角。這種體制的變革都會給企業(yè)文化帶來新的格局，都會深刻的影響混合所有制企業(yè)的文化建設(shè)。

2.混合所有制企業(yè)文化組成的多元化?；旌纤兄破髽I(yè)文化是由民族文化、國外優(yōu)秀文化、原國有企業(yè)文化等多元文化組成：

（1）民族文化是混合所有制企業(yè)文化核心組成部分，從各個方面都對每一位員工的思維觀念、行為方式、精神世界帶來一些無形的影響，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。

（2）國外優(yōu)秀企業(yè)文化是混合所有制企業(yè)文化建設(shè)值得借鑒的東西。在經(jīng)濟全球化和科技迅猛發(fā)展的今天，混合所有制企業(yè)要想在國內(nèi)外市場上贏得競爭，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，必須積極汲取國外企業(yè)優(yōu)秀文化素養(yǎng)，主動與國外優(yōu)秀企業(yè)文化元素對接，迅速提升自己企業(yè)的文化建設(shè)水平，融入國際文化體系。

（3）原國有企業(yè)文化是混合所有制企業(yè)文化的基礎(chǔ)和源泉。國有大中型企業(yè)過去和將來都是作為我國民族經(jīng)濟、民族工業(yè)的主體與核心代表。在五六十年代的早期創(chuàng)業(yè)與改革開放后第二次創(chuàng)業(yè)歷程中凝聚、形成的獨特的體現(xiàn)了我國企業(yè)人精神風(fēng)貌、特質(zhì)的光輝典型，仍是我國企業(yè)文化中的最閃光的部分。

二、混合所有制企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

原本混合所有制企業(yè)文化是由民族文化、國外優(yōu)秀文化、原國有企業(yè)文化等多元文化組成。在這個過程的融合中就存在一定的問題，然而又在集團管控下，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)更為艱巨，問題更為凸顯。

（一）企業(yè)文化難以與企業(yè)發(fā)展相融合。企業(yè)經(jīng)營是否能成功，要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)績來評價。經(jīng)營管理理念是貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)，所以把握好員工和企業(yè)的管理及迅速應(yīng)付市場的變化。如果一個企業(yè)文化不能給員工帶來積極作用，那么將可能會給企業(yè)帶來一系列的危害。一是企業(yè)文化如果不能與企業(yè)發(fā)展相融合，那么企業(yè)經(jīng)營效率將會降低，成本就會上升，從而造成企業(yè)內(nèi)部摩擦不斷，使得管理者不得不花費大量的精力和時間來處理內(nèi)部矛盾，從而造成內(nèi)部協(xié)調(diào)成本過高；二是企業(yè)文化不能與發(fā)展相融合就會降低企業(yè)內(nèi)部的結(jié)合力。由于混合所有制經(jīng)濟在集團的管控下會帶來新的價值理念和發(fā)展模式，如果員工不能獲得共同的認知，價值理念就會發(fā)生沖突，員工的歸屬感和忠誠度就會降低，戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力就會大大削弱，就會影響企業(yè)的凝聚力。

（二）企業(yè)缺乏對文化觀念創(chuàng)新的認識?；旌纤兄破髽I(yè)是各種資源的集合，企業(yè)的發(fā)展對文化的創(chuàng)新行為有著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今這種充滿競爭的環(huán)境下，尤其是集團管控下混合所有制企業(yè)難以認識到文化創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益。這其實歸根到底是我國計劃經(jīng)濟時期造成的遺留問題，在全國上下，無論企業(yè)的規(guī)模怎樣，都采用一個標(biāo)準和一個思想來管理，雖有文化，但是沒有個性，只有共性，這些都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生阻礙作用。

（三）缺乏明確的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。近幾年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)的資源主導(dǎo)性經(jīng)濟已逐漸被技術(shù)、知識主導(dǎo)型經(jīng)濟所取代?，F(xiàn)在的競爭歸根到底是科技的競爭，說到底是人才的競爭。企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，應(yīng)該把人才作為企業(yè)的重要資源，確保人才的科技含量。從而在人才機制、科技管理上都要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，是自己的企業(yè)文化同營銷策略、品牌形象走可持續(xù)的競爭發(fā)展之路。

三、構(gòu)建混合所有制企業(yè)良好文化的建議

（一）將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)相融合。集團控制下的混合所有制企業(yè)要有針對性的建立適合自己的企業(yè)文化，充分認識自己的優(yōu)勢及劣勢，才能在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，才能使企業(yè)文化的建設(shè)長久發(fā)展。集團管控下的混合所有制企業(yè)里一部分文化是受傳統(tǒng)文化的影響，員工的思維觀念和思維方式都難以突破，必須要有自己企業(yè)明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)的發(fā)展過程中積極培育與自身生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的文化，突出自己企業(yè)文化，并且加強各種文化的融合度，積極地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。

（二）改變思路，建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化。在市場經(jīng)濟經(jīng)越來越激烈的情況下，企業(yè)要得到良好的發(fā)展，就必須要能夠得到消費者的認同，其前提就是要樹立良好的企業(yè)形象。而良好的企業(yè)形象很大程度來源于企業(yè)文化的建設(shè)。只有不斷的創(chuàng)新思路，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)文化的獨特性，把員工奮斗目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起，要以創(chuàng)新的企業(yè)文化為紐帶，培育企業(yè)的創(chuàng)新精神，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步增強員工的凝聚力。

（三）樹立明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)要在加強企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，樹立正確的發(fā)展觀，樹立品牌效應(yīng)，品牌是一個企業(yè)文化底蘊的深刻體現(xiàn)，也代表一個企業(yè)的榮譽，這點對集團控制下的混合所有制企業(yè)尤為重要。此外企業(yè)員工要盡快走出保守型的文化建設(shè)狀態(tài)，通過不斷學(xué)習(xí)，提高員工的工作能力。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和完善是多數(shù)成功企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進取的源泉。因此企業(yè)尤其是有多種文化背景的混合所有制企業(yè)更應(yīng)該加強文化建設(shè)，作為員工也要以積極心態(tài)迎接各種新文化，提高文化的兼容、重組、跨文化管理和創(chuàng)新能力。同時也要培育開發(fā)職工群眾文化基礎(chǔ)，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化，為文化創(chuàng)新提供根本源泉，做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達成共識，形成“結(jié)盟取勝、多方共贏”型企業(yè)文化。

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作者簡介：

吳麗娜（1984-），女，河南沈丘縣人，鄭州大學(xué)工學(xué)學(xué)士，現(xiàn)為平高集團有限公司企業(yè)文化處處長。研究方向：企業(yè)文化建設(shè)。