淺談企業(yè)內部審計成果的運用

林雪琴

【文章摘要】

內部審計指通過審查和評價企業(yè)內部控制執(zhí)行情況和經營活動的合規(guī)合法性，查找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險并提出改進建議，不斷完善企業(yè)內部控制管理，促進企業(yè)目標的實現，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

【關鍵詞】

企業(yè);內部審計;成果運用

0 前言

現今一些企業(yè)在內部審計成果運用的過程中，存在一定的問題，例如，內部審計成果質量不高、對內部審計成果運用的認識不足、內部審計工作機制不健全等，都會嚴重影響審計成果的運用。本文主要從提高審計成果的質量、轉變內部審計成果運用的思想、建立健全審計成果運用長效機制等幾方面對提高內部審計成果的運用進行分析。

1企業(yè)內部審計成果運用存在的問題

1.1 內部審計成果的質量有待提高

內審工作是一個專業(yè)技術要求很高的工作，業(yè)務范圍涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務領域，對內部審計人員的綜合素質要求很高，但一些企業(yè)受到內部審計人員業(yè)務水平、知識結構的限制，內審人員不能合理使用職業(yè)判斷對紛繁復雜的經濟活動做出準確的判斷，影響內部審計質量，內部審計成果的操作性較低、內容比較貧乏，不夠全面。審計成果的質量會影響審計結果的運用效果。內部審計成果的質量與審計成果的運用效果是呈正比例的關系。如果內部審計成果質量不高的話，那么就會導致內部審計成果的運用效果低下。

1.2 對內部審計成果運用的思想有待轉變

企業(yè)內部審計，由于多年來受到傳統管理模式、組織的影響，企業(yè)內部對審計工作認識不足，認為審計工作就是“找茬”，不重視內部審計結果，因而影響了內部審計成果的運用。企業(yè)經常將內部審計作為查找工作中存在問題的主要途徑，但是，卻沒有將內部審計成果的運用放在首要的位置上，導致審計年年搞，問題依然存在的情況。

1.3 審計成果運用機制有待完善

企業(yè)在對內部審計成果運用的過程中，由于未形成系統性的審計成果運用機制，內部審計部門與相關部門之間協作、配合不到位，審計部門只有審計建議權，沒有審計處罰權，當被審計單位消極對待審計結果時，審計成果就很難發(fā)揮作用。另一方面，由于未建立審計發(fā)現問題整改的問責和考核機制，被審計單位不重視內部審計發(fā)現問題的整改工作，對審計發(fā)現問題的整改存在表面化，未能做到舉一反三，對照檢查并進行自查自糾，從而存在屢審屢犯的現象。

2 企業(yè)內部審計成果運用的有效措施

2.1 強化內部審計工作，確保審計成果的質量

充分利用審計成果的運用，是提高審計效率的有效手段也是提升審計質量的有效途徑，提高審計質量是促進審計成果運用的關鍵。審計質量的好壞，與審計人員的綜合素質密不可分，因此應加強審計人員的綜合素質培養(yǎng)。隨著審計領域和技術的不斷拓展，要求審計人員具備復合型知識和能力，這樣才能在工作中防犯審計風險，準確使用職業(yè)判斷對經濟活動做出判斷，從而發(fā)現問題，解決問題，給出實事求是的結論。另一方面，要加強審計實施過程的控制和管理。首先，應確定審計的目的，做好審前調查，收集與審計項目相關的資料;其次，加強對項目審計的組織，制定審計方案，對審計人員組成、程序、時間及審計重點等做出詳細安排。第三，做好審計過程的質量管理，包括開展審計培訓、通過信息系統對審計過程進行實時監(jiān)控、落實三級復核制度等，加強審計實施過程的管理，是保證審計質量、降低審計風險的核心;第四，加強審計報告的質量管理，保證審計報告是客觀、完整、清晰、及時、具有建設性，并體現重要性原則;第五，加強對內部審計后續(xù)工作的管理。主要包括檢查被審計單位對內部審計報告中指出的問題是否開展了整改工作，制定并采取相應的整改措施是否切實可行，整改是否落實到位，對整改結果進行考核，這樣才能有效發(fā)揮審計成果的作用。審計后續(xù)工作管理還包括對前期的審計工作進行質量評價，包括對審計方案的執(zhí)行情況、目標的完成情況、與被審計單位的溝通、審計證據的質量、審計結果及審計小組的整體情況等進行評價，總結值得借鑒的經驗教訓。通過加強以上五個方面的工作，有效的提高內部審計的質量，確保內部審計結果為企業(yè)發(fā)展更好地服務。

2.2 提高認識，積極轉變內部審計成果運用的思想

內部審計成果是企業(yè)領導全面、準確了解和掌握企業(yè)內部控制執(zhí)行情況和經營情況，是制定決策的重要信息來源，良好的審計環(huán)境是審計成果轉化運用的沃土。因此，要提高企業(yè)內部對內部審計工作的認識，為內部審計創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮內部審計的作用。一是領導重視是促進審計成果運用的保證。內部審計成果的使用者主要是企業(yè)的領導，實踐證明，企業(yè)內部審計工作必須在企業(yè)最高領導的關心支持下才能順利有序的開展。二是企業(yè)內部對審計工作的理解是促進審計成果轉化運用的關鍵，因此，要加強內部審計工作性質、任務和服務宗旨的宣傳，加強與被審計單位的溝通交流，使被審計單位明白內部審計是企業(yè)的“保健醫(yī)生”，是為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航的，取得被審計單位對審計工作的認知、理解和支持。三是內部審計人員要轉變思想，樹立宏觀意識，消除運用內部審計成果是審計工作的"副產品"的錯誤思想，將內部審計成果的轉化運用作為發(fā)揮審計監(jiān)督作用，促進企業(yè)經營管理的重要手段。

2.3 建立健全的長效機制

要保證企業(yè)內部審計成果的運用，需要建立健全審計成果運用的長效機制，這樣才能充分發(fā)揮內部審計的作用。首先，要完善企業(yè)內部審計整改的報告制度。審計整改是審計工作成果的具體體現，被審計單位在收到審計部門的審計意見或審計報告之后，應組織相關的責任部門召開專門的整改會議，深入分析審計中發(fā)現問題的形成原因，制定整改方案，明確整改責任部門、責任人，制定切實可行的整改和預防措施，在規(guī)定的期限內完成整改并上報整改報告和整改證明資料，確保審計整改工作取得實效，同時，被審計單位還要舉一反三，開展對照檢查和自查自糾，避免同類問題屢審屢犯。其次，建立完善內部審計整改工作的跟蹤檢查制度。企業(yè)內部審計部門要對審計整改工作履行監(jiān)督職能。為保證審計整改工作落到實處并取得成效，不走過場，審計部門需對審計整改工作開展跟蹤檢查和考核，確保全面糾正不規(guī)范行為，有效防范經營風險，充分發(fā)揮內部審計成果的運用。第三，健全審計成果運用機制，建立審計問題整改問責機制，明確對責任單位和個人的追究標準和方法，將整改結果納入個人及單位績效進行考核并應用到干部考察評價機制，對于拒不整改、整改不認真或整改不及時、屢審屢犯等行為進行懲處，深化審計成果的運用，全面提高企業(yè)內部審計成果的轉化運用。

3 總結

通過本文對企業(yè)內部審計成果運用的分析，將存在的問題闡明，并對其提出有效的改進措施，這樣不僅能保證企業(yè)內部審計成果的質量，同時還能提高內部審計成果的運用效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]尹紅旗.淺談經濟責任審計報告的特點及審計成果運用[J].現代經濟信息. 2011（10）

[2]劉忠義.淺談經濟責任審計的成果運用[J].經濟視角（中旬）. 2011（06）

[3]杭云霞.提高內部審計質量 促進審計成果運用[J].中國管理信息化. 2011（24）