淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策

廖瓊

【文章摘要】

近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險造成的危害也越來越大，分析財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的原因以及對財務(wù)風(fēng)險的控制成為財務(wù)工作者的主要工作之一。本文通過對財務(wù)風(fēng)險進行分類分析了財務(wù)風(fēng)險的成因，并提出了財務(wù)風(fēng)險防范的對策。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險有以下兩種經(jīng)典的定義，一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動論，主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能;二是財務(wù)風(fēng)險負債籌資論，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。按產(chǎn)生的原因不同分為制度性財務(wù)風(fēng)險、固有財務(wù)風(fēng)險和操作性財務(wù)風(fēng)險

1.1 制度性財務(wù)風(fēng)險

我們把由制度而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險稱為制度性財務(wù)風(fēng)險，把與制度無關(guān)只是由于操作不當而引起的財務(wù)風(fēng)險稱為操作性財務(wù)風(fēng)險。

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度包括外部制度和內(nèi)部制度兩類，外部制度指，國家機構(gòu)、行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財務(wù)主體之間財務(wù)關(guān)系而制訂的相關(guān)規(guī)定;內(nèi)部財務(wù)制度是企業(yè)管理當局制訂的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)與相關(guān)利益主體財務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則。本文僅討論企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度及與之相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)制度可分為兩個層次，第一層是企業(yè)的委托代理關(guān)系，第二層是企業(yè)財務(wù)運行機制。

從某種意義上說委托代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，代理理論認為企業(yè)是一種契約關(guān)系，組建企業(yè)的原因是企業(yè)存在所節(jié)省的交易成本大于其代理成本。現(xiàn)代企業(yè)實質(zhì)上是由一組委托代理關(guān)系組成的，包括企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間以所有者投入資本保值增值為目標的委托代理關(guān)系;企業(yè)債權(quán)人與企業(yè)經(jīng)營者之間以債權(quán)人債權(quán)實現(xiàn)為目標的委托代理關(guān)系;企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)各內(nèi)部核算單位負責(zé)人之間以各部門目標實現(xiàn)為對象的委托代理關(guān)系;各內(nèi)部核算單位負責(zé)人與所屬員工之間以各員工職責(zé)分工為對象的委托代理關(guān)系。

企業(yè)財務(wù)運行機制是企業(yè)財務(wù)管理活動賴以進行、相互聯(lián)系和相互作用的若干要素及其機能組合而成的機制，包括激勵機制、約束機制和循環(huán)機制。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是關(guān)于企業(yè)財務(wù)信息收集、加工、傳遞和使用的循環(huán)機制，及時準確的財務(wù)信息對企業(yè)財務(wù)決策至關(guān)重要，是防范財務(wù)風(fēng)險的信息保障。企業(yè)財務(wù)管理過程是指企業(yè)財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析五個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)管理過程是企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)所在，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標、控制財務(wù)風(fēng)險必須認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作并把各環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，對每一項財務(wù)活動進行全過程管理。企業(yè)財務(wù)運行機制是一個相互關(guān)聯(lián)相互作用的整體，機制作用的發(fā)揮需要所有組成部分的協(xié)同作用，如果某個部分出現(xiàn)問題，與整個機制發(fā)生沖突，必將引起機制運行的不穩(wěn)定，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.2 固有風(fēng)險

企業(yè)固有的財務(wù)風(fēng)險，來自財務(wù)管理本身固有的局限性和財務(wù)管理依據(jù)的信息的局限性兩個方面。

財務(wù)管理作為一門經(jīng)濟學(xué)科和管理手段，其本身具有很大的不成熟性，一些重要的財務(wù)理論都是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)之上，這些假設(shè)與現(xiàn)實存在著一定的差距，是對不確定的客觀經(jīng)濟環(huán)境所作的一種估計，可以說這些理論本身都面臨著一定的風(fēng)險。另外，隨著社會經(jīng)濟日趨復(fù)雜，財務(wù)管理的對象不斷擴展，財務(wù)理論對一些經(jīng)濟現(xiàn)象的規(guī)律把握還不夠。同時，會計信息作為財務(wù)管理依據(jù)的主要信息來源也不是完美無缺的，其依據(jù)的一些假設(shè)同樣不是總能夠成立的。

1.3 操作性風(fēng)險

操作性風(fēng)險是指，財務(wù)管理的相關(guān)人員在進行財務(wù)管理過程中由于操作失誤或是對具體的財務(wù)方法把握不準確而造成工作上的失誤給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。操作性財務(wù)風(fēng)險雖然可能只來源來個人員，但有時其危害是不容低估的。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策

2.1以明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為前提

產(chǎn)權(quán)關(guān)系是市場經(jīng)濟中最基本的經(jīng)濟關(guān)系，人類社會存在兩大基本關(guān)系，一是社會關(guān)系，二是經(jīng)濟關(guān)系，辯證唯物主義認為經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟關(guān)系決定社會關(guān)系，經(jīng)濟關(guān)系是人類社會最基本的關(guān)系，人們的經(jīng)濟利益體現(xiàn)為財產(chǎn)所有權(quán)，人們之間發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系是以財產(chǎn)交換為基礎(chǔ)的，可見產(chǎn)權(quán)關(guān)系是社會經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，其產(chǎn)生的動因和維系的紐帶就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰才能責(zé)權(quán)明確，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能正常進行，否則企業(yè)就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也就談不上財務(wù)風(fēng)險的防范了。

2.2財務(wù)管理應(yīng)以其人性化的管理

本人對“財務(wù)管理中心論”有自己的看法。在經(jīng)濟社會，財務(wù)管理的重要性不言而喻，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的利益。但絕對以財務(wù)管理為中心防范財務(wù)風(fēng)險有一定的局限性：首先，以財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)其他管理，對財務(wù)管理者而言要求其有很強的工作能力，在風(fēng)險預(yù)測上要有相當?shù)臏蚀_性，這些對財務(wù)人員有著很高的理論以及經(jīng)驗要求，更何況在經(jīng)濟多元化，多樣化，多變化的今天，即便是資深的經(jīng)濟學(xué)家也不能準確的得到結(jié)果。其次，財務(wù)管理不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理，對市場信息的反饋進行財務(wù)分析后往往時效性較差，也可能由于信息多次傳輸中造成的信息偏差、信息不對稱得出不理想的結(jié)果，使管理失控。綜上所述，如果所有企業(yè)以財務(wù)管理中心論為制度防范的根本，那顯然是不理智的。本人認為，財務(wù)管理應(yīng)以其人性化的管理，使防范財務(wù)風(fēng)險深入其他企業(yè)管理中，人人防范才能使財務(wù)風(fēng)險降到最小。

2.3加強內(nèi)部審計，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理人員工作，在審計中發(fā)現(xiàn)問題，并給予財務(wù)管理者意見和處理建議。

2.4加強成本管理，減少資金浪費。搞好成本核算，落實成本責(zé)任，對財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)或考試制度，提高其成本預(yù)算已經(jīng)風(fēng)險預(yù)算。

2.5加強對現(xiàn)金，支票的管理。使管理規(guī)范化，合理化，人性化，嚴格遵守會計準則，提高會計的職業(yè)道德。

2.6建立風(fēng)險預(yù)防制度。提取壞帳準備，調(diào)查客戶的信用，對信用不良的客戶進行定期調(diào)查，對資不抵債的客戶不予賒銷。

2.7分散風(fēng)險，進行多元化經(jīng)營，進行多元化投資。

2.8在重大問題上施行大股東參權(quán)。

3 結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，只有建立預(yù)警機制、采取風(fēng)險策略、提升管理水平，從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，才能降低和化解財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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[2] 萬利.企業(yè)如何控制財務(wù)風(fēng)險[J].農(nóng)村財務(wù)會計.2005，12