施工企業(yè)物資管理中存在的問題及改進對策研究

常偉

【摘 要】物資管理是施工企業(yè)中的一個重要的組成部分，物資管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到整個施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們應該給予企業(yè)物資管理足夠的重視，并且在一定程度上增進企業(yè)物資管理相關(guān)方面的知識和內(nèi)容。本文將緊緊圍繞施工企業(yè)物資管理這一中心，對其目前所存在的問題進行介紹和分析，并在此基礎上提出幾條可行的改進對策，以期為相應的工作提供一定的指導。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資管理；問題分析；改進措施

面對我國社會經(jīng)濟以及建筑相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)管理上也面臨著新的更高的要求。對于一個企業(yè)來說，對其內(nèi)部物資進行一種有效的管理顯得十分重要，然而，由于受到來自諸如企業(yè)內(nèi)部體制不完善、人員監(jiān)控和控制不力等影響，施工企業(yè)內(nèi)部物資管理普遍存在著一些問題。這些問題在某些程度上對企業(yè)造成了一定的損失，這需要引起我們的足夠重視，我們應該根據(jù)具體的環(huán)境和條件，采用相應可行的改進措施，切實地提高企業(yè)的物資管理水平。

一、施工企業(yè)物資管理的內(nèi)涵及其重要性

施工企業(yè)物資管理是施工企業(yè)進行有效運作的一個根本前提，它是對施工企業(yè)在進行施工工作中所用物資的采購、試驗、運輸、供應、保管等進行合理的規(guī)劃和調(diào)整工作，就其具體內(nèi)部來說，是對物資的供應進行編制，對物資的訂貨和財貨以及合理物資消耗量的制定、管理進行控制，從而提升對企業(yè)物資的整體利用率。從各方面來說，企業(yè)物資管理工作質(zhì)量的好壞，直接影響著施工企業(yè)各項施工的健康運行。我們在大量的施工資料中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)只有在實際的工作環(huán)節(jié)中，將物資管理工作放到一個重要的位置上并嚴格執(zhí)行，才能充分有效地降低物資成本，提高施工整體質(zhì)量，進而提高企業(yè)的整體競爭實力，將企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

我們在上一節(jié)對加強施工企業(yè)物資管理的重要性和必要性進行了簡要的闡述，在實際的物資管理過程當中，施工企業(yè)也必定存在著許多問題，主要表現(xiàn)在思想觀念、基礎設施、管理人才、管理手段幾個方面。

1.思想觀念落后，企業(yè)物資管理意識淡薄

如今，隨著社會經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的那種單一的模式已經(jīng)無法充分應對這種發(fā)展所帶來的新的要求。實際上，施工企業(yè)都在一定程度上忽視企業(yè)物資管理，而是將工作的重心都放在施工進度和工程質(zhì)量上，其只有在物資供應跟不上施工時，才會對企業(yè)物資進行考慮。另外，一些企業(yè)的分工不明確，并沒有專門的企業(yè)物資管理部門，整體管理意識薄弱。

2.物資管理手段不先進，整體管理設施有待更新

由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，很多企業(yè)還停留在手工管理的水平上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理。

3.管理人才缺乏，整體素質(zhì)不高

由于施工企業(yè)物資種類多、成分雜、工序多，所以這對相應進行企業(yè)物資管理的人員提出了相應的要求。但是，實際上，因為企業(yè)并沒有相應完善的機制，因此在很大程度上來說，人才都相對比較欠缺。一方面，對企業(yè)進行物資管理的工作相對于施工來說，地位并不夠高，工作也比較枯燥，人員都不愿加入。另一方面，物資管理人員大都因為缺乏相應的知識而在實際的工作環(huán)節(jié)中容易出錯。這兩個因素一綜合，嚴重阻礙了物資管理工作的高效運行。

三、施工企業(yè)物資管理問題的可行改進對策

上節(jié)說道，目前的施工企業(yè)物資管理在思想觀念、基礎設施、管理人才以及管理手段上存在著一定的問題，當然，在這些問題進行充分挖掘并分析之后，我們就可以“對癥下藥”，采用切實可行的措施加以改進?？偟膩碚f，我們可以從以下幾個方面入手：

1.充分利用現(xiàn)有的先進技術(shù)，全面實現(xiàn)信息化管理

如今時代，計算機信息技術(shù)發(fā)展迅猛，其在各個領域都發(fā)揮著十分重要的作用。當然，我們在施工企業(yè)在進行物資管理時，可以利用計算機網(wǎng)絡相關(guān)技術(shù)，建立起一個系統(tǒng)的、全面的物資管理系統(tǒng)，對賬目以及數(shù)據(jù)的歸集等情況進行一種有效的動態(tài)監(jiān)控從而發(fā)揮物資使用上的最優(yōu)化，并為企業(yè)進行成本核算提供詳實、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.在管理手段上推行現(xiàn)代化管理模式，強化內(nèi)部管理

物資工作要達到的總體目標應當定位于保供和創(chuàng)效。講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，應用計算機網(wǎng)絡技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。

3.在人才上積極建立人才儲備，加強人才培訓

建立相應的物資管理人才儲備站，并且將企業(yè)的內(nèi)部和外部形勢進行分析整合之后，對其進行相應的培訓，提高其工作意識和工作能力，另外，在施工物資管理中讓其與具體實踐相結(jié)合，力求達到知行統(tǒng)一，在對其進行培訓之后，合理進行配置，實現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)部中的合理流動。

總之，我們只有將這幾點具體落到實處，才能在一定程度上，真正地將施工企業(yè)內(nèi)部物資管理的相關(guān)工作做好。

四、結(jié)語

通過上文的分析和介紹，我們對施工企業(yè)內(nèi)部物資管理的內(nèi)涵以及其對整個建筑施工的重要性有了一定的認識，我們對其所存在的問題進行了簡要的揭示和闡述，并且在此基礎上提出了幾條可行的改進措施。總的來說，物資管理工作的好壞，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，相應的施工企業(yè)應該給以其足夠的重視，并且在實際的工作環(huán)節(jié)中，充分調(diào)用一系列有效的因素，加強對企業(yè)物資流轉(zhuǎn)等方面的管理，提高施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王配軍.發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題及對策.技術(shù)與市場，2012年10月