淺談如何做好電力企業(yè)管理的創(chuàng)新工作

柳敏

【文章摘要】

近年來，隨著新型科技以及信息化的大力發(fā)展，對電力企業(yè)的管理推進帶來了很大的機遇。本文分析了電力企業(yè)的創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，強調(diào)了電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重大意義，并提出有效的改善策略。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);管理創(chuàng)新;創(chuàng)新思考

0 前言

電力企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，能有效的促使內(nèi)部的各個動因呈現(xiàn)最緊密的配合，并最大化的發(fā)揮其有效性，呈現(xiàn)最大效值，以滿足社會各界的需求。充分的發(fā)揮社會主義新型生產(chǎn)模式的先進性，從而確保國家的可持續(xù)進步以及各個領(lǐng)域的長久發(fā)展。

1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

1.1 電力企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不扎實

現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)基本上都是基礎(chǔ)性的管理工作不扎實，盡管多數(shù)企業(yè)也正在大力推進基礎(chǔ)管理工作，但企業(yè)的總體運行未有切合企業(yè)實際的健全、完善的規(guī)章體制和標準化的程序與之相匹配，致使企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作往往只局限于表面，不能真正意義上呈現(xiàn)穩(wěn)打穩(wěn)扎的狀態(tài)。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理念以及意識缺乏

現(xiàn)今社會，眾多形勢都是瞬息萬變的，電力企業(yè)怎樣在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及政治改革時代緊抓時代所賦予的機遇，并迎接挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是對市場經(jīng)濟下自身經(jīng)營管理以及人力資源管理有著清楚的認識，怎樣規(guī)劃電力企業(yè)的有效推進，怎樣最大化的調(diào)動人力資源積極性以及主動性實現(xiàn)企業(yè)競爭的重要核心。不過，我國眾多的電力企業(yè)均沒有定制適宜自身企業(yè)進步的發(fā)展戰(zhàn)略，這就嚴重的約束了企業(yè)的長久發(fā)展。

1.3 企業(yè)管理觀念以及時代互相脫節(jié)

現(xiàn)階段，我國的電力行業(yè)仍處于計劃經(jīng)濟的壟斷性優(yōu)越中淪陷，在面臨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，相對的適應(yīng)能力非常差，在思想以及觀念方面都不能很好的進行轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)，更是不能跟國際市場經(jīng)濟進展有效的對接，長時間壟斷地位統(tǒng)治，讓電力企業(yè)的競爭意識逐漸的弱化，創(chuàng)新能力不斷的減弱，管理觀念十分落后，更是跟不上新時代的進步。

1.4 企業(yè)文化構(gòu)建還需進一步增強

我國的企業(yè)總是過分地重生產(chǎn)，對文化建設(shè)的著地氣問題不重視。電力企業(yè)也是一樣的問題。盡管現(xiàn)在電力企業(yè)在常緊抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時十分強化和注重企業(yè)文化建設(shè)，但涉及基層單位的企業(yè)文化建設(shè)實際只是一種表面形式的延續(xù)，并沒有正真與基層企業(yè)的實際文化相融合，沒有形成一種可以支撐、凝聚人心的電力企業(yè)戰(zhàn)略性目標式的企業(yè)文化。導(dǎo)致了在本質(zhì)上沒有形成企業(yè)真正的核心力量以及凝聚力。

2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的作用

隨著世界的經(jīng)濟水平不斷的發(fā)展與提升，特別是在接入WTO后，國際相應(yīng)的力量便很快的融進我國。這就為我國的電力企業(yè)進步帶來了很大的機遇，但也帶來了更多的要求與挑戰(zhàn)。所以，只有使用知識經(jīng)濟來指引我國相應(yīng)的企業(yè)管理，持續(xù)的構(gòu)建信息化階梯與橋梁，進而更好的適應(yīng)于全球化經(jīng)濟的進步需求。同時，我國的電力企業(yè)總體性發(fā)展水平較低，相應(yīng)的管理創(chuàng)新深度與廣度不夠，電力企業(yè)想要呈現(xiàn)長時間的可持續(xù)發(fā)展，就要引進相關(guān)的競爭以及創(chuàng)新的體制，深層地挖掘出企業(yè)創(chuàng)新能力以及可創(chuàng)新元素，這樣才能更好的呈現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，把新型的創(chuàng)新效果使用到相應(yīng)的管理中去，從而開拓企業(yè)自身的發(fā)展新趨向，創(chuàng)造企業(yè)進步的新增長點。

3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理思想與理念

第一，要樹立服務(wù)型管理思想。管理人員在確定了企業(yè)相應(yīng)的進步趨向后，應(yīng)不斷地給予企業(yè)相關(guān)的組織體制以及職員提供完成工作需要的全部資源，并降低對已完成工作的職員壓力，重視職員的培訓(xùn)，以便于更好的設(shè)計以及定位相關(guān)職員在公司的發(fā)展，促使職員自愿的承擔(dān)某些責(zé)任。運用管理的創(chuàng)新改善并提升服務(wù)的質(zhì)量各類管理系統(tǒng)以及體制，強化企業(yè)職員的總體素質(zhì)以及水平，并有效的激發(fā)職員工作的積極主動性，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)的管理創(chuàng)新，促使電力企業(yè)服務(wù)水平科學(xué)合理的管理創(chuàng)新。

第二，應(yīng)體現(xiàn)知識型管理思想。知識管理本質(zhì)上是繼承了人本管理的精粹，要有效的結(jié)合電力企業(yè)相應(yīng)的特性，對電力企業(yè)的管理進行創(chuàng)新。知識管理是新的管理思想，亦是所有形式企業(yè)管理主流，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)樹立知識管理觀念，并提倡以知識管理為基礎(chǔ)的管理方式，把企業(yè)管理的新型知識以及經(jīng)驗有效的轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。

第三，應(yīng)樹立團隊型管理理念。呈現(xiàn)組織構(gòu)造精簡最合理有效的方式就是實行團隊建設(shè)。電力企業(yè)管理人員要樹立明確的觀念，使用不同的方式進行管理，明確組織結(jié)構(gòu)，促使各個組織人員以及企業(yè)互相依存，各團隊間更深化、更靈活的了解與配合。

第四，應(yīng)引入物性的資產(chǎn)管理理念。電力企業(yè)應(yīng)樹立電力產(chǎn)業(yè)化的新型觀念，在相關(guān)的管理中引入無形的資產(chǎn)管理理念，重視無形資產(chǎn)合理有效的管理。將企業(yè)的戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)為人才的引進以及培養(yǎng)、職員激勵與體制，將以往的規(guī)模式經(jīng)濟轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)創(chuàng)造以及增值來體現(xiàn)企業(yè)的長期進步。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)管理體制

3.2.1 夯實法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也是構(gòu)筑現(xiàn)代化企業(yè)體制的根本。我國的電力企業(yè)體系革新需要構(gòu)建適應(yīng)于市場經(jīng)濟規(guī)律的和諧統(tǒng)一、公平開放、有序競爭式的電力市場，電力企業(yè)要確定自身的市場主體位置，把企業(yè)轉(zhuǎn)型為多元投資主體式的股份制企業(yè)，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，再造相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)權(quán)的多元化，呈現(xiàn)各個部門與職員都能各盡其責(zé)并互相約束的現(xiàn)象。

3.2.2 構(gòu)建出資人體制

出資人體制是變國有企業(yè)形成為國家投資企業(yè)，通過一定的資產(chǎn)評估量化對相關(guān)企業(yè)投資總量，國家會對相應(yīng)的國有資產(chǎn)自委托以及授權(quán)轉(zhuǎn)型為運營與投資。電力企業(yè)構(gòu)建出資人體制能很好的呈現(xiàn)企業(yè)集團對相關(guān)的子公司實行控股，充分的構(gòu)建所有者權(quán)益體制，將企業(yè)的總體運營以及決策、投資實行合理有效的控制。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織管理

企業(yè)的內(nèi)部組織創(chuàng)新是以企業(yè)思想理念創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部的組織管理創(chuàng)新應(yīng)考慮到相關(guān)組織變化延續(xù)性，并不會影響企業(yè)各個組織的功能充分發(fā)揮。相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)趨向決策分散化，利用自身的優(yōu)勢展開多元化的經(jīng)營，把相關(guān)的參與市場和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟進步戰(zhàn)略有效的結(jié)合，獲得政府以及項目的支持，以呈現(xiàn)電力產(chǎn)品一體化服務(wù)。并且，將外部的市場與內(nèi)部市場完美的結(jié)合組織相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，擴展資本運營，轉(zhuǎn)化電力資源形成本來投資，以實現(xiàn)企業(yè)功能化轉(zhuǎn)型以及可持續(xù)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)管理方式

電力企業(yè)的管理方式創(chuàng)新要著手于強、精，把具體化的管理方式以及運行體制最大化的做到精、細、實，并以企業(yè)的市場效率最高化為目標，樹立相應(yīng)的企業(yè)形象，造就名牌企業(yè)。有效的結(jié)合所處地區(qū)的社會進展以及居民生活方式，科學(xué)合理的改善電力供求結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的內(nèi)容。

4 結(jié)語

電力企業(yè)的有序發(fā)展與技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新有著密切的關(guān)聯(lián)，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新成效實施能有效的處理企業(yè)管理相應(yīng)的難點并提升管理的理念與工作成效及企業(yè)效益、社會效益有著很大的意義。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，也就是對電力企業(yè)自身相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行科學(xué)有效的規(guī)劃，以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟成效與品牌價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展。

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