現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究

許麗霞

【文章摘要】

隨著社會的發(fā)展，信息時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此新時期企業(yè)只有加強財務(wù)管理信息化的建設(shè)，才能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。下面本研究首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化實施的重要性，然后詳細(xì)分析企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，最后提出加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;信息化

0 引言

由于我國經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)內(nèi)部組織管理工作出現(xiàn)多種問題，企業(yè)管理模式陳舊老化、管理思想滯后、不適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理等等，問題的出現(xiàn)使得我國企業(yè)發(fā)展緩慢，迫切的需要新的思想技術(shù)來改變這一現(xiàn)狀。于是，有些企業(yè)就根據(jù)國外企業(yè)財務(wù)管理模式對本企業(yè)的財務(wù)工作實行信息化管理，伴隨著信息化管理工作的不斷深入，增強了企業(yè)的核心競爭力，在競爭潮流中占得一席之位。

1 財務(wù)管理信息化重要性

1.1 提高企業(yè)核心競爭力

財務(wù)管理是企業(yè)的工作核心，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存，由于財務(wù)管理工作的性質(zhì)比較特殊，決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在如今這個信息化時代，企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)在線交易，電子商務(wù)辦公等，大大縮短了信息傳播距離，所以企業(yè)實行財務(wù)管理信息化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置，更有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督。

1.2 提高風(fēng)險控制能力

在企業(yè)信息化競爭背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作從根本上發(fā)生改變，外部環(huán)境和內(nèi)部因素也隨之發(fā)生變化，業(yè)務(wù)流程從原來的簡單封閉到現(xiàn)在的開放，企業(yè)信息從集中到分散，網(wǎng)絡(luò)信息也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，這一系列的改變使得企業(yè)從封閉集中的運行環(huán)境開始向著公開分散方向發(fā)展，由此帶動企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制內(nèi)容和方法做出改變。財務(wù)管理信息極大地影響了財務(wù)控制活動，企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理信息技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，也增強了企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)控制的精確性，通過計算機的精確運算和監(jiān)督，準(zhǔn)確獲取來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)信息，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化配置。

2 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題

2.1 財務(wù)信息反饋不及時

在市場經(jīng)濟和多變的市場環(huán)境共同作用下，企業(yè)的正常經(jīng)營活動受到影響。企業(yè)內(nèi)部各個管理部門由于自身的利益所提供的會計信息沒有很高的準(zhǔn)確性，甚至有些管理部門在財務(wù)報表中弄虛作假，導(dǎo)致財務(wù)管理人員沒有很好的接收到各個管理部門的會計核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。一些企業(yè)由于經(jīng)營不善，即將面臨破產(chǎn)，為了在激烈的競爭生存下去，從而進(jìn)行違法偷稅漏稅，而另一些企業(yè)經(jīng)營有力，利潤大增，面對巨額利潤也進(jìn)行偷稅漏稅等違法行為。由于企業(yè)有些財務(wù)管理人員喜歡憑自己個人意志喜好來進(jìn)行財務(wù)管理，從而導(dǎo)致財務(wù)管理信息化投資進(jìn)程變慢，還有可能致使企業(yè)財務(wù)信息泄露，所以企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息化管理的同時，要摒除企業(yè)管理人員以個人喜愛偏好和個人經(jīng)驗管理企業(yè)觀念。

2.2 管理制度落后

目前 我國企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全財務(wù)管理信息化正在建設(shè)之中，正在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理的經(jīng)驗和理念。相對于外國許多企業(yè)來說，他們實行的是統(tǒng)一管理體制，有利于實現(xiàn)資金全面有效預(yù)算、提高企業(yè)財務(wù)管理力度以及財務(wù)和資金的集中管理與調(diào)配。而我國多數(shù)大企業(yè)實行分級管理，一些大企業(yè)中分為多個子公司，在每個公司內(nèi)部都有一套財務(wù)管理制度，在推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)中不利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理制度的不完善會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在管理力度不夠、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象。所以要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和科學(xué)的管理模式，不斷完善我國企業(yè)財務(wù)管理制度。

2.3 管理人員思想落后

有些企業(yè)單位內(nèi)部的部門在財務(wù)管理信息化建設(shè)中始終按照自己的管理模式進(jìn)行管理組織工作，不與其他部門溝通和交流，資源沒有共享，這種行為與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展步調(diào)不一致，有些企業(yè)財務(wù)部門好高騖遠(yuǎn)，不根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和自身的發(fā)展特點出發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)計算機服務(wù)器配置上投入大量的資金，但在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)和使用軟件方面缺乏經(jīng)驗和技術(shù)，沒有統(tǒng)籌兼顧，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營不均衡，資金投入量過大。由于企業(yè)財務(wù)人員受傳統(tǒng)觀念影響，對財務(wù)信息化認(rèn)識不足，不習(xí)慣網(wǎng)上辦公，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不完善，企業(yè)報表還是要靠人工手寫。

3 加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程對策

3.1 革新管理者觀念

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的主導(dǎo)所在，經(jīng)營者的觀念問題在企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)程中首要解決的問題，所以在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要更新企業(yè)經(jīng)營管理者落后的思想觀念。提高企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)管理信息化的認(rèn)知水平，政府部門要通過多種形式，比如培訓(xùn)、觀摩等方式加強企業(yè)經(jīng)營管理者對信息化知識和財務(wù)管理理解能力和接受能力。

3.2 加大政府扶持

為了縮小我過去發(fā)達(dá)國家之間差距，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大財務(wù)管理信息化建設(shè)資金投入力度，政府應(yīng)該推行優(yōu)惠政策，幫助扶持企業(yè)盡快建立財務(wù)管理信息化，加強產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項資金投入，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)努力提高核心競爭力，加快管理組織方式的轉(zhuǎn)變，積極同其他企業(yè)單位合作，推動供需雙方的合作與交流，從而加快我國企業(yè)財務(wù)信息化管理的進(jìn)程。

3.3 完善管理制度

目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，沒有形成管理體系，無論是財務(wù)安全、信息安全還是管理系統(tǒng)安全都沒有保障，所以，要加強企業(yè)的內(nèi)部控制和完善企業(yè)財務(wù)制度。在企業(yè)內(nèi)部實行責(zé)任制，防止財務(wù)人員利用職務(wù)之便做出違法行為;定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，從硬件到軟件都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;加強財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理，對系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)行加密，通過發(fā)達(dá)便利的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時獲取企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)信息，實現(xiàn)資源共享，增強財務(wù)管理人員的組織管理能力。

4 總結(jié)

財務(wù)管理信息化是時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的趨勢，在日益激烈的國際競爭中，我國企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)經(jīng)驗，加強自身接受能力和認(rèn)知能力，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，爭取在國際競爭中立于不敗之地。

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