對進一步加強相關(guān)企業(yè)成本控制的探討

趙冬梅

【文章摘要】

近幾年，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在發(fā)展中不斷調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制方式使企業(yè)在如今的經(jīng)濟市場中壓力倍增。目前，企業(yè)成本控制遭遇到了前所未有的壓力，本文將對此進行探討并提出相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)競爭力;成本控制;成本管理

成本控制就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中所產(chǎn)生的費用進行預算、核算、分析等科學管理工作，達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。生產(chǎn)材料價格的不斷上漲，造成企業(yè)資產(chǎn)價值的嚴重流失，一旦物流管理失控，能源就會被浪費，成本損失就會增加。

1 企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）具有局限性

1、思想觀念

受傳統(tǒng)成本管理的影響，雖然目前我國少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實行了先進的成本控制方法，并且得到了一定的成效，但還是有很多企業(yè)的成本控制方式依賴傳統(tǒng)成本管理。不論是管理人員還是普通員工，成本控制意識都存在比較薄弱的現(xiàn)象，導致新項目或者新產(chǎn)品的開發(fā)受到了一定限制。

2、管理缺乏科學性

在整個企業(yè)成本控制的過程當中，企業(yè)大多只注重其中某個具體環(huán)節(jié)，例如節(jié)省開支或者盡量使用較便宜的材料，以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本;或者重視財務(wù)部門的最后核算而忽略整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當中全面性的管理和成本核算。這些行為都會使成本控制管理受到一定的制約，影響企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）缺乏有效性

1、相關(guān)人員執(zhí)行力度不強

成本控制管理只是一個先進的、適應于現(xiàn)代市場的方法，執(zhí)行人才是讓整個方法滲透到企業(yè)當中的關(guān)鍵。執(zhí)行人必須透徹了解成本控制辦法，按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，不能讓成本控制只流于形式。在相關(guān)人員加強執(zhí)行力度之前，企業(yè)其他人員的職責劃分也必須要明確，設(shè)立獎懲標準，全面配合成本管理人員工作。

2、企業(yè)會計信息化制度不完善

會計數(shù)據(jù)的上傳與下載，處理與控制等操作都會對企業(yè)成本控制造成影響。很多企業(yè)領(lǐng)導人完全依賴于計算機處理結(jié)果，若發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤則會使企業(yè)信用度降低。而企業(yè)信息化能夠全面提高企業(yè)在處理數(shù)據(jù)上的速度與準確性，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源，因此會計核算程序也要跟隨者企業(yè)成本控制的步伐向會計信息化方向發(fā)展。

3、企業(yè)全面預算管理存在漏洞

在成本控制管理方式逐漸滲透各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各企業(yè)對其認識不同，所采取的方式也不相同，部分企業(yè)的預算管理還存在漏洞。例如有些企業(yè)在預算管理方面極其片面，不能將財務(wù)預算、資本預算、生產(chǎn)預算、經(jīng)營預算等結(jié)合起來;或者在全面預算管理的過程中對于降低成本十分具有主觀性，而忽略其方法的實際操作性，最終導致成本控制的失敗。種種漏洞都會對企業(yè)產(chǎn)生一定的負面影響，達不到最終目的。

2 企業(yè)成本控制標準

（一）費用預算

企業(yè)在進行成本控制管理時，一般都以費用預算為控制標準。預算成本過程中，需要對企業(yè)管理費用、生產(chǎn)費用、人員開支等費用制定計劃，由相關(guān)部門以節(jié)省企業(yè)開支為目的分別配置費用預算。如果在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，有個別項目超出預算標準則需要將超出部分進行特殊審批，并且事后對其預算方式與執(zhí)行情況進行分析，避免再次出現(xiàn)此種情況。當然，企業(yè)在費用預算中的標準并不是與實際經(jīng)營結(jié)果一定完全相符的，所以相關(guān)人員在執(zhí)行的過程當中需要不斷的積累經(jīng)驗收集資料，結(jié)合實際工作不斷完善費用預算方法。

（二）目標成本

企業(yè)在設(shè)計目標成本時，需要將成本預測和管理方法相結(jié)合，在預算產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)上以實現(xiàn)產(chǎn)品的目標利潤為前提，將每個產(chǎn)品或項目進行細節(jié)分解，得出每個部分或零件的目標成本。產(chǎn)品成本的高低取決于其設(shè)計成本，所以需要將設(shè)計成本預算在目標成本之內(nèi)，保證新產(chǎn)品投入之后能夠達到預期的經(jīng)濟效益標準。

（三）計劃指標

成本計劃指標是將企業(yè)總成本一一分解，分別對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種成本消耗做出相應的成本控制標準，得出產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品合格率、廢品降低率等等指標。成本控制必須是科學控制，要將各計劃指標落實到各職能部門和具體工作人員身上，將成本控制辦法與成本計劃方案緊密結(jié)合。

（四）消耗定額

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會出現(xiàn)一定的消耗，所以要制定出消耗定額用作于成本控制。生產(chǎn)產(chǎn)品需要消耗人力、物力、財力等，首先要加強生產(chǎn)技術(shù)條件將消耗率降低，然后制定出物資消耗定額、費用定額等。只要會造成消耗，就要根據(jù)實際情況做出消耗定額，以消耗定額控制生產(chǎn)成本，達到降低產(chǎn)品成本的目的。

3 加強企業(yè)管理要遵循的原則

（一）將集中管理與分散管理相結(jié)合的原則

雖然企業(yè)的各個部門都有自己的職責，但在各司其職的同時也要相互協(xié)調(diào)，企業(yè)成本控制是需要各個部門參與完成的。在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應該將集中管理與分散管理相結(jié)合，在企業(yè)領(lǐng)導的監(jiān)督下，由財務(wù)部門負責集中管理，統(tǒng)一核算企業(yè)成本，各部門人員根據(jù)部門職能做好職責分工，對相應負責的成本進行管理控制。這樣既能充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，還能夠加強完善企業(yè)成本控制工作。

（二）將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，技術(shù)是其中的關(guān)鍵。要加強企業(yè)成本控制，就必須本著技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，在降低產(chǎn)品成本的同時，全面考慮到產(chǎn)品設(shè)計、工藝改革、材料選用等方面的問題。所以，技術(shù)部門工作人員與成本管理部門工作人員要協(xié)調(diào)一致，充分了解對方需求，共同做好加強成本控制工作。

（三）將成本最低化的原則

成本控制需要在一定的條件下分析能夠降低成本的各種因素，預設(shè)降低成本可能出現(xiàn)的影響，制定可操作的成本控制生產(chǎn)方案，通過切實的監(jiān)督管理達到最低成本目標的要求。雖然在一定條件下成本最低化的目標是可以實現(xiàn)的，但是首先要研究成本降低的可能性，不能盲目尋求結(jié)果。

（四）將成本控制全面化原則

很多企業(yè)在進行成本控制時容易進入偏重于實際成本計算的誤區(qū)，而忽略了整體成本控制。整個成本控制工作是一個系統(tǒng)化的工作，每個部門的職責都會與其息息相關(guān)，不能僅僅只尋求實際成本，否則會影響到整個成本控制工作的效果。

4 關(guān)于進一步加強相關(guān)企業(yè)成本控制的措施

（一）加強全員成本控制意識

企業(yè)的所有員工都是成本消耗主體，成本控制意識是現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展方向，只有企業(yè)全體人員對其有足夠的認識與重視，才能健全成本控制體系。企業(yè)有必要對員工進行科學的成本控制培訓，設(shè)立成本管理獎懲制度。

（二）保證產(chǎn)品質(zhì)量

市場需求就是企業(yè)的需求，企業(yè)不僅要讓自己的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，服務(wù)體系也要求全面細致，在能夠滿足人們需要的同時，達到最大化的利潤。成本控制的效益觀念已經(jīng)成為了企業(yè)的成本管理主體觀念，想要以最小的成本獲得最大的利潤就必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。

（三）成本管理結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略

成本控制就是要降低企業(yè)成本，但同時必須要兼顧新產(chǎn)品在市場中的競爭力，在產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到市場需求標準。將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，既追求經(jīng)濟效益，又要保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）加強人工成本控制

首先要合理的定編崗位控制勞動力的投入，然后開展人員技術(shù)培訓可以達到提高勞動生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)技術(shù)，縮短生產(chǎn)周期的目的;發(fā)揮績效工資激勵作用，提高工人積極性的同時也提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。以按勞分配、效率優(yōu)先為原則，是企業(yè)成本控制中人工成本控制的關(guān)鍵。

5 結(jié)束語

降低成本和節(jié)省開支是企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方式，隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，這種成本控制的方式已經(jīng)不能適應企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的使用，也不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理論已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，如今市場競爭日益激烈，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，成本控制就是其中的關(guān)鍵，要提升企業(yè)的競爭力，就必須要改善本企業(yè)的成本控制問題。

【參考文獻】

[1]張菲菲，李慧明.價格上限、產(chǎn)品同質(zhì)性與成本競爭——對再生資源產(chǎn)業(yè)競爭問題的新解釋[J]財經(jīng)理論與實踐，2009（02）：56-58.

[2]王麗紅.對會計信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制問題探討[J].華章，2011（13）：102.