簡要分析“三集五大”對職工思想狀況的干預(yù)和對策

盧小平

【文章摘要】

對“三集五大”體系進行了概述，分析了“三集五大”體系構(gòu)建過程中職工思想現(xiàn)狀，同時提出了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工思想教育工作、注重職工隊伍建設(shè)、構(gòu)建完善的民主管理制度以及落實績效管理與考核等“三集五大”對職工思想狀況的干預(yù)和對策，以期為“三集五大”對職工思想狀況的干預(yù)提供一些參考，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

三集五大;職工思想;干預(yù);對策

前，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理體制機制難以適應(yīng)我國電網(wǎng)的快速發(fā)展的需要，大力推行“三集五大”體系建設(shè)對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要推動意義。目前，我國電力體制改革不斷深化，使得電力企業(yè)的思想政治工作在環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道以及對象等方面不斷發(fā)生變化。對此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力構(gòu)建并大力推行“三集五大”體系建設(shè)，以實現(xiàn)對職工思想狀況的有效干預(yù)，推動電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

1 “三集五大”體系概述

三集是指電力公司人力資源集約化管理、財務(wù)集約化管理以及物資集約化管理。其中電力公司人力資源集約化管理是指為全面推進企業(yè)組織架構(gòu)和勞動用工方式改革，從而達到規(guī)劃計劃、機構(gòu)編制、用工制度以及人才培養(yǎng)統(tǒng)一管理;財務(wù)集約化管理是指全面推進“六統(tǒng)一、五集中”管理，從而實現(xiàn)電力公司財務(wù)資源的統(tǒng)一集中運作和財務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的集成融合;物資集約化管理是指構(gòu)建完善的公司統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系，降低電力公司物資供應(yīng)成本，提升電力公司物資保障水平。五大即是建設(shè)大規(guī)劃體系、大建設(shè)體系、大檢修體系、大運行體系以及大營銷體系。目前，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理體制機制難以適應(yīng)我國電網(wǎng)的快速發(fā)展的需要，一定程度上阻礙了我國電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展。大力推行“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系，是加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)的迫切需要，同時也是打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力以及服務(wù)能力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求，對于促進我國電網(wǎng)的發(fā)展具有重要意義。

2 “三集五大”體系構(gòu)建過程中職工思想現(xiàn)狀

目前，一些電力在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為注重“三集五大”體系建設(shè)內(nèi)容的深入宣傳，電力企業(yè)大多數(shù)員工能夠熟悉和了解“三集五大”體系改革的相關(guān)政策、方案以及具體內(nèi)容，然而一些電力企業(yè)員工仍然不關(guān)心、不了解“三集五大”體系改革。目前，電力企業(yè)大多數(shù)員工支持并主動參與“三集五大”體系改革，然而也有一部分員工被動參與“三集五大”體系改革。電力企業(yè)在開展“三集五大”體系改革時，一些員工認(rèn)為當(dāng)前電力安全生產(chǎn)和電力企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)電能服務(wù)會受到“三集五大”體系改革的影響，同時相當(dāng)一部分員工認(rèn)為目前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到“三集五大”體系改革的影響，然而更多的職工確認(rèn)為“三集五大”體系改革對企業(yè)的影響是短暫的，電力企業(yè)“三集五大”系改革最終會提升企業(yè)的運營效率。電力企業(yè)在開展“三集五大”體系改革過程中，一些技能水平較低、工作績效低的員工擔(dān)心個人利益會受到“三集五大”體系改革的影響;然而，大部分電力企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益與員工有著直接關(guān)系，能夠清楚認(rèn)識到企業(yè)開展“三集五大”體系改革勢在必行，對于企業(yè)的發(fā)展以及自身利益有著重要意義。

3 “三集五大”對職工思想狀況的干預(yù)和對策

3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工思想教育工作

電力企業(yè)在開展“三集五大”體系改革時，應(yīng)當(dāng)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工思想教育工作，以實現(xiàn)對職工思想狀況的干預(yù)，積極調(diào)動與企業(yè)員工的工作積極性和主動性，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性是調(diào)動員工工作積極性的基礎(chǔ)保障，電力企業(yè)在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備較高的工作積極性，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)、能力以及高效性。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備良好道德和品質(zhì)，并未在員工心中樹立良好的形象。同時，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)基礎(chǔ)員工班組，及時了解和準(zhǔn)確把握基層員工的思想動態(tài)，并著力為基層員工辦實事，讓基層員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，積極幫助員工維護自身合法權(quán)益，樹立員工愛戴自己的企業(yè)，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，推動電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。同時，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對員工的思想教育工作，以便調(diào)動員工的工作積極性。電力企業(yè)在開展員工思想教育工作時，應(yīng)當(dāng)注重真理的力量和人格的力量，構(gòu)建完善的企業(yè)政務(wù)公開制度，確保企業(yè)政務(wù)工作的公開、透明，同時積極組織員工參加職工代表大會，以實現(xiàn)加強和改進電力企業(yè)的員工思想政治工作目的，實現(xiàn)對職工思想狀況的有效干預(yù)，積極調(diào)動與企業(yè)員工的工作積極性和主動性，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.2 注重職工隊伍建設(shè)

電力企業(yè)在開展“三集五大”體系改革時，應(yīng)當(dāng)注重職工隊伍建設(shè)，以實現(xiàn)對職工思想狀況的干預(yù)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強員工的歸屬感。電力企業(yè)在開展實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)員工參與實際管理，不斷增強員工的歸屬感，提升員工的工作效率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對員工的榮譽的表彰。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予優(yōu)秀員工表彰、獎勵、入黨、晉級等員工實際利益，以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率。同時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為員工解決工作中和生活中的解難。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對員工工子女就業(yè)、住房條件改善和職稱、工資待遇、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)等難題予以幫助，讓員工感受到的企業(yè)的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情。此外，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對員工的思想教育和專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，針對企業(yè)和員工的實際情況，定期對企業(yè)員工開展文化知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工的文化知識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，提升員工的綜合素質(zhì)，促進員工的全面發(fā)展。

3.3 構(gòu)建完善的民主管理制度

完善的民主管理制度是電力企業(yè)開展“三集五大”體系改革的重要基礎(chǔ)保障，因此，電力企業(yè)在開展“三集五大”體系改革時，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的民主管理制度，以實現(xiàn)對職工思想狀況的干預(yù)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善相關(guān)民主管理制度，企業(yè)重大問題應(yīng)當(dāng)采取企業(yè)職工代表大會討論或是組織職工討論的方式，同時注重職工提出的合理化建議，并認(rèn)真組織和實施員工提出的合理化建議，對提出合理化建議的員工進行相關(guān)獎勵，積極調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動性，促進企業(yè)民主管理的不斷發(fā)展，從而推動電力企業(yè)的不發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建完善的民主管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重授權(quán)的合理利用，可以將一些決策權(quán)交由員工，電力企業(yè)企業(yè)管理人員在員工決策中擔(dān)當(dāng)支持者和教練角色，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

3.4 落實績效管理與考核

電力企業(yè)在開展“三集五大”體系改革時，應(yīng)當(dāng)落實績效管理與考核，以實現(xiàn)對職工思想狀況的干預(yù)，調(diào)動員工的工作積極性和主動性。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以績效的為導(dǎo)向的企業(yè)績效考核理念。電力企業(yè)在開展績效考核時，應(yīng)當(dāng)全面了解每個職工的當(dāng)前工作績效狀態(tài)，以便及時了解和掌握企業(yè)員工在實際過程中存在的問題，同時讓被績效考核的員工認(rèn)識到自身過程中存在的有點和不足，以便員工在今后工作中揚長避短，促進員工的全面發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)在開展績效考核時，應(yīng)當(dāng)合理安排員工崗位，并對員工工作崗位的相關(guān)職責(zé)進行詳細(xì)描述，以便員工在工作時明確自身的工作目標(biāo)和職責(zé)。同時，注重科學(xué)設(shè)計員工的績效考核指標(biāo)，注重各職能部門間的有效協(xié)調(diào)，在考核過程中必須兌現(xiàn)員工的個人利益，以實現(xiàn)績效考核激勵員工的目的，提升員工的工作積極性和主動性，從而提升員工的工作效率。此外，電力企業(yè)在開展績效考核時，應(yīng)當(dāng)注重績效考核的公平、公正。電力企業(yè)在開展績效評價過程中，可以采用職工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效考核制度，將按崗評定的崗位薪酬和按單位效益、個人績效作為企業(yè)主要的績效考核指標(biāo)，同時配合特殊專家人才的特殊獎勵，確保薪酬處于一定的浮動的空間，以發(fā)揮績效的激勵作用，同時，將員工的薪酬直接同單位經(jīng)濟效益結(jié)合，讓企業(yè)員工在享受企業(yè)發(fā)展成果的同時，增強企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任心，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)束語

傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理體制機制難以適應(yīng)我國電網(wǎng)的快速發(fā)展的需要，一定程度上阻礙了我國電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展，電力企業(yè)開展“三集五大”體系改革勢在必行，對于企業(yè)的發(fā)展以及自身利益有著重要意義。電力企業(yè)在開展“三集五大”體系改革時，應(yīng)當(dāng)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工思想教育工作，同時注重職工隊伍建設(shè)，構(gòu)建完善的民主管理制度，并落實績效管理與考核，實現(xiàn)對職工思想狀況的有效干預(yù)，積極調(diào)動與企業(yè)員工的工作積極性和主動性，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

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