論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的企業(yè)文化及其建設(shè)

楊仁俊

【文章摘要】

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)的象征，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著事改企的完成，讓企業(yè)文化建設(shè)的步伐跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步，已經(jīng)成為勘察單位發(fā)展的必要條件。本文分析了企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和勘察單位文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并探討了勘察單位企業(yè)文化建設(shè)的策略。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)文化;勘察

1 企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是在民族文化和現(xiàn)代意識(shí)的影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力，是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，其運(yùn)行機(jī)制就是建立”核心競(jìng)爭(zhēng)力—核心產(chǎn)品—最終產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩方面：

1.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基

就企業(yè)而言，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力直接反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又依托于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力反映了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)了企業(yè)的制度競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化造就企業(yè)的制度，由此看來，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。

1.2 企業(yè)文化迫使企業(yè)員工更優(yōu)秀

首先，企業(yè)文化有對(duì)企業(yè)人才選拔和教育培訓(xùn)的作用。一些研究及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在招聘人才時(shí)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行知識(shí)技能、興趣愛好、工作偏好等進(jìn)行測(cè)試，這樣選聘的人員是對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同比較高的人，入職后能很快的適應(yīng)工作，更能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)在后期的職工培訓(xùn)中，加大企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和管理理念的推廣和認(rèn)同能使企業(yè)管理得到效率的極大提高。

其次，企業(yè)文化是一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

最后，企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)宗旨，對(duì)員工具有激勵(lì)和凝聚作用。員工一旦對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

2 勘察單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化包含的核心內(nèi)容是企業(yè)提倡的價(jià)值觀，不同的核心價(jià)值觀有其歷史的階段性和體制方面的成因。在不同的歷史時(shí)期勘察單位的價(jià)值觀也經(jīng)歷了不同的幾個(gè)階段，創(chuàng)院后純事業(yè)單位管理屬第一階段，該階段當(dāng)屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主要成分的社會(huì)大背景下的事業(yè)單位管理模式，員工的身份為“國家職工”，員工的價(jià)值觀取向受政府各種規(guī)章制度的約束，類似平均主義的大鍋飯效果，所倡導(dǎo)價(jià)值觀為“毫不利己，專門利人”，提倡的精神為“全心全意為人民服務(wù)”。第二階段事業(yè)單位企業(yè)化管理階段，逐漸開始有了企業(yè)的分配機(jī)制、用人機(jī)制，并形成了企業(yè)價(jià)值觀取向，基本以“多勞多得”為核心價(jià)值觀，由于處于事業(yè)單位向企業(yè)過度的時(shí)期，其企業(yè)精神多數(shù)含糊不清。第三階段為企業(yè)改制后形成的較完整的企業(yè)管理模式，企業(yè)的價(jià)值觀取向呈現(xiàn)多元化，既包括崗位內(nèi)部的多勞多得，又進(jìn)一步形成了以崗定籌，薪效掛鉤及股權(quán)激勵(lì)的管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀推崇“強(qiáng)企富家”的核心戰(zhàn)略，與此對(duì)應(yīng)的企業(yè)精神應(yīng)該體現(xiàn)“以人為本，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念。

當(dāng)前勘察企業(yè)文化建設(shè)仍處于起步階段，特別是由于勘察設(shè)計(jì)單位的前身大多是事業(yè)單位，對(duì)企業(yè)文化概念的接受更是相對(duì)滯后，真正開展企業(yè)文化建設(shè)也就近幾年時(shí)間，因此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3 勘察單位企業(yè)文化建設(shè)

3.1 人力規(guī)劃與企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀等結(jié)合起來

企業(yè)文化的愿景、使命、核心價(jià)值要體現(xiàn)在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排上。企業(yè)的經(jīng)營管理理念要體現(xiàn)在人員招聘計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃等業(yè)務(wù)規(guī)劃中來。這樣做，可以使人力資源規(guī)劃有據(jù)可依，有章可循，反映著企業(yè)文化的內(nèi)涵和要義，有助于文化的落地和生長(zhǎng)。

3.2 把企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

在員工招聘過程中，通過事前的招聘，以保證企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。在招聘開始前就要描繪好所要招聘人員的整體形象，在招聘面試過程中，通過分析人的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀念，與面試要求和標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)照，將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外，最終選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

尊重人才的發(fā)展需要，將幫助人才成功視為一種責(zé)任。任何人才的工作行為不僅僅是為了金錢，同時(shí)也在追求個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，以滿足其自尊與自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重人才的意見，鼓勵(lì)不同思維的激蕩。尊重人才的意見，就是要人才自己做出承諾并努力去實(shí)現(xiàn)承諾。人才參與度越高，其積極性就越大，對(duì)企業(yè)的忠誠感就越強(qiáng)。尊重人才渴望被重視的心理?，F(xiàn)代的人才幾乎都希望自己被視為重要的一員，沒有人想成為無名之輩。如果人才在企業(yè)里長(zhǎng)時(shí)間處于被忽視的地位時(shí)，他們往往會(huì)采取降低工作效率或另謀高就的方式予以對(duì)抗。管理者應(yīng)盡量滿足人才這一心理需求，從而使之成為一種積極向上的推動(dòng)力，讓人才甘心為企業(yè)效力。

3.3 企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn)，而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。除了提高工資、福利、勞保等勞動(dòng)條件外，還要通過開展非正式教育，采取靈活多樣的方式。例如，組織登山協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體，通過活動(dòng)大大深化了員工之間的感情、增進(jìn)了員工之間的了解，解決了人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系;開展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”;并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁，使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

3.4 建立考核機(jī)制，靠制度強(qiáng)力推行

廣大職工的價(jià)值理念和行為規(guī)范也必須靠制度去灌輸、去約束，企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念既使已被職工所認(rèn)同，但如果沒有制度的激勵(lì)與約束，也難以轉(zhuǎn)化為職工的實(shí)際行為，形成自覺習(xí)慣難在起步，重在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新，尤其是在起步階段，要培養(yǎng)職工的行為規(guī)范，對(duì)于簡(jiǎn)單的、無數(shù)次重復(fù)的操作是最難堅(jiān)持的。所以，推行企業(yè)文化必須要有一整套規(guī)范的制度體系，對(duì)能夠行價(jià)值理念體系的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反的也給予相應(yīng)的處罰。使職工切實(shí)看到什么是要提倡的，什么是絕對(duì)禁止的，從而糾正不規(guī)范的言行，強(qiáng)化符合企業(yè)文化要求的言行，達(dá)到“文制合一”的境界。

3.5廣泛運(yùn)用多種載體，開展宣傳工作

一個(gè)企業(yè)要想對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立起良好的形象離不開宣傳工作，優(yōu)秀的企業(yè)文化要想根植于成員心中離不開宣傳工作。開展宣傳工作，應(yīng)當(dāng)廣泛運(yùn)用多種載體。如：制作設(shè)計(jì)院多媒體宣傳片，運(yùn)用文字、聲音、圖片、影像、動(dòng)畫等多種手段，全方位、多角度展現(xiàn)企業(yè)全貌，在社會(huì)上樹立起企業(yè)良好的企業(yè)形象。制作企業(yè)宣傳冊(cè)，將企業(yè)最新的、優(yōu)秀的工作成果及企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、增加資質(zhì)等方面最新動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出來，以便建設(shè)方對(duì)我們加深了解，加強(qiáng)合作。積極參加省市大型博覽會(huì)及協(xié)會(huì)的參會(huì)、參展活動(dòng)，如城鄉(xiāng)規(guī)劃博覽會(huì)、2008全國勘察設(shè)計(jì)“節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新”成果博覽會(huì)參展，地質(zhì)學(xué)會(huì)探礦工程學(xué)術(shù)交流會(huì)、全國工程勘察與巖土行業(yè)首次誠信評(píng)估工作會(huì)及全國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程勘察與巖土分會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議等等。通過參加這些會(huì)議，加強(qiáng)部門之間、員工之間的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神。

【參考文獻(xiàn)】

[1]齊為斌.淺談勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)[J].中國外資（下半月），2012年1期.

[2]馬慧.論企業(yè)文化與品牌建設(shè)——以勘察設(shè)計(jì)單位為例[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（學(xué)術(shù)版），2012年2期.