淀山湖環(huán)湖大道景觀工程設(shè)計管理研

胡剛

摘要采用描述性分析法，以管理者的角度對淀山湖環(huán)湖大道景觀工程的設(shè)計管理過程進行了分析研究。重點闡述了該工程的設(shè)計決策管理、設(shè)計目標(biāo)管理、設(shè)計程序管理和設(shè)計質(zhì)量管理問題，認(rèn)為業(yè)主參與設(shè)計管理能夠有效提高設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。

關(guān)鍵詞景觀工程；設(shè)計管理；設(shè)計效率

中圖分類號S26文獻標(biāo)識碼A文章編號0517-6611（2014）14-04316-02

Management Research of Dianshanhu Lake Avenue Landscape Engineering Design

HU Gang（Kunshan City Construction Engineering Quality Supervision Station， Kunshan， Jiangsu 215337）

AbstractUsing descriptive analysis method， the design management process of Dianshanhu Lake avenue landscape project was analyzed from perspective of manager， focusing on four aspects of the design decision management， design goals management， design program management and design quality management. Owners to participate in design management can improve design efficiency and quality effectively.

Key wordsLandscape engineering； Design management； Design efficiency

隨著我國“生態(tài)中國”發(fā)展理念的提出，全國各地的景觀建設(shè)再次進入一個高速發(fā)展階段。景觀建設(shè)如火如荼，隨著景觀建設(shè)工程的增多，景觀工程在設(shè)計管理方面的許多問題逐漸凸顯出來。如何對設(shè)計過程進行有效的把控是關(guān)系景觀項目的最終建設(shè)質(zhì)量和成本控制的重要因素。淀山湖環(huán)湖大道景觀工程是昆山市重點景觀工程，是昆山市南部旅游片區(qū)的重要組成部分。目前對景觀設(shè)計管理尚無一個準(zhǔn)確的定義。

1項目概況

淀山湖位于上海和昆山交接處，湖北岸為昆山市淀山湖鎮(zhèn)和錦溪鎮(zhèn)。淀山湖環(huán)湖大道景觀工程位于湖北岸的淀山湖鎮(zhèn)，項目占地面積約39.2 hm2。淀山湖環(huán)湖大道景觀工程的目標(biāo)是建立一個淀山湖北岸公園，充分發(fā)揮基地優(yōu)勢，提升北岸和淀山湖鎮(zhèn)的價值。項目目前已經(jīng)建成，并且取得了優(yōu)異的效果，成為昆山市南部旅游片區(qū)的重要組成部分。

2設(shè)計管理定義

根據(jù)目前的主流設(shè)計批評理論的分析，設(shè)計管理定義可以總結(jié)為以下幾條：彼得Gorbba把設(shè)計管理定義為“設(shè)計管理是由項目經(jīng)理組織在其企業(yè)目標(biāo)下，依據(jù)設(shè)計資源的有效部署。”Ron Newman先生較為推崇的一個關(guān)于設(shè)計管理的觀點是“項目經(jīng)理為了實現(xiàn)共同目標(biāo)，對現(xiàn)有的可資利用的設(shè)計資源進行有效的調(diào)用”。 日本合作策略學(xué)家Kono Noboru認(rèn)為“設(shè)計管理是完成設(shè)計合作計劃的核心部分，它是運轉(zhuǎn)設(shè)計資源的一套知識體系，包括設(shè)計計劃、組織系統(tǒng)、設(shè)計人員、評估機構(gòu)等。

3項目設(shè)計管理分析

淀山湖環(huán)湖大道景觀工程的設(shè)計管理主要從設(shè)計決策管理、設(shè)計目標(biāo)管理、設(shè)計程序管理和設(shè)計質(zhì)量管理4個方面進行。

3.1設(shè)計決策管理決策是管理的心臟；管理是由一系列的決策組成的；管理就是決策[1]。管理者通過分析關(guān)于具體的組織目標(biāo)和行動方案的各種選擇并最終做出決定以應(yīng)對他們所面臨的機遇和威脅的過程就是決策。一個正確的決策是事情順利進行的前提。

管理的一個重要特征就是解決非程序化問題，而設(shè)計決策管理就是要解決在設(shè)計之前的一個非程序化的問題。針對淀山湖環(huán)湖大道景觀工程，項目的管理決策主要分為兩個方面：①項目建設(shè)決策。這個決策就是提出要建設(shè)淀山湖環(huán)湖大道景觀工程，并且對這個決策進行論證研究。通過多方論證，最后形成可行性報告，向昆山建設(shè)主管部門提出立項申請，最終得到批準(zhǔn)，這個項目即有了可以進一步實施的基礎(chǔ)保證。②策劃及設(shè)計單位的選擇決策。選擇具有共同價值觀和文化認(rèn)同的設(shè)計和決策單位是要解決的重要問題。通過研究，最終選擇一家國外設(shè)計企業(yè)、一家國內(nèi)知名設(shè)計企業(yè)和本土一家設(shè)計企業(yè)，通過前期綜合考量做出決策，選擇具有高度認(rèn)同感的國外設(shè)計單位。在這個過程中，最重要的是如何協(xié)調(diào)各方矛盾，從而得到各方認(rèn)可，這就是一個非程序化的設(shè)計管理問題。

3.2設(shè)計目標(biāo)管理設(shè)計目標(biāo)是企業(yè)的設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計戰(zhàn)略的要求組織各項設(shè)計活動預(yù)期取得的成果。企業(yè)的設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標(biāo)制訂近期的設(shè)計目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營利目標(biāo)等[2]。

淀山湖環(huán)湖大道景觀工程作為一項設(shè)計活動，在設(shè)計開始之前就制訂了明確的設(shè)計目標(biāo)。這個目標(biāo)要包括設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量以及設(shè)計成本的控制。目標(biāo)要求淀山湖環(huán)湖大道景觀工程的建設(shè)必須滿足生態(tài)要求，必須能夠提升淀山湖的形象，必須符合環(huán)湖旅游的相關(guān)功能需求，項目建設(shè)必須符合經(jīng)濟性原則和可行性原則，項目設(shè)計周期必須在4個月之內(nèi)。這個目標(biāo)也滿足了景觀項目建設(shè)所要達到的生態(tài)功能、社會功能和美學(xué)功能。在設(shè)計開始之前就制訂一個明確的設(shè)計目標(biāo)，對設(shè)計單位的設(shè)計方向具有明確的指引，可以避免設(shè)計單位在設(shè)計方向上南轅北轍。

同時，在項目開始之前對項目的目標(biāo)進行了明確的定位，在設(shè)計任務(wù)書中指出該項目是淀山湖環(huán)湖大道景觀工程打造的目標(biāo)，是昆山南部旅游片區(qū)的重要組成部分，指出了項目所要創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。這就明確了項目的地位，對項目的正確定位也是項目管理的重要組成部分。

通過明確該項目的設(shè)計定位、競爭目標(biāo)、目標(biāo)市場等，能夠使設(shè)計吻合設(shè)計目標(biāo)、市場預(yù)測，以及確認(rèn)淀山湖環(huán)湖大道景觀工程能在正確的時間與場合設(shè)計與建設(shè)。

3.3設(shè)計程序管理設(shè)計程序管理也稱為設(shè)計流程管理，其目的是為了對設(shè)計實施過程進行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計的進度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與各方關(guān)系[2]。

設(shè)計程序管理一般是針對設(shè)計單位、設(shè)計項目制訂的項目管理程序。在淀山湖環(huán)湖大道景觀工程設(shè)計中引入設(shè)計程序管理手段。首先制訂項目進度計劃，把項目的整個設(shè)計階段劃分為調(diào)查研究階段、策劃分析階段、設(shè)計方案階段、設(shè)計施工圖階段、成本控制階段和項目建設(shè)階段。

對設(shè)計單位的設(shè)計進度進行全面把控，從而在第一時間掌握項目進度和設(shè)計效果。甲方成立專門的項目管理組，制訂項目進度計劃表，并且把項目進度計劃表提供給設(shè)計單位，由設(shè)計單位根據(jù)自身條件及項目情況進行合理優(yōu)化，然后再反饋至項目管理組。得到確認(rèn)后，設(shè)計單位根據(jù)優(yōu)化后的進度計劃表合理安排人員，按部就班地進行設(shè)計。根據(jù)設(shè)計要求，階段性向項目管理組提供對應(yīng)階段的設(shè)計成果，并進行討論，及時糾正設(shè)計中存在的問題，避免設(shè)計過程出現(xiàn)不可控制的因素，從而使設(shè)計管理在可控范圍內(nèi)，保證了設(shè)計的最終目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

3.4設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計方案能達到預(yù)期的目標(biāo)，并在生產(chǎn)階段達到設(shè)計所要求的質(zhì)量。在設(shè)計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計程序并在設(shè)計過程的每一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于提高設(shè)計質(zhì)量[2]。

淀山湖環(huán)湖大道景觀工程的最終目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵管理過程即為設(shè)計質(zhì)量管理程序。質(zhì)量是項目的必要保證。項目進行之初即對設(shè)計質(zhì)量提出明確要求，設(shè)計目標(biāo)必須達到“優(yōu)秀”。針對這個目標(biāo)制訂了一系列的量化標(biāo)準(zhǔn)，從而使質(zhì)量目標(biāo)可以量化和測量，使質(zhì)量目標(biāo)不僅僅成為一句口號。從功能方面確定項目要保證游覽、健身、水上運動、公共自行車以及相關(guān)的配套設(shè)施及能夠舉辦大型活動的功能，從形式和材料上要求形式要美觀大方，符合審美要求，材料要環(huán)保、經(jīng)濟實惠，從造價上要求項目的綠化成本控制在160元/m2以內(nèi)，硬質(zhì)景觀要控制在200元/m2以內(nèi)。結(jié)構(gòu)上必須保證安全，符合相關(guān)國家法律法規(guī)的要求。

設(shè)計單位在提供設(shè)計作品的初期對設(shè)計成本往往不太重視。針對設(shè)計單位的初期方案，從設(shè)計創(chuàng)意、功能、形式、成本、安全等方面進行了全方位的評價，最后總結(jié)成文，反饋給設(shè)計單位，針對功能不足，要求設(shè)計單位進行調(diào)整設(shè)計。在施工圖正式出圖之前，進行一次項目成本評估和質(zhì)量評審會議，由造價單位根據(jù)圖紙?zhí)峁﹫髢r表，由我方組織設(shè)計單位、造價單位及施工單位進行多方評審，針對項目的質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟性、可行性進行綜合評估，然后提出修改意見，由設(shè)計單位修改后，發(fā)送我方進行確認(rèn)，然后出圖，完成設(shè)計過程。

設(shè)計質(zhì)量管理是設(shè)計管理的最重要組成部分，在淀山湖環(huán)湖大道景觀工程設(shè)計過程中，設(shè)計質(zhì)量管理始終貫穿其中，業(yè)主始終對設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤把控，從而使該項目能夠達到預(yù)期目標(biāo)。

4小結(jié)

景觀工程的項目設(shè)計管理是景觀工程管理的一個組成部分，淀山湖環(huán)湖大道景觀工程的項目設(shè)計管理僅僅是景觀工程設(shè)計管理中的個例。通過對該項目的設(shè)計管理分析得出，設(shè)計管理不僅僅是設(shè)計方的責(zé)任，也是業(yè)主的重要責(zé)任。通過業(yè)主參與設(shè)計管理，有效地提高了設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率。推此及彼，在各類設(shè)計管理過程中，都可以讓業(yè)主積極參與。在設(shè)計決策階段，由業(yè)主起到?jīng)Q策主導(dǎo)作用，在設(shè)計開發(fā)階段，業(yè)主制訂設(shè)計目標(biāo)，參與設(shè)計程序管理和對設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督，可以極大地提高設(shè)計有效性和準(zhǔn)確性。

參考文獻

[1] 赫伯特·西蒙.管理決策新科學(xué)[M].紐約：哈普大學(xué)出版社，1960.

[2] 徐人平.設(shè)計管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.