LTE工程監(jiān)理管理探討

崔爭春

【摘要】 針對LTE通信建設中涉及的質量、進度、投資、安全方面，從監(jiān)理單位的角度闡釋如何對LTE工程建設進行管理。本論文對LTE工程監(jiān)理在管理方式方面進行了分析探討，首先簡單分析了LTE項目建設特點，在此基礎上結合工程建設前后探討了LTE項目管理方式，對于進一步提高監(jiān)理單位在開展LTE建設中的管理工作方面具有一定借鑒意義。

【關鍵詞】 LTE 監(jiān)理 管理方式

一、引言

為了提供更高的業(yè)務速率、更高的頻譜利用效率、更低的建設運營成本，3GPP推出了移動網絡的長期演進項目——LTE，也就是我們常說的第四代移動網絡。目前LTE工程建設已經在大部分城市全面鋪開，并陸續(xù)投入商用。在LTE通信工程建設過程中，面臨著和以往3G、2G工程建設不一樣的問題，如何又好又快的建設LTE工程將成為通信建設單位以及合作單位今后關注的重點。

本文將針對LTE通信工程開展前后的各項實施工作，結合監(jiān)理管理中的質量、進度、投資以及安全方面的管控方式進行探討。

二、LTE項目建設特點

LTE項目和以往的3G、2G工程有著截然不同的建設特點，其建設特點具體如下：

1、規(guī)模大、工期短，在選址、設計、供貨和施工力量方面要求較高。

2、新建站選址難度大。目前4G網絡主要覆蓋城市及繁華街道，在前期中心城市網絡規(guī)劃已完成、居民對無線輻射有誤解的現(xiàn)狀下，目前選址難度日趨增大。

3、天面空間資源有限。前期設計規(guī)劃主要是滿足2G（GSM900和GSM1800）及3G信號覆蓋，并未考慮4G建設所需資源，在LTE建設中天面空間資源十分有限，特別是LTE的天線安裝空間十分有限。

4、傳輸資源、電源資源一般都需要擴容。

5、作為新技術，LTE網絡工程質量要求較高。

6、LTE網絡工程施工風險較大。為了更快的實現(xiàn)LTE網絡覆蓋，LTE網絡工程前期項目以共址站為主，原有機房2G、3G設備已投入運行，在此基礎上施工風險較高。

7、各參建單位缺乏LTE網絡建設的管理經驗。

三、LTE項目管理方式

在龐大的LTE建設工程中，管理方式的好壞將決定LTE建設的成功與否。本人結合實際工作，從前期管理、實施過程、后期管理三方面進行闡述。

3.1 前期管理

項目建設的成敗并非在項目結束時才體現(xiàn)，很大程度上取決于項目開始時的準備工作，因此抓好前期準備工作成了LTE建設的重中之重。具體需要做好以下幾點：

1、搭建組織架構。在項目開始前必須結合工程特點和實際情況搭建合理的組織架構，以便更好地相互配合開展工作，建議采取以下方式：

（1）實行直線組織架構，根據(jù)選址、勘察、設計、配套建設、主設備安裝、站點開通等方面實行環(huán)節(jié)管理，各環(huán)節(jié)指定相應人員負責，通過明確的職責分工從而提高管理效率。

（2）以無線專業(yè)為核心，傳輸、配套、電源專業(yè)建設充分為無線專業(yè)服務，打破各專業(yè)之間壁壘，提高資源整體性與協(xié)調性。

（3）組建一體化管理團隊，成立合署辦公作戰(zhàn)室，及時解決工程中存在的問題，整體推動項目進度。

2、編制建設流程。作為監(jiān)理單位，應該結合具體運營商、具體地市、具體項目，編制切合實際的建設流程，為后續(xù)工作的開展奠定基礎。

3、明確人員分工。在組織架構明確后，對架構中每個人員的職責分工給予充分的定義，只有各級人員明確職責，分工合理，才能避免無效或者重復的工作，才能防止遺漏或者相互推諉的工作。

4、統(tǒng)一報表格式。由于在LTE建設過程中，涉及許多參建單位，為了更直觀更好地了解進度情況，提前統(tǒng)一報表格式將大大減少各單位在信息交換時所耗費的時間。

5、建立交流機制。由于LTE屬于新技術，在建設過程中難免會出現(xiàn)問題，故應提前建立交流機制。

3.2 過程管理

1、進度控制。在LTE建設過程中應采取目標管理和動態(tài)管理的方法，按照制定計劃、實施計劃、嚴格對標、分析進度、糾偏計劃等方法實施進度控制。在制定計劃環(huán)節(jié)中，應根據(jù)項目進度目標，多方協(xié)商共同確定切實可行進度計劃。在實施計劃環(huán)節(jié)中，要以確認的計劃為導向，各參建單位合理配置資源，確保進度按計劃實施。在嚴格對標環(huán)節(jié)中，要根據(jù)制定的計劃進行對標，未按計劃完成的任務，明確問題責任單位及責任人記入考核。在分析進度環(huán)節(jié)中，要定期對項目進展情況逐個環(huán)節(jié)進行分析，若進度滯后，找出引起滯后的原因，提出解決措施。在糾偏計劃環(huán)節(jié)中，對于偏離計劃的站點，制定解決方案，明確解決時限、責任人，及時糾偏，趕回滯后的進度。

2、質量控制。質量控制貫穿于項目建設的全過程，不同階段有不同的內容與要求。在事前控制環(huán)節(jié)中，要審核施工隊伍資質以及設計技術方案；要編制施工驗收規(guī)范，同時組織施工人員培訓，考試合格后方能上崗；另外還要嚴審施工組織方案。在事中控制環(huán)節(jié)中，要做好現(xiàn)場技術交底；對設備、材料、施工工器具進場前進行檢查；對也要進行檢查；在關鍵工序、隱蔽工程中作為監(jiān)理單位要旁站監(jiān)理；對不合格的重大問題要發(fā)出整改通知單，限時整改再核查；另外定期召開質量分析會，通報質量情況。在事后控制環(huán)節(jié)中，要求施工單位自檢后報驗；監(jiān)理組織預驗收；對于施工質量評定不合格的必須整改；對整改力度不夠的可根據(jù)考核要求執(zhí)行獎懲。

3、投資控制。在LTE項目建設投資過程中要做好方案的預算審核，合理控制造價；對用料情況也要進行核實，從而減少物料的浪費；對物資統(tǒng)一管理，建立收支臺賬；在結算審核環(huán)節(jié)中，要以現(xiàn)場實際工程量為依據(jù)，嚴格按照規(guī)范對施工單位提交的結算進行審核。

4、安全管理。安全管理應貫穿施工全過程，其中尤以施工單位的安全管理為重點。作為施工單位，應建立安全生產管理制度，配備專職安全員，而且要求專職安全員持證上崗，對于特種作業(yè)人員也要持證上崗，施工單位應整體落實安全生產費的使用，編制安全施工方案和應急預案，落實逐級交底的制度。

5、信息管理。在大型工程信息管理中，首先要統(tǒng)一好各類報表的格式，其次要規(guī)定統(tǒng)計上報時限，第三是明確匯報的對象，作為信息的來源也要可靠，最后則是定時對信息進行分類、整理和存儲。

3.3 后期管理

1、驗收結算。針對LTE項目工程量較大特點，可以進行分批驗收，以減少后期統(tǒng)一大規(guī)模驗收的負擔。在結算階段，提前制定項目結算計量的標準，明確各種類別的工程量計量方法、計價標準、提交審核時限等。另外要實行分級管理、逐層把關。

2、后期評估。在項目結束后，可以從整體上對參建單位進行評估，將本年度評估結果與下年招標相關聯(lián)，采取后期評估方式有利于提高參建單位的積極性，保持持續(xù)投入，不斷提升服務效果。

3、資料整理。在工程結束后，各參建單位需提交相應工程資料，作為后續(xù)查閱的依據(jù)。

4、經驗總結。作為新技術項目，在工程實施過程中難免會走彎路，難免會出現(xiàn)問題，在工程結束后對工程進行總體總結十分有必要。

四、結語

本文結合LTE工程建設的特點，從監(jiān)理角度對LTE項目建設管理方式展開了分析探討，無論是前期準備工作，還是實施過程管理或者是后期管理，任何一個環(huán)節(jié)都會對整體的工程建設產生影響，因此做好每一環(huán)節(jié)的管理，將決定LTE工程建設的成敗。本論文對于LTE工程的監(jiān)理管理的探討，只是對LTE工程建設管理探討的一部分，更多的實踐問題還有待于廣大行業(yè)人員的共同努力，方能夠繼續(xù)提高對新技術、大項目的管控，從而進一步推動我國通信事業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻

[1] 元泉，趙文超.LTE輕松進階[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012