建筑企業(yè)核心競爭力國內(nèi)外差別分析

俞紅

摘 要：本文首先明確核心競爭力含義，接著闡述了能夠建立企業(yè)核心競爭力的主要能力及五種資源。在指明我國建筑業(yè)核心競爭力的建立基礎(chǔ)，分析了工程總承包建筑企業(yè)核心競爭力國內(nèi)外的差別。我國建筑企業(yè)在國際市場上份額及營業(yè)額總和都很低，管理體制、成本管理、融資能力、技術(shù)力量等落后于發(fā)達(dá)國家。在國內(nèi)工程總承包時(shí)核心競爭力在于技術(shù)實(shí)力及自身擁有資源的多少，在國外工程總承包時(shí)核心競爭力更多在于項(xiàng)目管理水平及控制資源的能力。我國建筑業(yè)最根本的一條還是要靠企業(yè)自身的實(shí)力和信譽(yù)去贏得用戶。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；核心競爭力；差別

一、 能夠成為企業(yè)核心競爭力的主要能力

核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手有競爭優(yōu)勢的資源和能力。

（一）研發(fā)能力。隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。

（二）生產(chǎn)管理能力。生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。

（三）營銷能力。企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

（四）財(cái)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力。

（五）組織管理能力。主要可以從這些方面進(jìn)行衡量：職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責(zé)任；集權(quán)和分權(quán)的情況；組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配。

二、能夠建立企業(yè)核心競爭力的五種資源

一是，能幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源. 這種資源能利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二是，稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。

三是，不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要指獨(dú)特的實(shí)物資源。如：旅游景點(diǎn)、礦山、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

四是，不可替代的資源。波特的五力模型中指出了替代產(chǎn)品的巨大的威脅力量。

五是，持久的資源。如果一種資源的貶值速度越慢，就越有利于形成企業(yè)核心競爭力。

三、我國建筑業(yè)建立核心競爭力的基礎(chǔ)分析

建筑業(yè)作為我國四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是一個物資資源消耗量大，勞動密集型受國家經(jīng)濟(jì)政策影響而又與環(huán)境密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)，由此建筑業(yè)的發(fā)展離不開社會的進(jìn)步和國力的增強(qiáng)，同時(shí)建筑業(yè)的發(fā)達(dá)程度也是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步最直觀的體現(xiàn)。

2013年全國建筑業(yè)增加值38995億元，比上年增長9.5%。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤

5575億元，增長16.7%，其中國有及國有控股企業(yè)1363億元，增長20.1%，建筑行業(yè)的增長同GDP的增長保持高度的相關(guān)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場總的趨勢沒有有太大的改變，繁榮仍將繼續(xù)。

四、工程總承包建筑企業(yè)核心競爭力國內(nèi)外的差別

（一）人力及物力資源。中國有資源優(yōu)勢，有利于建筑企業(yè)控制成本。我國整體經(jīng)濟(jì)水平與西方國家水平相比存在差距，而建筑業(yè)又屬于勞動密集型行業(yè)，城鎮(zhèn)化建筑業(yè)吸納農(nóng)村富余勞動力，從業(yè)人口多且呈上升趨勢，相對廉價(jià)。由此，我國建筑企業(yè)具有人力資源上的優(yōu)勢。與國外同類競爭時(shí)，所需的管理成本和勞務(wù)支出相對較低，存在價(jià)格優(yōu)勢。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力。加入WTO后，更多的國家和地區(qū)的建筑市場對中國建筑業(yè)企業(yè)開放， “走出去”工程承包市場的環(huán)境和條件大為改善，對外承包市場相對擴(kuò)大。反過來，國內(nèi)市場也進(jìn)一步開放，政府給予良好的政策保障。但從整體上來看，我國建筑業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新能力跟發(fā)達(dá)國家比有很大差距。建筑工程總承包屬于技術(shù)密集型企業(yè)，而目前我國很多工程總承包企業(yè)沒有重視這一點(diǎn)，盲目照搬國內(nèi)外同行的經(jīng)驗(yàn)而不進(jìn)行自身消化吸收和發(fā)展，使企業(yè)在市場中沒有競爭優(yōu)勢，市場競爭動力不足。

（三）建筑業(yè)的管理制度和體制。在我國建筑業(yè)生產(chǎn)過程中，資本對其產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)程度要明顯大于勞動對其產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)程度，說明我國建筑業(yè)發(fā)展推動的主要因素為資本投入，而勞動因素的貢獻(xiàn)率為次要，間接表明我國建筑企業(yè)技術(shù)水平偏低。有專業(yè)背景的高技術(shù)人才大量流失，而建筑從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，知識水平較低，整體生產(chǎn)效率不高。因此，建筑企業(yè)缺口人力資源管理精英骨干人才。而國外建筑業(yè)從業(yè)人員勞動水平和工作素養(yǎng)都較高，勞動生產(chǎn)率就提高。

（四）融資能力。工程總承包是以資金為主，融資能力直接關(guān)系到總承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展壯大。我國很多建筑工程總承包企業(yè)融資能力低，手段渠道單一，資本運(yùn)作不合理，很大程度影響了企業(yè)核心競爭力的培育與提高，阻礙建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而國外建筑工程總承包企業(yè)大都本身具有資金實(shí)力，需融資面小渠道廣泛。

五、結(jié)束語

但從整體上來看，我國建筑業(yè)的核心競爭力比美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家比較起來，依然存在著較大的差距。我國建筑企業(yè)營業(yè)額總和在國際市場上的份額還很低，除此之外，管理體制、成本管理、技術(shù)力量等還落后于其他發(fā)到國家。我國建筑業(yè)在國內(nèi)工程總承包時(shí)核心競爭力更多在于技術(shù)實(shí)力及自身擁有資源的多少。而我國建筑業(yè)在國外工程總承包時(shí)核心競爭力更多在于項(xiàng)目管理水平及控制資源的能力。

建筑業(yè)最根本的一條還是要靠企業(yè)自身的實(shí)力和信譽(yù)去贏得用戶，占領(lǐng)市場，發(fā)展自己，不斷提高自身核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)資源，不斷擴(kuò)大在國際建筑承包市場的市場占有率和提高國際地位。

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