淺談機(jī)械制造企業(yè)的成本控制措施

馬馳

摘 要：本文以成本控制對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的重要性作為切入點(diǎn)，從材料成本控制、采購(gòu)成本控制及生產(chǎn)成本控制等三個(gè)方面探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本的有效控制，以期從整體上提升企業(yè)成本控制管理水平，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；企業(yè)；成本控制；成本管理

在競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化的市場(chǎng)形勢(shì)下，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)要突出重圍，就必須提高企業(yè)成本控制水平，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最低的成本創(chuàng)造最高的效益，從而解決與國(guó)外企業(yè)相比在資金、技術(shù)上的劣勢(shì)，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，并不斷擴(kuò)大生存和發(fā)展的空間。下面，即對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制措施展開(kāi)論述。

一、成本控制對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的重要性

由于受到外資高端企業(yè)等的沖擊，我國(guó)一些機(jī)械制造企業(yè)目前陷入了生存困境，在沒(méi)有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的前提下要擺脫這一問(wèn)題，就必須實(shí)施成本控制措施，主要原因有兩個(gè)方面：首先，成本降低符合我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始重視環(huán)境保護(hù)并發(fā)布了相關(guān)政策，若堅(jiān)持走環(huán)境污染大、資源消耗大的高成本路線，企業(yè)只會(huì)被市場(chǎng)所淘汰[3]。因此，在該背景下，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)著重于提升成本控制水平，加強(qiáng)廢物利用率，并盡可能減少對(duì)原材料的使用，如此既順應(yīng)了國(guó)家政策理念，又有利于企業(yè)的生存發(fā)展。

其次，發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)械制造企業(yè)無(wú)論是在市場(chǎng)銷售、資金投入，還是專業(yè)技術(shù)水平上都有著我國(guó)同類企業(yè)難以比擬的高度，然而相對(duì)的，我國(guó)也有著原材料成本低、人力成本不高等兩大優(yōu)勢(shì)?？梢?jiàn)，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得一席之地，就需要利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)控制成本來(lái)獲得市場(chǎng)地位。此外，成本的降低意味著剩余資金的增多，企業(yè)可以此在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)研究和新產(chǎn)品研發(fā)上增加一定量的資金投入，從而使生產(chǎn)技術(shù)緊跟時(shí)代發(fā)展水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、機(jī)械制造企業(yè)的成本控制措施

（一）材料成本控制

材料作為機(jī)械制造企業(yè)中不可或缺的重要部分，若不加以約束，定然會(huì)造成材料上的濫用，進(jìn)而導(dǎo)致成本升高，由此可見(jiàn)材料定額管理的必要性[4]。作為遏制材料過(guò)度消耗的主要方式，材料定額管理根據(jù)企業(yè)的管理水平、工藝及生產(chǎn)技術(shù)，以科學(xué)合理的方式規(guī)劃每個(gè)生產(chǎn)單位可消耗的材料數(shù)目，從而在避免材料積存過(guò)多的同時(shí)保證材料的供給。下面，將對(duì)材料成本控制中的幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行闡述。（1）發(fā)放材料時(shí)，需將材料消耗定額作為發(fā)放依據(jù)，在明確要備料與定額規(guī)定的數(shù)目、種類及規(guī)格無(wú)錯(cuò)漏多后方可發(fā)放，以確保發(fā)放情況與帳目相符。（2）機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)后往往會(huì)遺留一些余料，這些余料雖不是產(chǎn)品實(shí)體，但仍包含在材料定額當(dāng)中，有著微小價(jià)值，因此，為避免成本浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行材料物資回收利用管理制度，通過(guò)明確哪些余料可棄，哪些可回收利用，從而實(shí)現(xiàn)材料利用率的最大化。（3）材料使用期間，生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)材料定額所定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗與規(guī)定要求不符，則應(yīng)立即找出原因并糾正定額；此外，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝或技術(shù)出現(xiàn)可對(duì)材料消耗定額造成影響的變動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即對(duì)舊材料定額進(jìn)行更新，以盡可能保證材料定額的準(zhǔn)確性。（4）機(jī)械制造企業(yè)往往會(huì)存在不同程度的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)等情況，而由此產(chǎn)生的半成品與制品不僅會(huì)占用一定程度的庫(kù)存空間，同時(shí)還會(huì)提高管理與運(yùn)送費(fèi)用，因此，為降低成本消耗，企業(yè)有必要實(shí)行儲(chǔ)備管理措施，該措施的目標(biāo)是在保證庫(kù)存物資能夠滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的最小化，從而避免不必要的積存浪費(fèi)，消除物資過(guò)分占用庫(kù)存的問(wèn)題。

（二）采購(gòu)成本控制

基于材料在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，除了要嚴(yán)加控制材料成本外，對(duì)于材料的采購(gòu)成本也需提高重視程度。一方面，采購(gòu)成本直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并進(jìn)而影響產(chǎn)品價(jià)格，故針對(duì)該點(diǎn)制定采購(gòu)制度，將可為企業(yè)帶來(lái)較為顯著的利潤(rùn)增幅；另一方面，采購(gòu)成本控制可起到促進(jìn)成本管理與物資供應(yīng)管理效果的作用，對(duì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本降低有著重要意義。下面，即對(duì)采購(gòu)成本的控制的幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行闡述。（1）健全的采購(gòu)成本管理制度應(yīng)明確包括材料采購(gòu)流程工序、有關(guān)部門的關(guān)系與責(zé)任、申請(qǐng)人與授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)力、以及各類材料采購(gòu)的價(jià)格與報(bào)價(jià)審批、采購(gòu)要求與采購(gòu)方式等項(xiàng)目，而通過(guò)嚴(yán)格實(shí)行制度中包含的每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可有效防止個(gè)別人員私造小金庫(kù)，確保采購(gòu)成本的安全性。（2）為盡可能以最低的價(jià)格采購(gòu)到最合適的材料，企業(yè)應(yīng)建立材料價(jià)格評(píng)估體系并設(shè)立價(jià)格檔案，特別是對(duì)于重要材料的價(jià)格，企業(yè)應(yīng)從各部門中挑選相關(guān)人員組成價(jià)格評(píng)估小組，定期到市場(chǎng)調(diào)查材料的最新價(jià)格、資訊及質(zhì)量等信息，而后將收集回來(lái)的信息歸檔至價(jià)格檔案當(dāng)中，結(jié)合該次調(diào)查給出評(píng)估結(jié)果。（3）基于材料質(zhì)量、采購(gòu)成本均與供應(yīng)商有著密不可分的關(guān)系，為此，應(yīng)制定供應(yīng)商檔案建立與準(zhǔn)入制，為所有與企業(yè)有正式聯(lián)系的供應(yīng)商編號(hào)并建立檔案；檔案內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，條條分明，不僅要包含供應(yīng)的聯(lián)系地址、聯(lián)系方式等基本信息，還應(yīng)包括貨物品質(zhì)等級(jí)、交貨期限、銀行帳號(hào)、交貨及付款條款等內(nèi)容，每個(gè)供應(yīng)商檔案必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核，通過(guò)后方可歸檔；而對(duì)于重要材料的供應(yīng)商，除上述外，還需在供應(yīng)商通過(guò)財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)及質(zhì)檢等部門的共同考核后方可歸檔，必要時(shí)，還可至生產(chǎn)地進(jìn)一步考核。

（三）生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各類資源的消耗情況[5]，而要降低生產(chǎn)成本，最為有效的途徑即是加強(qiáng)生產(chǎn)工藝。下面，將闡述生產(chǎn)成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)。（1）在企業(yè)生產(chǎn)管理中，工藝方案具有重要的指導(dǎo)作用，關(guān)系到生產(chǎn)成本的控制，而不同的產(chǎn)品其工藝方案也有所不同，因此，在制定方案時(shí)，應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)量、生產(chǎn)車間情況等等要素納入考慮范圍，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與功能的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)工藝，從而提高生產(chǎn)產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。（2）符合規(guī)格大小的材料不僅有利于促進(jìn)生產(chǎn)效率，同時(shí)還能減少生產(chǎn)過(guò)程余留的下料數(shù)量，可見(jiàn)，為促進(jìn)材料利用率，選擇材料時(shí)應(yīng)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上挑選最接近要求的材料，以盡可能減少下料殘留量。（3）在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)盡可能選擇使用壽命長(zhǎng)短一致的原輔材料；究其原因，是由于部分機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，若采用了使用壽命不同的材料，則等同埋下隱患，給企業(yè)生產(chǎn)成本控制帶來(lái)不確定因素。（4）工藝裝備作為工藝過(guò)程中必不可少的工具，在生產(chǎn)成本里占有一定比例；因此，為降低工裝損耗率，延長(zhǎng)使用壽命，需要企業(yè)建立完善的工裝管理制度，內(nèi)容除包括工裝的應(yīng)用、保養(yǎng)與報(bào)廢外，還應(yīng)包括工裝的新制、復(fù)制及驗(yàn)收入庫(kù)等內(nèi)容，通過(guò)使工裝時(shí)刻保持最佳的技術(shù)狀態(tài)，從而達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合上述，通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)特征的材料成本、采購(gòu)成本及生產(chǎn)本成管理制度，能在減少成本的情況下為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟凡生，王震.中小制造企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題與改革策略[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力.2012（07）：11-12.

[2]王建軍.制造企業(yè)成本控制與質(zhì)量管理契合下的模式構(gòu)建[J].中國(guó)科技信息.2012（12）：209.

[3]張雪琴.新型制造企業(yè)成本控制模式探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（17）：193-194.

[4]張麗霞.機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本的控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012，（14）：106.

[5]吳建燕.淺談機(jī)械制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012，（10）：112-113.