“青年薦才”助青年成長成才

溫小霞

摘要：晨光物流公司是在原礦務(wù)局印刷廠的基礎(chǔ)上改制而建的股份制公司。由于公司法人治理結(jié)構(gòu)運行機制失靈，導(dǎo)致了管理混亂、投資盲目、經(jīng)營失控、虧損嚴(yán)重，出現(xiàn)了投資不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)不清晰、股資不到位、抽逃資金、違規(guī)占用資金、拖欠職工工資和各項保險等一系列問題。廣大青年在市場的跌撞中，在企業(yè)日陷泥藻的困境面前，激情消磨殆盡，全無創(chuàng)業(yè)當(dāng)初的熱情，青年工作隨著企業(yè)的低迷停滯不前。2008年，公司團(tuán)委將品牌工作定為“青年薦才”，通過開展一系列工作，引領(lǐng)青年走上了一條健康成長、拼搏奮進(jìn)的道路。

關(guān)鍵詞：思想引導(dǎo)崗位鍛煉青年作風(fēng)推進(jìn)考核

2008年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，晨光物流公司明確提出了“一年產(chǎn)業(yè)定位，兩年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，三年科學(xué)推進(jìn)”的發(fā)展思路，確立了“發(fā)展品牌物流，鞏固三大產(chǎn)業(yè)，提高競爭實力，突破產(chǎn)業(yè)規(guī)模”的經(jīng)營方針。公司利用“氣化山西”大好機遇，解放思想，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)實現(xiàn)了跨越式新發(fā)展，改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn)，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)取得了可喜成績，走出了一條國有控股公司市場發(fā)展的創(chuàng)新之路。經(jīng)過一年半的發(fā)展，晨光實現(xiàn)整體扭虧為盈，極大地鼓舞了廣大職工特別是青年投身企業(yè)發(fā)展的士氣。全國最大的液化煤層氣重卡運輸車隊逐漸形成，太原沉寂了三年的加氣站全面恢復(fù)運營。中國危險品物流行業(yè)模范單位、省級節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)等諸多榮譽再次紛至沓來。廣大晨光青年無比珍惜企業(yè)寶貴的發(fā)展機遇，渴望成才、盼望做貢獻(xiàn)的心情可見一斑。

2010年，晨光團(tuán)委趁勢而上，順應(yīng)企業(yè)形勢要求，響應(yīng)黨政號召，提出青年薦才品牌建設(shè)活動，下發(fā)了《關(guān)于開展青年薦才工程的通知》。幾年來，公司團(tuán)委僅僅圍繞人才專題，積極開展各項工作。

一、加強思想引導(dǎo)，引領(lǐng)青年成長方向

引導(dǎo)青年健康成長的第一要素是做好他們的思想工作。只有讓青年樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，才能為其成才奠定堅實的基礎(chǔ)。

1結(jié)合企業(yè)形勢開展主題教育活動。一是抓住建黨周年、建團(tuán)周年等重要契機，在廣大青年中開展“永遠(yuǎn)跟黨走”“學(xué)團(tuán)史，知團(tuán)情，做合格接班人”、愛國主義教育影片展播等主題教育活動，增強青年的愛國、愛黨、愛企情懷。二是抓住學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、晨光物流公司“兩會”精神、企業(yè)周年的時機，深入宣傳，廣泛動員，增強青年投身企業(yè)建設(shè)責(zé)任感和使命感。

2召開“五四”工作會議，選樹各類優(yōu)秀集體、青年典型，通過開展學(xué)習(xí)型小組創(chuàng)建特色單位、青年文明號等的創(chuàng)建和評比活動以及各類先進(jìn)個人的評選，增強青年集體榮譽感和爭當(dāng)先進(jìn)的愿望。

3針對晨光點多、線長、面廣的生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合基層各單位不同的生產(chǎn)特點、青年特點，制定不同單位、不同群體青年的分類引導(dǎo)辦法，及時發(fā)現(xiàn)、解決青年群體中出現(xiàn)的不良傾向問題。特別關(guān)注分配在生產(chǎn)條件相對艱苦的單位的80、90后，找準(zhǔn)工作的切入點和結(jié)合點，定期開展思想疏導(dǎo)、談心工作，增強工作的針對性和實效性。

二、立足中心工作，引領(lǐng)青年崗位鍛煉

團(tuán)組織要圍繞中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)工作的切入點、著力點，鼓勵青年在企業(yè)跨越發(fā)展中堅持崗位成才。

1深化青年安全工作，牢筑安全防護(hù)網(wǎng)。一是充分發(fā)揮青監(jiān)崗員積極作用。公司挑選一批責(zé)任心強、事業(yè)心重、技術(shù)過硬的青年，合理調(diào)配到青監(jiān)崗組織，并定期對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。在小分隊活動中，邀請安全專職工作人員現(xiàn)場為崗員上課。除日常的反三違、查隱患、提合理化建議等工作外，青監(jiān)崗員經(jīng)常到運輸線上、裝卸現(xiàn)場開展多種形勢的安全宣傳教育活動，從而在全公司形成青工懂安全、青工管安全、青工保安全的良好氛圍。二是大力開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。在基層單位選擇生產(chǎn)效益、安全突出的集體，作為青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建樣板班組，以安全典型帶動整體安全工作。

2深化青年創(chuàng)效工作，為青年展示才能提供平臺。一是引深青工技能振興計劃，開展青年職業(yè)導(dǎo)航、技術(shù)攻關(guān)、技能比武活動，促進(jìn)青年崗位創(chuàng)效。二是開展雙增雙節(jié)“金點子”征集活動，引導(dǎo)青年挖掘潛能，自主創(chuàng)新，節(jié)能減排，爭做創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。其中機油透析、公車油改氣兩條金點子被集團(tuán)公司推廣使用。三是引深學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建。匯聚青年骨干力量，抓住重點項目、課題進(jìn)行攻關(guān)，推出創(chuàng)建成果。四是注重青年培訓(xùn)。通過開辦青年講堂，分層次、多方面開展青年培訓(xùn)。

三、深化文明工作，凈化青年工作作風(fēng)

1推進(jìn)青年文明號創(chuàng)建，把每個青年文明號都建成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，彰顯青年文明號的業(yè)績工作和人才效益。日常管理中，注重抓好各級青年文明號的管理考核，打消“掛上牌就一勞永逸”的錯誤思想，定期的跟蹤與復(fù)核，對不符合條件的進(jìn)行摘牌，對工作狀況良好的進(jìn)行經(jīng)驗交流，擴大影響。

2青年志愿者活動常態(tài)化。緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，組建了醫(yī)療、安全、窗口服務(wù)、社區(qū)志愿者三支小分隊，把“做一顆永不生銹的螺絲釘”作為青年志愿者的座右銘，不定期到車間體驗生活、幫助司機師傅洗衣服、為職工義診、到孤寡老人家中服務(wù)，提升青年公共服務(wù)意識。

3開展“講文明，樹新風(fēng)，爭做文明晨光人”系列活動，關(guān)注留守兒童，建起網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，引領(lǐng)青年文明語言、文明工作、文明上網(wǎng)等風(fēng)尚。

四、推進(jìn)考核工作，青年薦才工作不停步

每一項工作的推進(jìn)，都離不開嚴(yán)格的制度和考核。晨光物流公司先后兩次下發(fā)關(guān)于青年薦才活動的紅頭文件，嚴(yán)格薦才工作程序、內(nèi)容，真正起到把優(yōu)秀青年凝聚到團(tuán)組織陣地中來，凝聚到企業(yè)中心工作上來的作用。四年來，公司由團(tuán)組織推優(yōu)入黨青年6名。截止目前，公司共有35歲以下黨員28名，科級干部20名，持有初級資格證青年33人、中級資格證3人。公司現(xiàn)有寫作、舞蹈、文體、攝影、書畫等多個青年興趣小組，廣大團(tuán)員青年積極參加公司的各類興趣小組活動，極大地豐富了青年文化生活。

五、青年薦才的幾點啟示

經(jīng)過兩年多的薦才工作，我們深刻地得到很多有益的經(jīng)驗和啟示：

1青年薦才工作離不開企業(yè)黨政的大力支持，必須依靠黨建帶團(tuán)建，才能將薦才工作于黨建工作同部署同考核，才能有機的融入到企業(yè)發(fā)展大局中去。

2青年薦才工作必須堅持眼睛向下、重心下移的工作方針，融入到火熱的一線生產(chǎn)中，才能找到工作的活力源頭和著力點。

3青年薦才工作必須圍繞青年、貼近青年，緊緊依靠廣大團(tuán)員青年，得到廣大團(tuán)員青年的喜愛和擁戴，才能生根、發(fā)芽、開花，才會結(jié)出豐碩的果實。