煤炭企業(yè)中精細(xì)化成本管理的應(yīng)用

梁明芳

【摘要】文章簡單的介紹了精細(xì)化成本管理的概念，分析了煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，探析了精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，旨在為煤炭企業(yè)的相關(guān)成本管理人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細(xì)化成本管理 應(yīng)用

一、前言

精細(xì)化成本管理是一種科學(xué)、先進(jìn)、有效的成本管理方法，是企業(yè)進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)之一。將精細(xì)化成本管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)中，能夠有效的解決煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，增強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)成本管理和控制的能力。因此，煤炭企業(yè)為了自身的發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，將精細(xì)化成本管理應(yīng)用在自身企業(yè)的成本管理中，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，促進(jìn)企業(yè)自身穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

二、精細(xì)化成本管理的概念

精細(xì)化成本管理指的是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化成本管理思想為指導(dǎo)思想，以精細(xì)化、定量化、細(xì)微化的成本細(xì)分為理念，以目標(biāo)成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本等科學(xué)的成本管理為方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本預(yù)測等為內(nèi)容，以其實(shí)現(xiàn)合理配置資源、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一項(xiàng)系統(tǒng)、完整的成本管理活動(dòng)。

三、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念不強(qiáng)

煤炭企業(yè)在實(shí)際的工作中，通常過于重視產(chǎn)品生產(chǎn)以及生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售成本，缺乏完善的成本管理觀念，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，導(dǎo)致維持煤炭企業(yè)正常運(yùn)行的資金沉淀在一些不必要的領(lǐng)域與環(huán)節(jié)。

（二）成本管理方法、方式不適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的需求

煤炭企業(yè)的成本管理雖然建立了包含成本預(yù)測、分析、計(jì)劃、決策、控制、核算以及考核等的成本管理方法體系，但是許多煤炭企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)簡單的成本分析與核算上，很少采用先進(jìn)、科學(xué)的方法，特別是對(duì)成本管理沒有對(duì)市場信息進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查、科學(xué)的預(yù)測和分析，導(dǎo)致煤炭企業(yè)制定的成本管理措施不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的需求。

（三）成本管理的深度與范圍有限

目前，許多煤炭企業(yè)依然主要圍繞成本構(gòu)成要素進(jìn)行成本管理，對(duì)于企業(yè)外部影響成本管理因素的研究不夠深入。從廣度方面來說，成本管理的落實(shí)范圍不夠，成本管理措施通常為事后核算，事前和事中預(yù)測、管理相對(duì)較少，導(dǎo)致有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的問題；從深度方面來說，煤炭企業(yè)過于重視煤炭生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了銷售、儲(chǔ)存等過程中的成本管理，并且沒有向質(zhì)量、安全、技術(shù)以及成本最佳配合上需求管理，導(dǎo)致成本管理的深度非常有限。

四、精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

（一）樹立煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理觀念

煤炭企業(yè)想要應(yīng)用精細(xì)胡成本管理，首先應(yīng)該樹立精細(xì)化成本管理觀念，通過堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)所有職工的主動(dòng)性和積極性，充分的發(fā)揮職工的聰明才智，在對(duì)職工進(jìn)行良好管理的基礎(chǔ)上，降低其他管理的難度。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化精細(xì)化成本管理的宣傳工作，增強(qiáng)職工對(duì)精細(xì)化成本管理的意識(shí)，例如可以將精細(xì)化成本管理和職工的切身利益掛鉤，使煤炭企業(yè)的職工自覺的養(yǎng)成精細(xì)化成本管理的意識(shí)，主動(dòng)的學(xué)習(xí)與精細(xì)化成本管理的相關(guān)知識(shí)；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)和教育，以精細(xì)化成本管理的理念提高職工的綜合素質(zhì)，保證職工能夠最大限度的發(fā)揮精細(xì)化成本管理的作用。

（二）創(chuàng)建煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度

煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理的實(shí)施，離不開精細(xì)化成本管理制度的支持，因此，沒他企業(yè)想要實(shí)施精細(xì)化成本管理，還應(yīng)該創(chuàng)建精細(xì)化成本管理制度。煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理制度應(yīng)該堅(jiān)持“將企業(yè)成本管理精細(xì)化到個(gè)人，將人人都精細(xì)化到崗位”的原則，對(duì)自身企業(yè)精細(xì)化成本管理的內(nèi)容、職責(zé)、工藝、績效等都制定相應(yīng)的管理制度，這種每一個(gè)崗位上有專門的負(fù)責(zé)人的精細(xì)化管理制度，保證煤炭企業(yè)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)事務(wù)都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。對(duì)于成本的管理和控制，應(yīng)該將煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行分解，保證每一項(xiàng)成本都有專門的負(fù)責(zé)人，由煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將企業(yè)的成本分配到相應(yīng)的崗位上，在成本分配的過程中，必須保證成本分配的合理性、科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，然后由各個(gè)崗位上的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這種責(zé)任到崗位、到人的精細(xì)化成本管理制度，能夠根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際狀況，針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。

（三）創(chuàng)新技術(shù)，完善煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理

煤炭企業(yè)成本管理具有復(fù)雜性和多樣的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的人工成本管理不僅會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，而且很難完成成本管理的所有內(nèi)容。因此，煤炭企業(yè)為了完善精細(xì)細(xì)化成本管理，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新技術(shù)，例如電算化技術(shù)，能夠?qū)⒊杀痉治鰧?duì)象擴(kuò)大至煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，通過采用先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)檎归_成本效益分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，將傳統(tǒng)的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測和分析。這種先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)精細(xì)化成本管理中的應(yīng)用，能夠找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)成產(chǎn)和經(jīng)營成本的管理，并且還能夠顯著的增強(qiáng)成本管理的實(shí)效性，降低成本管理人員的工作量。

（四）嚴(yán)格考核，保證煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理的有效實(shí)施

煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的實(shí)施等于白紙一張，因此，煤炭企業(yè)精細(xì)化成本的實(shí)施離不開考核制度。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的考核制度包括兩個(gè)方面：其一，制定嚴(yán)格的成本考核制度，細(xì)化每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組以及個(gè)人的責(zé)任，健全各項(xiàng)原始憑證和原始記錄，保證考核工作具有更強(qiáng)的說服力；其二，實(shí)行獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于不能按照計(jì)劃完成相應(yīng)成本指標(biāo)的，應(yīng)該嚴(yán)格的按照既定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，當(dāng)然可不能只看進(jìn)尺與產(chǎn)量，還應(yīng)該根據(jù)完成相同成本指標(biāo)的成產(chǎn)成本，對(duì)于低于成本計(jì)劃完成成本目標(biāo)的應(yīng)該予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，能夠充分的調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)所有職工的工作主動(dòng)性和積極性，保證精細(xì)化成本管理能夠順利、有效的實(shí)施。

五、結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、長期的工作，只有樹立精細(xì)化成本管理觀念，制定精細(xì)化成本管理制度，采用先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，嚴(yán)格考核，才能保證精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中有效的實(shí)施，并發(fā)揮相應(yīng)的作用，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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