對加強企業(yè)文化建設(shè)的初步探討

【摘要】企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營的價值理念的簡練概述，它是企業(yè)在很長的時間段里面的經(jīng)營哲學(xué)與生存哲學(xué)的經(jīng)驗總結(jié)，成為激勵企業(yè)里面所有人員的一個精神要領(lǐng)，是眾多成員一起遵守的行為準則的總括，企業(yè)文化應(yīng)當伴隨企業(yè)的不斷前行而使其根基與內(nèi)容不斷穩(wěn)固與豐富。本文基于此，將會就增強企業(yè)文化的構(gòu)建而作出有益的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 影響力 企業(yè)文化構(gòu)建路徑

加大對企業(yè)文化構(gòu)建的力度，科學(xué)整合企業(yè)各項產(chǎn)能要素，指引職工形成整體的企業(yè)文化理念，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化，讓企業(yè)在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之中兌現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的諾言，屬于企業(yè)立足當前與發(fā)展未來的重中之重。以下筆者將會和大家交流一下本人對企業(yè)文化構(gòu)建的幾個觀點：

一、何謂企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，乃是存在于企業(yè)里的全部職員在長時間的發(fā)展進程里面所培養(yǎng)起來的且為全部職員所認同的最終目標、價值理念、基本信仰與行為準則的總括。企業(yè)文化從更大范圍來講可以歸屬于文化的范疇，因為文化是對于人類的勞動實踐進程中所增值的物品與精神財富的整合體；而狹義上的企業(yè)文化則專指意識理念以及由此而產(chǎn)生的體制與規(guī)范。同樣地，企業(yè)文化乃是企業(yè)在投產(chǎn)運營過程中，逐漸組成的，被全部職員打從心底里接受的、對本企業(yè)的使命、祈愿、宗旨與價值體系與運營觀念的總和，并且由此而引領(lǐng)著企業(yè)的生產(chǎn)運營勞動、管理體制、職員行為準則和企業(yè)整體公眾形象的運營。企業(yè)文化在當代企業(yè)運營中變成企業(yè)運營最厚實的基礎(chǔ)要素，其文化的底蘊，對員工的人文關(guān)懷均決定著企業(yè)占領(lǐng)市場能力的強弱，甚而關(guān)乎企業(yè)的成與敗，興與衰。

企業(yè)文化應(yīng)當擁有這些要素：首先，企業(yè)的終極目的或者遠景描繪。企業(yè)是實體經(jīng)濟單位，沒有利潤則談不上生存，然而企業(yè)文化的描繪萬萬不能夠?qū)⒂枥L成企業(yè)的最終目標，而是應(yīng)當具有社會理念，像福特公司的文化理念是：讓更多的人都能夠開得起汽車。第二，相同的價值理念，每一個企業(yè)在員工新入職的培訓(xùn)中，都會對其進行價值觀的培訓(xùn)，目的就是使員工認同企業(yè)的經(jīng)營理念；第三，行為準則與以往的習慣，企業(yè)文化在從根本上講是職員們在共同的勞作中形成的一種對彼此與集體的認同。

二、企業(yè)文化在實體經(jīng)濟中的影響力

企業(yè)文化屬于實體經(jīng)濟單位日常管理與維護的中心位置，它的影響力深入到企業(yè)運營管理項目的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的孕育伴隨著企業(yè)的運營項目與管理創(chuàng)作的導(dǎo)向而改變，企業(yè)的文化常常會影響企業(yè)的經(jīng)營理念，舉個很簡單的例子，人力資源管理在很多外資企業(yè)里面已有很多的年頭，他們對企業(yè)文化的經(jīng)營非常注重，特別是很多企業(yè)將人才發(fā)展納入企業(yè)文化的范疇里面，將其發(fā)展為該企業(yè)的戰(zhàn)略理念，因此，這類企業(yè)對于員工的福利、薪酬等，都會定位在勞動力市場的領(lǐng)先地位，像安利、西門子等外資企業(yè)，都是愛才用才的代表性企業(yè)。像我們所熟識的美國蘋果公司，對于他們來講，創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂，那么配套的，實施靈活性的管理以及權(quán)力距離很小則是他們的顯著特征，很難想像對一群充滿奇思妙想的工程師實施嚴格的權(quán)力距離的管理會是一種怎樣的后果。[1]

三、構(gòu)建企業(yè)文化的高效路徑

在中國發(fā)展企業(yè)文化，對于外國的成功例子，我們不可以照搬照抄，而應(yīng)當由中國的實際情況出發(fā)，依據(jù)由淺到深、從簡單到困難、逐步開發(fā)的準則，在增強與完備企業(yè)管理的工作中，有步驟地導(dǎo)入企業(yè)文化，且對其烙上中國特性的烙印。目前，想要做好企業(yè)文化的構(gòu)建工作，可以從下面三點考量：

（一）貫徹落實注重人才的理念

想要做好這項工作，可以從思想教育與職業(yè)教育兩個大方向上著手。思想教育，體現(xiàn)的是中國特色社會主義的理念，向員工們輸送社會主義理念使其不忘本；職業(yè)教育，這主要針對的是企業(yè)的經(jīng)營與運營的可持續(xù)性來講的，企業(yè)若想構(gòu)建萬年長青的發(fā)展基業(yè)，則要在組織中樹立不斷學(xué)習的理念，唯有員工的知識不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會永葆生機。所以要在企業(yè)里大力倡建學(xué)習型組織。我們所熟知的全球最大的日用品公司——寶潔，它就是一個典型的學(xué)習型組織，每一位進入寶潔的新職員，都會獲得自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與你的職業(yè)規(guī)劃相對應(yīng)的是一系列個人學(xué)習與進修的清單，真可謂活到老學(xué)到老。[2]

（二）企業(yè)文化的構(gòu)建要回歸人文關(guān)懷

企業(yè)的發(fā)展與不斷進步離不開人，因此企業(yè)文化的構(gòu)建必須要把企業(yè)里面的人照顧好。怎樣才能照顧好企業(yè)的人呢？光讓其實現(xiàn)自身的價值而不考慮其他，那談企業(yè)文化談企業(yè)管理也是鏡中花水中月。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，我們知道，人最先需要滿足的是生理需求、再到安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)，五個層級一環(huán)緊扣一環(huán)。我們需要考慮的是怎樣讓職員們得到滿足。企業(yè)需要搞好福利環(huán)境，確保員工的生理需要與安全需要，進而改善企業(yè)的心理環(huán)境，滿足員工們的社交需要，最終改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，讓員工們可以在該企業(yè)中獲得尊重與實現(xiàn)自我的個人價值。對員工的關(guān)懷是搞好企業(yè)文化工作的重點任務(wù)。[3]

（三）企業(yè)文化應(yīng)注重遠景的描述與全員的激勵

美國著名的汽車生產(chǎn)商福特公司的創(chuàng)始人對該公司的企業(yè)文化曾作出最生動、最詳細的描述，由公司發(fā)展最初的生產(chǎn)出汽車到讓汽車成為中產(chǎn)階級的座駕再到最終的目的是讓每一個人都可以用得上汽車，他都有詳細的實現(xiàn)遠景的時間規(guī)劃。并且常常會對他們的員工鄭重宣讀它，通過強化的作用，讓每一位員工都能切身體會到，我們是可以達到這個遠景的，并且這個遠景不僅僅是為企業(yè)賺錢這么簡單，而是變成美國夢的一部分，造福人民。由此，我們不難看出，企業(yè)文化的描述應(yīng)當是富有激情的，應(yīng)當可以分解為企業(yè)的詳細的戰(zhàn)略目標體系并可以實現(xiàn)的，而且通過強化作用，他可以將每一位成員都融合起來，為共同的目標而努力。

四、結(jié)束語

改革開放走過了幾十個年頭之后，我們通過與西方世界的比較與回望自己的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)，依靠粗放型的經(jīng)濟我們再難實現(xiàn)突破性的發(fā)展，因而大力支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理與企業(yè)文化受到越來越多的重視，在本文中，筆者基于自身對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解以及企業(yè)文化的作用，進而給出了自己對于構(gòu)建企業(yè)文化有效路徑的幾點看法，權(quán)當拋磚引玉之用。

參考文獻

[1]朱興華，魏延偉，王正偉，顏世強.淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2011（04）.

[2]劉俊明.加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].資治文摘（管理版）.2010（04）.

[3]付文豪，趙云江，付曉慧.建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)健康發(fā)展[J].中國科技信息.2008（19）.

作者簡介：董貽利（1972-），男，漢族，山東泰安人，本科，1994年7月畢業(yè)于天津外國語學(xué)院，研究方向：黨群路線及紀檢監(jiān)察。