絲綢之路經(jīng)濟帶的發(fā)展與合作機制研究

馬莉莉 王瑞 張亞斌

內(nèi)容提要合作基礎、“外圍陷阱”、“大國威脅”和合作模式是擺在絲綢之路經(jīng)濟帶建設和發(fā)展面前的四大現(xiàn)實問題?；谀K網(wǎng)絡化這一全球新興生產(chǎn)組織方式的發(fā)展邏輯和特點，提出主要應對方案：作為轉(zhuǎn)型或發(fā)展中國家之間的合作嘗試，有必要引入模塊網(wǎng)絡化機制以夯實合作基礎；構(gòu)筑自主轉(zhuǎn)型系統(tǒng)是絲路國家能夠長期合作的基本戰(zhàn)略；建構(gòu)“共生協(xié)同轉(zhuǎn)型”機制是發(fā)展絲綢之路經(jīng)濟帶、使絲路沿線國家走向共同繁榮的現(xiàn)實路徑；在創(chuàng)新合作模式方面，需要轉(zhuǎn)向彈性合作。

關鍵詞絲綢之路經(jīng)濟帶共生協(xié)同轉(zhuǎn)型模塊網(wǎng)絡化自主轉(zhuǎn)型系統(tǒng)彈性合作模式

〔中圖分類號〕F114.43〔文獻標識碼〕A〔文章編號〕0447-662X(2014)05-0038-07

一、 問題提出

2013年9月，習近平總書記出訪中亞，倡議用“創(chuàng)新的合作模式，共同建設‘絲綢之路經(jīng)濟帶”，隨后上海合作組織比什凱克峰會上進一步闡明相關主張；發(fā)展“絲綢之路經(jīng)濟帶”亦被十八屆三中全會納入中國構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制戰(zhàn)略的重要組成部分。海權(quán)時代，中國和中亞國家間形成經(jīng)濟凹陷帶，作為轉(zhuǎn)型或發(fā)展中國家間的國際合作嘗試，如何振興和發(fā)展“絲綢之路經(jīng)濟帶”成為擺在各國面前的重大理論與實踐課題。

信息化、全球化迅猛發(fā)展的當前時代，絲綢之路經(jīng)濟帶作為主要涉及轉(zhuǎn)型或發(fā)展中國家間的國際合作嘗試，面對的主要問題和挑戰(zhàn)包括：第一，合作基礎。中國主張，多樣性的絲綢之路國家應堅持團結(jié)互信、平等互利、包容互鑒、合作共贏，倡導基于命運共同體的新安全觀，這一外交思想和理念是否具有相應的內(nèi)在機制或經(jīng)濟基礎，即各國是否存在必然的“共有利益”，①從而使合作成為自覺行為選擇？第二，“外圍陷阱”。市場經(jīng)濟的中心-外圍效應表明，自然資源豐富、工業(yè)基礎薄弱的發(fā)展中國家很容易被鎖定在國際分工的外圍，并累積起日益嚴峻的可持續(xù)發(fā)展問題。21世紀以來，中國的發(fā)展水平和綜合國力大幅攀升，對發(fā)展中小國的初級產(chǎn)品需求增長迅猛，對其工業(yè)基礎亦形成一定沖擊，與中國合作是否可能被鎖定在外圍，這引起中亞國家的普遍質(zhì)疑。②第三，“大國威脅”。中國正快速崛起為亞洲大國，發(fā)展差距拉大使周邊國家倍

* 基金項目：國家社會科學基金項目“產(chǎn)品內(nèi)分工深化視角下中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變路徑研究”（09JL010）；西安市社會科學規(guī)劃基金攻關項目“基于模塊網(wǎng)絡化的協(xié)同轉(zhuǎn)型：絲綢之路經(jīng)濟帶、關天經(jīng)濟圈、國際化大都市、省市共建大西安四位一體共生演化研究”（14J236）；陜西省教育廳項目“西安：內(nèi)陸型城市建設國際化大都市的特色路徑研究”（2013JK0100）；陜西省社科聯(lián)項目“國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下陜西構(gòu)建‘四化同步協(xié)同機制研究”（2013C061）；西北大學哲社繁榮發(fā)展計劃重大培育項目“基于模塊網(wǎng)絡化的建構(gòu)‘四化同步協(xié)同機制研究”（201308）

① 阮宗澤：《中國崛起與東亞國際秩序的轉(zhuǎn)型：共有利益的塑造與拓展》，北京大學出版社，2007年，第107-112頁。

② 李寧：《中國與哈薩克斯坦經(jīng)貿(mào)合作的風險分析》，《西安財經(jīng)學院學報》2013年第7期。

感發(fā)展壓力及產(chǎn)生不安全感，甚至部分國家轉(zhuǎn)向拉攏區(qū)域外力量，力圖通過“大國制衡”來維護自身安全。對周邊國家來講，與崛起中的中國合作意味著威脅，還是存在廣闊的發(fā)展空間？第四，合作模式。上海合作組織構(gòu)建起主權(quán)國家間的合作框架，雖然是國際合作的通常模式，但它是否能滿足絲綢之路經(jīng)濟帶的發(fā)展要求卻無法確定。因而合作模式創(chuàng)新是構(gòu)建與發(fā)展絲綢之路經(jīng)濟帶的一大挑戰(zhàn)。

2014年第5期

絲綢之路經(jīng)濟帶的發(fā)展與合作機制研究

本文基于模塊網(wǎng)絡化這一全球新興生產(chǎn)組織方式的內(nèi)在機制和發(fā)展邏輯，提出：絲綢之路經(jīng)濟帶所涉國家發(fā)展的特殊性決定，需要引入模塊網(wǎng)絡化以夯實合作基礎；為規(guī)避“外圍陷阱”，基于模塊網(wǎng)絡化構(gòu)建“自主轉(zhuǎn)型系統(tǒng)”是根本發(fā)展戰(zhàn)略；在此基礎之上，形成絲綢之路經(jīng)濟帶“共生轉(zhuǎn)型機制”是應對“大國威脅”、實現(xiàn)各方共同發(fā)展的現(xiàn)實路徑；而這一系列發(fā)展機制的建構(gòu)有賴于彈性合作模式的創(chuàng)新。

二、 模塊網(wǎng)絡化機制的發(fā)展邏輯

模塊網(wǎng)絡化就是通過模塊化分解，使生產(chǎn)過程同時趨于專業(yè)化、分散化、網(wǎng)絡化、聯(lián)結(jié)化，而形成復雜生產(chǎn)系統(tǒng)的過程和發(fā)展機制。信息時代的到來，使模塊網(wǎng)絡化成為全球新興生產(chǎn)組織方式，這為絲綢之路經(jīng)濟帶發(fā)展構(gòu)建于全新基礎之上提供了可能。馬莉莉：《網(wǎng)絡化時代的公共服務模塊化供給機制》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2013年第9期。

第一，從模塊化技術(shù)到模塊企業(yè)再到網(wǎng)絡組織，構(gòu)成了模塊網(wǎng)絡化的三個發(fā)展階段。20世紀后半期，信息爆炸使消費需求變得更加多樣化、個性化，異質(zhì)產(chǎn)品需求的出現(xiàn)使以往主要通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)生產(chǎn)效率的企業(yè)面臨嚴峻考驗。企業(yè)因而通過引入模塊化技術(shù)，將多樣化、個性化產(chǎn)品中的共有模塊和零部件進行規(guī)?；a(chǎn)，而后組合不同模塊和零部件以產(chǎn)出異質(zhì)產(chǎn)品。Pine II B.J., Mass Customization: The New Frontier in Business Competition, Boston: Harvard Business School Press,1992, pp.10-20.這樣做有三方面的好處：一是在模塊生產(chǎn)中發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應；二是利用模塊分解和靈活組合實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應和滿足多樣化需求；三是可以通過各模塊同步運作縮短市場響應時間。由此，企業(yè)轉(zhuǎn)向各模塊環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)的組織結(jié)構(gòu)。雖然各模塊的規(guī)?；a(chǎn)使企業(yè)規(guī)模大為擴張，但各模塊的規(guī)模經(jīng)濟難以同時實現(xiàn)，而且市場需求的不確定還會使企業(yè)不得不延遲生產(chǎn)以確保有效供給，這都大幅增加了企業(yè)的成本壓力。最終，在復雜而敏捷化的市場響應要求下，企業(yè)不得不將難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的模塊外包，以強化自身的核心競爭力，劉文濤：《基于大規(guī)模定制的重調(diào)度》，社會科學文獻出版社，2007年，第69頁。導致模塊企業(yè)趨于獨立。由此，彼此分立的模塊企業(yè)因產(chǎn)出同一產(chǎn)品而內(nèi)在聯(lián)結(jié)，所形成的虛擬結(jié)構(gòu)稱為網(wǎng)絡組織。Gereffi G. et al., “The Value of Value Chains: Spreading the Gains from Globalization,” IDS Bulletin, vol.32, 2001, p.3.這種由模塊化分解到形成網(wǎng)絡組織的過程即為模塊網(wǎng)絡化。

第二，對異質(zhì)產(chǎn)品的需求不僅使網(wǎng)絡組織得以形成，后者還會進一步生產(chǎn)出更為苛刻的異質(zhì)產(chǎn)品需求，從而使模塊網(wǎng)絡化成為自我累積循環(huán)的發(fā)展機制。首先，網(wǎng)絡組織的運作，一方面使不同模塊企業(yè)在“信息包裹”中走向不同的技術(shù)累積和規(guī)模發(fā)展道路，進而更加趨向?qū)I(yè)化；另一方面使同一模塊的不同企業(yè)在“背對背”的“淘汰賽”中呈現(xiàn)差異化，［日］青木昌彥、安藤晴彥：《模塊時代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)》，周國榮譯，上海遠東出版社，2003年，第21-22頁。由此，網(wǎng)絡組織中的模塊企業(yè)走向異質(zhì)化。曹虹劍：《網(wǎng)絡經(jīng)濟時代模塊化組織治理機制研究》，經(jīng)濟科學出版社，2010年，第49頁。其次，在反應敏捷、富于彈性的網(wǎng)絡組織中，異質(zhì)化的模塊企業(yè)除加強專業(yè)化外，還需要具備高水平的柔性和彈性，由此趨向收窄經(jīng)營范圍、強化核心競爭力，這使異質(zhì)企業(yè)一方面對所投入生產(chǎn)要素的要求不斷提高，另一方面會逐漸減少生產(chǎn)要素甚至中間產(chǎn)品的自我供給并轉(zhuǎn)向從外部獲得。因此，異質(zhì)企業(yè)的發(fā)展會進一步產(chǎn)生出更大規(guī)模、更高要求的異質(zhì)要素，繼而成為生產(chǎn)系統(tǒng)需要重新應對的異質(zhì)產(chǎn)品需求。最后，由于模塊化分解復雜系統(tǒng)后得到的模塊本身仍然是復雜系統(tǒng)，當網(wǎng)絡組織面臨更趨異質(zhì)和快速變化的市場需求，并最終傳導至各模塊時，各模塊面臨同樣的模塊化分解過程，新一輪生產(chǎn)分散化、企業(yè)異質(zhì)化開始。如此循環(huán)，模塊網(wǎng)絡化成為內(nèi)生累積強化的發(fā)展機制。