淺析電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

吳黎軍 楊新敏

【摘 要】隨著我們國家改革開放進(jìn)程的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這為電力企業(yè)的迅速發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且為其提供了政策支持和技術(shù)支持。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)工程管理過程中的重要管理模塊，并且決定了工程的最終效益與質(zhì)量。現(xiàn)如今，電力企業(yè)迅速崛起并且行業(yè)之間競爭激烈，這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作效益，提高市場競爭地位。雖然我國的電力企業(yè)取得了一定的成就，但是財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在許多的問題需要解決。本文將著重闡述電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概況，分析電力工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，制定有效的解決措施，希望對(duì)電力企業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展有所益處。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)工程；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策分析

在科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)水平日益提高的背景下，電力工程行業(yè)的競爭日益激烈，因此電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的重要性越來越突出。因此必須要加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理力度，熟悉的了解電力工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)與控制好工程建設(shè)中的各項(xiàng)因素，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。當(dāng)前我們國家的電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，發(fā)展過程比較緩慢，這就需要相關(guān)部門不斷分析電力工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，研究出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概況

工程是將各種科學(xué)技術(shù)和數(shù)學(xué)、物理知識(shí)相結(jié)合的一種特殊產(chǎn)物。利用這種特殊的結(jié)合體，我們能夠?qū)⒆匀画h(huán)境中的各項(xiàng)物質(zhì)能源通過各項(xiàng)專業(yè)的結(jié)構(gòu)、儀器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程在較短的時(shí)間內(nèi)花費(fèi)最少的成本轉(zhuǎn)化成為符合人們生產(chǎn)、生活需要的物質(zhì)。這一過程我們稱之為工程，并且工程逐漸的演變成為一門獨(dú)立的學(xué)科和技藝。

財(cái)務(wù)管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)，通過管理投資、籌資、資本運(yùn)行和利益分配的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是電力工程的招投標(biāo)工作、各項(xiàng)工程材料、設(shè)備的引進(jìn)、施工準(zhǔn)備工作、業(yè)主驗(yàn)收與檢查以及最終的財(cái)務(wù)成本結(jié)算，在電力工程的這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。電力工程財(cái)務(wù)管理貫穿于電力工程管理的全過程中，決定了工程的最終效益和社會(huì)效益，同時(shí)也是加強(qiáng)工電力程質(zhì)量管理的重要手段。電力工程財(cái)務(wù)管理是電力工程單位落實(shí)國家頒布的財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的重要體現(xiàn)，并且有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高資金的利用率，有效的節(jié)約了成本。不僅如此，合理的財(cái)務(wù)管理工作有利于構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)和電力工程單位工作人員的積極性，為提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題

電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的過程中存在著許多問題，主要有：

1.電力工程行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠高，沒有深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。一般而言，許多電力工程單位都是采用傳統(tǒng)的管理控制方法，并且其管理的重點(diǎn)主要在材料和設(shè)備的采購方面、施工進(jìn)度、人員管理、質(zhì)量控制和驗(yàn)收方面，沒有充分的考慮財(cái)務(wù)管理的重要性，在進(jìn)行電力工程管理的時(shí)候沒有將財(cái)務(wù)管理滲透到電力工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中。因此企業(yè)在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)忽視掉許多小細(xì)節(jié)，例如不合格材料的引進(jìn)、施工的馬虎等等，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展和電力工程質(zhì)量與效益的提高。

2.電力工程財(cái)務(wù)管理方面中各個(gè)小項(xiàng)目的成本不容易控制，并且管理的質(zhì)量和效益偏低。工程是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，只有將工程的質(zhì)量和效益提高，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才會(huì)有所提高。整個(gè)電力工程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目確定、招投標(biāo)管理、材料的購進(jìn)、人員管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和決算等，這些環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，一旦稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致工程效益急劇下降。例如。材料采購人員偷工減料造成引進(jìn)的材料不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量和施工人員的安全。不僅如此，如果事前沒有做好充分的市場調(diào)查，就會(huì)導(dǎo)致采購成本上升，與預(yù)算目標(biāo)不符合，不利于實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

3.在電力工程管理的過程中缺乏過硬的技術(shù)支持，沒有系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法作支撐，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱。電力工程財(cái)務(wù)管理的工作比較復(fù)雜，并且任務(wù)比較繁重，如果沒有系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法作支撐，管理基礎(chǔ)比較薄弱的話就會(huì)導(dǎo)致管理成本上升，長久下來慢慢的積累就會(huì)造成一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失。并且現(xiàn)在的市場競爭狀況激烈，項(xiàng)目的周期時(shí)間長，經(jīng)營成本也會(huì)相對(duì)較高，這就導(dǎo)致企業(yè)的最終利潤降低，不利于電力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。不僅如此，還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

4.電力企業(yè)沒有及時(shí)的解決決算問題，外流的資金沒有及時(shí)的回收。決算是電力工程管理的最后階段，同時(shí)也決定了電力工程的最終經(jīng)濟(jì)效益。如果決算工作的效率不夠高，就會(huì)導(dǎo)致貨款的收回不夠及時(shí)，這就使得電力企業(yè)工程的經(jīng)營成本過大，資金鏈短缺，不利于其他電力工程的正常開展，嚴(yán)重的話就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。不僅如此，電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的工作難度加大，財(cái)務(wù)報(bào)表與現(xiàn)實(shí)情況難以協(xié)調(diào)，不利于管理人員作出正確的決策。

5.電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平還需進(jìn)一步的提高，這樣才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的主要工作集中于財(cái)務(wù)方面，對(duì)其他有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方面的內(nèi)容了解的不夠透徹，這就導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展需要這兩者之間存在著較大的差距。財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與管理的職能沒有得到充分發(fā)揮，管理職責(zé)不夠明確，造成財(cái)務(wù)管理工作的程序不夠規(guī)范，不利于反映電力企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況。

三、解決電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理過程中存在問題的對(duì)策

1.政府部門和電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極研究新型的財(cái)務(wù)管理方法，電力企業(yè)工程單位要將財(cái)務(wù)管理意識(shí)貫徹于工作當(dāng)中，嚴(yán)格遵循國家頒布的財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。不僅如此，國家應(yīng)當(dāng)根據(jù)我們國家的國情，制定行之有效的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，從而有效的指導(dǎo)電力企業(yè)工作。

2.嚴(yán)格控制項(xiàng)目確定、招投標(biāo)管理、材料的購進(jìn)、人員管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和決算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，保證電力企業(yè)工程質(zhì)量的提高。尤其是材料購進(jìn)和決算這兩個(gè)環(huán)節(jié)，決定了工程的最終經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，只有嚴(yán)格的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為下一個(gè)工程的正常開展奠定基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建系統(tǒng)與完善的財(cái)務(wù)管理體系，利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，從而降低電力企業(yè)工程的經(jīng)營成本。政府部門和電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力支持工程的實(shí)施工作，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)方法，為實(shí)現(xiàn)利益最大化和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。這樣也有利于提高資金的周轉(zhuǎn)率，合理的利用資金流，為企業(yè)競爭下一項(xiàng)工程提供良好的資金條件和信譽(yù)條件。

4.嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理決算環(huán)節(jié)，及時(shí)的收回資金，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。電力企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行財(cái)管管理信息化工作建設(shè)，提高財(cái)務(wù)的透明度，同時(shí)要及時(shí)回收外流資金，為電力企業(yè)開展其他方面的工作提供良好的資金條件。

5.電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，電力企業(yè)要定期或者不定期的組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)更深，并且在實(shí)際的操作過程中失誤率也會(huì)大大降低，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)論

電力企業(yè)是我們國家的重要企業(yè)，并且電力工程質(zhì)量的高低決定了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因此必須提高電力工程管理工作的質(zhì)量。國家和電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極合作，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和管理技術(shù)，以此來提高電力工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為創(chuàng)造更高的社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

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