完善企業(yè)價格管理的幾點措施

周金秋

【摘 要】企業(yè)的價格管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中的主要內(nèi)容，而伴隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的改革，人們對于企業(yè)價格的要求也愈演愈烈，但如何完善企業(yè)價格管理就成為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個問題。因此，企業(yè)科學(xué)且合理的制定價格，勢必關(guān)系到企業(yè)對于價格的管理力度，并能通過適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)進(jìn)行價格監(jiān)管，以便提高企業(yè)的管理水平。本文對企業(yè)的價格管理進(jìn)行分析的同時，也提出了一些關(guān)于企業(yè)價格管理的幾點措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；價格管理；措施

在發(fā)展迅速的今天，網(wǎng)絡(luò)信息也逐漸被各個領(lǐng)域所重視。而信息技術(shù)的應(yīng)用也讓社會經(jīng)歷生產(chǎn)力得到了有效提升，為經(jīng)濟(jì)時代的飛速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)價格管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)對于價格的管理水平得到了提升，對企業(yè)的平穩(wěn)和長遠(yuǎn)的發(fā)展起到了極大的作用。在企業(yè)管理中，雖然在制定價格上國家給與了一定的定價權(quán)，但確?？茖W(xué)且合理的價格就變成了關(guān)鍵所在。雖然我國仍然面臨許多嚴(yán)峻問題，但企業(yè)可以同構(gòu)制定一系列科學(xué)合理的管理制度，來規(guī)避這些問題所帶來的麻煩，同時提升相關(guān)工作的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，為企業(yè)今后的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

一、市場競爭對企業(yè)價格的影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也隨之變化，企業(yè)面臨的競爭也逐步加劇，首先，企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，勢必要降低企業(yè)的利潤水平；其次，市場消費(fèi)的中心轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，企業(yè)的競爭手段和領(lǐng)取也隨著消費(fèi)者的需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)對于價格的管理工作應(yīng)有以下特點。

1.及時性

企業(yè)才生產(chǎn)和銷售的過程中，應(yīng)時刻關(guān)注市場的需求力和行情，在保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)同時，推出新型的產(chǎn)品以符合當(dāng)今消費(fèi)者的需求，并快速及時的做出產(chǎn)品的價格和定價，讓企業(yè)獲得更好收益。

2.可控性

企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一的價格控制時，無論是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算還是銷售價格、采購價格接應(yīng)在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。這是一種企業(yè)對于預(yù)估價格的預(yù)判，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略經(jīng)營表現(xiàn)，是對于企業(yè)相關(guān)工作人員對企業(yè)產(chǎn)品價格的調(diào)節(jié)能力。

3.靈活性

市場的競爭是激烈且變幻莫測，既能給企業(yè)帶來豐富的資源和利益，又能讓企業(yè)陷入危機(jī)的漩渦中。企業(yè)在定價決策時勢必要掌握其靈活性來應(yīng)對市場帶來的變化，以便為企業(yè)帶來利益。這就要求企業(yè)在銷售和采購過程中能夠準(zhǔn)確且科學(xué)的制定產(chǎn)品和服務(wù)的價格，以及在變化來臨時的應(yīng)對措施等等。

4.準(zhǔn)確性

企業(yè)的價格制定應(yīng)符合市場和消費(fèi)者的需求，把價格定義在市場的承受范圍內(nèi)，以便在銷售和采購過程中獲得利益最大化。同時企業(yè)還需正確的對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的定位，并準(zhǔn)確的測定市場中相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的價格。知己知彼，才能讓自己走的更加長遠(yuǎn)。

二、企業(yè)價格制度管理的內(nèi)容

1.內(nèi)部報告制度

第一，企業(yè)在使用價格通知的制度時，常采用通知單的方式對企業(yè)價格部門指定的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行具體的定價，并通知相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。著其中的核心內(nèi)容就是對新產(chǎn)品的定價和通知。

第二是價格工作之間的聯(lián)系制度，企業(yè)在對商品的價格進(jìn)行變動時，各個單位和相關(guān)銷售地區(qū)皆會收到通知，并對各自收集和整理到的資料進(jìn)行分享和交換。資料主要涉及的內(nèi)容就是各個企業(yè)之間對于商品的定價和地區(qū)之間對商品定價的統(tǒng)計表。

2.價格監(jiān)察制度

這項制度的主要是針對企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品的各個市場進(jìn)行價格的制定以及自主監(jiān)察的管理，在這項制度中包含了及時性檢查、全面性檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查等。

首先及時性檢查主要是企業(yè)對于時節(jié)性較強(qiáng)只有某一季度才會生產(chǎn)出的一些產(chǎn)品進(jìn)行有效檢查。

其次對于全面性的檢查，其主要涉及的內(nèi)容是范圍性較大的價格監(jiān)察，由于其工程面較為廣泛，所需的人力、財力、物力也較為龐大，故而檢查時間也較為固定。

第三專業(yè)性的檢查主要是對于某一個產(chǎn)品或部分產(chǎn)品進(jìn)行價值的檢查，以及相關(guān)收費(fèi)進(jìn)行具體的調(diào)查。

第四，對于經(jīng)常性的檢查則是企業(yè)相關(guān)人管根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)律制定一套檢查的時間周期，并對產(chǎn)品的價格及實際情況進(jìn)行監(jiān)察。

三、市場變化決定價格管理

企業(yè)加強(qiáng)價格管理主要是增加企業(yè)的收益，推動其生產(chǎn)力的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)管理中，市場需求的變化影響著企業(yè)對于價格管理的細(xì)分。企業(yè)應(yīng)充分摸清消費(fèi)者的反饋和市場的需求，分析企業(yè)之間對于價格的競爭。

首先，要建立良好的工作體制，各個工作人員和部門應(yīng)做好分內(nèi)之事，最自己的工作負(fù)責(zé)。并能結(jié)合市場需求，從宏觀的角度研究市場變化，并根據(jù)實際情況做出市場價格的決議和管理建議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

其次，日常的信息透明化。

第三，是形成制度化工作，對于工作流程進(jìn)行減負(fù)，提高工作效率和成果，并提升相關(guān)部門決策的正確性、科學(xué)性、創(chuàng)造性及有效性。

最后，因為影響市場價格的因素有很多，具有一定的變化和影響，但企業(yè)的價格管理成功的可能性直接影響企業(yè)經(jīng)營成果。因此，市場意識的強(qiáng)化必須讓企業(yè)的價格受到管理，堅持以市場為中心，利益為主體，把外部的重點放在價格的管理，內(nèi)部的重心歸結(jié)為內(nèi)部的傳輸和指導(dǎo)性管理。

四、結(jié)語

從我國的實際情況來看，企業(yè)價格管理還存在一些較為復(fù)雜問題，其主要還是圍繞在制度上以及管理人員自身的素質(zhì)。因此，只有建立一套科學(xué)且完善的管理制度才能提高企業(yè)的價格管理水平；同時還有提升相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，才能讓企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。本文通過對價格管理的論述，直觀的表現(xiàn)本人對其了解。價格管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，也是對市場存有一定的推動和穩(wěn)定作用。在企業(yè)經(jīng)營時，勢必要重視介個管理對企業(yè)的影響程度，并提升其企業(yè)管理的水平。

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