醫(yī)院人才招聘流程的優(yōu)化分析

牛靜麗

【摘 要】醫(yī)院在人們的生活環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用，加強醫(yī)院人才招聘流程，能夠為醫(yī)院引進大量的人才，提高醫(yī)院的綜合能力。在人才進行招聘的過程中，醫(yī)院要制定詳細的細則，明確招聘的職位和人數(shù)要求，讓招聘者能夠清楚認識到適合自己的位置。醫(yī)院在組織人才筆試面試的時候，要公平公正，保證優(yōu)秀的人才可以順利的進入到醫(yī)院中。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人才；招聘流程；優(yōu)化

醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)占據(jù)著重要的地位，是人們?nèi)粘Ｉ钪胁荒苋鄙俚牟块T。醫(yī)院的人才質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院的好壞，所以醫(yī)院在進行人才招聘的時候，要能夠吸引人才，能夠留得住人才。醫(yī)院對于優(yōu)秀的人才能夠優(yōu)先錄取，給人才發(fā)展的空間，讓人才能夠享受到合適的氛圍，發(fā)揮自己的特長，從而進行高效率的工作。

一、醫(yī)院以往招聘情況

在傳統(tǒng)的醫(yī)院招聘過程中，招聘流程單一，招聘人才不夠公正，導致了很多的人才都不能留在醫(yī)院進行工作。醫(yī)院在制定人才招聘的時候，很少按照正規(guī)的流程進行人才招聘的公布，而是直接讓每個科室上報需要的人數(shù)。這種環(huán)境中，醫(yī)院很難統(tǒng)籌規(guī)劃人才招聘情況，對于人才的真正需求狀況并不明朗。醫(yī)院確定了人才招聘情況之后，通常都是在衛(wèi)生局官網(wǎng)、醫(yī)院官網(wǎng)、報紙上進行刊登，導致了很多的優(yōu)秀人才因為沒有看見招聘信息，從而浪費了招聘的名額。還有的醫(yī)院再進行招聘的時候，只是單純的讓應(yīng)聘者進行筆試或者面試的答題，這些都是理論上的知識，根本不能代表真實的水平。

二、優(yōu)化醫(yī)院人才招聘流程

1.制定合理的招聘計劃

醫(yī)院在進行人才招聘的時候，首先就要全方位的分析醫(yī)院的真實情況，能夠統(tǒng)籌安排醫(yī)院招聘的任務(wù)，對于招聘的職位和相關(guān)的信息要給出具體的公示。醫(yī)院進行招聘的時候，要認真考察各個科室的真實工作能力和需要的人才數(shù)量，然后制定合理的招聘計劃，規(guī)定該科室人才需要具備的能力、水平、條件以及其他的特征等，然后制定出合理的招聘要求。

醫(yī)院制定的招聘計劃直接關(guān)系到人才的去留，所以醫(yī)院要對需要的人才進行全方位的考察，在招聘計劃中應(yīng)該具體明確招聘的職位、招聘的人數(shù)、招聘的時間、招聘的渠道、招聘負責人等，然后將信息發(fā)布出去。

2.招聘信息發(fā)布要廣泛

醫(yī)院在進行信息發(fā)布的時候，出了常見的醫(yī)院的官網(wǎng)和衛(wèi)生局的官網(wǎng)之外，還要進行大范圍的招聘發(fā)布。醫(yī)院要在影響力大、知名度高、群眾多的網(wǎng)站進行信息的發(fā)布，還可以使用信息技術(shù)，在醫(yī)院的微博、微信相關(guān)的平臺上進行招聘信息發(fā)布，保證相關(guān)的人才可以及時看見招聘信息。醫(yī)院在接受和篩選簡歷的階段，要能夠使用統(tǒng)一的標準進行，保證所有的人才享受到平等的機會。醫(yī)院還可以使用先進的方法進行簡歷的篩選工作，在搜索系統(tǒng)中輸入相關(guān)的條件，從而進行系統(tǒng)自動的篩選。

3.人才的考核注重實踐

醫(yī)院在招聘人才的時候，不僅要重視筆試和面試的能力，還要對人才的實際操作能力進行檢驗，能夠全方位的了解人才的水平。在筆試中，要對應(yīng)聘者的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗、醫(yī)德素質(zhì)等進行提問，能夠選擇出最佳的人才。其次，要對人才進行心理評估，包括應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、興趣愛好、性格特點等進行測試，作為該崗位工作的參考條件。在對筆試成績進行審核的時候，要由醫(yī)院組織的專家組進行審核，能夠?qū)θ瞬弄毜降囊娊膺M行合理的探究和肯定，并且能夠發(fā)現(xiàn)水平很高的優(yōu)秀人才。

實踐能力考察是必須要進行的環(huán)節(jié)，醫(yī)院非常注重醫(yī)生的工作能力，醫(yī)生的專業(yè)水平直接關(guān)系到患者的生命健康。專家組要對應(yīng)聘者進行實踐的考察，讓應(yīng)聘者能夠在實際動手操作中，展示自己的實力。對于理論水平比較強，但是實踐能力很差的應(yīng)聘者，醫(yī)院要根據(jù)實際情況進行考察，選擇是留下還是進行離開。

4.對人才進行全方位體檢

醫(yī)院在進行人才選拔的時候，要注意人才的道德素質(zhì)水平。醫(yī)生這個職業(yè)比較特殊，醫(yī)生的道德非常重要，醫(yī)院要認真審查人才之前的工作經(jīng)驗和相關(guān)的事件，對于出現(xiàn)過醫(yī)療事故的醫(yī)生要慎重選擇。應(yīng)屆畢業(yè)生需要學校的推薦表。對人才的背景進行調(diào)查，有助于保護患者的生命健康情況，對于醫(yī)院的良性發(fā)展具有重要的意義。

除了人才的道德素質(zhì)之外，還要對人才的身體素質(zhì)進行檢查，保證應(yīng)聘者的身體健康，沒有疾病。像是一些特殊的科室，需要進行特殊的檢查，例如在放射科會受到很大的輻射影響，所以應(yīng)聘者的身體需要進行額外的檢查。

5.綜合培訓人才的能力

在招聘了相關(guān)的人才之后，醫(yī)院要重視人才的培養(yǎng)，能夠給人才合適的發(fā)展空間，讓他們的專業(yè)水平更上一層樓。醫(yī)院在對人才進行培訓的時候，應(yīng)該加強醫(yī)院的規(guī)章制度、學科發(fā)展方向、福利報酬、遠景規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等，讓人才觀看相關(guān)的資料和視頻，提高對醫(yī)院的了解。醫(yī)院要提高醫(yī)生之間的相互交流，讓醫(yī)生之間建立良好的關(guān)系，能夠增強醫(yī)院的實力。

醫(yī)院要對人才建立一個信息庫，信息庫中包含著人才所有的信息，有招聘信息、簡歷、各項指標考察、實踐工作能力考察等，信息庫中的信息作為員工的工作水平，要保證客觀公正，能夠?qū)︶t(yī)院所有的醫(yī)生進行負責。若是員工離職，就要注明員工離職的時間、原因、科室的調(diào)動等，保證醫(yī)院能夠有條不紊的進行。

三、總結(jié)

醫(yī)院人才招聘是一個重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)院要制定真實有效的招聘計劃，能夠采用多種方式，讓社會公眾了解到醫(yī)院的招聘指標。醫(yī)院在進行人才篩選的時候，可以使用先進的信息技術(shù)，提高篩選的能力。醫(yī)院要對人才進行全方位的評價，不僅要包括筆試面試，還要進行實踐操作能力測試，專家組的成員對人員進行綜合考察之后，給出相應(yīng)的建議。醫(yī)院招聘的人員要進行培訓工作，增強員工的認同感，讓員工的水平和專業(yè)技能得到提升，保證人才能夠留下來。

參考文獻：

[1]樓晶晶.淺談新醫(yī)院人才招聘工作的實踐與體會[J].未來英才，2014（7）：85-86

[2]李麗燕.醫(yī)院人才招聘信息系統(tǒng)建設(shè)的總結(jié)與思考[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2011（3）：22-23