淺論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

范穎

企業(yè)文化是不是就可以等同于思想政治工作呢？企業(yè)文化建設(shè)能否代替企業(yè)的思想政治工作？

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)。加強和改進國有企業(yè)黨建工作是國有企業(yè)黨組織責(zé)無旁貸的任務(wù)，切實抓好國有企業(yè)的思想政治工作是國有企業(yè)黨建工作的一項重要內(nèi)容。

在知識經(jīng)濟和崇尚人文價值的時代，中國的企業(yè)管理已跨入了注重思想方法與企業(yè)整體價值最大化的綜合管理和人文價值管理的新階段，企業(yè)管理逐步從經(jīng)驗型管理走向?qū)W習(xí)型和文化型管理，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)的靈魂。如何運用文化力量完善企業(yè)管理已成為當(dāng)前的熱門話題。那么，企業(yè)文化是不是就可以等同于思想政治工作呢？企業(yè)文化建設(shè)能否代替企業(yè)的思想政治工作？這些問題給國有企業(yè)從事思想政治工作的同志帶來很大的困惑。

筆者認(rèn)為，思想政治工作與企業(yè)文化是兩個不同的概念：二者既有許多相似之處，又有許多不同的地方；既可結(jié)合起來抓，又要有所側(cè)重。

國企思想政治工作的任務(wù)和方法

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，是我們黨和社會主義國家的重要政治優(yōu)勢，因而也是國有企業(yè)的重要政治優(yōu)勢。

國有企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)包括以下幾點：一是保證黨的基本路線和方針政策在企業(yè)得到貫徹落實，使企業(yè)始終與黨中央保持一致；二是引導(dǎo)職工分清正確與錯誤、文明與愚昧、真善美與假惡丑，樹立正確的價值觀、人生觀、道德觀；三是在統(tǒng)一職工思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志等方面具有強大的精神動力。

在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中，經(jīng)濟全球化帶來經(jīng)濟多元化，經(jīng)濟多元化帶來思想文化多元化。各種思想意識、價值觀念、行為方式相互激烈碰撞，有吸納又有排斥，有融合又有斗爭，有滲透又有抵御。由于信息技術(shù)快速發(fā)展，信息傳遞的速度空前加快，職工受各種思想觀念影響的渠道明顯增多，程度明顯加深，職工的思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性也明顯增加，正確的思想與錯誤的思想相互交織，進步的觀念與落后的觀念相互影響，這就使國有企業(yè)的思想政治工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在這種形勢下，國有企業(yè)的思想政治工作既要發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)，又要解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。要把堅持先進性要求與廣泛性要求結(jié)合起來，把理想信念教育、形勢教育與經(jīng)常性教育結(jié)合起來。以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人。增強說服力和感染力，增強針對性和實效性。把做職工思想政治工作與幫助職工解決實際問題結(jié)合起來，既講道理又辦實事，在辦實事中貫穿思想政治工作。在具體工作中，講求春風(fēng)化雨、潤物無聲、耐心細致、潛移默化，結(jié)合文化活動，做到生動活潑，寓教育于娛樂之中。

企業(yè)文化的構(gòu)成和作用

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和。

企業(yè)文化的內(nèi)容很多，包括企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想、文化教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作一樣，都要樹立正確的指導(dǎo)思想。俗習(xí)慣、典禮儀式、企業(yè)形象等。其中，價值觀是企業(yè)文化的核心，價值標(biāo)準(zhǔn)是一個企業(yè)走向成功的哲學(xué)精華，它為企業(yè)職工提供了共同努力的方向和日常行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面：一是精神文化層，包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等；二是制度文化層，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念；三是表面文化層，包括廠名、企業(yè)標(biāo)識等。企業(yè)的精神文化層為企業(yè)的表面文化層和制度文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心；制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和表面文化層的建設(shè)；企業(yè)的表面文化層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。

企業(yè)文化的主要功能是增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵企業(yè)員工為企業(yè)目標(biāo)而奮斗，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在以下方面：一是通過樹立正確的價值觀，起到統(tǒng)一員工思想的作用，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力；二是激勵員工奮發(fā)進取精神，形成創(chuàng)造的動力；三是為企業(yè)的創(chuàng)新活動及企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)提供思想基礎(chǔ)；四是改善和優(yōu)化企業(yè)的人際關(guān)系，使員工產(chǎn)生更大的協(xié)同力；五是樹立企業(yè)外部形象，擴大企業(yè)知名度和影響力。

企業(yè)政工與企業(yè)文化的異同點

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化是完全不同的兩個概念，既不能將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作，也不能用企業(yè)文化代替思想政治工作。

當(dāng)然，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有許多相似之處。比如，二者都是以人為工作對象，都是做員工思想觀念方面的工作，都是為了提高員工的思想水平，都是通過有形的方式（如開展職工教育）和無形的方式（如樹立正確的價值觀）來做工作。

但是，思想政治工作和企業(yè)文化之間又有許多不同的地方：從內(nèi)容上來說，企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想政治工作要寬，企業(yè)文化不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；從構(gòu)成上來看，企業(yè)文化不僅有精神文化層，還包括制度文化層和表面文化層，而思想政治工作都集中在精神層面；從工作重心來看，思想政治工作主要側(cè)重于政治方面，企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面。

另外，思想政治工作具有社會的共性，每一個企業(yè)的思想政治工作的做法大同小異，可以互相借鑒；而企業(yè)文化建設(shè)則更多地注重企業(yè)的特色和個性，每一個企業(yè)的文化基本上不會雷同，獨具一格的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。思想政治工作與文化建設(shè)應(yīng)一起抓

企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)實活動的人的價值觀念的反映，但是企業(yè)是存在于社會當(dāng)中的，社會基礎(chǔ)必然對企業(yè)文化的形成產(chǎn)生影響，包括政治體制的影響、社會文化的影響、傳統(tǒng)文化的影響等。因此，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作一樣，都要樹立正確的指導(dǎo)思想。

1.要教育職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。弘揚愛國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。引導(dǎo)職工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)。

2.堅持用先進文化占領(lǐng)企業(yè)這塊思想陣地，抵制和消除各種帶有迷信、愚昧、頹廢、庸俗色彩的落后文化和腐蝕人們的精神世界、危害社會主義事業(yè)的腐朽文化。

3.發(fā)揚與時俱進的精神，推動思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，不斷從改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)偉大實踐中汲取激昂向上、健康有益的營養(yǎng)和力量，在內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，不斷開拓企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新模式、新途徑。

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)又有許多不同的地方，所以具體做這兩項工作時又要有所側(cè)重。

1.企業(yè)思想政治工作主要側(cè)重于政治方面：一是加強職工社會主義思想道德建設(shè)，把為人民服務(wù)和集體主義精神貫穿于具體道德規(guī)范之中，正確處理個人與集體、競爭與協(xié)作的關(guān)系，提倡尊重人、理解人、關(guān)心人，提倡誠實守信，遵守職業(yè)道德和社會公德。二是大力弘揚和培育民族精神，增強愛國意識，強化對國家的認(rèn)同感、歸屬感，牢固樹立國家利益高于一切的觀念，增強為中華民族偉大復(fù)興而奮斗的責(zé)任感、使命感。三是發(fā)展先進文化，建設(shè)社會主義精神文明，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。

2.企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重于管理方面：一是企業(yè)理念的提煉。主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)遠景、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理、企業(yè)使命、企業(yè)信念等。企業(yè)理念提煉的原則，一方面要尊重現(xiàn)實，另一方面要超越現(xiàn)實，引入現(xiàn)代企業(yè)價值觀體系。企業(yè)理念提煉的方法主要是將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價值觀淘汰掉，將適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀建立起來。二是企業(yè)制度設(shè)計。這是企業(yè)理念得以落實的保證。

企業(yè)制度可分為三類：一是工作制度，包括計劃制度、勞資人事制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、獎懲制度等；責(zé)任制度，包括高管人員責(zé)任制、普通員工崗位責(zé)任制等。二是特殊制度，例如員工的評議制度、總結(jié)表彰制度等。三是企業(yè)外部視覺形象設(shè)計，包括廠名、外部標(biāo)志、產(chǎn)品包裝等。