創(chuàng)建“五化班組”推進(jìn)車隊(duì)和諧文化建設(shè)

趙新國

引言：結(jié)合勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐，對推進(jìn)車隊(duì)和諧建設(shè)進(jìn)行了探討，以期為基層文化建設(shè)提供借鑒與參考。

近年來，勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊(duì)黨總支以“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動為載體，結(jié)合“從嚴(yán)管理年”和“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，不斷豐富基層“家文化”建設(shè)內(nèi)涵，倡導(dǎo)提出了“班組五化”建設(shè)，有效發(fā)揮出班組建設(shè)的潛力、潛能，提升了班組管理水平，推進(jìn)了車隊(duì)的和諧文化建設(shè)。

一是學(xué)習(xí)活動自覺化，增強(qiáng)班組綜合實(shí)力。我們緊密結(jié)合汽車管理維護(hù)特點(diǎn)，以辦好“四個(gè)課堂”，為依托，不斷增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺性，逐步實(shí)現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持周二“政治學(xué)習(xí)課堂”。每周二對全體干部員工進(jìn)行思想道德教育和形勢任務(wù)教育，結(jié)合油田新形勢、新情況，向員工積極灌輸“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”和“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作”的新理念，使員工及時(shí)了解油田的發(fā)展動向、倡導(dǎo)的新方向，以及時(shí)調(diào)整思想觀念，理解支持油田為發(fā)展實(shí)施的親舉措，樹立愛油田、愛社區(qū)、愛崗位的正確理念。辦好汽車維護(hù)“專家課堂”。授課人下載了國內(nèi)知名的教授、專家的課件，向駕駛員和技術(shù)操作人員講授汽車領(lǐng)域的一些新技術(shù)和新成果，使他們開闊了視野，把握了汽車維護(hù)前沿的發(fā)展方向。同時(shí)從加強(qiáng)科技管理需要，培育持續(xù)創(chuàng)新能力需要出發(fā)，積極倡導(dǎo)全體員工立足崗位多想辦法，多動腦筋，多提生產(chǎn)、經(jīng)營方面的合理化建議，構(gòu)建了有利于多出成果、快出成果的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)優(yōu)秀員工重返“學(xué)校課堂”。大隊(duì)建立完善了帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度，鼓勵(lì)拔尖人才和業(yè)務(wù)骨干參加各種形式的再教育。抓好安全知識“培訓(xùn)課堂”。為了加強(qiáng)大隊(duì)HSE工作要求，大隊(duì)加大了對HSE管理、質(zhì)量管理體系等現(xiàn)代管理新知識的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了大隊(duì)的市場競爭力。

二是從嚴(yán)管理個(gè)體化，強(qiáng)化成本控制能力。結(jié)合汽車大隊(duì)的實(shí)際情況，將從嚴(yán)控制成本責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，對油料、設(shè)備的消耗，實(shí)行計(jì)劃管理，全過程跟蹤，嚴(yán)格考核，形成了“節(jié)約重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指成立了成本管理小組，形標(biāo)”的局面。為進(jìn)一步理清班組管理思路，深入剖析、挖掘管理增效點(diǎn)，將班組建設(shè)工作列入基層建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，開展了爭當(dāng)‘節(jié)約小能手、優(yōu)化‘小環(huán)境開展‘小競賽、 當(dāng)好‘小監(jiān)督、”活動，激發(fā)了班組活力，增強(qiáng)了班組管理的針對性和實(shí)效性，將節(jié)約增效，挖潛增效，降本增效落實(shí)到了“節(jié)約型班組”和“節(jié)約型崗位”活動中。干部員工從修舊利廢，珍惜每一顆螺絲、每一個(gè)車輛系統(tǒng)部件、每一度電、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，全面提升了班組的降本增效水平。同時(shí)我們從嚴(yán)格車輛運(yùn)行和抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作做起，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行“小環(huán)境”，力求通過對設(shè)備進(jìn)行小改小革減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，來提高設(shè)備利用率，優(yōu)化工作環(huán)境。通過班組精細(xì)化管理，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力增強(qiáng)，員工的操作標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，班組管理能力得到提升，工作作風(fēng)為之一新，隊(duì)伍的形象也大為改觀。

三是工作創(chuàng)新群眾化，激發(fā)班組發(fā)展活力。圍繞提高班組建設(shè)工作水平，大隊(duì)把創(chuàng)特色、塑亮點(diǎn)、樹樣板作為班組創(chuàng)新建設(shè)工作的總抓手，著眼于提高基層班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動?！耙话嘁惶厣奔疵總€(gè)班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成“班組亮點(diǎn)”。汽車一中隊(duì)從抓管理以人為本，嚴(yán)要求班組長做起的原則，推行了班組長“六必談”制度：當(dāng)班組員工出現(xiàn)違章違紀(jì)時(shí)、發(fā)生責(zé)任事故時(shí)、完不成任務(wù)時(shí)、與他人發(fā)生糾紛時(shí)、受到處罰時(shí)、思想情緒低落時(shí)，班組長要及時(shí)與他們談心，疏導(dǎo)思想，不讓員工帶著情緒工作。“一崗一亮點(diǎn)”即每個(gè)員工結(jié)合自身崗位實(shí)際，在繼承的基礎(chǔ)上，積極探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)、提煉、形成獨(dú)具崗位亮點(diǎn)、頗有成效的新做法、好經(jīng)驗(yàn)。汽車二中隊(duì)在班組中開展每月、每個(gè)崗位評出一位操作能手、一位明星員工，每季度評選一個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、一個(gè)修舊利廢優(yōu)秀個(gè)人，并制訂了集標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、獎懲于一體的管理規(guī)定，活動開展以來，員工精神面貌明顯改觀，干部隊(duì)伍能力得到很好的鍛煉，隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)。

四是安全管理自主化，提升班組安全水平。結(jié)合“我能安全基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，我們以培育弘揚(yáng)先進(jìn)理念為先導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)文化為抓手，自覺倡導(dǎo)、踐行“珍惜生命、關(guān)愛健康，我要安全、我會安全、我能安全”、“工友親情、相互關(guān)愛，團(tuán)隊(duì)互動、保障安全”等一系列內(nèi)涵豐富、特色鮮明的班組安全理念，引導(dǎo)推動班組建設(shè)的健康開展。工作中，引導(dǎo)班組以爭創(chuàng)安全先進(jìn)班組為目標(biāo)，實(shí)施班組安全自主管理。每日生產(chǎn)晨會的安全知識宣講，利用班前5分鐘抓好班組的安全知識教育和上級文件的宣貫；每周二組織班組安全活動，組織班組員工進(jìn)行安全文件學(xué)習(xí)和事故案例分析，開展“安全隱患隨手拍”，活動以班組為單位進(jìn)行座談討論，寫出當(dāng)安全“小監(jiān)督”的感想，切實(shí)將健康、安全、環(huán)保觀念入目、入耳、入心，在崗位工作中轉(zhuǎn)化為自覺自愿的行動，提高了員工對事故的預(yù)知和防范能力，讓員工在日積月累中強(qiáng)化安全意識；每周進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，突出設(shè)備管理、制度執(zhí)行、隱患治理和勞動紀(jì)律，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升水平，激發(fā)了班組自主管理的活力，提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五是技能操作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范班組工作流程。為了使員工充分了解和掌握本崗位的技術(shù)要求和安全操作規(guī)程，深入剖析和理解本崗位的操作要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，努力將感性認(rèn)識理性化，零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，成功經(jīng)驗(yàn)制度化。二中隊(duì)女子垃圾清運(yùn)班在加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，組織駕駛員和操作人員進(jìn)行駕駛技術(shù)和垃圾清運(yùn)操作培訓(xùn)，成員間，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)、交流操作技巧，進(jìn)一步規(guī)范了班組員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。工作中，從夯實(shí)“三標(biāo)”工作，狠反“三違”現(xiàn)象，我們要求各基層班組從“小”處入手，在“細(xì)”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)和“習(xí)慣性違章”。在月度檢查和爭創(chuàng)安全先進(jìn)班組活動中，生產(chǎn)辦組織開展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”活動，組織中隊(duì)、機(jī)關(guān)相關(guān)人員對《汽車維護(hù)安全技術(shù)規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，并組織員工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過該項(xiàng)活動的開展，員工中習(xí)慣性違章和“低標(biāo)準(zhǔn)”操作現(xiàn)象明顯減少，作業(yè)人員做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

實(shí)踐證明，通過開展以“學(xué)習(xí)自覺化、管理精細(xì)化、創(chuàng)新群眾化、安全自主化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的“五化”和諧班組建設(shè)，規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)，為強(qiáng)固安全生產(chǎn)和基層建設(shè)提供了有力支撐，各基層單位工作的主動性和創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了大隊(duì)各項(xiàng)工作的整體開展。

（作者單位：勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊(duì)）