加強中小型機械加工企業(yè)設備基礎保養(yǎng)與更新

歐喜生

摘要：以中小型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要為主，采用更科學的方法處理好設備管理、生產(chǎn)的相互矛盾。

關鍵詞：機械設備；基礎；保養(yǎng)；更新

隨著科技的高速發(fā)展，和市場激烈的競爭影響，機械設備結構越來越復雜。企業(yè)要想在生產(chǎn)中發(fā)揮機械設備的最佳經(jīng)濟效益，必須要處理好設備管理同生產(chǎn)的相互矛盾，以保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。如何更好地加強機械設備的基礎管理工作。

1.提高認識，健全規(guī)章制度

轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。使大家認識到，設備是生產(chǎn)力的重要組成因素，是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎。加強設備管理，是企業(yè)進行高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)的必要前提，必須提高員工的設備意識。各級領導成員要堅持把設備管理工作擺在議事日程上。

制定行之有效的規(guī)章制度，是協(xié)調(diào)人與設備關系的保證。只有建立健全制度并嚴格執(zhí)行，使設備管理工作有據(jù)可依，逐步實現(xiàn)用科學管理設備的軌道上來，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。盡管目前管理制度還不夠完善，但已經(jīng)起到了不少作用。幾十年來廣大設備管理工作者從實踐中總結了一些管理經(jīng)驗，如設備“一、二級保養(yǎng)，三級管理”和“專管成線”等，可惜在市場經(jīng)濟的蔓延影響下，至今未完全恢復起來。有的企業(yè)雖然也建立了一些規(guī)章制度，但卻沒有認真執(zhí)行，檢查流于形式。有的出了機械事故處理不嚴肅，不堅持“三不放過”原則，而是采取老好人態(tài)度。所以企業(yè)應建立起各工種崗位責任制；設備安全技術操作規(guī)程；日常維修保養(yǎng)規(guī)程；設備潤滑管理規(guī)程；設備日常檢查和定期檢查制度；設備事故分析制度等。

2.適用ISO標準，建立健全設備管理體系

積極采用ISO標準。1、領導作用。牢固樹立設備是企業(yè)第一生命的思想。企業(yè)領導要重視設備管理，做到透明、務實和以身作則，同時要提出目標，落實職責，提供資源、參與檢查、實施改進。2、設備的采購、配件方面，要注重加強合格供應方的管理，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信守合同者為供貨方，并對設備進行鑒定，以有效保證設備及配件質(zhì)量，降低成本，確保達到使用滿意的要求。3、必須把設備信息及各種原始記錄，如設備運行記錄，故障維修記錄，設備檢修記錄，主要生產(chǎn)設備技術狀況卡，保養(yǎng)計劃，備件來源等，進行及時分析整理，反饋處理，制定措施，指導設備檢修和故障分析，從而控制設備的管理。4、設備發(fā)生事故后，應及時到現(xiàn)場了解情況，做好記錄，查明原因，分析責任，作出對責任者的處理意見，以教育廣大員工，使大家增加責任心，以免事故的再次發(fā)生。

3.認真保養(yǎng)，文明生產(chǎn)

正確使用與精心維護是保證設備處于完好狀態(tài)，提高勞動生產(chǎn)率的重要保證。在市場經(jīng)濟沖擊下一定要防止那種重生產(chǎn)輕保養(yǎng)，只顧眼前生產(chǎn)效率而不顧設備技術性能的傾向，一種拼設備求高速度和高效益的錯誤行為。不能總等到最后問題總爆發(fā)，破壞了正常生產(chǎn)秩序，才引起重視。1、保養(yǎng)有計劃。根據(jù)設備工作周期，制定日常保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)必須徹底，不能敷衍了事。保養(yǎng)工作的好壞，直接關系到設備的加工精度和壽命。2、制定定期檢修制度。應該從預防角度出發(fā)，對設備的問題早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在設備發(fā)生故障前，有針對性地進行檢修。認真加強檢驗，日常點檢，加油調(diào)整，定期更換零部件等工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，保持設備的正常運行。3、發(fā)現(xiàn)問題應及時停機維修。當設備發(fā)生異常后，應立即進行停機維修，不能再繼續(xù)生產(chǎn)，以免造成設備嚴重損壞，維修困難，甚至報廢。應該加強操作人員與維修人員的密切配合，貫徹以維修保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則。4、文明生產(chǎn)是企業(yè)文化的體現(xiàn)。有的企業(yè)在新購進機械設備時，不指定專人操作，就算有專人操作，也不組織員工操作培訓，有了新設備，不愿用舊設備，直接在新設備上粗加工毛坯零件，盲目蠻干，不考慮設備允許條件，任意超強、超壓、超負荷運行，直接導致設備急劇磨損，精度迅速下降，嚴重影響設備的使用壽命。文明生產(chǎn)不僅體現(xiàn)出企業(yè)管理水平和企業(yè)文化，同時也反映了員工的素質(zhì)。我國現(xiàn)有中小型老企業(yè)大部分是老、舊設備，在近期內(nèi)不可能全部實現(xiàn)設備的更新?lián)Q代，必須搞好文明生產(chǎn)，盡量發(fā)揮老設備作用，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

4.采用新技術，自主更新

隨著科學技術的發(fā)展，積極采用新技術、新工藝，搞好設備的技術改造是設備管理工作的一個重要內(nèi)容。由于目前企業(yè)的機械設備多是六、七十年代產(chǎn)品，有許多不能適用現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，必須根據(jù)設備的實際情況、工作性質(zhì)，因地制宜地逐步實現(xiàn)設備的更新?lián)Q代；更要淘汰一些老、舊、雜設備，提高設備的技術能力。如目前一些液壓設備，以前都是采用銅管，易爆，制作工藝復雜，返修頻率高，維修困難，完全可以改用現(xiàn)在市場上的耐高壓膠管，大大降低返修率，減少維修費用，提高生產(chǎn)效率。再如，這幾年我們企業(yè)在泥漿泵泵體及泵頭的加工工藝要求，利用一些舊設備和先驅(qū)技術，設計出符合自身需要的三軸孔同時加工專機設備，這些設備使用起來即簡單、安全、可靠，維修起來又方便，降低了勞動強度，大大地提高了生產(chǎn)效率和舊設備的使用率及整體生產(chǎn)裝備水平，使老設備煥發(fā)了新的生機。

5.加強員工業(yè)務培訓

采用先進技術和科學管理辦法，關鍵是人。因此，要把員工的培訓放在首位，應對主管設備的領導、技術管理人員、操作人員和維修人員有計劃、按時分批地進行業(yè)務培訓，讓他們系統(tǒng)地學習設備科學管理知識，運用先進的管理方法和先進的技術去指導實踐工作，不斷提高他們的先進科學管理水平。通過學習，操作人員應熟練掌握操作規(guī)程，學會設備維修保養(yǎng)技術，努力達到“四懂四會”。維修人員要學會準確、快速地排除故障，消滅隱患，當好設備的“保姆”。管理人員能根據(jù)本企業(yè)實際，切實抓好設備管理工作，提高設備完好率，提升企業(yè)管理水平。

因中小型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，采用更科學的方法處理好設備管理、生產(chǎn)的相互矛盾，加強設備的保養(yǎng)與更新是勢在必行的。