互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略

朱菲菲

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。本文通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行描述，主要是對阿里巴巴企業(yè)進(jìn)行分析，對其存在的問題進(jìn)行深入挖掘，深入探討其所發(fā)展的金融戰(zhàn)略，提出未來企業(yè)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；金融戰(zhàn)略；金融創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概述

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，從而催生出一種新型的企業(yè)模式，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。它與傳統(tǒng)企業(yè)不同，它們的盈利模式、銷售商品、成本構(gòu)成等方面存在著本質(zhì)的不同?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更多給人帶來的感覺是方便、快捷，足不出戶就能完成交易，是一種新型的企業(yè)，對傳統(tǒng)的各行各業(yè)帶來巨大沖擊。

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展如雨后春筍般節(jié)節(jié)攀升，這個(gè)行業(yè)發(fā)展勢頭如此之猛，發(fā)展速度如此之快，是有理論依據(jù)的。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)處于日新月異的發(fā)展變化之中，特別是層出不窮的技術(shù)進(jìn)步，使得商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷突破時(shí)間、空間和社會(huì)傳統(tǒng)的界限，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是一個(gè)很好的例子。這是虛擬世界的產(chǎn)品，交易過程是人們無法用肉眼看到，突破性的互聯(lián)網(wǎng)交易的時(shí)間和空間的限制，降低了交易成本，降低交易成本，促進(jìn)全球金融市場一體化的實(shí)施，從而讓24小時(shí)不間斷的全球金融交易成為現(xiàn)實(shí)。從而能夠推動(dòng)金融業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)的定位

定位是指同一細(xì)分市場，選擇突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，建立產(chǎn)品和服務(wù)的形象是鮮明的，具有自身特色。

當(dāng)前的銷售和零售，已經(jīng)跨越了線下和傳統(tǒng)的電商平臺，客戶與銷售商的聯(lián)系越來越緊密，新的模式層出不窮。因此，單一的門店、單一的電商渠道這種傳統(tǒng)型的模式日漸變得難以為續(xù)，再不進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，將難以逃離失敗的局面?，F(xiàn)如今電商的多渠道化、社交化形式，O2O模式已經(jīng)成為了趨勢，普通企業(yè)若再不跟進(jìn)，遲早面臨淘汰的局勢。而無論是在哪種模式下，顧客的體驗(yàn)需求也是逐漸的增強(qiáng)。產(chǎn)品的價(jià)格有很大的靈活性，并且顧客對產(chǎn)品信息搜索和獲取能夠隨時(shí)隨地，對于此人們的購物需求越來越挑剔。在此，企業(yè)需要找到自己合適的定位，吸引顧客眼球，并且能夠找到合適的發(fā)展路線，擺脫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資難這一普遍的問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略基礎(chǔ)

（一）金融戰(zhàn)略的特點(diǎn)

金融戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，具有經(jīng)營戰(zhàn)略的一般屬性，具有全局性、長遠(yuǎn)性、方向性等特點(diǎn)。

1.全局性。金融戰(zhàn)略和整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)為研究對象，有利于規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果，從監(jiān)督方式來看，隨同整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相一致，在全球范圍內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)行為，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

2.長遠(yuǎn)性。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)金融戰(zhàn)略的重點(diǎn)。因此，資金籌集和使用戰(zhàn)略分析的長期基金的基礎(chǔ)上，企業(yè)積累的問題等方面的預(yù)測，提出長遠(yuǎn)政策的金融戰(zhàn)略發(fā)展。

3.方向性。金融戰(zhàn)略是支持企業(yè)生存和發(fā)展的重要部分，因此有必要對企業(yè)從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行評估其發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營方向資金投入計(jì)劃戰(zhàn)略的途徑。

4.風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)的融資環(huán)境具有不定性，國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、價(jià)格波動(dòng)、投資環(huán)境等因素的影響。一旦實(shí)現(xiàn)科學(xué)可靠合理的金融戰(zhàn)略，那么將會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來充分的生機(jī)和活力。相反的話，那么就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)難，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)重組等現(xiàn)象。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略研究

1.國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資方式。主要有三大部分：

首先是天使投資。天使投資是一種自由投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資，這是非組織化的一種形式。其來源主要有三個(gè)：（1）曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者；（2）傳統(tǒng)意義上的富翁；（3）大型高科技公司或跨國公司的高級管理者。

其次是風(fēng)險(xiǎn)投資。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資。

最后是上市融資。投資目標(biāo)是追求超額回報(bào)，當(dāng)被投資企業(yè)的價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)投資者通過上市，并購或資本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，以此來達(dá)到增值的效果。其中以美國納斯達(dá)克上市融資為主流。

2.中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資方式。以發(fā)起人和投資基金的股權(quán)融資為主。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在起步階段，融資的自身積累和天使投資是基本選擇。

到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長期，融資方式更傾向于風(fēng)險(xiǎn)投資，以投資基金的股權(quán)融資途徑為主。由于不斷增長的公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的增長相對低和高，所以大多數(shù)都是風(fēng)險(xiǎn)投資。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)過了20年，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展勢頭并沒有10年前這么猛烈，發(fā)展略顯緩慢。例如阿里巴巴為例，阿里自99年成立以來，過了10多個(gè)年頭，但是經(jīng)過10年的磨礪，阿里在表面發(fā)展紅火的同時(shí)，也暴露了不少問題。

電子商務(wù)物流響應(yīng)速度慢，配套服務(wù)跟不上。淘寶還不具備提供一站式的電子商務(wù)物流外包服務(wù)，如B2C網(wǎng)絡(luò)中京東商城的物流服務(wù)。服務(wù)平臺和物流業(yè)務(wù)是一種伙伴關(guān)系，物流服務(wù)合作伙伴的限制和有效監(jiān)管質(zhì)量比較缺乏，這是淘寶物流方面缺乏的重要問題。糾紛和投訴率，這一嚴(yán)重的問題也對電子商務(wù)物流服務(wù)能力提出了挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)購物額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的新高，但是郵政系統(tǒng)和相應(yīng)的私人的物流越來越吃緊，而且倉儲(chǔ)和交付能力也是跟不上如此頻繁的發(fā)貨速度。特別在十一月開始，淘寶新推出了“雙十一”、“雙十二”的購物狂歡節(jié)，物流公司開始每逢節(jié)日都會(huì)出現(xiàn)“倉庫爆滿”的情況，物流方面運(yùn)轉(zhuǎn)操作不靈活，顧客需要等上一個(gè)星期甚至是半個(gè)月的時(shí)間才能收到物流，這對發(fā)展電商企業(yè)的信譽(yù)嚴(yán)重影響。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金缺乏、融資困難

1.傳統(tǒng)渠道融資難。2.銀行科技貸款不足。3.目前，唯一為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供融資渠道的只有民間借貸市場，但是僅僅局限于親友之間的借貸，并沒有形成一個(gè)市場水平的私人股本市場，民間借貸行為也是被政府政策所抑制。

四、應(yīng)對策略與總結(jié)

提高對用戶需求的及時(shí)響應(yīng)能力。騰訊對用戶數(shù)據(jù)挖掘的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，除了騰訊，百度也非常重視記錄和用戶行為分析。中國互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶方面的需求的快速反應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商應(yīng)該從用戶體驗(yàn)層面創(chuàng)造差異，開發(fā)利基市場。

技術(shù)模仿與創(chuàng)新并存。用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來模仿?lián)屨贾袊袌龅谝粫?huì)有好的結(jié)果，但通過學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新的良好的主體，而自身需要緊緊抓住第一個(gè)優(yōu)勢，并專注于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的新產(chǎn)品，這會(huì)有把握在手的資源潛力，如此來推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身硬實(shí)力的不斷提高。

市場營銷工具上，應(yīng)使用多源多管齊下，利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，對各種平臺的組合效應(yīng)最大化的使用，并找到適合自己的盟友，共同應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的“血腥”，共同發(fā)展齊心協(xié)力。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要長期發(fā)展，必須克服困難。從他人的成功案例中不斷分析優(yōu)勢，從失敗的企業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，完善經(jīng)營理念，制定適合自身的金融戰(zhàn)略，才是上策。