現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化策略探討

章慧

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，人力資源、財(cái)力資源、信息資源和物力資源成為支持企業(yè)發(fā)展的重要資源，其中人力資源在很大程度上提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。如此可見只有在大力發(fā)展人力資源的情況下，才能確保鋼鐵企業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展。本文首先闡述了人力資源開發(fā)和管理在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資源管理在鋼鐵企業(yè)中的運(yùn)用對(duì)策，里提高鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人力資源管理；強(qiáng)化策略

人力資源具有時(shí)效性、增值性、社會(huì)性、再生性和能動(dòng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)行過程中具有重要作用?，F(xiàn)階段人力資源管理是指整理和獲得人力資源，并在激勵(lì)手段的協(xié)調(diào)下提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)而最大化的提高企業(yè)運(yùn)行效率。由于受到2008年的金融風(fēng)暴影響，我國鋼鐵企業(yè)整體利潤持續(xù)下滑，且銷售量也在不斷降低。針對(duì)上述問題，我國相關(guān)部門制定了企業(yè)重組和控制數(shù)量的目標(biāo)，以便更好地推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在此背景之下，人力資源的管理工作在鋼鐵企業(yè)運(yùn)行中顯得尤為重要，是鋼鐵經(jīng)濟(jì)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為鋼鐵企業(yè)中的主要資源，人力資源是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)運(yùn)行的源源動(dòng)力，只有在大力發(fā)展人力資源的情況下，才能確保鋼鐵企業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展。

一、我國國有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題

在各種高新技術(shù)的發(fā)展中，工業(yè)的機(jī)械化程度不斷加深，我國鋼鐵企業(yè)也進(jìn)行了系統(tǒng)化的改革，在崗位分配和人員編制上發(fā)生了一些變化。工業(yè)自動(dòng)化程度加深直接導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)力需求的降低。通過有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)可知，我國近70%國有鋼鐵企業(yè)中存在冗員問題，部分企業(yè)的冗員人數(shù)為企業(yè)人員近50%。同時(shí)，數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和改進(jìn)將會(huì)使冗員問題更為凸顯。

近年來，國家不斷強(qiáng)化素質(zhì)教育，大學(xué)生人數(shù)呈直線上升趨勢(shì)，一些企業(yè)在人才聘請(qǐng)方面也提高了對(duì)聘用人員的文化程度。同時(shí)，國有鋼鐵企業(yè)員工的大專以上學(xué)歷的人員也呈上升趨勢(shì)。但與私有企業(yè)相比還存在一定的差距，無法支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。員工跳槽的原因在很大程度上是因?yàn)楦＠?、待遇上不滿足。近年來，國有鋼鐵企業(yè)的許多職工跳槽。這些跳槽的人員大部分為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才和企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量，例如：工程師、專業(yè)技術(shù)人員、高層管理者等等。人員管理機(jī)制與待遇機(jī)制方面存在的問題導(dǎo)致這些人員的流失，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。

二、現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

鋼鐵企業(yè)需認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，專業(yè)性人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證鋼鐵企業(yè)快速、穩(wěn)定、健全發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我國鋼鐵企業(yè)需積極進(jìn)行人力資源管理方面工作的部署，可通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理論知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源進(jìn)行管理。鋼鐵企業(yè)需明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，改變以往的陳舊管理觀念，以全球五百強(qiáng)企業(yè)的資源管理為目標(biāo)，積累相關(guān)管理知識(shí)和理念，在日常生產(chǎn)工作中落實(shí)人力資源管理工作，將培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才團(tuán)體作為工作總目標(biāo)，從根本上提高鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營水平。其次，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略的時(shí)候，需嚴(yán)格按照在人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略的基本原則進(jìn)行，也就是開放式和科學(xué)性、可行性和現(xiàn)實(shí)性、一致性和前瞻性。人力資源戰(zhàn)略是組成企業(yè)生產(chǎn)體制的掛件，通過精細(xì)的制定和合理的實(shí)施可有效建立起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，鋼鐵企業(yè)需重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)人力資源的開發(fā)，基于人力資源管理的內(nèi)部和外部條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，以提高企業(yè)的文化建設(shè)和資源建設(shè)。

（二）以能力建設(shè)為核心，大力加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作

在人力資源的建設(shè)過程中，開發(fā)和培訓(xùn)是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)階段的人力資源能力建設(shè)主要為提高人員的各方面能力，例如人員的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和學(xué)習(xí)能力。鋼鐵企業(yè)需堅(jiān)持嚴(yán)格遵循人才培養(yǎng)原則，抓緊培養(yǎng)緊缺人才，重點(diǎn)培養(yǎng)重要人才，優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從根本上加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度。人力資源管理工作需遵循創(chuàng)新的人才培養(yǎng)理念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的整體改善，在總量保持穩(wěn)定和擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起合理的人力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為年齡梯隊(duì)合理、能級(jí)分布均勻和專業(yè)配套科學(xué)，鋼鐵企業(yè)可通過上述方式達(dá)到人力資源管理工作的飛躍行發(fā)展。此外，鋼鐵企業(yè)需側(cè)重于對(duì)國際化和高層次人才的培養(yǎng)，將職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用在真正需要的地方，企業(yè)可列出職工培養(yǎng)?？罱?jīng)費(fèi)，對(duì)國際化、高層次和實(shí)用型人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，充分重視企業(yè)內(nèi)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作。企業(yè)需根據(jù)職工特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展方向制定出針對(duì)性、組織性、重點(diǎn)性和計(jì)劃行的培訓(xùn)工作。

（三）對(duì)人才的使用要從長遠(yuǎn)考慮，采用先進(jìn)的薪酬管理體系

企業(yè)在構(gòu)建人才發(fā)展機(jī)制時(shí)，需從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來進(jìn)行對(duì)人才能力的客觀評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)員工參與企業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)員工的自身優(yōu)勢(shì)，以提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力。鋼鐵企業(yè)可借鑒國外人力資源方面的改革方式，將員工能力放在首要位置，充分挖掘員工的潛在優(yōu)勢(shì)，使人力資源管理迸發(fā)蓬勃活力。此外，鋼鐵企業(yè)還需合理安排員工薪酬，調(diào)整和完善薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行合理的崗位價(jià)值定位，在此基礎(chǔ)上選定崗位薪酬水平，再根據(jù)市場(chǎng)對(duì)此崗位的供求情況、員工任職情況和崗位競(jìng)爭(zhēng)情況實(shí)現(xiàn)薪酬的管理和分配。薪酬可分為績效工資、固定工作、業(yè)績分享、年度延遲支付工作、津貼補(bǔ)助和工齡工資，企業(yè)可具體調(diào)整各個(gè)分科，確保薪酬管理體系的合理。

（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力建立科學(xué)的人力資源績效評(píng)估體系

人力資源激勵(lì)可通過人力資源績效評(píng)估實(shí)現(xiàn)，因此，完善和改進(jìn)人力資源績效評(píng)估方法是提高人力資源激勵(lì)手段的主要途徑。公平、公正、客觀是人力資源績效評(píng)估實(shí)施的基本準(zhǔn)則，同時(shí)也是反映員工日常能力、貢獻(xiàn)和業(yè)績的主要依據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)需構(gòu)建出績效優(yōu)先的人力資源績效評(píng)估體系，促進(jìn)人力資源極小評(píng)估體系往制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的人力資源績效評(píng)估需堅(jiān)持以業(yè)績和能力為向?qū)?，在員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上落實(shí)績效目標(biāo)，建立起集合知識(shí)、業(yè)績、能力、品德等因素的員工人力資源評(píng)估指標(biāo)體系。鋼鐵企業(yè)可根據(jù)不同員工的實(shí)際特點(diǎn)，制定出合理的考評(píng)方式和考評(píng)內(nèi)容，在得出考評(píng)結(jié)果時(shí)需及時(shí)反饋給員工，并幫助員工分析所存在的問題。此外，企業(yè)還可建立起績效評(píng)估手冊(cè)，將員工基本考評(píng)信息錄入至人力資源管理系統(tǒng)，并將此作為員工升級(jí)、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、聘任的主要依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)員工的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展方向制定出相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以利于企業(yè)長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需以人才選拔和培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷發(fā)展和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為鋼鐵企業(yè)提供長遠(yuǎn)的人力資源，促使鋼鐵企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)我國鋼鐵企業(yè)的復(fù)興發(fā)展。（作者單位：新余鋼鐵集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處）

參考文獻(xiàn)：

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