縣域公司在人力資源管理中的問題及對策分析

崔夢雪 張琳

摘要：現(xiàn)今社會的競爭歸根結底是科技和人才的競爭，高素質高技能的團隊能為企業(yè)贏得利潤，促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。人力資源管理是企業(yè)的核心能力來源，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本源泉。是否具有完善的人力資源管理體系，關系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文以佳多有機生態(tài)園為例，從該公司在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題進行分析，并提出有針對性的對策。

關鍵詞：人力資源管理；培訓；績效考核；佳多有機生態(tài)園

一、佳多有機生態(tài)園基本情況

河南省佳多農林科技有限公司位于河南省湯陰縣，于2010年4月投資興建，是佳多（集團）公司整體經營戰(zhàn)略產業(yè)鏈的一個重要分支，其以經營有機食品為主。佳多琵琶市有機生態(tài)園位于河南省湯陰縣宜溝鎮(zhèn)，是由村鎮(zhèn)征地而建立，有機生態(tài)園是以生產——銷售模式的經營方式為主，其利用自身的地理位置優(yōu)勢將種植業(yè)和養(yǎng)蓄業(yè)結合從而形成了一種循環(huán)利用模式。佳多有機生態(tài)園將淘汰下來的蔬菜或者糧食作物經過加工做成牲畜的飼料，牲畜的便糞作為天然的肥料使用，并利用佳多病蟲害自動測控系統(tǒng)、佳多沼氣循環(huán)應用系統(tǒng)等形成了無污染的立體循環(huán)有機農業(yè)。佳多有機生態(tài)園發(fā)展起來后先后成立了林果、蔬菜、沼氣等多個專業(yè)合作社，形成了一整套的專業(yè)分工體系，不僅為生態(tài)園的合理規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，而且也解決了當?shù)匾徊糠洲r民尤其是留守婦女的工作問題，帶動當?shù)亟洕陌l(fā)展。

二、佳多有機生態(tài)園在人力資源管理中出現(xiàn)的問題

近年來，生態(tài)園不斷發(fā)展，基礎設施逐漸完善，各項規(guī)章制度逐步建立，人員配備相對齊全，但是由于農業(yè)尤其是生態(tài)農業(yè)以及其員工（多數(shù)為當?shù)剞r民）自身的特殊性，加上我國有機農業(yè)起步晚，發(fā)展慢，能借鑒的經驗相對較少等主客觀原因決定了現(xiàn)階段生態(tài)園在人力資源管理方面不可避免的存在一些問題。

（一）培訓與開發(fā)過程的簡單化、輕視化

由于生態(tài)園是由農田規(guī)劃而成，且又位于幾個鄉(xiāng)村附近，所以該生態(tài)園中的中低層員工大都是附近的居民，這些居民所接觸的都是以化學藥品為輔助手段的耕作方法，對有機農業(yè)了解甚少，而公司并沒有對他們進行實質性的培訓，更沒有進行有效的溝通，導致工作效率低下。

（二）績效考核標準不合理且方法單一

佳多生態(tài)園現(xiàn)有的績效考核方案沒有考慮到基層員工的具體工作流程，實用性較差。首先在耕種培育過程中，考核標準只注重速度而忽視了質量，導致產生了大量的無效工作量；其次，在采摘過程中，該生態(tài)園的績效考核方案不僅要考慮員工采摘蔬菜水果的數(shù)量，而且要考慮其質量，因此員工在采摘的過程中只采摘品質好的蔬菜，這就導致有效產量下降。

三、佳多生態(tài)園人力資源管理問題解決的對策

在知識經濟時代，不斷創(chuàng)造、不斷更新技術是公司發(fā)展的生命線[1]。社會在逐步發(fā)展，企業(yè)的經營方式也在順應時代的變化而變化，只有掌握新的管理方法和技術，才能保證企業(yè)緊跟時代發(fā)展?！霸谕獠矿w制環(huán)境改善、市場越來越成熟的情況下，中國提高國際競爭力的關鍵就變成了企業(yè)內部的管理問題，而這個管理問題的核心恰恰就是人力資源理”[2]?，F(xiàn)就佳多有機生態(tài)園在人力資源管理方面的問題提出解決對策。

（一）制定有效可行的培訓方案

員工培訓是提高員工素質，促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。只有制定有效可行的員工培訓計劃才能收獲高回報。佳多生態(tài)園應制定一套詳細的員工培訓方案，其內容包括：

第一，培訓需求分析。在培訓前，生態(tài)園應該明確組織的績效目標是什么，公司需要什么樣的崗位、完成什么樣的任務，員工需要什么樣的知識、技能以及態(tài)度。第二，制定培訓計劃。管理者在制定計劃時要兼顧組織和個人的發(fā)展需要，并且要明確培訓的任務、目標。培訓計劃的制定要有超前性，有效性，系統(tǒng)性。

（二）結合農民自身的特點，切實執(zhí)行培訓方案

一方面，培訓實施。明確培訓時間、地點，認真執(zhí)行培訓方案?？紤]到農民自身的特殊性，授課方式應以現(xiàn)場教學為主。另一方面，培訓效果評估。培訓效果是企業(yè)和員工在培訓過程中獲得的實際收益[3]。在評估培訓效果時，應認真聽取基層員工的想法和建議，總結經驗教訓，不斷調整培訓方案。

（三）優(yōu)化績效考核標準和方法

第一，考核者應深入基層，調研實際工作環(huán)境，結合具體工作流程，制定合理可行的績效考核標準；第二，采用關鍵績效指標來設立績效指標，通過績效指標衡量和評價考核標準[4]。第三，可以多種考核方法并用，優(yōu)化績效考核。比如：圖尺度評價法、關鍵事件法、交替排序法、強制比例法、配對比較法等。

隨著市場競爭的加劇，各企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下不得不尋找新的突破點來增強自身的競爭力，佳多有機生態(tài)園尚處于初期階段，基層員工多為農民的特殊情況更是為其人力資源管理提出了更大的挑戰(zhàn)。在處理人力資源相關問題的過程中，除了要做好培訓、考核的工作之外，還應該時刻注重企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化對人力資源管理起著戰(zhàn)略性的引導作用，對職工起著凝聚激勵的作用，并在公司的人才培養(yǎng)與開發(fā)工作中起著價值導向作用[5]。良好的企業(yè)文化熏陶能使員工與企業(yè)達成共識，協(xié)調企業(yè)與員工的矛盾，并使員工形成自我開發(fā)與管理，激發(fā)員工自身潛力，促進企業(yè)發(fā)展。（作者單位：河南師范大學政治與公共管理學院）

參考文獻：

[1]楊迎春.A公司人力資源管理體系改進研究[D].蘭州大學MBA學位論文，2010.

[2]涂云海.人力資源管理原理與應用[M].大連：東北財經大學出版社，2008.

[3]汪群，王全蓉.培訓管理[M].上海：上海交通大學出版社，2006.

[4]方振邦，孫一平.管理績效[M].北京：科學出版社，2010.

[5]文躍然.薪酬管理原理[M].上海：復旦大學出版社，2004.