試析加強企業(yè)成本預(yù)算管理的思考

何紅梅

【摘要】加強企業(yè)成本的預(yù)算管理是增強企業(yè)的市場競爭力的前提條件，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，為了有效地提高企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)的成本預(yù)算管理是非常重要的。本文從如何提高企業(yè)的市場競爭力，怎么加強企業(yè)的成本預(yù)算管理以降低生產(chǎn)成本來進行分析，討論一些可以實行的方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本預(yù)算 措施對策 考核

企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益，想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須提高自身的市場競爭力，想要實現(xiàn)盈利就必須要控制成本，企業(yè)在經(jīng)營過程中想要盡可能多的獲得利潤就必須嚴格控制生產(chǎn)成本，企業(yè)盈利實際上就是企業(yè)賣出產(chǎn)品的定價減去生產(chǎn)成本。而產(chǎn)品的成本涉及到企業(yè)中生產(chǎn)流程的各個方面，所以企業(yè)必須要找出影響生產(chǎn)成本的各個方面的因素，然后對這些影響成本的因素進行改正。只有這樣加強對企業(yè)成本的預(yù)算才能有好的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

（一）企業(yè)成本預(yù)算管理的一些定義

成本預(yù)算就是說企業(yè)按照預(yù)估出的生產(chǎn)狀況還有實際的制造產(chǎn)品的費用，經(jīng)營中所消費的人力物力所計算出來的成本預(yù)計。成本預(yù)算是管理企業(yè)、計算企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要組成部分。成本預(yù)算管理要求企業(yè)對市場環(huán)境要進行調(diào)查研究，還要依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況，然后預(yù)測出成本。從而依據(jù)這些數(shù)據(jù)來對企業(yè)的生產(chǎn)過程成本計算進行控制。

（二）企業(yè)成本預(yù)算的具體內(nèi)容

企業(yè)的成本預(yù)算管理其實是對企業(yè)整個盈利過程的循環(huán)過程，首先我們?yōu)榱丝刂瞥杀緯付ㄒ粋€目標，這個目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的而制定出來的，這個目標是企業(yè)愿意承擔(dān)的成本的最大限制，所以控制成本目標是整個工作能否順利進行的最關(guān)鍵一步。企業(yè)在制定了目標的成本之后，我們就要對他進行分析，為了更好的分析目標成本我們要把整個目標成本進行細分，然后將其中的任務(wù)下達給各個部門，這樣的工作方式對于企業(yè)的目標成本的執(zhí)行非常的方便。最后一步就是企業(yè)制定的目標成本的完成，這一步是整個目標成本計劃中最核心的一個環(huán)節(jié)，這一步?jīng)Q定了計劃的成功與否，他關(guān)系到企業(yè)的成本目標達到了多少。

（三）企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

隨著經(jīng)濟全球化趨勢，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，我國企業(yè)為了更好的發(fā)展也應(yīng)該積極的探索創(chuàng)新。加強企業(yè)的成本預(yù)算管理能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的生存發(fā)展必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文就是針對我國企業(yè)現(xiàn)階段存在的一些問題進行了分析總結(jié)并給出了一些解決措施。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本預(yù)算管理體系

我國現(xiàn)階段企業(yè)的成本預(yù)算管理體系存在的很重要的一個問題就是成本分析的不健全。比如說負責(zé)財務(wù)報表的相關(guān)業(yè)務(wù)人員對企業(yè)的成本分析還是習(xí)慣性借鑒上一期的內(nèi)容，而不愿意對當前的本月的成本進行分析。企業(yè)每個月進行這樣的成本預(yù)算分析根本就不能全面的對一個企業(yè)成本預(yù)算進行正確的預(yù)算分析。這樣的管理方式，非常不利于企業(yè)未來的發(fā)展。還有一些企業(yè)根本沒有對成本進行預(yù)算管理，他們只是對產(chǎn)品的制造成本進行分析，一個產(chǎn)品的誕生過程中生產(chǎn)制造成本是很重要但是對于其他成本的分析也不能忽視。比如說一個新產(chǎn)品要誕生前期肯定會有很多的調(diào)查研究，這些研究也是一種生產(chǎn)成本，并不應(yīng)該忽視這些非制造過程中的成本計算。還有一些中小型企業(yè)的成本預(yù)算分析只是一些數(shù)字堆積而成的數(shù)據(jù)信息，這樣的成本預(yù)算分析過于簡單，根本對企業(yè)進行經(jīng)濟效益的計算分析起不到任何作用。

（二）企業(yè)成本預(yù)算管理分析過于簡單

一些企業(yè)過分關(guān)注企業(yè)的盈利狀況跟企業(yè)對外債務(wù)問題，從而并沒有意識到企業(yè)的成本預(yù)算費用的問題。對企業(yè)的成本預(yù)算分析的不夠全面。導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算管理的不健全，致使企業(yè)不能對成本進行有效的預(yù)估，從而直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。企業(yè)過分控制產(chǎn)品的制造成本，而沒有控制其他生產(chǎn)成本。這樣的成本預(yù)算根本達不到預(yù)期的效果。也降低了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）企業(yè)的成本預(yù)算管理注重形式

據(jù)調(diào)查了解大部分的企業(yè)對于生產(chǎn)成本的預(yù)算管理都只是走個過程形式，根本就沒有發(fā)揮成本預(yù)算管理的真正作用。企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)該要好好計劃核算這一季度的成本。但是目前大部分企業(yè)根本就沒有做到有效的核算成本。成本的核算計劃工作應(yīng)該需要相關(guān)的部門的一起進行調(diào)查計算，但是由于許多部分都只是重視本部門的經(jīng)濟效益，對與成本的核算并沒有很高的積極性，使得成本核算工作開展困難重重。

三、對于加強企業(yè)的成本預(yù)算管理的一些建議

（一）改善企業(yè)成本的分析報表

一個企業(yè)的財務(wù)報表是綜合反應(yīng)一個企業(yè)的盈利、經(jīng)營等情況的重要標準。但是長期以來企業(yè)的財務(wù)報表只是統(tǒng)計了企業(yè)在這一季度的盈利或者虧損狀況。并沒有對企業(yè)成本方面有具體的分析。所以企業(yè)應(yīng)該重視在對成本上的分析，應(yīng)該也制定相應(yīng)的成本分析表格。企業(yè)通過對這一季度的成本、盈利虧損金額進行分析然后制定詳細的能夠反映各個部門的成本分析，這是企業(yè)進行成本預(yù)算的重要環(huán)節(jié)之一。通過成本分析表格，企業(yè)可以對成本的預(yù)算還有實際的成本支出之間的差別進行分析。這樣可以在下一季度對這一季度一些成本預(yù)算中出現(xiàn)的問題進行修正，從而使得以后的成本能夠更加的靠近目標成本。

（二）運用先進的技術(shù)對成本預(yù)算進行管理

現(xiàn)代企業(yè)運用舊的計算核算方法來對企業(yè)成本進行預(yù)算，很難解決一些復(fù)雜的運算成本運算。企業(yè)應(yīng)該運用先進的計算機技術(shù)，來提高企業(yè)在計算成本方面的工作，使用計算機對企業(yè)成本的計算可以大大提高企業(yè)的計算成本的效率。運用計算機來建立財務(wù)管理系統(tǒng)可以有效的解決這個問題，大大提高財務(wù)信息的有效分析、計算。真正的做到數(shù)據(jù)反映效率。是成本預(yù)算、控制能夠真正的規(guī)范、系統(tǒng)化。

（三）可以在企業(yè)進行獎勵懲罰

企業(yè)為了加強企業(yè)成本的預(yù)算管理，可以對企業(yè)內(nèi)部各部門這一季度完成情況進行統(tǒng)計，然后獎勵那些計劃達標優(yōu)秀的部門，對于一些沒有達標做的較差的部門可以實施一些懲罰制度。通過這樣的形式，使得企業(yè)的員工的收入與企業(yè)的效益緊緊的結(jié)合在一起。在進行統(tǒng)計的時候要注意把每個員工都要列入范圍中，要堅決執(zhí)行，獎罰分明。

（四）必須高度重視企業(yè)現(xiàn)金出入預(yù)算

企業(yè)的正常運營離不開現(xiàn)金的運轉(zhuǎn)，現(xiàn)金在日常企業(yè)運營過程中貫穿與經(jīng)營還有重大財務(wù)的整個過程。所以企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)金的輸出還有轉(zhuǎn)入。這在企業(yè)的成本預(yù)算管理中是特別關(guān)鍵的一個部分。企業(yè)如果能夠有效的控制現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的推動作用。

（五）加強對成本的日常管理

企業(yè)想要加強成本預(yù)算的管理，就必須嚴格控制成本的費用，要嚴格落實成本預(yù)算的每項控制指標。針對這個問題企業(yè)可以提出一些切實的解決辦法，比如控制企業(yè)員工的日常費用報銷的審批制度，完善審計企業(yè)的日常開支制度。企業(yè)只有不斷的進行完善相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對過程中可能出現(xiàn)的問題不斷的進行改善，才能不斷的加強對企業(yè)成本預(yù)算的管理。

四、結(jié)束語

加強企業(yè)的成本預(yù)算水平必定可以促使我國企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提高?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在成本預(yù)算管理上還存在很多的問題，還需要加強這方面的管理。對成本預(yù)算管理可以采用現(xiàn)階段許多先進的信息系統(tǒng)來進行輔助管理，建立完備的成本預(yù)算體系。企業(yè)只有重視了成本預(yù)算管理，企業(yè)的發(fā)展就會越來越順利，企業(yè)就會有好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]周萍.淺談降低企業(yè)成本的重要性及有效途徑[J].商情，2013，（21）.

[2]姜葵.企業(yè)成本壓縮優(yōu)勢效應(yīng)分析[J].消費導(dǎo)刊，2013，（10）.

[3]陳麗慧.以企業(yè)成本管理方法拓寬公安隊伍管理思路[J].公安學(xué)刊-浙江警察學(xué)院學(xué)報，2013，（5）.