建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討

閆國(guó)臣

摘 要：近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但同樣也加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在新的發(fā)展形勢(shì)下建筑工程管理和施工質(zhì)量是影響建筑施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，本文主要是通過(guò)了解影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素，從而提出一些有效的建議，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；措施探討

城市化進(jìn)程的改革使得建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下各企業(yè)都在不斷的提升自身的管理水平和施工質(zhì)量，并取得了一定的成績(jī)。但是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量方面還存在一些問(wèn)題，影響了建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

1 影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

建筑工程管理和質(zhì)量控制是施工單位獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料的研究我國(guó)在建筑工程管理和質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題主要包括：①施工管理制度不夠完善，管理制度不僅包括對(duì)施工人員的管理，還包括對(duì)施工材料以及設(shè)備的管理，當(dāng)前我國(guó)施工人員的整體素質(zhì)還比較低，部分施工單位受利益的驅(qū)動(dòng)在選擇施工材料的時(shí)候會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量比較低劣的材料，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②施工技藝方面還有待進(jìn)一步改善，時(shí)代的發(fā)展使得工程建筑的施工技藝不斷更新，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中都涵蓋了多種施工工藝，但是當(dāng)前我國(guó)大部分的施工人員都是未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的人員，所以在部分施工工藝要求比較高的工種施工中很難滿足要求。③監(jiān)理單位的監(jiān)督工作不到位，由于建筑工程施工跨度時(shí)間比較長(zhǎng)，投資金額比較大，監(jiān)管工作比較繁瑣，因此部分監(jiān)管人員在工程施工過(guò)程中很難有效的開(kāi)展監(jiān)督工作，使得施工質(zhì)量受到一定的影響。

2 完善建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施

加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量的監(jiān)管是提高建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效措施，因此施工單位和監(jiān)管單位需要共同努力及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，不斷改善工程施工質(zhì)量。

2.1 落實(shí)監(jiān)管單位的監(jiān)管職能

監(jiān)管單位時(shí)對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的執(zhí)法單位，在工程項(xiàng)目開(kāi)工后監(jiān)管單位應(yīng)該定期深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境以及施工材料、施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。監(jiān)督管理人員要順利且高效的完成監(jiān)管任務(wù)，自身具備較高的綜合素養(yǎng)是非常重要的，首先監(jiān)督管理人員應(yīng)該具備較高的職業(yè)道德，能夠在監(jiān)管過(guò)程中一直保持公平公正的工作態(tài)度，對(duì)待施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)給予更正，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；其次監(jiān)管人員還應(yīng)該具備較高的專業(yè)知識(shí)，需要了解施工中常用到的一些施工工藝，要了解施工環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)，并了解施工方案，只有這樣才能真正做好工程項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)管任務(wù)。

2.2 提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)

工程項(xiàng)目施工管理人員擔(dān)負(fù)著整個(gè)工程施工進(jìn)度以及人員管理的重任，工程管理人員要具備工程建筑的理論知識(shí)和實(shí)際操作的技能，可以根據(jù)工程施工的整體目標(biāo)對(duì)施工人員進(jìn)行合理的調(diào)控，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)管理人員還要根據(jù)施工人員的實(shí)際水平，采取針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助施工人員更好地提升自身的施工工藝，并且還要通過(guò)培訓(xùn)端正他們的工作態(tài)度，從而提高工程施工質(zhì)量。工程管理人員作為管理階層，應(yīng)該具有大局思想，時(shí)刻要從工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，要了解施工人員、材料質(zhì)量以及施工環(huán)境等，并且還要掌握工程項(xiàng)目施工的重難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高和工程質(zhì)量的提升[1]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制

工程施工質(zhì)量是建筑單位在建筑市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵，建筑單位應(yīng)該將工程施工質(zhì)量放在首位，要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)該確保工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)是整個(gè)工程質(zhì)量的重心，在開(kāi)展主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)過(guò)程中要抓細(xì)節(jié)，不能放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題；其次是要重視對(duì)施工材料的檢查，施工材料是整個(gè)施工中投資最大的一項(xiàng)，建筑施工材料的好壞將會(huì)直接影響施工質(zhì)量，因此在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人，并且在市場(chǎng)中要做到貨比三家，做到用最少的成本購(gòu)買到最優(yōu)質(zhì)的材料，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)要利用器械進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能使用；最后要重視對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部分的施工，關(guān)鍵部分主要是包括地下室、衛(wèi)生間以及頂層等，這些都是容易產(chǎn)生問(wèn)題卻又容易被忽視的部分，在施工中應(yīng)該給予更多的重視[2]。

2.4 重視對(duì)施工安全的管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在一些安全隱患，這也是工程管理的一部分，在施工前管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的知識(shí)講座，幫助他們?cè)谑┕み^(guò)程中樹(shù)立安全施工的觀念。在安全知識(shí)講解中，安全講解員可以做一些安全示范，幫助他們?cè)谑┕ぶ懈玫谋Ｗo(hù)自己。在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理員既要負(fù)責(zé)整項(xiàng)施工的管理，還要為施工人員配備安全防護(hù)措施，并安排專人對(duì)施工人員安全防護(hù)措施是否到位進(jìn)行檢查；在一些危險(xiǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該放置安全警示牌，讓其他施工人員遠(yuǎn)離危險(xiǎn)地帶；同時(shí)安全檢查人員還應(yīng)該對(duì)每一道關(guān)卡進(jìn)行檢查，保證各環(huán)節(jié)的安全，對(duì)于一些在施工中違反安全操作的施工人員要及時(shí)進(jìn)行制止，并進(jìn)行批評(píng)教育，幫助他們科學(xué)合理的開(kāi)展施工[3]。只有創(chuàng)造安全的施工環(huán)境才能保證施工人員的安全，從而能夠更好的提高工程施工效率和施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑單位的快速發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工質(zhì)量關(guān)系到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工質(zhì)量，作為工程施工方應(yīng)該將工程質(zhì)量放在首位，提高管理人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，監(jiān)管部門也應(yīng)該在施工中充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理水平的提升以及施工質(zhì)量的強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)

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