簡析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施

王偉忠

摘 要：目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。本文分析了建筑施工技術(shù)管理的重要地位，分析了施工技術(shù)的管理內(nèi)容并提出一些可行的優(yōu)化措施和優(yōu)化內(nèi)容，目的是為了提高建筑企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平以便推動建筑行業(yè)在未來能取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

從21世紀(jì)初開始，全國各地都投入了許多精力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是這幾年房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的前景變得無比廣闊，在此背景下出現(xiàn)了許多大中小的建筑企業(yè)，隨之而來的是新的問題不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)的施工水平高低不一，部分企業(yè)建設(shè)的建筑出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題。在競爭越來越大的當(dāng)下，建筑企業(yè)想要提高自己的競爭力，就要努力提高自己的建筑施工技術(shù)，并且實(shí)行健全的管理制度，記錄詳細(xì)的建筑施工檔案，對施工人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工效率的同時(shí)也保障建筑質(zhì)量，能夠有效的降低建筑施工的成本。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括檔案管理、圖紙會審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施組以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，舉個(gè)例子：按照具體的施工技術(shù)實(shí)行針對性的管理制度，培訓(xùn)施工人員的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員進(jìn)行規(guī)范的施工作業(yè)，并建立技術(shù)檔案記錄這些培訓(xùn)內(nèi)容和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析建筑工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和制定施工過程中的技術(shù)方案，另外還要合適的采用新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的建筑施工技術(shù)。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模不一樣，所以各個(gè)企業(yè)配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業(yè)的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術(shù)規(guī)范是很困難的，但如果沒有一套完整規(guī)范的管理體系這樣一個(gè)巨大的工程系統(tǒng)想要有優(yōu)秀的技術(shù)管理也是很困難的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是借由分包合同這個(gè)紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術(shù)管理，分包單位所配備的軟硬件設(shè)施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術(shù)也很難得到嚴(yán)格的遵守，沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放和堆砌原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，工程容易在企業(yè)與企業(yè)的交接中出現(xiàn)問題。

3.2 并不健全的建筑施工制度體系

眾多的建筑企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對建筑業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對接，建筑企業(yè)自身也沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個(gè)流程無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)有好幾個(gè)人負(fù)責(zé)的不正?，F(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《建筑工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點(diǎn)的施工管理制度。就算執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。

3.3 建筑施工技術(shù)規(guī)范管察理形同虛設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部對于建筑施工技術(shù)的運(yùn)營管理不到位，約束從業(yè)人員的行為規(guī)范理應(yīng)按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的所定下的標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員存在不同的文化程度，企業(yè)也沒有進(jìn)行針對性的管理。

4 建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

4.1 對于提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實(shí)際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個(gè)下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮建筑施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個(gè)人。在工程驗(yàn)收前，各級工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。

4.2 建筑施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細(xì)化

遵守國家法律法規(guī)放在第一位，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定并且完善一系列的符合不同企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認(rèn)，具體的作業(yè)指導(dǎo)書也要完善，用這些條例作為準(zhǔn)則來規(guī)范一線操作工人的行為。

4.3 建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

建筑施工技術(shù)的各個(gè)步驟的責(zé)任要精確到每個(gè)人，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督得到加強(qiáng)，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時(shí)得到糾正，工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點(diǎn)觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進(jìn)行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產(chǎn)率，同時(shí)盡量降低工程成本。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

當(dāng)制訂了建筑施工技術(shù)管理實(shí)施方案之后，結(jié)合到不同企業(yè)的實(shí)際情況、人員配置、設(shè)備準(zhǔn)備等等硬條件，以及項(xiàng)目業(yè)主提出的前期要求，并且貫徹國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下，以科學(xué)規(guī)律為首?！八男隆奔夹g(shù)的應(yīng)用以及推廣，經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則必須要得到堅(jiān)守；一切的施工技術(shù)工作理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益情況，取長補(bǔ)短；日常技術(shù)管理工作以及生產(chǎn)實(shí)踐過程，二者不能相互背離。做好基礎(chǔ)工作，是施工技術(shù)管理的大前提，工作不能片面并且追求重點(diǎn)控制。不同項(xiàng)目存在不同的情況，要根據(jù)現(xiàn)狀仔細(xì)分析并落實(shí)分工協(xié)作的各項(xiàng)內(nèi)容，以追求最大程度地為工程施工提供個(gè)性化服務(wù)。當(dāng)下施工的競爭趨向于白熱化，技術(shù)管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時(shí)管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。

6 總 結(jié)

優(yōu)化施工技術(shù)管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質(zhì)量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優(yōu)化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術(shù)管理組織體系的強(qiáng)化，建筑施工技術(shù)的管理制度的完善與修改，操作規(guī)范的規(guī)范化與制度化，建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)步驟也必須得到監(jiān)督。

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