鉆井行業(yè)人力資源現(xiàn)狀及思考

孟凡梅

摘 要：針對(duì)鉆井行業(yè)一線用工情況現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了當(dāng)前存在的問(wèn)題和應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；勞動(dòng)管理；勞動(dòng)合同；企業(yè)文化；退出機(jī)制

一、鉆井行業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、在鉆井隊(duì)一線，目前存在多種用工形式，正式工、子女勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工等同時(shí)并存，薪酬分配也存在一定的差異，不同程度的影響了部分員工內(nèi)在潛力的充分發(fā)揮。

2、減員分流渠道不暢，制約企業(yè)的人力資源調(diào)整。在鉆井行業(yè)，尤其是鉆井隊(duì)一線，有些患病或非因工負(fù)傷者，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原一線工作，也不從事另行安排的工作的，按照規(guī)定，是可以解除勞動(dòng)合同的，但在實(shí)際工作中，存在各種困難，難以實(shí)行。

3、結(jié)構(gòu)不合理，難以有效進(jìn)行調(diào)整。油田鉆井行業(yè)大多在野外生產(chǎn)，尤其是鉆井一線，工作環(huán)境十分艱苦，職工到了一定年齡必須向二三線轉(zhuǎn)移，目前還沒(méi)有其他分流渠道，在二三線難以容納的情況下只能實(shí)行因人設(shè)崗、離崗休養(yǎng)等，從而造成隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理，而又難以有效進(jìn)行調(diào)整；嚴(yán)重制約了鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4、子女勞務(wù)派遣工的管理存在一定難度。子女勞務(wù)派遣工他們的父母為油田的發(fā)展立下了汗馬功勞，因就業(yè)形勢(shì)問(wèn)題和父母的傳統(tǒng)觀念，許多本應(yīng)能夠出去發(fā)展的人員被迫回到了鉆井一線生產(chǎn)單位，這部分人上進(jìn)心不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在：

（1）心理失衡。勞務(wù)派遣員工總是拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越泄氣，越比越不平，導(dǎo)致心理失衡，工作懈怠。

（2）對(duì)自身發(fā)展前途無(wú)信心?？傉J(rèn)為企業(yè)是正式職工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展好壞與己無(wú)關(guān)，沒(méi)有把自身真正作為企業(yè)的一份子，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不甚關(guān)心，充當(dāng)旁觀者的角色，對(duì)自身在企業(yè)的前途無(wú)大的指望。

（3）身在曹營(yíng)心在漢。勞務(wù)派遣工勞動(dòng)合同每年一簽的管理模式?jīng)Q定了他們的憂慮心態(tài)；存在臨時(shí)觀念和混日子的想法。

二、創(chuàng)新管理，和諧發(fā)展

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念

貫徹以人為本的管理理念，在人力資源管理方面逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是對(duì)員工從壓力式管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)式管理。改變過(guò)去依賴“高壓政策”的管理方式，更多地通過(guò)感情激勵(lì)，待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等人性化管理手段，注重與員工的溝通；二是粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。粗放式人力資源管理已無(wú)法適應(yīng)勞動(dòng)合同法的要求，企業(yè)的人力資源管理崗位將要求專業(yè)人才擔(dān)任，從工人的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂到整個(gè)生產(chǎn)生活環(huán)境管理，都要走上法制化軌道；三是不平等管理轉(zhuǎn)向平等管理。盡量做到 “同工同酬”，特別是在福利和社保待遇上。

2、對(duì)勞務(wù)派遣工建立優(yōu)勝劣汰、長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。對(duì)于勞務(wù)派遣工，應(yīng)根據(jù)其崗位的特點(diǎn)設(shè)置一定的試用期，試用期合格者才能繼續(xù)勞務(wù)派遣，不合格者則予以淘汰出局。對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)干型人才和有特別才干者，應(yīng)能夠獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，還可以提供轉(zhuǎn)為正式員工的機(jī)會(huì)。

3、強(qiáng)化勞動(dòng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律。通過(guò)確定合理的工資制度、獎(jiǎng)金和津貼制度，進(jìn)一步貫徹按勞分配原則，提高勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性，從而有力地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)生產(chǎn)得以正常進(jìn)行，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。加強(qiáng)勞動(dòng)管理可以提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性和出勤率，為今后鉆井公司和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、完善勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同的管理， 是企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的工作。因此，應(yīng)高度重視， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 切實(shí)做好加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理、完善勞動(dòng)合同制度的工作， 具體措施如下：

（1）加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的宣傳

加強(qiáng)勞動(dòng)法律、法規(guī)和勞動(dòng)合同管理重要性的宣傳和教育，讓員工在簽訂勞動(dòng)合同的過(guò)程中自覺(jué)的學(xué)習(xí)法律知識(shí)，正確理解法律規(guī)定。要讓他們知道，法律不僅從保護(hù)勞動(dòng)者自身合法權(quán)益方面給予勞動(dòng)者充分的權(quán)利，同時(shí)也要求勞動(dòng)者在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益上也有自覺(jué)遵守公司規(guī)章的義務(wù)，真正理解“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的和諧發(fā)展理念。

（2）把好勞動(dòng)合同的簽訂

根據(jù)勞動(dòng)者情況的不同有區(qū)別地簽訂期限不同的勞動(dòng)合同， 既能增強(qiáng)職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 調(diào)動(dòng)職工積極性， 又能使企業(yè)得以保留需要的骨干， 提高和改善職工隊(duì)伍素質(zhì)；勞動(dòng)合同到期后， 不能簡(jiǎn)單地辦理續(xù)簽合同手續(xù)， 必須對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考核， 視考核情況再做決定。

（3）加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的監(jiān)督檢查

勞動(dòng)合同主管部門(mén)， 要定期對(duì)勞動(dòng)合同管理情況進(jìn)行檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決勞動(dòng)合同管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題， 提出改進(jìn)和完善的對(duì)策和措施。

（4）加強(qiáng)鉆井行業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的教育管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和榮譽(yù)感，還應(yīng)通過(guò)各種方式，多方了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工由于不理解而產(chǎn)生的誤會(huì)或者抵觸心理，從而確保了各項(xiàng)政策的順利實(shí)施。

（5）建立健全一線老弱病殘人員的退出機(jī)制

鉆井總公司應(yīng)該建立健全一線老弱病殘人員的退出機(jī)制，解決多年來(lái)困擾鉆井公司的老大難問(wèn)題，對(duì)老弱病殘人員在總公司范圍內(nèi)統(tǒng)一安置，依據(jù)個(gè)人情況，給他們安排合理的崗位，使其發(fā)揮余熱；建立和完善勞動(dòng)力的增加與補(bǔ)充機(jī)制，多招收子女工補(bǔ)充到一線鉆井隊(duì)，招收部分自愿到一線的油田職工子女完成對(duì)臨時(shí)工的替換，既能安置待業(yè)子女又能增加井隊(duì)年輕化的活力。

參考文獻(xiàn)：

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