淺談國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)制度

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。而激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本文就國(guó)企激勵(lì)體制現(xiàn)狀及一般性問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出完善國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人才；激勵(lì)制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的決策者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此不斷探索吸引人才、留住人才的激勵(lì)辦法，挖掘員工的內(nèi)在潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種角度上說(shuō)，發(fā)現(xiàn)、用好一個(gè)人才往往比取得一項(xiàng)科研成果還重要。但是國(guó)有企業(yè)的機(jī)制不活是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。管理部門層次太多、決策緩慢，缺乏有效的激勵(lì)體制等，致使國(guó)企人才流失嚴(yán)重。沉痛的教訓(xùn)告訴我們：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引人才，留住人才，已成為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展中迫在眉睫的問(wèn)題。

一、國(guó)企激勵(lì)體制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、薪酬分配強(qiáng)調(diào)公平、兼顧效率，不能從根本上杜絕大鍋飯，薪酬激勵(lì)作用有限。國(guó)企因其屬性及在社會(huì)中承擔(dān)的責(zé)任，在員工的薪酬分配上，強(qiáng)調(diào)公平，傾向于平均分配，這樣就不能真正體現(xiàn)出個(gè)人能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)在分配中的重要性。比如，同一個(gè)班組的員工，在獎(jiǎng)金分配上，這個(gè)獎(jiǎng)金高了，必然另一項(xiàng)獎(jiǎng)金低了，收入合計(jì)以后，結(jié)果還是差不多相同。這樣的分配，容易挫傷績(jī)效突出員工的積極性，對(duì)得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jī)一般者反而是一種保護(hù)。這種薪酬分配不能正常的發(fā)揮其自身的激勵(lì)作用。

2、人才成長(zhǎng)通道建設(shè)不夠完善，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。不少企業(yè)把激勵(lì)簡(jiǎn)單地等同于升職，由于對(duì)學(xué)歷、職稱、年齡等要求，限制了很多生產(chǎn)一線操作技能型人才的發(fā)展，看不到未來(lái)的成長(zhǎng)空間，很難調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，論資排輩的現(xiàn)象也比比皆是。使有才華、有抱負(fù)的年輕人缺少用武之地，對(duì)企業(yè)失去信心，覺(jué)得前途渺茫，因而“身在曹營(yíng)心在漢”?，F(xiàn)在找工作壓力很大，不少高學(xué)歷者投身到國(guó)有企業(yè)中，然而，工作多年后，還在生產(chǎn)一線倒班的也大有人在。雖然自身的奮斗很重要，但是狹窄的成長(zhǎng)通道也是造成這種現(xiàn)象的重要原因之一。

3、“以人為本”停留于口號(hào)，人力資源管理理念薄弱。當(dāng)前，不少國(guó)企仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒(méi)有真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素。它要求因事?lián)袢耍鴽](méi)有因人為中心，因人擇事。在用人上，過(guò)分注重畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷，對(duì)人的實(shí)際工作能力沒(méi)有深入了解，更不會(huì)采取措施去挖掘人才的潛力。

4、榮譽(yù)激勵(lì)作用弱化。一些榮譽(yù)的評(píng)定沒(méi)有嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，人際關(guān)系比實(shí)際工作能力更重要，且評(píng)定的對(duì)象有“輪流坐莊”的現(xiàn)象，精神激勵(lì)的作用在逐漸減弱。

二、完善激勵(lì)體制的建議與思考

有了激勵(lì)才有人才，有了人才才會(huì)帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展，這是愈來(lái)愈多企業(yè)的共識(shí)。如何才能建立并完善有效的激勵(lì)機(jī)制，我認(rèn)為可以考慮從以下幾個(gè)方面著手：

1、薪酬福利激勵(lì)。薪酬激勵(lì)就是在對(duì)員工薪酬體系和薪酬水平的合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。為員工提供基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來(lái)源。企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，尊重知識(shí)，尊重人才，考慮到自身?xiàng)l件級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定一套有特色的激勵(lì)的薪酬制度。比如：“崗位基本工資+績(jī)效工資+年功獎(jiǎng)+各種補(bǔ)貼”的薪酬模式，協(xié)調(diào)了新老人才的關(guān)系，又能提高青年人才的積極性，兼顧各方面的利益。建立公正的薪酬評(píng)估制度，遵循“論功行賞”原則，使員工有機(jī)會(huì)不斷提高業(yè)績(jī)水平、為企業(yè)多作貢獻(xiàn)而獲得加薪?？梢栽谀甑?，結(jié)合年度業(yè)績(jī)情況，進(jìn)行員工自評(píng)，部門評(píng)價(jià)后，企業(yè)最終決定員工的薪酬漲幅。同時(shí)，可以通過(guò)福利手段對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)突出的員工可以適當(dāng)延長(zhǎng)他們的帶薪休假期限；對(duì)他們提供特殊的保健待遇和醫(yī)療服務(wù)等。

這樣可以規(guī)避現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的短期刺激效應(yīng)，更能體現(xiàn)以人為本的理念。

2、根據(jù)各層次人才特點(diǎn)，建立相適應(yīng)的成長(zhǎng)通道。使各類人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造“人人都能成才，人人都可以成才”的氛圍和環(huán)境?？梢栽O(shè)立操作層、技術(shù)層、管理層三個(gè)層次的人才成長(zhǎng)通道。對(duì)于操作層，可以設(shè)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、拔尖等級(jí)，當(dāng)取得相應(yīng)技能等級(jí)后，將會(huì)在自己的薪酬中得到體現(xiàn)。對(duì)技術(shù)層的員工，當(dāng)職稱資格晉升后，在薪酬中也將得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理層，根據(jù)工作量、業(yè)績(jī)、安全等方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并獲得相應(yīng)晉升獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，可以對(duì)一些管理崗位進(jìn)行公開(kāi)招聘，給企業(yè)內(nèi)部符合條件者一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這樣還會(huì)使平時(shí)雪藏的人才脫穎而出。

3、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)作為激發(fā)員工積極性的一種手段，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工工作效率和工作能力。員工在企業(yè)能得到不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，接收新知識(shí)，從而不斷提高自己的水平，同時(shí)能夠得到更高層次的培訓(xùn)也是企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可，員工就會(huì)有更大的成就感。健全培訓(xùn)體系，可建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站，采用學(xué)分制，按一般員工、技術(shù)人員、基層管理、高層管理制定年度培訓(xùn)目標(biāo)和要求。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，實(shí)際上就是對(duì)已有人才資源的深加工和再開(kāi)發(fā)。企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。成功的企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)更為有效。

4、改善工作環(huán)境與關(guān)心員工生活。企業(yè)的環(huán)境，如辦公條件、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響員工的工作情緒。企業(yè)為員工營(yíng)造一個(gè)平等、尊重、關(guān)心和信任的工作氛圍，使員工心情舒暢地工作。另一方面，企業(yè)關(guān)心員工的日常生活，多一句問(wèn)候、多一點(diǎn)關(guān)心，用感情留人，激勵(lì)員工更加努力的工作。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經(jīng)成為了最為重要的因素。因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種有效的激勵(lì)體制，改變思維模式，建立適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體制。從而把每位員工的潛力都釋放出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的智慧。

作者簡(jiǎn)介：秦凌（1979-），女，本科，揚(yáng)子石化電儀分公司經(jīng)濟(jì)師。