成功轉(zhuǎn)行的七大名人

轉(zhuǎn)行這條道路并不好走。有的人在轉(zhuǎn)行之路上四處碰壁，但也有人通過轉(zhuǎn)行，嶄露頭角，走向輝煌。

“用心準(zhǔn)備”和“未雨綢繆”是成功轉(zhuǎn)行的重要條件，但不可否認(rèn)的是，很多人士的轉(zhuǎn)行具有一定的偶然因素。如果說結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、職業(yè)特征等因素是造成轉(zhuǎn)行的外在因素的話，那么個(gè)人興趣、性格特征等因素則是醞釀個(gè)人轉(zhuǎn)行的潛在動(dòng)力。在大環(huán)境不容樂觀的近兩年，轉(zhuǎn)行再一次成為了職場人的選擇。本文盤點(diǎn)幾則名人轉(zhuǎn)行成功的案例，供大家參考。

王風(fēng)林：耐住寂寞，大器晚成

王風(fēng)林，店連店CEO。創(chuàng)業(yè)前，系河南省鞏義縣公務(wù)員。

一次偶然的出差機(jī)會(huì)讓他看到了招聘的廣告，于是他扔掉鐵飯碗成功下海成立了保安公司。他曾先后涉足化學(xué)凈化劑等領(lǐng)域，中途因?qū)＠趪鴥?nèi)“水土不服”而失敗，甚至一度被債主追債到家門口。

不服輸?shù)耐躏L(fēng)林沒有被現(xiàn)實(shí)的困難嚇倒，他瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將賭注投在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他四處奔波找客戶，將房子賣掉抵債，全家睡地鋪，終于在熬過了最艱難的兩年后，創(chuàng)辦了國內(nèi)首家打折網(wǎng)站——店連店。如今的店連店已經(jīng)發(fā)展成為擁有三大業(yè)務(wù)、即將走向國際市場的門戶打折網(wǎng)站，店連店發(fā)展到今天，回想王風(fēng)林當(dāng)年的魄力與力挽狂瀾著實(shí)令人折服。

“下?！笔且粋€(gè)時(shí)代的代名詞。在改革開放之后，由于體制改革，出現(xiàn)了更多的自由空間，很多從事“鐵飯碗”職業(yè)的公職人員選擇跳出衙門，投身商海。王風(fēng)林是這個(gè)年代轉(zhuǎn)行成功的企業(yè)家，無論是做政府官員的他，還是下海經(jīng)商的他，都耐住了寂寞，忍受住了煎熬，憑著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，他攻克了前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)障礙，獲得了成功。

王一涵：堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，勇敢歷練

王一涵，北京中藝博文化傳播有限公司CEO，北京索卡藝術(shù)中心總經(jīng)理及藝術(shù)總監(jiān)，早年為高校美術(shù)系教師。

王一涵在24歲做了畫廊的總監(jiān)，目前她的公司負(fù)責(zé)承辦多屆亞洲最大畫廊博覽會(huì)。

人們認(rèn)為機(jī)會(huì)總會(huì)眷顧有所準(zhǔn)備的人，但殊不知王一涵卻是自己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。剛到畫廊做總監(jiān)的時(shí)候，畫廊還是開業(yè)的初期，鮮有客人上門。她請(qǐng)?jiān)诮ㄖ袠I(yè)里工作的朋友找了一份名單，上面是全北京最好的公寓、最好的別墅的地址和電話，并一個(gè)個(gè)地打過去電話，問能否去辦展覽，就這樣從無到有，總比別人想得多想得遠(yuǎn)，讓她成功地挽救了索卡畫廊。

王一涵是一名愛思考的女性。如果要追尋這位美女CEO成功背后的與眾不同，可能就是她比別人多一份的執(zhí)著和追求完美，她比別人更用心地對(duì)待每一件事情，以及她對(duì)藝術(shù)無限的熱愛和敬畏。她就是這樣，堅(jiān)定自己所認(rèn)定的事，溫軟如玉，卻比玉石多了一份力量，或許用琥珀形容她更妙——?dú)v練風(fēng)雨后驚艷天地。

跳槽是指依然從事目前的行業(yè)，只是換一家公司或者單位，并不放棄原有的知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)。不同于跳槽頻發(fā)于剛剛?cè)肼毜穆殘鲂氯?，轉(zhuǎn)行大多發(fā)生在入職3～5年及以上的中層人士中。他們有了幾年在某一行業(yè)的工作經(jīng)歷，對(duì)之前所在行業(yè)有了比較深入的了解，而之前崗位的上升空間已經(jīng)不能夠?qū)幼约旱钠谕?，所以選擇新的行業(yè)謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

每一個(gè)人，當(dāng)職業(yè)發(fā)展到一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候，都會(huì)或多或少遇到更大的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代的人面臨著職業(yè)上升通道的瓶頸；80年代的人面臨著長江后浪推前浪、自己想要更大的平臺(tái)發(fā)展的問題；90年代的人則面臨著創(chuàng)新能力與耐挫力的挑戰(zhàn)，他們希望到一個(gè)能夠發(fā)揮自身才能的崗位上就職。

楊姝：轉(zhuǎn)行需要時(shí)機(jī)

楊姝，甲骨文亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。畢業(yè)后的第一份工作是出版社編輯，然后是獵頭，后來又進(jìn)入了人力資源領(lǐng)域。

從一個(gè)打電話給候選人會(huì)緊張到忘記該問什么問題的助理顧問，到能從容面對(duì)各種候選人的首席顧問，從招聘專員到招聘總監(jiān)，她的“轉(zhuǎn)型”非常成功，這都得益于天時(shí)、地利、人和的相得益彰。所謂天時(shí)，就是整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；所謂地利，就是雇主的運(yùn)營狀況、招聘需求以及與雇主合作的情況；所謂人和，就是對(duì)候選人的把握。做好這三點(diǎn)，轉(zhuǎn)行就不那么難了。

首先楊姝是一名性格開朗、溝通能力強(qiáng)的人。初入獵頭行業(yè)的她花了大量時(shí)間與不同候選人、客戶溝通。楊姝自己回憶那時(shí)候之所以能很快適應(yīng)新的行業(yè)，憑借的是對(duì)獵頭這個(gè)行業(yè)無限的熱情，良好的溝通能力和挑戰(zhàn)自我的勇氣。而楊姝第二次轉(zhuǎn)行是從獵頭公司到了甲骨文，做招聘專員，也是出于自己對(duì)新挑戰(zhàn)的渴望。這些個(gè)人品質(zhì)都是促使其從一個(gè)助理顧問成長為首席顧問的重要原因。

其次，很重要的一點(diǎn)，便是楊姝對(duì)新單位的價(jià)值觀的認(rèn)同。在楊姝眼中，甲骨文是一家不停創(chuàng)新、不斷地吸收社會(huì)上的頂尖人才的公司?；谶@樣的認(rèn)同，楊姝即便是轉(zhuǎn)行之后，也依舊能夠帶著激情一往無前地投入到工作中去。

再次，楊姝在每一次轉(zhuǎn)行的時(shí)候，都沒有丟掉自己的人脈。因?yàn)橹矮C頭公司的人脈，所以初到甲骨文的時(shí)候，面臨企業(yè)不依賴第三方招聘的現(xiàn)狀，楊姝沒有措手不及。

最后，楊姝每一次轉(zhuǎn)行，都遵循“就近原則”。碩士畢業(yè)之后她在出版社做的是IT行業(yè)圖書的文字編輯，于是第一次轉(zhuǎn)行時(shí)，她選擇的是一家專為IT行業(yè)服務(wù)的獵頭公司。再后來她到甲骨文公司做內(nèi)部招聘，也基本上沒有離開與人打交道、閱人的工作內(nèi)容，獵頭與HR的工作性質(zhì)沒有太大的差別，轉(zhuǎn)起行來也比較得心應(yīng)手。

孫立：“順勢(shì)轉(zhuǎn)行”最明智

孫立，日本電通集團(tuán)北亞區(qū)人力資源總監(jiān)，先后就職于日本某銀行和日本某制藥公司、日本電通集團(tuán)，2007年被日本電通集團(tuán)派到北京工作。

25歲在日企工作的時(shí)候，孫立就發(fā)現(xiàn)懂得公司法務(wù)的相關(guān)人才很欠缺。于是下決心考研，便考到了京都大學(xué)法律系。

在日本的兩年求學(xué)生涯結(jié)束后，她進(jìn)入了日本三菱銀行。后來又到了一家離家近的醫(yī)藥公司，做與法務(wù)相關(guān)的工作。作為一個(gè)新成立的部門，公司非常需要新鮮的血液，于是她又順應(yīng)公司需求，介入了招聘方面的工作。當(dāng)時(shí)恰逢日本電通集團(tuán)招聘法務(wù)代表，上司很看重她之前的招聘及培訓(xùn)經(jīng)歷，于是將跨國并購這項(xiàng)業(yè)務(wù)交給了她。三年后的公司并購整合中，孫立被任命為了公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

回顧自己的從業(yè)經(jīng)歷，孫立說，“與其說主動(dòng)轉(zhuǎn)行，不如說是被環(huán)境影響，順勢(shì)轉(zhuǎn)行的。”

第一，無論是法務(wù)、招聘，還是并購業(yè)務(wù)，她都抓住每一次時(shí)機(jī)，充分提升自己。要做有準(zhǔn)備的人，及時(shí)彌補(bǔ)自身知識(shí)短板，努力提升技能，因?yàn)闄C(jī)會(huì)只青睞于有準(zhǔn)備的人。

第二，要借助大環(huán)境的力量，順勢(shì)而為。其實(shí)每一次轉(zhuǎn)行，都是適應(yīng)公司發(fā)展需求而動(dòng)，如果自己沒有明確的目標(biāo)要做什么，不妨靜下心來觀察周圍的環(huán)境需要你去做什么，根據(jù)環(huán)境的需要來轉(zhuǎn)行，這樣就會(huì)輕松很多，危險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)減小。

丁磊：愛我所愛，無怨無悔

丁磊，創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。2009年涉足農(nóng)業(yè)。

他將網(wǎng)易從一個(gè)十幾人的私企發(fā)展到今天擁有超過3000多名員工，并在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。2009年，丁磊宣布了網(wǎng)易要養(yǎng)豬的計(jì)劃，把養(yǎng)豬場放在了浙江安吉縣，占地1200畝，初期計(jì)劃規(guī)模是10000頭。

丁磊改行去養(yǎng)豬，一時(shí)間成了IT圈子里的新聞。丁磊說，養(yǎng)豬的想法起源于自己對(duì)食品安全和農(nóng)業(yè)的關(guān)注，這是“大家都喜歡做的事”。其實(shí)背后，是看中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商機(jī)，丁磊利用其技術(shù)特長，將養(yǎng)豬過程在網(wǎng)絡(luò)上公開，讓過程對(duì)公眾開放，利己利民。

僅這幾點(diǎn)理由，丁磊的“改行”就占盡了先機(jī)，何愁不成功呢？

李寧：“職業(yè)清零”，追求新夢(mèng)

李寧，世界公認(rèn)的“體操王子”，1990 年創(chuàng)建李寧品牌，并在2004 年達(dá)到16.77 億元的身價(jià)。

現(xiàn)在，李寧正領(lǐng)導(dǎo)自己的公司向著品牌國際化的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。將個(gè)人形象轉(zhuǎn)換成品牌形象，是李寧的成功之處。李寧在自己獲得成功的同時(shí)，也為中國民族體育品牌走向世界奠定了基礎(chǔ)。

李寧成功的原因雖然有其之前的名望因素，但并非每一名先前有名的人在取得成績之后還有魄力將之前的職業(yè)清零，而且在轉(zhuǎn)行之后還能夠保持原來的奮斗精神、新鮮感覺以及向上的狀態(tài)。李寧將自己先前的輝煌裝進(jìn)包裹，放在回憶的角落，輕裝上陣，低調(diào)做事，高調(diào)做人，最終實(shí)現(xiàn)了自己的第二夢(mèng)——成為了一名成功的民營企業(yè)家。

陳年：大膽邁進(jìn) 敢于嘗試

陳年，凡客誠品（北京）科技有限公司CEO，曾擔(dān)任《好書》主編，創(chuàng)辦了文化界知名刊物《書評(píng)周刊》。

陳年提前一年大學(xué)肄業(yè)，賣過鋼材、收集過建材信息；做過雜志主編；創(chuàng)辦過刊物。然而就是這么一個(gè)文科生，五年前受朋友之托放棄了自己小有成就的文化事業(yè)，一頭扎進(jìn)一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)，而且一扎就扎在了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心部分——電子商務(wù)，一做就是四年。

陳年是有文化底蘊(yùn)的，他獨(dú)創(chuàng)了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越三步走策略”。陳年也是有夢(mèng)想、敢于拼搏的。不管面臨怎樣的危機(jī)，他的進(jìn)取心、挑戰(zhàn)性和執(zhí)著的精神，正是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)家身上必備的素質(zhì)。

轉(zhuǎn)行的人都是為了讓自己的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。人們總說“隔行如隔山”，但是其實(shí)“隔山不隔理”。重要的是，成功本身是有一種慣性的，如果你認(rèn)真做了一件事情并且得到了成功，那么你會(huì)覺得越成功就會(huì)越自信，越自信就會(huì)越愿意學(xué)習(xí)。因此最主要的是充實(shí)自己、好好學(xué)習(xí)、豐富知識(shí)，因?yàn)槌晒Φ穆飞蠜]有任何捷徑。

如果你很年輕，沒有肩負(fù)太多的社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任，卻不能過上體面而尊嚴(yán)的生活，那么你可以考慮轉(zhuǎn)行。但是歸根到底，無論你是名人還是普通人，都要聽從內(nèi)心的召喚，因?yàn)槟芘c興趣結(jié)合是一件非常美好的事情。