淺談房地產(chǎn)業(yè)智能化的施工組織設(shè)計

張啟元

摘 要：施工組織方案應(yīng)結(jié)合工程的性質(zhì)制定，不同的建筑類型選用不同的組織設(shè)計方案。

房地產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)決定必須把商業(yè)利益放在第一位，根據(jù)不同的地段、不同的客戶群，合理組織施工設(shè)計，降低成本，保障質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；智能化；施工組織

1 施工組織的概念

施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設(shè)計主要任務(wù)就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。

2 施工組織的作用

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護(hù)以及空間布置與時間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。它也是對工程實施全過程實行科學(xué)管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計劃。

3 編制施工組織設(shè)計的必要性

現(xiàn)在的建筑施工，管理和經(jīng)營活動非常復(fù)雜，并具有一定的風(fēng)險性，交易方式根據(jù)合同要求也不盡相同，有的是預(yù)付款，有的按月或按進(jìn)度付款，還有施工后的結(jié)算等幾種方式，而且房地產(chǎn)項目所用資源耗量較大，施工時間較長，操作條件時好時壞，施工環(huán)境多變，所有這些都存在不可預(yù)知的風(fēng)險，這些不利因素只有通過編制施工組織設(shè)計，才能確保資源優(yōu)化，施工工藝合理、施工進(jìn)度滿足要求，排除各種不利因素，正常進(jìn)行施工活動。

4 施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制

施工組織設(shè)計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標(biāo)，制訂合理的目標(biāo)，采用各種行之有效的措施，利用現(xiàn)有資源（人力、資金、材料及設(shè)備等），充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以保證工程按照預(yù)定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設(shè)計可以形象的比喻為一臺具有各種應(yīng)用程序的計算機(jī)，即：主板——工程規(guī)模；CPU——管理、技術(shù)目標(biāo)（施工總進(jìn)度計劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存——各種流動資源；硬盤——各種資源（人力、材料、機(jī)械等）；顯示器——各種報表（進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報、季報）；外設(shè)——各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)——人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序——各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格——成本。選擇一臺計算機(jī)的核心就是獲取最高性價比，作為計算機(jī)供應(yīng)商，展現(xiàn)和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在滿足工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點，結(jié)合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設(shè)計的閃光點；骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設(shè)計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區(qū)別。對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計；對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進(jìn)度計劃、人員組織等簡單的施工組織設(shè)計。

5 施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整

施工組織設(shè)計的編制為實施擬建項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工組織貫徹的實質(zhì)也就是把一個靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。為了保證其順利實施，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

5.1 傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求

經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，做出相應(yīng)的決策。

5.2 制定各項管理制度

施工組織設(shè)計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否。

5.3 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制

為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。

5.4 統(tǒng)籌安排及綜合平衡

在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進(jìn)行工程實施過程中各種條件的綜合。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。

5.5 施工組織設(shè)計的檢查

施工組織設(shè)計檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費用等，把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進(jìn)度的檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其問題，為進(jìn)一步分析提供依據(jù)。

5.6 施工組織設(shè)計的調(diào)整

根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進(jìn)措施或方案，對施工組織有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。

6 附 件

包括文檔管理（工程實施過程中的進(jìn)度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運行記錄、項目階段小結(jié)、重要會議紀(jì)要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試。施工組織設(shè)計應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實行真正意義上的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實時調(diào)整工作重點，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到預(yù)期目的。

7 結(jié) 語

一個完善的施工組織設(shè)計良好的貫徹執(zhí)行，將是實現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設(shè)計也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù)，還是為了提高招投標(biāo)活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設(shè)計方案。