中國企業(yè)家成長與成長環(huán)境的關(guān)系研究綜述

楊馮玲　徐鵬飛

摘要：為了探尋我國企業(yè)家成長與成長環(huán)境之間的關(guān)系，本文通過文獻(xiàn)搜索與回顧發(fā)現(xiàn)，對我國企業(yè)家成長環(huán)境的研究主要是從制度與體制環(huán)境、文化環(huán)境等幾個方面來研究。在歸納和述評現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，本文提出了本研究面臨的問題和未來的研究方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)家成長；環(huán)境；綜述

企業(yè)家對任何社會的重要性是不言而喻的，因為企業(yè)構(gòu)成一個國家的核心競爭力，而出現(xiàn)一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，是中國企業(yè)在全球化時代脫穎而出的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。隨著中國加入WTO、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制無法滿足企業(yè)家的成長需求，而企業(yè)家在中國是尤為稀缺的資源。企業(yè)家能否成為中國崛起的主導(dǎo)力量，其成長環(huán)境面臨著挑戰(zhàn)。在這種背景下，研究企業(yè)家的成長環(huán)境意義重大。

一、企業(yè)家與企業(yè)家精神理論回顧

1755年，坎迪?。≧icard Cantillon，1697～1734）在他的著作《商業(yè)性質(zhì)概論》中提到業(yè)主，即經(jīng)濟(jì)行為中的企業(yè)家，認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)是風(fēng)險的承擔(dān)者?？驳下〉钠髽I(yè)家概念是根據(jù)收入的不確定性將一國中的所有居民分為業(yè)主和受雇者。1803年，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊創(chuàng)造出“企業(yè)家”（ Entrepreneur）這一概念，即企業(yè)家能將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力低的地方轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力高、產(chǎn)出多的地方。薩伊不僅把企業(yè)家與所有權(quán)分離開來，而且將提高生產(chǎn)力和產(chǎn)出的職責(zé)賦予了企業(yè)家。彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神之所以具有“風(fēng)險”，主要是因為只有少數(shù)幾個所謂的企業(yè)家知道他們在做些什么。熊彼特在著名的創(chuàng)新理論中提出，企業(yè)家的作用是創(chuàng)造性的打破市場均衡，從而產(chǎn)生利潤。

國內(nèi)研究者也對企業(yè)家以及企業(yè)家精神做了一系列的研究，并且在研究中考慮了中國的實際國情。研究者們一致認(rèn)為，中國企業(yè)家精神的缺位是制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸因素。魏波認(rèn)為，企業(yè)家精神除了創(chuàng)新外，還應(yīng)包括：勇于在風(fēng)險中尋找機(jī)會的膽量，不斷進(jìn)取永不疲倦的旺盛斗志，對利潤等目標(biāo)的執(zhí)著追逐，專心致志辛苦操勞的敬業(yè)精神等。呂愛權(quán)，林戰(zhàn)平認(rèn)為，企業(yè)家精神的基本內(nèi)涵有五個方面：創(chuàng)新精神、冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神、英雄主義精神、寬容精神。兩者對企業(yè)家精神的理解都包括創(chuàng)新精神、冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神、旺盛斗志這四個方面，不同的是前者提到利潤，而后者則側(cè)重于管理活動，原因是兩者對企業(yè)家的定義不同，前者更側(cè)重于企業(yè)家是追逐利潤的群體，而后者則更側(cè)重企業(yè)家是管理階層。側(cè)重于企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者的研究者多認(rèn)為企業(yè)家必須擁有個人財富，而側(cè)重于企業(yè)家是管理者的更傾向于企業(yè)家可以不擁有個人財富，而是通過經(jīng)營企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造財富。

無論研究者們對企業(yè)家及企業(yè)家精神的定義有何不同，他們對其理解都大同小異。2003年，李志、曹躍群對114篇相關(guān)論文進(jìn)行了統(tǒng)計、歸納、合并發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神主要內(nèi)涵表現(xiàn)為創(chuàng)新、積極進(jìn)取、冒險、敬業(yè)奉獻(xiàn)、合作等特征，其中創(chuàng)新被提到的頻率最高。這說明我國研究者對企業(yè)家精神的核心的認(rèn)識與熊彼特相似，都認(rèn)為創(chuàng)新精神是企業(yè)家最重要的精神。

中國是一個特殊的國家，自計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變使得研究者們的目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)家的成長環(huán)境上來，力圖改善中國企業(yè)家的成長環(huán)境，使得企業(yè)家發(fā)揮作用，真正成為中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。發(fā)展到今天，企業(yè)家的地位無疑是十分重要的，研究企業(yè)家成長以及其成長環(huán)境十分重要。

二、企業(yè)家成長與成長環(huán)境的研究現(xiàn)狀

（一）企業(yè)家成長

對于企業(yè)家成長的研究，主要從群體和個體兩個角度來研究。丁棟虹認(rèn)為，企業(yè)家的成長是指在制度變遷過程中，由于異質(zhì)資本形態(tài)的轉(zhuǎn)換（ 從經(jīng)營資本經(jīng)技術(shù)資本、創(chuàng)新資本向信息資本轉(zhuǎn)換），企業(yè)家的主導(dǎo)類型從業(yè)主型企業(yè)家經(jīng)發(fā)明家型企業(yè)家、經(jīng)理型企業(yè)家到專家型企業(yè)家的演變或擴(kuò)展過程鄭海航也是研究企業(yè)家成長的早期研究者之一，他將企業(yè)家的成長根據(jù)歷史發(fā)展分為四個階段：清朝末年的洋務(wù)運(yùn)動（萌芽期）；從辛亥革命到1956年的“公私合營”（成長期）；從1956年“公私合營”到1978年黨的十一屆三中全會召開（沉寂期）；從黨的十一屆三中全會至今（黃金期）。作者對企業(yè)家的成長分析根據(jù)是中國社會的發(fā)展歷程。這無疑只是研究了企業(yè)家這一群體在中國的發(fā)展?fàn)顩r，而并非真正意義上的企業(yè)家成長研究。但他的研究引領(lǐng)了中國研究者將眼光轉(zhuǎn)移到企業(yè)家的成長上來，在中國對于企業(yè)家的研究領(lǐng)域做出了巨大的貢獻(xiàn)。

（二） 企業(yè)家成長與成長環(huán)境的關(guān)系

對于企業(yè)家成長環(huán)境與企業(yè)家成長的關(guān)系研究，研究者們主要側(cè)重研究某個單個的環(huán)境對企業(yè)家成長的抑制作用，旨在通過分析其負(fù)面作用，為創(chuàng)造更好的企業(yè)家成長環(huán)境提供對策，以促進(jìn)企業(yè)家的發(fā)展。研究者們對兩者關(guān)系的研究綜合起來可以歸納為下圖。

1.制度與體制環(huán)境。制度與體制環(huán)境是企業(yè)家成長環(huán)境研究中被研究的最多的一個因素。在我國管理經(jīng)濟(jì)的模式上，計劃經(jīng)濟(jì)的“遺產(chǎn)”仍然隨處可見：龐大的、壟斷性的國有企業(yè)在多個行業(yè)憑借行政門檻仍然在攫取著高額的壟斷利潤。這些企業(yè)的人事任免、企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)關(guān)系的基本構(gòu)架仍然在相當(dāng)程度上沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)的模式。我國的政策使得企業(yè)家成長在一個不明晰的環(huán)境而不是完全由市場經(jīng)濟(jì)帶來的自由環(huán)境：在我國，最常見的行政管理方式是政府的政策， 比政策更多變的是領(lǐng)導(dǎo)指示，比領(lǐng)導(dǎo)指示更多變的是領(lǐng)導(dǎo)意見，而處于特定區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)家又不得不遵循領(lǐng)導(dǎo)意見。目前對制度與體制環(huán)境的研究主要集中于產(chǎn)權(quán)、政府對資源的控制、任命和選拔、培育、激勵與約束等五個方面。

2.文化環(huán)境。文化環(huán)境包括企業(yè)文化和社會文化。中國長期以來以儒家思想為統(tǒng)治思想，傳統(tǒng)的文化思想中消極的一面更與企業(yè)家精神存在激烈沖突.成為企業(yè)家創(chuàng)新精神制約因素。其表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，“中庸”觀點與企業(yè)家的生存環(huán)境背道而馳，企業(yè)家應(yīng)是生存在競爭環(huán)境下的，而不是排斥競爭。第二，保守思想使得企業(yè)家的冒險意識不強(qiáng)，“知足常樂”的思想使得人們小富即安，而企業(yè)家是追逐利潤的群體，顯然這一點不利于企業(yè)家成長。第三，“官本位思想”。中國是一個官本位思想嚴(yán)重的國家，因為中國的權(quán)力差距大。做了官就有了權(quán)力，有了權(quán)力便更容易得到其他的東西，企業(yè)家也得靠結(jié)交官員來獲得資源或者加快獲取資源的速度。第四，社會對企業(yè)家的捧殺。中國社會存在一種對著名人物的追捧現(xiàn)象。除了追星，人們也喜歡關(guān)注著名企業(yè)家的狀況。企業(yè)家一旦成功，不僅改變了其自身的地位（主要是經(jīng)濟(jì)地位），而且也改變了一些相關(guān)集團(tuán)、地域、個人的狀況，他們成為人們關(guān)注的焦點，評論的中心。一個企業(yè)家成功了也就是成名了，成名企業(yè)家最受歡迎的是他在各個大學(xué)的演講以及配有他本人照片的語錄。成名的成就感也使得企業(yè)家急功近利，中國的企業(yè)家“做秀重于練內(nèi)功”，熱衷于炒作，甚至愛玩“空手道”。在這種急功近利，急于求成的心態(tài)下，難免不使中國企業(yè)的擴(kuò)張成為悲劇。

3.歷史背景。中國是一個特殊的國家，其歷史發(fā)展歷程與西方國家不同，是由封建社會直接進(jìn)入社會主義社會。中國企業(yè)家就是在封建社會末期萌芽的。在封建社會的末期，企業(yè)家成長的歷史背景是壓抑的。封建社會重農(nóng)抑商，而剛剛萌芽的企業(yè)家只能在封建主義和剛剛冒出一點頭的資本主義的夾縫中求生，因此無法氣候有成。而后迎來新中國的成立，對社會主義社會的經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致出現(xiàn)中國特有的經(jīng)濟(jì)形式：計劃經(jīng)濟(jì)，計劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)家的成長非常不利。而企業(yè)家最重要的一個能力就是創(chuàng)新，這也是企業(yè)家的核心能力。冒險也是企業(yè)家必備的精神。因此在計劃經(jīng)濟(jì)時期，中國的企業(yè)家成長也是相當(dāng)慢。而今，改革開放已經(jīng)三十多年，但計劃經(jīng)濟(jì)的遺留問題仍舊在困擾著企業(yè)家。

4.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)家是自然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，加大了企業(yè)的經(jīng)營和管理難度。而知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)飛躍向信息經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的這一快速發(fā)展現(xiàn)狀要求企業(yè)家在各方面的能力都要大大提升。經(jīng)濟(jì)全球化要求我國企業(yè)家具有創(chuàng)新思維、冒險精神、追求卓越的精神和吃苦耐勞、以苦為榮的精神。而企業(yè)家的成長周期長，在質(zhì)和量上跟不上時代的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的宏觀大環(huán)境，對企業(yè)家的成長影響顯著。

5.內(nèi)生性環(huán)境。由于企業(yè)家是一個群體，企業(yè)家之間會有行為互動，因此企業(yè)家的行為會對其成長環(huán)境造成一定的影響，從而影響到自身的成長。當(dāng)周圍的企業(yè)家都很成功時，會形成一種氛圍，而頻數(shù)依賴效應(yīng)使得這種氛圍越來越濃，而身處其中的企業(yè)家也因此更加能發(fā)揮自己的潛力，造就自己的成功神話。

以上提到的環(huán)境的各個方面對企業(yè)家來說從不同層面上都影響了企業(yè)家的成長。首先，我國企業(yè)家成長的最大的一個障礙就是制度與體制環(huán)境，它使得我國企業(yè)家在做出各種決策的時候縛手縛腳；然后，文化環(huán)境從思想深處潛移默化的影響著企業(yè)家的性格和思維；其次，歷史拖慢了我國企業(yè)家群體的萌芽和蔓延；再次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)家做決策時所需要考慮的最重要的一點；最后，內(nèi)生性環(huán)境是企業(yè)家們相互之間形成的一種氛圍，企業(yè)家之間的表現(xiàn)悄悄的影響著各自的行為趨向。從以上總結(jié)可以看出，我國企業(yè)家成長的環(huán)境還需要作出非常大的改善，否則很難使我國企業(yè)家成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者，中國崛起的中流砥柱。

三、我國企業(yè)家成長環(huán)境研究面臨的問題及研究展望

綜上述，我國研究者對企業(yè)家成長的關(guān)注與日俱增，并開始有一些研究者將目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)家成長環(huán)境對企業(yè)家成長的影響上面來。研究者們的一致觀點是中國企業(yè)家所在的成長環(huán)境嚴(yán)重束縛了企業(yè)家的成長。研究主要集中在中國的制度環(huán)境等對企業(yè)家成長的束縛上面。由于中國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型并不徹底，很多制度跟不上轉(zhuǎn)型變化，研究也相對滯后，存在研究內(nèi)容寬泛，研究深度不夠，著眼點單一等不足。因此盡管近年來研究者紛紛將目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)家的成長上來，但還存在著需要進(jìn)一步解決的問題。筆者認(rèn)為今后的研究應(yīng)在深度和綜合性上進(jìn)一步加強(qiáng)。主要從以下幾個方面進(jìn)一步加深：

第一，確定企業(yè)家成長的描述。由于企業(yè)家是一種人群，對其成長無法準(zhǔn)確的下一個定義。因此，應(yīng)對企業(yè)家成長做一個描述，確定其成長特點，從而更好的為研究其影響環(huán)境做鋪墊。

第二，不能忽略內(nèi)生性環(huán)境的影響。內(nèi)生性環(huán)境并沒有引起研究者的重視，目前只有非常少的研究者注意到它的重要性。今后的研究要把這一項列入企業(yè)家成長因素中，并重視它的生成與自增長。

第三，目前的研究大都是定性研究， 主要處于對企業(yè)家成長受到的負(fù)面影響的解釋階段，實證性研究并不多見?，F(xiàn)有的研究并沒有說明哪個環(huán)境因素對企業(yè)家的成長造成多大的影響。因此今后的研究應(yīng)將企業(yè)家的成長與環(huán)境因素聯(lián)系起來，定量研究企業(yè)家的成長所受到的影響，從而發(fā)現(xiàn)提高其成長環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵所在。研究企業(yè)家成長環(huán)境離不開對企業(yè)家成長的研究，兩者應(yīng)綜合考慮，建立相關(guān)性，從而更好的為促成健康良好的企業(yè)家成長環(huán)境提供借鑒。

企業(yè)家是國家崛起的稀缺資源，其稀缺在我國尤其嚴(yán)重。在這種情況下，需要對企業(yè)家成長環(huán)境與企業(yè)家成長之間的關(guān)系做深入研究，建立有效的關(guān)系模型，對企業(yè)家成長環(huán)境作出有效評價，摒除不利因素，提升成長環(huán)境質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)家成長。

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*本文受安徽社會科學(xué)基金——安徽省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技人力資源支撐體系研究（AHSK1-12D247）資助。

（作者單位：合肥工業(yè)大學(xué)）