施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策

張淑芬

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目數(shù)量不斷增加，這就不斷推動施工企業(yè)的發(fā)展，但與之而來的是更多的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)在項目建設(shè)的籌備、開展、經(jīng)營過程中，均面臨諸多的財務(wù)風(fēng)險，如果某一環(huán)節(jié)沒有得到及時控制都將對施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，必然不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此應(yīng)該分析施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中存在的財務(wù)問題，并針對這些問題，及時分析、總結(jié)，提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策

一、引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國的施工單位也逐漸進(jìn)入了競爭更加激烈的國內(nèi)和國際市場。面對的不僅僅是國內(nèi)水平較低的承包單位，更多的是要與國際先進(jìn)的施工單位進(jìn)行競爭，使得其在承擔(dān)工程時難度更大，同時需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。但是，由于我國施工企業(yè)受一些傳統(tǒng)的想法等因素影響，財務(wù)風(fēng)險意識較粗淺，且不能有效的進(jìn)行風(fēng)險防范，進(jìn)而對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展有很大的不利，因此，需要對施工企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究分析，針對風(fēng)險提出與之相應(yīng)的防范措施。

二、施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）市場風(fēng)險

隨著市場的不斷改革和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，施工企業(yè)面臨更多的競爭，首先，存在市場求少供多的現(xiàn)象，經(jīng)常會有一些不規(guī)范的操作，如暗箱操作、地方保護(hù)等，這加劇了施工市場的混亂。同時，在很多工程建設(shè)項目過程中，招標(biāo)投標(biāo)缺乏監(jiān)督、管理和控制，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工企業(yè)為了獲得中標(biāo)權(quán)而人為的惡意干預(yù)工程競標(biāo)、報價，導(dǎo)致項目并不是根據(jù)公平公正的原則分配到有能力施工的單位，而是被有目的的安排給了一些特定的企業(yè)，導(dǎo)致項目的后續(xù)施工資金難以得到保障，這種混亂的市場，自然加大了施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。其次，建設(shè)單位在設(shè)計階段并沒有充分的組織，導(dǎo)致施工過程中不斷需要更改圖紙，打亂了施工企業(yè)的施工和計劃。尤其是在沒有及時的對變更的內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)訂時，出現(xiàn)一些合同糾紛，增加了施工企業(yè)在財務(wù)的管理上的風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

施工企業(yè)在進(jìn)行籌資時，財務(wù)方面存在籌資風(fēng)險。施工企業(yè)經(jīng)營的資金主要為所有者權(quán)益和借入的資金，一般大型、中型的施工企業(yè)由于出資方為國家財政，其不能向社會集資，僅能從銀行貸款，這就形成了企業(yè)的負(fù)債，給企業(yè)帶來了收益不確定和償還不確定的財務(wù)風(fēng)險。二是建設(shè)單位進(jìn)行融資時承擔(dān)的風(fēng)險，國內(nèi)很多工程建設(shè)的項目，為了分?jǐn)偦蛘咿D(zhuǎn)移風(fēng)險，往往是建設(shè)單位讓施工企業(yè)先行墊付費用，并且在施工企業(yè)施工時又不能履行合同及時給予工程款，這種融資形式導(dǎo)致施工企業(yè)往往不能及時進(jìn)行價款的核算、支付。但是商家并不會考慮建設(shè)單位拖欠施工企業(yè)工程款的原因而提起法律訴訟，導(dǎo)致施工企業(yè)的敗訴，進(jìn)而自行墊付各項費用，減少了施工企業(yè)在運營時的資金，增加了企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險。

（三）投資風(fēng)險

施工企業(yè)的投資風(fēng)險指的是當(dāng)項目沒有達(dá)到所期望的收益時，導(dǎo)致影響企業(yè)的盈利水平及償還債務(wù)的能力的風(fēng)險。一些施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系比較混亂，很多決策都缺乏科學(xué)性，在一些企業(yè)內(nèi)部各部門內(nèi)，資金的管理以及使用上存在管理混亂的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金的使用率地下，流失嚴(yán)重，不能保證資金的完整性、安全性。在進(jìn)行采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌，使資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失。在進(jìn)行投資決策過程中，沒有深入的進(jìn)行市場的調(diào)研及科學(xué)的論證，盲目的投資，當(dāng)投資項目不能按期進(jìn)行投產(chǎn)，不能獲得盈利，或者出現(xiàn)虧損，使施工企業(yè)的盈利能力降低，有時雖然盈利，但是盈利的水平較低，利潤小于了銀行貸款時的利率，仍然造成企業(yè)的虧損，加深了施工企業(yè)的投資風(fēng)險。

（四）合同風(fēng)險

施工企業(yè)在合同上的風(fēng)險一是項目合同風(fēng)險，我國建設(shè)工程行業(yè)的市場競爭比較激烈，競標(biāo)的企業(yè)比較多而建設(shè)的項目確較少，開發(fā)商們通常會提出一些類如一次性包死材料等不平等甚至不合理的條款，這直接增加了施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的難度，同時在施工企業(yè)預(yù)交預(yù)付工程款、墊資工程款等相關(guān)事項上也加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。二是變更合同的風(fēng)險，由于施工企業(yè)在進(jìn)行施工時一般按照合同的規(guī)程進(jìn)行，但是一些開發(fā)商在設(shè)計階段沒有考慮全面，在施工企業(yè)進(jìn)行施工過程中要求修改合同，降低了工程建設(shè)的完整性和可行性，引起了一些合同變更導(dǎo)致工程索賠問題的出現(xiàn)，使施工企業(yè)在進(jìn)行施工組織、計劃時不能按照既定要求進(jìn)度進(jìn)行，打亂了施工企業(yè)的施工部署。甚至當(dāng)施工企業(yè)沒及時根據(jù)變更的合同進(jìn)行開展，往往會出現(xiàn)甲方乙方責(zé)任不明確，在工程驗收時會出現(xiàn)糾紛，為施工企業(yè)埋下了風(fēng)險。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）科學(xué)決策，謹(jǐn)慎投標(biāo)，降低市場風(fēng)險

施工企業(yè)要樹立起財務(wù)風(fēng)險意識，完善企業(yè)的決策程序。堅決抵制拍腦袋來決策或者官僚主義思想進(jìn)行決策。施工企業(yè)的管理者要充分調(diào)研市場，樹立風(fēng)險的防范意識，堅決抵制饑不擇食的做法，對于工程項目要有選擇的、有準(zhǔn)備的進(jìn)行投標(biāo)。加強對施工企業(yè)的管理，對于招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的不合理、不合法的項目堅決抵制，認(rèn)真負(fù)責(zé)的選擇投標(biāo)對向，謹(jǐn)慎投標(biāo)，充分提高施工企業(yè)財務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高對市場的理解能力，增強對施工企業(yè)參與投標(biāo)項目的認(rèn)識，及時、準(zhǔn)確的捕捉到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的信號，及時控制并處理，積極采取相應(yīng)措施降低市場的風(fēng)險。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，合理利用第三方融資

施工企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，及時處理可能存在的財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)在籌資過程中，要多加考慮，多方面檢測施工企業(yè)并評估其償還債務(wù)的能力、投資的回報情況以及資產(chǎn)的利用情況等，真實的了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，對于投資獲利可能性、報酬情況等進(jìn)行測算，對于超過指標(biāo)的情況，要特別重視，及時進(jìn)行防范，降低可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。在面對工程款等拖欠的問題時，可以考慮第三方融資的運用，可以盤活施工企業(yè)的資金，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)環(huán)境，合理的利用施工企業(yè)的信用，適當(dāng)運用第三方融資來應(yīng)對供應(yīng)商的一些材料款短缺情況。施工企業(yè)可以結(jié)合工程項目的情況，選擇適當(dāng)?shù)闹Ц斗绞?，企業(yè)就可以獲得更多資金用于項目的生產(chǎn)，有效的降低了施工企業(yè)的融資風(fēng)險。

（三）加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，謹(jǐn)慎投資

由于一些外部因素的存在導(dǎo)致施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險變化很多，因此要加強施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，不斷提高管理水平以不斷的適應(yīng)不斷變化的外部因素。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭財務(wù)風(fēng)險意識，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的氛圍。企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險具有敏銳的嗅覺，可以避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)問題，擺脫經(jīng)濟(jì)被動的局面，并可以對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置。同時要明確施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管工作，明確各監(jiān)管部門職責(zé)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析制度，充分發(fā)揮一些財務(wù)中介機構(gòu)在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管過程中的作用，減少財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資時，一定要進(jìn)行科學(xué)慎重的論證，在決策時，深入的進(jìn)行市場調(diào)研，避免盲目投資，充分考慮投資的項目匯報可能性，充分的估計未來所可能遇到的不確定的因素，以及其對企業(yè)投資可能帶來的負(fù)面影響。同時，要適度的負(fù)債，不能為了片面的追求利潤而過度投資而使企業(yè)負(fù)債過重，充分降低企業(yè)在投資時的財務(wù)風(fēng)險。

（四）完善合同簽訂評審，重視補充協(xié)議

施工企業(yè)要認(rèn)真的對待簽訂合同事宜，重視合同索賠的條款的規(guī)定。完善合同簽訂的評審制度，在簽合同時一定要對合同的風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)?shù)卦u估，減少合同中的不利條款的影響，努力把企業(yè)合同風(fēng)險控制在合同的評審階段中，降低企業(yè)面對合同風(fēng)險的概率。施工企業(yè)一定要抓住每一項條款認(rèn)真分析，努力爭取更多的權(quán)利以便后期工程的開展，有效的利用一些保護(hù)條款。對于一些不規(guī)范、不合法的投標(biāo)程序，未審查、不公平的條款的合同要堅決的拒絕，這樣可以更早的規(guī)避合同風(fēng)險，也可以完善和改善我國的施工市場環(huán)境。對于合同中的一些補充協(xié)議、條款，尤其是對于工程的增減、工程質(zhì)量保證金的設(shè)定、撥付工程款事項及稅金的繳納的一些說明一定要認(rèn)真對待。同時對于一些合同中的變更問題要及時商討，以免出現(xiàn)甲方乙方責(zé)任不明確的情況，降低工程驗收時出現(xiàn)糾紛的可能性，降低施工企業(yè)所面對的合同風(fēng)險。

四、結(jié)論

隨著施工企業(yè)的競爭的日益激烈，企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也不斷提高。但由于我國施工市場的不完善、不規(guī)范，導(dǎo)致施工企業(yè)需要面臨更多的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)如今，我國施工企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險有市場風(fēng)險、籌資和投資風(fēng)險以及合同風(fēng)險等，為了更好的發(fā)展，需要采取相應(yīng)的對策來防范可能的風(fēng)險，需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策，謹(jǐn)慎投標(biāo)，增強財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，合理利用第三方融資，完善合同簽訂的評審制度，重視合同的補充條款，努力防范財務(wù)風(fēng)險于未然，保證施工企業(yè)健康發(fā)展。

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