淺談企業(yè)成本會計的重要性

林嘉成

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理處于主要的地位。成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵和重要內(nèi)容，企業(yè)成本核算重在能及時準(zhǔn)確的核算出產(chǎn)品成本并且提供有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充足的科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃的執(zhí)行情況，總體反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)越來越完善的條件下，一切經(jīng)濟(jì)活動都會受到市場的影響，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，則必須通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，做好生產(chǎn)成本的核算，來改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算；成本會計；生產(chǎn)成本

一、企業(yè)中現(xiàn)代成本會計的職能介紹

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)的成本會計主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用，反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，然而在現(xiàn)代成本會計中，它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，而且還將會運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，以貨幣作為主要的計量單位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費(fèi)，從預(yù)測、決策、計劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價值管理活動。現(xiàn)代成本會計符合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，可以隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價值的變化，有著高度的決策相關(guān)性。

（一）進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供基本的依據(jù)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基本要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中加強(qiáng)預(yù)見性與計劃性。為了使企業(yè)成本管理工作有計劃地進(jìn)行和對費(fèi)用開支有效地進(jìn)行控制，成本會計工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面的資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本；然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計劃，制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對成本實行計劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會計擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。

（三）及時、正確地進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有用的信息。按照國家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，及時、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實、有用的成本信息，是成本會計的基本任務(wù)。

（四）考核成本計劃的完成情況，開展成本的分析。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本是一個極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績。因此，通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)成本會計應(yīng)用中的不足

（一） 企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀調(diào)控。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個非常重要組成部分，成本管理的主體是企業(yè)，成本管理的動力也來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但有些企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)稱本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理重點(diǎn)在于宏觀調(diào)控，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（二）企業(yè)成本會計方法落后。在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代成本會計工作中，會計電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式，這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的成本管理控制。

（三）市場環(huán)境適應(yīng)不足。隨著企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，使得企業(yè)的成本會計管理日趨國際化趨勢，所以，需要改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒科學(xué)的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平，這樣才可以有效應(yīng)對市場中宏觀環(huán)境的時刻變化。

（四）傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)。不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法時的成本管理縣域單純的的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經(jīng)營的過程等有時甚至出現(xiàn)編織成本報表的工作人員也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定。

（五）成本會計范圍存在局限。對于現(xiàn)代企業(yè)成本會計工作，成本會計不但要關(guān)注市場環(huán)境中的成本控制變化，而且也要對產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，對生產(chǎn)中的效益進(jìn)行管理，更加有效的強(qiáng)化成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善企業(yè)成本會計應(yīng)用的對策

（一）健全成本會計的組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)我國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展，在企業(yè)中需要完善自身成本會計的組織結(jié)構(gòu)，健全成本會計管理中的相應(yīng)規(guī)章制度，提高企業(yè)現(xiàn)代成本會計執(zhí)行中上級主管機(jī)關(guān)部門的配合。

（二）完善成本會計的實施對策。在我國企業(yè)的發(fā)展中，推廣現(xiàn)代成本會計方法，采用先進(jìn)有效的成本會計管理理念，借鑒國外先進(jìn)理念應(yīng)考慮企業(yè)長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，結(jié)合國情完善現(xiàn)代成本會計體系。

（三） 完善管理對策。從成本的角度考慮問題，企業(yè)管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，聯(lián)系企業(yè)的綜合競爭力，以質(zhì)量求生存，強(qiáng)化會計體制規(guī)范，完善會計體制，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，有效地提高會計部門的工作效率。提高企業(yè)的現(xiàn)代成本會計的發(fā)展。

（四） 重視成本控制。在企業(yè)的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用中，應(yīng)該樹立全員的成本控制意識，重視企業(yè)內(nèi)的成本效益控制工作。在實際工作中，成本會計工作人員應(yīng)該提高成本控制意識，應(yīng)分析成本升降對企業(yè)今后效益的影響，在企業(yè)的成本會計人員中樹立正確的成本效益思想，強(qiáng)化工作人員的成本控制意識，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。

（五） 建立會計考核機(jī)制。在企業(yè)的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用中，深化員工的會計理論實踐工作，建立完善成本會計理論考核激勵機(jī)制，形成完整全面的成本會計考核體系。

（六） 強(qiáng)化企業(yè)中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，在企業(yè)的現(xiàn)代會計成本管理方面，應(yīng)該提高企業(yè)的信息化水平，通過采用先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。

（七） 加強(qiáng)成本考核與分析。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評價。其次，在考核中要注意兩個問題：一是把成本指標(biāo)與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合。二是建立獎懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。由此可見，合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。

四、會計核算的重要性原則

主要從質(zhì)和量兩個方面綜合分析交易或事項的性質(zhì)和規(guī)模，來選擇合適的會計程序和方法。從性質(zhì)方面來說，當(dāng)某一交易或事項能對決策產(chǎn)生影響時就屬于重要項目；從數(shù)量方面來說，當(dāng)某一事項的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時，就可能對決策產(chǎn)生影響，因而也是重要的。

重要性原則在成本會計核算中的意義（1）成本會計核算是會計核算中的重點(diǎn)，核算繁雜，工作量頗大。（2）在成本會計核算中，要想事無巨細(xì)，百分之百精確，勢必難以做到。

綜上所述， 重要性原則在成本會計中的運(yùn)用是非常普遍的，重要性原則在實務(wù)中的適度運(yùn)用依賴于會計人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力。 一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度。在當(dāng)前企業(yè)成本會計應(yīng)用中，不斷完善企業(yè)的會計工作，完善成本會計組織工作，健全企業(yè)內(nèi)的成本會計管理的制度，重視管理中的成本意識，提高成本會計人員的工作素質(zhì)，有效提高企業(yè)成本會計工作的效率，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本會計發(fā)展趨勢。endprint