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      扎根基層帶精兵——記中國石油天然氣集團(tuán)公司“叢強(qiáng)班”首任班長叢強(qiáng)

      2014-04-21 09:17:14孫鐵軍
      化工管理 2014年28期
      關(guān)鍵詞:班組裝置

      文/?!≠R 孫鐵軍

      扎根基層帶精兵——記中國石油天然氣集團(tuán)公司“叢強(qiáng)班”首任班長叢強(qiáng)

      文/祝賀孫鐵軍

      坐落在松江北岸的吉林石化公司化肥廠,造粒塔曾經(jīng)播撒銀珠,壓縮機(jī)曾經(jīng)日夜轟鳴。五十多年前,為了完成年產(chǎn)三十萬噸合成氨的國家任務(wù),老廠長王芝?!熬褪穷^拱地也要把這座大山背起來”的豪邁情懷,凝聚成享譽(yù)東北老化工基地的“背山精神”,共和國化工長子做出莊嚴(yán)的承諾。

      如今,造粒塔靜靜佇立,壓縮機(jī)默默沉寂。但是,“背山精神”早已成為文化基因,融入一代又一代化肥工人的筋骨和血脈,在生生不息的傳承中發(fā)揚(yáng)光大。

      叢強(qiáng),這個在“背山精神”誕生的沃土上默默耕耘的青年工人,埋頭苦干、勇于擔(dān)當(dāng),把化肥廠丁辛醇車間化工二班帶成中國石油天然氣集團(tuán)公司“叢強(qiáng)班”。作為首任班長,他收獲著奮斗的快樂。

      “沒有比腳更長的路”,站在知識巨人的肩上才能看得更加高遠(yuǎn)

      1998年7月,剛滿20歲的叢強(qiáng)從化工技校畢業(yè)了,被分配到丁辛醇車間。凝望著生產(chǎn)裝置那雄渾的鋼鐵筋骨,他對自己說:“我一定要當(dāng)個好工人?!闭蔷売谶@樸素的想法,叢強(qiáng)注定要走過不平坦的道路。

      當(dāng)時,丁辛醇裝置正面臨著擴(kuò)能改造,為了培養(yǎng)操作人才,工廠決定選派一批青年工人到山東齊魯二化去實(shí)習(xí)。1999年8月,叢強(qiáng)和同伴們踏上南去的列車。他知道這次實(shí)習(xí)的意義非同尋常,現(xiàn)在學(xué)藝精不精,直接決定了將來操作行不行。沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他就從人家裝置的400單元學(xué)起,一直到800單元一個都不落;4個人擠在15平米的宿舍,僅有的一張桌子太小,他就掀開被褥在床板上畫流程圖。從盛夏到隆冬,154個日日夜夜,這次經(jīng)歷最終為叢強(qiáng)提供了一個機(jī)遇,使他能夠像解剖麻雀一樣,把丁辛醇最基本生產(chǎn)單元的每一個細(xì)節(jié)深深地烙印在腦海中。

      叢強(qiáng)的妻子倪娜是合成樹脂廠的一線員工,那時他們正處在熱戀時期?;貞浧饏矎?qiáng)在山東實(shí)習(xí)的那段時光,倪娜總是耿耿于懷地嗔怪:“人家搞對象,分開這么長時間不定得多想,他可倒好,樂顛顛走了,往回打電話倒挺高興。后來我才明白,鬧半天不是和我嘮得高興,是人家學(xué)著東西了,沒白去!”

      叢強(qiáng)小心翼翼地邁開步伐,又義無反顧地開始攀登,因?yàn)樗?,現(xiàn)在所作的一切準(zhǔn)備,都是為了將來更加有力的迸發(fā)。

      實(shí)習(xí)結(jié)束了,自己的裝置投產(chǎn)了,叢強(qiáng)的崗位被定在600A縮合單元,他把實(shí)習(xí)期間積累的知識和操作實(shí)踐結(jié)合起來,很快就能獨(dú)立頂崗。但是,他的目光盯著工藝最復(fù)雜的400A羰基合成反應(yīng)單元,這里是裝置的龍頭,不掌握400A單元的操作,就不算真正熟悉丁辛醇。好勝而又倔強(qiáng)的叢強(qiáng)決心攻克這個難關(guān)。

      俗話說:“好記性不如爛筆頭”。從這時起,他隨身揣著一個從不離身的小本子,利用一切可以利用的時間學(xué)習(xí)操作要領(lǐng),工藝流程、工藝指標(biāo)、設(shè)備性能都被一一記錄下來,無論是班前還是班后,他總是帶著工藝流程圖,不停地思考,艱苦地求證。課堂就在裝置的每一個角落,老師就是身邊的每一位同事,他細(xì)心地體會任何細(xì)微的變化可能給工藝和質(zhì)量帶來的影響。不到半年時間,他就熟練掌握了400、600、700等多個崗位的操作技能,成為了車間最年輕的生產(chǎn)骨干。2005年在公司第三屆“大練兵、大比武、評狀元”活動中,叢強(qiáng)獲得有機(jī)化工專業(yè)崗位“技術(shù)明星”稱號,被譽(yù)為“管網(wǎng)活地圖”。

      工作是快樂的,生活是美麗的,叢強(qiáng)以智慧做經(jīng),以勤奮做緯,編織著成功的希望。

      “真要有一塊短板,就可能灑一桶水?!苯ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型班組,換來了滿園春色、生機(jī)盎然

      2003年2月,年僅26歲的叢強(qiáng)擔(dān)任化工二班班長。叢強(qiáng)不能忘記,他第一次以班長身份面對大家的那一刻,周圍的眼神中有信任,有期待,有疑惑。叢強(qiáng)感到了肩上沉甸甸的壓力。

      班組里匯集了老、中、青三代人,十個手指頭伸出來還不一般齊呢。叢強(qiáng)清楚地知道,成天和易燃易爆、有毒有害的介質(zhì)打交道,化工生產(chǎn)是整體,必須“人人出手過得硬”。他把課堂擺進(jìn)現(xiàn)場,大檢修停開車,進(jìn)行操作程序和工藝處理的模擬演練;裝置更換觸媒,請專業(yè)人員現(xiàn)場演示關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)要求;檢修攪拌器,講解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和排除故障的方法。就這樣,大伙兒還覺得“不解渴”。一名新入職的大學(xué)生說:“書本上沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),要是能有師傅教一教,那就帶勁了?!眳矎?qiáng)眼睛一亮,和技術(shù)骨干反復(fù)商量,琢磨出一個新招數(shù)——人人登講臺,個個當(dāng)教員,他告訴班組成員:“好資源就是要與大家共同分享,才能保證生產(chǎn)不出事兒”。

      要說也趕巧,第一個登臺講課的,竟然是一說話臉通紅的“老蔫”。因?yàn)閯倓偝晒μ幚砹艘黄鹕a(chǎn)波動,他首當(dāng)其沖地成了“小教員”。

      交接班會上,叢強(qiáng)的目光找到了站在隊尾的“老蔫”,“下次班組培訓(xùn),把你那高招拿出來說說?!毖元q未盡,“老蔫”的臉脹得像一塊紅綢子。下了班,他腳尖蹭著腳尖,囁嚅半天才說:“班長,讓我干活咋地都行,上臺講課真是不行,你饒了我吧。”叢強(qiáng)卻格外認(rèn)真:“互相交流,大家都長能耐,咱們的裝置才能開得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。”叢強(qiáng)從衣袋里掏出一個巴掌大小的記錄本,翻開一頁遞過去:“這次生產(chǎn)波動的經(jīng)過,我都記下了,興許你能用上?!?/p>

      又是一個不眠之夜。

      倒班工人的生物鐘與常人不同,下了四點(diǎn)班回到家,叢強(qiáng)卻怎么也睡不著??吹狡拮铀谜?,叢強(qiáng)輕輕關(guān)上臺燈,躡手躡腳來到客廳,坐在餐桌旁,他揉了揉干澀的眼睛,晃了晃酸脹的脖頸,細(xì)細(xì)端詳裝置流程圖。在這兒點(diǎn)燈熬油,又不干擾家人休息。他暗下決心:員工心里有數(shù)但說不出來,這個應(yīng)對緊急狀況的寶貴經(jīng)驗(yàn)就可能被埋沒?!啊夏琛恼n,我得幫著準(zhǔn)備!”他翻出流程圖,計算放空量,分析循環(huán)量……直到東方漸白,才漸漸地有了睡意。

      叢強(qiáng)和班組員工熟悉工藝流程

      第一課果然出彩,“老蔫”也讓人刮目相看。

      功夫不負(fù)有心人。在叢強(qiáng)的帶動下,班組總結(jié)了18項絕招、絕技和絕活。有合理調(diào)整合成氣進(jìn)料閥降低丙烯消耗的絕招;有通過反應(yīng)器溫度點(diǎn)判斷液位的絕招;有科學(xué)控制出口閥防止系統(tǒng)波動的絕招。班組成員探索的通過調(diào)整穩(wěn)定塔加熱蒸氣的絕招,能有效解決冬季馳放氣分離槽帶液現(xiàn)象,被車間廣泛推廣。這些凝結(jié)著一線員工智慧的科學(xué)實(shí)踐方法一經(jīng)公布,很快形成輻射效應(yīng),各班爭相效仿,紛紛互通有無。班組成員都不保守,他們說:”我的拿手戲不怕別人學(xué),大家都亮絕活裝置才能開得好!“

      通過扎實(shí)的培訓(xùn),這個有19名成員的班組,集合著4名吉林石化公司技術(shù)明星,1名中國石油技術(shù)能手,1名全國青年崗位能手,兩名公司“十大金牌工人”,11名高級工,有2人通過自學(xué)獲得大學(xué)本科文憑,“叢強(qiáng)班”春色滿園。

      連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,叢強(qiáng)帶出了一支執(zhí)行力嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的基層隊伍

      安全責(zé)任重于泰山。

      叢強(qiáng)”新官“上任后的頭把火就燒到安全管理上。他提出,班組安全管理要做到”四個第一“:班組例會第一任務(wù)講安全,總結(jié)評比第一指標(biāo)要安全,思想分析第一信息是安全,黨員骨干第一責(zé)任保安全,努力營造“精心操作每一秒、平安工作每一天”安全氛圍。

      俗話說:“驚蟄刮北風(fēng),從頭再過冬”。

      這年一開春就來了個倒春寒,氣溫驟降,寒風(fēng)刺骨。一天下午,叢強(qiáng)和操作工曹立軍跟往常一樣,在裝置區(qū)巡檢。按說,這是化工最常規(guī)的工作??烧l能想到,一場生與死的考驗(yàn)正悄悄襲來。

      “哧哧……”氣流劃過空氣的聲音清晰地傳入耳鼓。

      叢強(qiáng)和班組員工在裝置區(qū)巡回檢查

      “不好!有泄漏!”兩個人的神經(jīng)一下子繃緊了,立即循聲查找。

      剛轉(zhuǎn)過400A單元現(xiàn)場框架,聲音變得有些刺耳,猛然抬頭,框架三層的管線正向外噴著白色霧氣。

      “快去通知控制室,我上去看看!”叢強(qiáng)推了曹立軍一把,二話沒說就沖了上去。

      那邊向主控室喊話,調(diào)集人員到現(xiàn)場;這邊,叢強(qiáng)已經(jīng)沖上三層框架。聲音越來越近了,不到二十米的走梯,今天怎么這么漫長?

      現(xiàn)場已是白霧一片,一時間很難確認(rèn)泄漏的準(zhǔn)確位置。叢強(qiáng)沒有片刻猶豫,轉(zhuǎn)身又跑上四層框架,透過腳下鐵篦子的空隙,隱約看到漏點(diǎn)出在一條從上游裝置來的高壓氫氣管線上。

      將近3兆帕壓力的氫氣,混合著低溫冷凝出的水汽,發(fā)出尖利的呼嘯聲,從距離地面15米高的管架上噴射出來。

      叢強(qiáng)的心一下子提到了嗓子眼兒!他知道,泄漏的氫氣和開裂的焊口摩擦,一旦產(chǎn)生靜電就會著火,那將是多么嚴(yán)重的后果!

      “快啟動應(yīng)急預(yù)案!”叢強(qiáng)在對講機(jī)里大聲發(fā)出指令。

      他跑下框架,沿爬梯直沖上10米高的管廊,撲向截止閥!“哧哧”的聲音震得耳膜生疼,水汽毫不留情地打透工裝。狹小的操作平臺上,叢強(qiáng)一手把住護(hù)欄,一手握緊手輪,咬緊牙關(guān)用盡全身力氣關(guān)閉閥門??墒?,這塊鐵疙瘩紋絲不動。叢強(qiáng)急了,他覺得全身的血液都涌上來。

      這時,一支“F”扳子遞到他眼前,叢強(qiáng)抬起頭,曹立軍的眼里正閃著焦急的目光。

      一圈、兩圈、三圈……閥門一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)閉,刺耳的泄漏聲音漸漸變小。最后一圈,成功了!泄漏源被徹底切斷!兩個人面對面傻傻地站著,從頭到腳、從里到外全都濕透,棉襖外面掛上了一層冰甲。

      班長叢強(qiáng)沒有一秒鐘耽擱,立即指揮調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)。

      “趙成浩,控制反應(yīng)壓力……”

      “劉華梁,控制反應(yīng)溫度……”

      “胡可欣,控制蒸發(fā)系統(tǒng)液位……”

      主控各個崗位嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確地執(zhí)行一道道指令。片刻功夫,主要工藝指標(biāo)就恢復(fù)了正常。看著畫面上平滑的操作曲線,大家終于松了一口氣。

      從發(fā)現(xiàn)險情、準(zhǔn)確判斷到果斷處置,只用了短短7分鐘。這是生死攸關(guān)的7分鐘,是決定成敗的7分鐘,也是驚心動魄的7分鐘!

      經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn),一切又歸于平靜。交接班會后,脫掉工裝的人們?nèi)グ才抛约旱纳睿呱蠉徫坏睦^續(xù)重復(fù)著相同的勞動。

      這是“叢強(qiáng)班”的一天,雖然驚心動魄,其實(shí)也很平常,工作中每個操作工都可能經(jīng)受這樣的考驗(yàn)。在平常的背后,是19名班組成員集體的力量,是“人人發(fā)揮能動性、班組就是動車組”理念的最好詮釋。

      叢強(qiáng)帶領(lǐng)班組果斷應(yīng)急,處置了10余起事故事件,700A單元液相加氫放空管線泄漏可能導(dǎo)致的火炬系統(tǒng)爆鳴,400A單元攪拌器機(jī)封泄漏可能導(dǎo)致的火災(zāi)爆炸,700B單元?dú)錃馔蝗恢袛嗫赡軐?dǎo)致的加氫反應(yīng)系統(tǒng)波動等險情都得到了及時退守。他組織進(jìn)行的常態(tài)化預(yù)案演練在危急關(guān)頭發(fā)揮了重要作用,班組成員養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)、提高技能、學(xué)會安全的好習(xí)慣,有力地保障了安全清潔生產(chǎn)。

      見微知著是化工生產(chǎn)必備的敏感。他們發(fā)現(xiàn)400B單元熱水槽液位下降,立即采取補(bǔ)加脫鹽水措施,避免了催化劑損失事故;發(fā)現(xiàn)凝液槽晃動,準(zhǔn)確判斷出采出泵對頭輪破碎,避免了設(shè)備損壞事故;發(fā)現(xiàn)采出泵無隔離液,馬上采取切換備用泵措施,避免了催化劑泄露的重大事故……班組及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患42起,2人次受到公司嘉獎,6人次受到工廠嘉獎。叢強(qiáng)帶班五年,累計生產(chǎn)合格產(chǎn)品31萬噸,裝置穩(wěn)定運(yùn)行1725天,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故,叢強(qiáng)班組的執(zhí)行力嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。裝置連續(xù)24年安全穩(wěn)定運(yùn)行的成果,同樣凝結(jié)著叢強(qiáng)和班組成員付出的心血。

      每一次工藝調(diào)優(yōu)攻關(guān),都讓叢強(qiáng)深刻地感受著勤奮工作、動腦思考帶來的快樂

      叢強(qiáng)又一次把目光瞄向了400A單元羰基合成反應(yīng)系統(tǒng),這幾天,他在隨身的小本子上不停地記錄這個系統(tǒng)的工藝參數(shù),紙面上擠滿了流程圖細(xì)密的線條。合上記錄本,他陷入了沉思:”系統(tǒng)升溫操作必須通過循環(huán)加熱,反應(yīng)時間要6個多小時,嚴(yán)重影響催化劑銠的壽命,有啥好辦法呢?“

      叢強(qiáng)與生產(chǎn)骨干進(jìn)行生產(chǎn)瓶頸攻關(guān)

      銠是一種價格高昂的貴金屬,這是很多同類企業(yè)都亟待破解的難題。

      ”催化劑哪怕能多用一分鐘也行“,在班組會上,叢強(qiáng)提出了攻關(guān)課題:”必須縮短反應(yīng)時間!“他帶領(lǐng)班組成員搜集對比反應(yīng)條件和工藝參數(shù),最終,他們提出的采用反應(yīng)器冷卻器加凝液為反應(yīng)系統(tǒng)升溫的方案,實(shí)施后升溫時間縮短了一半,延長了催化劑的壽命和活性,每次開車可多產(chǎn)產(chǎn)品50余噸,創(chuàng)造效益40余萬元。

      600單元縮合反應(yīng)器的設(shè)計收率是96.2%,實(shí)際收率達(dá)到95.5%,這千分之七的微小差距引卻起了叢強(qiáng)的思索:縮合反應(yīng)在堿性條件下進(jìn)行,堿的濃度高會加劇反應(yīng),反之則達(dá)不到完全縮合,這個問題不解決,后部單元的收率都會受到影響。堿液濃度的最佳控制點(diǎn)在哪里呢?叢強(qiáng)組織班組成員在半年時間里連續(xù)積累了3600多個工藝數(shù)據(jù),終于摸索到了最佳控制點(diǎn),縮合反應(yīng)收率提高到96.8%,超過了設(shè)計值,辛醇年產(chǎn)量增加了400噸,多創(chuàng)效益20余萬元。

      豐富的實(shí)踐積累,頑強(qiáng)的鉆研探索,成為叢強(qiáng)開展技術(shù)攻關(guān)的強(qiáng)兵利器。在工廠和車間的支持下,他帶領(lǐng)班組先后開展了延長加氫單元催化劑使用壽命,提高精制單元產(chǎn)品產(chǎn)量等三項瓶頸攻關(guān)。通過控制反應(yīng)器熱點(diǎn)溫度和循環(huán)氣氫氣濃度,使催化劑使用壽命由3年提高到6年;通過控制預(yù)餾塔頂輕組分采出和精制塔底重組分采出,產(chǎn)量提高了2%。

      提起班組合理化建議活動,叢強(qiáng)按捺不住躍躍欲試的沖動,他說:”點(diǎn)點(diǎn)滴滴算細(xì)賬,就能換來大效益。大家都琢磨事,就沒有邁不過去的坎兒?!?/p>

      叢強(qiáng)班組開展挖潛增效,不是”單出頭“,而是”大合唱“,班組成員圍繞難題選課題,解決辦法大家提。先把脈,對照工藝查癥狀;再會診,疑難雜癥大家議;三開方,根據(jù)癥結(jié)搞優(yōu)化。很多瓶頸問題因此迎刃而解。

      700A/B單元導(dǎo)熱系統(tǒng)產(chǎn)生富余蒸汽,按國外原設(shè)計要排入大氣,造成能源浪費(fèi)。叢強(qiáng)作為攻關(guān)組成員,為采集實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),探索運(yùn)行規(guī)律,每班都要在10米平臺現(xiàn)場跑上十幾個來回。他提出的增設(shè)通往A裝置蒸汽管線,提高B 裝置低壓蒸汽管網(wǎng)壓力,優(yōu)化500B單元操作的建議被工廠采納,實(shí)施后實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗和再生能源利用,每年為工廠創(chuàng)效益240萬元。

      五年年來,叢強(qiáng)帶領(lǐng)班組員工共提出合理化建議123條,采納67條,實(shí)施52條,實(shí)施小改小革6項,創(chuàng)效1000余萬元。

      在并不算長的職業(yè)生涯中,叢強(qiáng)——這個用絢麗的青春歲月譜寫華彩樂章,用厚重的實(shí)踐積淀直抒人生的年輕人取得了驕人的業(yè)績:連續(xù)五年被授予吉林石化公司勞動模范稱號,被公司聘任為技能專家,授予新時期“背山精神”代表人物,被授予吉林省和中國石油勞動模范,光榮入選全國青年崗位能手和第五屆中國石油“十大杰出青年”。他帶領(lǐng)的班組被授予吉林省“五一”勞動獎狀、全國工人先鋒號、中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿、全國社會主義勞動競賽先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。2010年10月,班組被中國石油天然氣集團(tuán)公司命名為“叢強(qiáng)班”,是中國石油首批以班長命名的“十大班組”之一。

      如今,在吉林石化公司的親切關(guān)懷下,叢強(qiáng)已經(jīng)走上科級干部崗位,仍然擔(dān)任名譽(yù)班長。他的經(jīng)歷彰顯了一個負(fù)責(zé)任大企業(yè)的眼界和胸懷。

      班組經(jīng)歷了代際交替,“背山精神”得到了傳承弘揚(yáng)。

      叢強(qiáng)沒有停步,“叢強(qiáng)班”繼續(xù)前行。

      叢強(qiáng)出席中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿表彰大會,受到時任國務(wù)院國資委主任、黨委書記王勇同志接見

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