淺議油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與成本控制

逯玉亮　朱玥　郝明

摘 要：油田建設(shè)項(xiàng)目是能源開(kāi)采的基礎(chǔ)，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制好壞、環(huán)境保護(hù)的好壞直接影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章就油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油田建設(shè)項(xiàng)目；施工質(zhì)量管理；成本控制；能源

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）2-0172-02

隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，工業(yè)對(duì)石油、天然氣等能源需求不斷加大，但是這些能源是非再生能源，雖然近幾年我國(guó)石油的開(kāi)采技術(shù)得到了一定的提高，但是大量的開(kāi)采石油，使油田的負(fù)荷日益劇增，長(zhǎng)此以往，不僅降低了油田質(zhì)量，也加大了石油的開(kāi)采難度，必然會(huì)加大石油的開(kāi)采成本，這就導(dǎo)致油田建設(shè)項(xiàng)目面臨著施工質(zhì)量和成本控制的問(wèn)題。因此，現(xiàn)階段建設(shè)單位的最重要任務(wù)是加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制，減少環(huán)境污染，從而提高油田建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

油田建設(shè)項(xiàng)目的施工流程一般分為三個(gè)階段，包括施工前、施工階段、施工后期等三個(gè)階段，在施工前期，一般會(huì)進(jìn)行招標(biāo)、圖紙審查等工作，而這些工作是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；在施工階段、施工后期，加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和審查是施工質(zhì)量的重要前提，施工人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平也關(guān)系著施工的質(zhì)量，因此，只有不斷提高施工人員及其相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，才能使油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

①建設(shè)方應(yīng)選擇合適的招標(biāo)方案，并且制定具有法律效應(yīng)的工程合同，同時(shí)邀請(qǐng)誠(chéng)信度較高的公司參與招標(biāo)活動(dòng)，針對(duì)油田建設(shè)項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)方式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)真分析參標(biāo)單位的各方面能力和技術(shù)力量，擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目對(duì)施工單位選擇范圍，這樣就可以找到專(zhuān)業(yè)水平綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍。招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，建設(shè)方和施工單位應(yīng)簽訂合同，合同的內(nèi)容應(yīng)科學(xué)、合理、規(guī)范化，由于油田建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，可能會(huì)受環(huán)境、項(xiàng)目復(fù)雜等客觀因素的影響，因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)建立完善的合同內(nèi)容，充分考慮影響油田建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，同時(shí)合同的內(nèi)容應(yīng)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免因合同不規(guī)范而影響油田建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

②建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)谑┕ぶ邪缪葜匾淖饔茫┕D紙為施工人員起著導(dǎo)向作用，施工人員可以按照施工圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而確保工程的施工質(zhì)量。但是，若施工圖紙不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量就難以得到保障，因此，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙或施工方案的審查是施工質(zhì)量的重要前提。首先，施工單位與建設(shè)單位簽訂合同后，建設(shè)方應(yīng)第一時(shí)間發(fā)放項(xiàng)目的施工圖紙，不僅要求施工單位仔細(xì)審查施工圖紙，同時(shí)也應(yīng)要求監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行審查；其次，施工單位拿到施工圖紙或施工方案后，應(yīng)仔細(xì)閱讀、審查，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，并且與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員及時(shí)找出解決的辦法；最后，做好交底記錄，記錄的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)分發(fā)個(gè)記錄人員，使記錄人員做好備忘記錄。加強(qiáng)施工圖紙、施工方案的管理，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，避免因施工不合理而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。另外，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖紙的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，這樣就避免了設(shè)計(jì)返工的現(xiàn)象發(fā)生。

③在施工階段和施工后期，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，可以有效控制項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。油田建設(shè)項(xiàng)目的管理人員在施工中扮演著重要覺(jué)角色，建立項(xiàng)目管理人員，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目管理人員不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)也要做好原材料采購(gòu)的審查等工作。在施工前期，做好材料的采購(gòu)工作，如選用優(yōu)質(zhì)的原材料，不僅要保證原材料的質(zhì)量，也要保證材料的價(jià)格實(shí)惠。在施工后期，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收等工作，項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、建設(shè)方等工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。在驗(yàn)收的過(guò)程中，不僅要審查工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也要審查材料的價(jià)格是否合理等，避免因某人謀取私利而影響了整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。

④充分發(fā)揮項(xiàng)目施工人員和管理人員在施工中主導(dǎo)作用。施工人員的素質(zhì)水平關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，因此，提高施工人員及其相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，有利于油田建設(shè)項(xiàng)目順利施工。由于油田建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門(mén)較多，如施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等，因此，工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不管采用什么方式，都應(yīng)提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。工程項(xiàng)目管理中也設(shè)立了財(cái)務(wù)部門(mén)，但項(xiàng)目管理部門(mén)中財(cái)務(wù)人員普遍存在專(zhuān)業(yè)水平不高的現(xiàn)象，因此，必須加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，或?yàn)樗麄兲峁┩獬鲞M(jìn)修的機(jī)會(huì)，從而提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

2 加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制

油田建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)投資大、系統(tǒng)復(fù)雜的工程，若油田建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制管理不到位，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。因此，必須采取有效的措施加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制，從而提高油田建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。在油田建設(shè)項(xiàng)目中，資金的使用大多發(fā)生在項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，其主要包括材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及人工費(fèi)等，但是大多數(shù)管理人員在整合施工成本的管理中，都忽略了人工費(fèi)。為了提高油田建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)采取有效的成本控制措施，達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目的施工成本控制的目的。

①加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目施工前的成本控制。在施工前期，一般會(huì)進(jìn)行招標(biāo)等活動(dòng)，在招標(biāo)的過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范招標(biāo)的內(nèi)容，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，選擇誠(chéng)信度較高、專(zhuān)業(yè)水平較高、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍在施工中占有主導(dǎo)作用，只有選擇合適的施工隊(duì)伍，才能有效控制施工的成本。在招標(biāo)結(jié)束后，甲乙雙方將簽訂合同并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

②加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制。在施工階段，一般會(huì)涉及到材料采購(gòu)、能源消耗、施工技術(shù)的管理，油田建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理，如原材料價(jià)格審核人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的審核、監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)范施工，避免因工程返工而加大資金的投入。

③加強(qiáng)油田建設(shè)項(xiàng)目施工后期的成本控制。施工后期一般都要進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等工作，在工程結(jié)算的過(guò)程中，建設(shè)方不僅要進(jìn)行初審，還要進(jìn)行第二次審核，同時(shí)要求審計(jì)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行抽查審核，若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應(yīng)采取有效的措施，達(dá)到加強(qiáng)工程造價(jià)管理目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工做好預(yù)算工作，合理規(guī)劃油田建設(shè)項(xiàng)目，從而降低工程的施工成本。

3 結(jié) 語(yǔ)

油田建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和施工成本控制，并采取有效的措施控制施工質(zhì)量和施工成本，提高油田建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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