如何提高調(diào)控中心監(jiān)控班安全運行管理水平

張立英

摘 要：改革開放以后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，國家電網(wǎng)的建設水平取得了很大的提高，隨著電網(wǎng)信息化、智能化發(fā)展，供電企業(yè)調(diào)控中心監(jiān)控班的工作越來越重要。文章著重探討調(diào)控中心監(jiān)控班工作水平的影響因素，為供電企業(yè)提高調(diào)控中心監(jiān)控班的安全運行與管理工作水平提供一定的指導建議。

關鍵詞：調(diào)控管理；安全運行；水平；提高

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0116-02

供電企業(yè)擔負著為社會主義現(xiàn)代化建設提供基礎動力的重任，調(diào)控中心監(jiān)控班工作的安全運行與管理水平直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營效益，提高調(diào)控中心監(jiān)控班安全運行管理水平是電網(wǎng)發(fā)展的需要，也是供電企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的要求。

1 影響調(diào)控中心監(jiān)控班安全運行與管理水平的主要

因素

1.1 主觀方面的因素

1.1.1 調(diào)控中心監(jiān)控班工作人員的工作態(tài)度不端正

監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)設備故障或越限時，要立刻通知運維人員進行現(xiàn)場核查并且匯報調(diào)度，工作人員的工作態(tài)度對于調(diào)控中心監(jiān)控班的安全運行與管理水平具有十分重要的影響。工作人員態(tài)度不端正就會使工作人員在工作中出現(xiàn)應付、扯皮、推諉的現(xiàn)象，不能認真對待任務，一定程度上影響監(jiān)控工作的效力，不利于供電企業(yè)的工作質(zhì)量與工作水平的提高。

1.1.2 調(diào)控中心監(jiān)控班工作人員的專業(yè)技能過低

調(diào)控中心監(jiān)管班工作人員需要具備充足的變電運行經(jīng)驗、電力調(diào)度技能、電網(wǎng)事故的判斷處理技能、設備異常信號的分析處理技術。

調(diào)控中心監(jiān)控班工作人員的技能水平對工作人員的工作質(zhì)量具有重要影響，如果工作人員的素質(zhì)達不到相關標準，則會影響其對新型設備的使用，影響監(jiān)控班的工作質(zhì)量與工作水平。

1.1.3 調(diào)控中心監(jiān)控班工作管理制度不完善

對工作人員工作表現(xiàn)的監(jiān)管力度不夠，不能提高工作人員的工作積極性；工作人員的分工不明確，出現(xiàn)權責交叉的現(xiàn)象，使工作人員在工作中出現(xiàn)任務相互推諉，責任相互推卸，工作責任意識不強的現(xiàn)象；不能建立良好的、合理的激勵機制以提高工作人員的工作熱情。

1.1.4 調(diào)控中心監(jiān)管班工作人員不遵守企業(yè)的規(guī)章制度

監(jiān)控工作中工作人員調(diào)試、操作設備時不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不能嚴格按照工作程序進行，使得工作程序混亂，容易產(chǎn)生操作失誤，造成事故，嚴重影響管理工作安全性工作質(zhì)量的提高。

1.2 客觀方面的因素

客觀因素主要包括以下幾個方面。

1.2.1 設備質(zhì)量達不到相關標準的要求

在調(diào)控中心監(jiān)控班工作過程中，設備的質(zhì)量與性能在一定程度上會影響監(jiān)控工作的安全性與工作水平。如果設備的質(zhì)量不過關，工作過程中可能容易出現(xiàn)故障，影響工作的安全性與正常的工作進程；如果設備的性能達不到要求，則會影響設備工作的靈敏度以及其他工作指標，難以達到監(jiān)控工作的目標，對工作人員的安全具有一定的影響。

1.2.2 設備的安裝不能達到相應的技術標準

設備的質(zhì)量過關以后，正確的安裝布線是設備工作性能與正常運轉(zhuǎn)的保障。

如果安裝人員操作方式不規(guī)范，不按照標準進行安裝與調(diào)試，則容易使設備在工作過程中出現(xiàn)誤差，影響設備工作性能的發(fā)揮，影響監(jiān)控班工作目標的實現(xiàn)，增加了監(jiān)控人員的工作難度。

1.2.3 部分供電企業(yè)不注重設備的維護和檢修工作

做好設備的維護檢修工作有助于保障設備的高效能運轉(zhuǎn)，部分供電企業(yè)不注重對設備的維護和檢修工作，不利于發(fā)現(xiàn)并且排除設備故障，容易造成設備的損壞，一方面影響了監(jiān)控人員的工作安全性與工作效率，另一方面影響了供電系統(tǒng)的正常工作。

1.2.4 自然環(huán)境因素

調(diào)控監(jiān)控班的工作在其一定程度上受到自然環(huán)境與自然條件的影響。供電企業(yè)中部分設備處于室外，在溫度、濕度、風雷雨雪等不同的天氣因素中設備的絕緣性、污閃性等性能具有一定的差異，一定程度上影響了調(diào)控中心監(jiān)控班工作的安全運行與管理水平。

2 提高調(diào)控中心監(jiān)控班安全運行與管理水平的措施

2.1 加強對工作人員的培訓工作，提高監(jiān)控班整體的素

質(zhì)水平

供電企業(yè)要注重增強對監(jiān)控人員工作技能的培訓力度，使工作人員理解監(jiān)控班工作的性質(zhì)與內(nèi)容，掌握監(jiān)控班需要接觸的各種工作信號及其分析方式，熟悉變電站的安全防護技術以及電網(wǎng)操作技術，能夠處理工作中的一般問題；掌握有關電力的基礎知識，提高其對新型設備的操作技術，使其熟練掌握各種設備的性能與現(xiàn)場操作方法；做好從業(yè)資格的審核工作，保證工作人員持證上崗。

2.2 注重員工的思想政治教育，端正其工作態(tài)度

除了加強員工的工作技能培訓，思想政治教育也是供電企業(yè)需要注重的一項任務。思想政治水平的提高有助于員工認識工作的意義所在，端正其工作態(tài)度，提高工作效率。

2.3 建立健全調(diào)控中心監(jiān)控班制度管理體系

建立完善的規(guī)章制度，為監(jiān)控班工作人員的工作提供具體的依據(jù)；建立有效的監(jiān)督制度，對監(jiān)控班工作人員的工作行為起到制約效用，減少其在工作中的違規(guī)、違章、違紀行為，確保其嚴格按照規(guī)定的具體程序進行工作；建立企業(yè)獎懲制度，樹立工作規(guī)章制度的威嚴性，提高員工工作的積極性與自主性。

2.4 做好監(jiān)控班工作人員的分配與分工

在人員分配上，要做到員工與任務相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)人員冗雜、混亂的現(xiàn)象，充分發(fā)揮員工的工作技能，做好監(jiān)控班的各項工作；做好監(jiān)控班人員的分工工作，在統(tǒng)籌全局的基礎上明確每一位員工的權力與職責，增強其對工作的責任心，保質(zhì)保量地完成工作任務。

2.5 做好設備的選購、安裝、維護與檢修工作

保障設備的質(zhì)量對監(jiān)控班安全運行與管理水平的提高具有重要意義。要嚴格控制設備的選購工作，注重生產(chǎn)廠家的信譽，通過對市場各個商家設備的對比與調(diào)查選購高質(zhì)量的設備；注重設備的安裝和維修工作，選用專門的技術人才負責設備的安裝維修工作，做好設備性能的調(diào)試工作，簽訂安裝協(xié)議，避免因安裝不正確導致的損失。

2.6 對設備工作信號進行規(guī)范化管理

調(diào)控中心監(jiān)控班的工作需要接觸大量的電網(wǎng)工作信號，電網(wǎng)監(jiān)控信號的龐大性與繁瑣性不利于工作人員工作效率的提升。要做好工作信號的規(guī)范化管理，建立信號審核的規(guī)范，按照信號的重要等級進行分類和命名，改善監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，對不同的信號以不同的顏色進行顯示以便于工作人員的區(qū)分，迅速地做出相應的反應機制。

2.7 做好監(jiān)控班安全運行與管理的總結工作

監(jiān)控班領導人員要帶領全體工作人員做好總結工作，對工作過程中出現(xiàn)的問題、解決措施等方面進行總結、交流與探討，為調(diào)控中心監(jiān)控班的安全運行與管理工作提供指導，提高工作人員的安全防范意識與安全防范能力，提高其工作水平。

3 結 語

調(diào)控中心監(jiān)控班工作質(zhì)量與水平關系著供電網(wǎng)運作的安全與穩(wěn)定，對經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。供電企業(yè)要了解影響監(jiān)控班安全運行與管理的因素，掌握其解決措施，根據(jù)區(qū)域條件設計出適合企業(yè)發(fā)展的監(jiān)控班管理方案，提高調(diào)控中心監(jiān)控班的安全運行與管理水平，為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

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