煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式及發(fā)展趨勢(shì)

張寧寧

(興能發(fā)電公司 古交配煤廠，山西 古交030200)

0 引言

最近，我國(guó)煤礦行業(yè)的形式有所好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)進(jìn)行集約化發(fā)展，致使煤礦機(jī)電裝置在全國(guó)范圍內(nèi)得以推廣和發(fā)展。煤礦機(jī)電裝置的管理在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中的作用是十分重要的，因?yàn)?，煤炭的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)。條件十分復(fù)雜，從而給當(dāng)前機(jī)電裝置的管理提出了新的要求。

1 機(jī)電設(shè)備管理模式

據(jù)我國(guó)目前的生產(chǎn)條件來(lái)說(shuō)，煤礦機(jī)電系統(tǒng)是指煤炭企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)和煤礦的采摘、挖掘等機(jī)械裝置以及電氣裝置。通過(guò)使用煤礦企業(yè)的理論對(duì)煤礦的工作人員、煤礦的財(cái)力、煤礦的物力等進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使其可以全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的功能，一般把這種稱之為煤礦企業(yè)機(jī)電的管理［1］。在具體的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，始終要堅(jiān)持以“安全第一、提前預(yù)防、全面治理”的生產(chǎn)原則，全面高效地對(duì)機(jī)電裝置進(jìn)行管理。

2 煤礦企業(yè)機(jī)電裝置目前的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)電管理面臨十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，具體表現(xiàn)如下:煤礦機(jī)電裝置的監(jiān)督管理能力不夠;煤礦機(jī)電裝置存在較大安全隱患;煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低;當(dāng)前煤礦機(jī)電管理體系不完善;煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范等。

2.1 煤礦機(jī)電的監(jiān)督管理能力不夠

煤礦企業(yè)的工作人員素質(zhì)層次不一樣，對(duì)于煤礦機(jī)電裝置的安全問(wèn)題了解得比較少，存在著不同層次的差距。由于機(jī)電設(shè)備的專業(yè)性以及技術(shù)面的要求，就要求煤礦監(jiān)督管理人員的素質(zhì)一定要高于普通職工，但是，在煤礦機(jī)電管理中，監(jiān)督管理人員和企業(yè)的工作人員之間的界限不明確。

2.2 煤礦機(jī)電裝置存在較大安全隱患

在煤礦的安全生產(chǎn)期間，安全意識(shí)是至關(guān)重要的，每一個(gè)職工要有危險(xiǎn)意識(shí)，煤礦企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。同時(shí)，保證煤礦企業(yè)機(jī)電裝置的安全是全面保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。對(duì)于煤礦機(jī)電裝置進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于企業(yè)生產(chǎn)的全面發(fā)展［2］。

2.3 煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低

目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問(wèn)題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險(xiǎn)系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒(méi)有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。

2.4 煤礦機(jī)電管理體系不完善

煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門(mén)的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒(méi)有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

2.5 煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范

我國(guó)大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過(guò)于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。

3 對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個(gè)煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時(shí)，也提高了煤礦礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

3.1 逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理

要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問(wèn)題及時(shí)杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時(shí)制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門(mén)、安全部門(mén)等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最大程度地保證整個(gè)企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。

3.2 對(duì)設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過(guò)程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時(shí)還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書(shū)、產(chǎn)品性能合格證書(shū)等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。

2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及外圍設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對(duì)于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。

3.3 全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念

煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對(duì)于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要途徑以及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是煤礦機(jī)電生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，在充分提高企業(yè)意識(shí)的基礎(chǔ)上，一定要堅(jiān)持做好煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)而使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量逐步向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從最根本上提高企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)設(shè)備機(jī)電裝置是較為復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦礦井能否安全生產(chǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要全面做好安全生產(chǎn)工作，抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)行綜合治理。

［1］ 張憲鋒，滕孝來(lái)，張憲明，等.如何做好煤礦機(jī)電管理工作［J ］，煤礦機(jī)電2013，12 (25):99 -102.

［2］ 郭淑紅，王文靖，李有. 談如何搞好煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作［J ］，煤礦機(jī)械，2013，12(26):99 -103.

［3］ 黨宏文.現(xiàn)代化煤礦機(jī)電安全管理的思考［J］，山西煤炭，2012，9(36):102 -145.

［4］ 李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探析［J ］，煤礦開(kāi)采，2013，12(45):78 -99.