淺論新形勢下高等學校財務(wù)管理

鄭淑范

摘要：在我國高等學校的教育中，由于該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種具有雙重屬性的獨立產(chǎn)業(yè)，因此在計劃經(jīng)濟的新體制下，對于管理體制的了解，管理模式的研究必須要與市場經(jīng)濟體制相一致。本文主要對高等學校的財務(wù)管理進行具體的研究，

關(guān)鍵詞：新形勢 高等學校 財務(wù)管理

對于財務(wù)管理的定義可以歸納為：它是對會計主體在生產(chǎn)經(jīng)營或者是相關(guān)的業(yè)務(wù)活動過程中的資金運動進行的管理。在財務(wù)管理中主要是對資金進行籌集、分配、運用、回收以及在管理中的全過程應(yīng)用。但是在高等學校教育中，由于它自身的屬性是一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織。因此在日常管理中需要有準確的定位，在我國當前的教育體制以及社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，在我國高等學校的財務(wù)管理中，其主要的目標應(yīng)該是對教學資源優(yōu)化配置，并且能夠最大限度的實現(xiàn)辦學的效益，最終權(quán)衡經(jīng)濟效益和社會效益。

一、注重對財務(wù)管理的認識，加強財務(wù)管理的工作

（一）提高對高等學校財務(wù)管理的認識

在我國高等學校的教育中，目的是學校的領(lǐng)導對整個學校的財務(wù)狀況進行研究，不能把學校的財務(wù)管理工作簡單的理解成記賬或者是報賬工作，要對學校的財務(wù)工作進行重點研究，能夠起到重大的經(jīng)濟決策作用，對于財務(wù)管理工作它是對學校的資源配置起到了決定性作用。為了能夠做好財務(wù)管理工作，促進學校正常運轉(zhuǎn)以及各項改革，這就需要從戰(zhàn)略上高度重視，進一步提高認識，重視學校財務(wù)管理工作。還有就是要從實際出發(fā)，解決好在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，學校的各個領(lǐng)導要重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作的效率，能夠根據(jù)現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)的政策進行研究，在管理中不斷的熟悉財務(wù)工作的具體內(nèi)容，這些需要學校的總體狀況入手，深入實際政策當中，在管理中要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，根據(jù)存在的問題采取有效的措施，保障學校的財務(wù)工作順利進行。

（二）加強財務(wù)管理工作

由于在我國高等學校中，存在的現(xiàn)狀是高等教育事業(yè)的改革發(fā)展對于經(jīng)費的需要與資金的投入之間存在著矛盾。因此在加強財務(wù)管理工作中，對于資金的收支要有準確的判斷。在以后的教育發(fā)展規(guī)模中，要適當?shù)倪M行控制，不能使得收費的標準有比較大的提高，在合理的經(jīng)費空間中有效的進行。不斷的提高學校的財務(wù)管理水平，能夠使得學校的資源得到合理的配置，為學校的發(fā)展提供充分高效資源。

二、新形勢下提高財務(wù)管理的措施

為了加強高等學校財務(wù)管理工作，主要的從以下幾個方面進行：

（一）建立財務(wù)管理體制，健全經(jīng)濟責任

財務(wù)管理體制是財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容，因此要按照《高等學校財務(wù)制度》的相關(guān)規(guī)定：“高等學校應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導，因此在學校的管理中要實行集中管理的財務(wù)管理體制；具體的措施是按照學校的規(guī)模進行的，在財務(wù)管理中實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的財務(wù)管理體制”并且學校領(lǐng)導需要結(jié)合自身的學校狀況，在管理中及時的增強本學校的宏觀調(diào)控能力，能夠為提高辦學的效益做出充分的準備工作，在管理中最大限度的調(diào)動廣大教職工以及相關(guān)理財?shù)淖饔梅e極發(fā)揮收節(jié)支的積極作用，能夠?qū)崿F(xiàn)科學化、規(guī)范化的財務(wù)管理體制。在財務(wù)管理體制中，它是劃分財權(quán)，要建立明確各單位的領(lǐng)導、實行崗位分離制。具體的責任要明確到相應(yīng)的人手中，提高管理的體制。

（二）建立健全財務(wù)分析體系的建設(shè)

在對我國高校財務(wù)分析中，它主要是分析的資料有：該事業(yè)計劃完成的情況、收支狀況、財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及相關(guān)的資料，其中在高校財務(wù)分析體系包含的中主要的內(nèi)容有：預(yù)算經(jīng)費是否足額到位；資金的收支過程是否按照嚴格的制度執(zhí)行；庫存現(xiàn)金以及銀行存款的運用狀況，固定資產(chǎn)的利用以及折舊狀況；分析往來賬項的結(jié)算狀況，在財務(wù)管理體制中進一步研究學校的內(nèi)部潛力，這樣有助于在財務(wù)管理中提高資金的使用效率并且規(guī)范了支出的管理狀況，能夠促進學校經(jīng)濟活動的合理進行，加強了學校財務(wù)體系的建設(shè)。

（三）加強內(nèi)部控制機制的建設(shè)

針對我國高等學校的教育，其采用的內(nèi)部控制制度的目標是按照嚴格的規(guī)章制度來控制好學校的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，能夠按照規(guī)定達到預(yù)期的目標，這些內(nèi)部控制機制的改善能夠進一步提高學校各項任務(wù)的順利完成。在此就能防止一些舞弊的行為，因此加強學校內(nèi)部制度中主要的是從以下幾個方面進行的。一方面：要以預(yù)防控制為主，事后控制為輔助，來防止學校的管理出現(xiàn)漏洞，能夠從組織、人事、程序等先關(guān)的環(huán)節(jié)中具體的控制。另一方面：需要注重程序制度，這就是針對業(yè)務(wù)進行控制，首先要經(jīng)過授權(quán)、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等進行主要的程序控制。能夠具體到對外投資、采購設(shè)備、基建工程項目的招投標以及在學生收費的項目中；注重責任的牽制，實行崗位分離制，并且崗位之間相互牽制，明確各個部門以及具體的崗位責任，能夠按照相關(guān)的規(guī)定具體進行實施，做到查處分明以及獎懲分明。有效的牽制學校的內(nèi)部控制制度，遏制消極腐敗的作用，這就需要：加強各項收費的建設(shè)，防止私設(shè)小金庫，明確具體的經(jīng)濟責任。

（四）加強財務(wù)的風險意識

在財務(wù)風險意識中主要通過兩個方面來完善。一方面是對收入來源中存在的風險進行防范并且提高防范的措施。避免出現(xiàn)學校的正常開支與預(yù)期的財務(wù)收益之間存在較大的差距，另一方面需要學校內(nèi)部存在的風險，防止由于學校為了自身的發(fā)展，負債運行，增大了風險的指數(shù)。因此財務(wù)管理者必須要防范這些風險意識，進行有效的控制預(yù)算。減少不利因素的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語

通過本文的研究對于加強學校財務(wù)管理工作有著重要的作用，不斷的提高資金的使用效益，廣泛籌集資金，在實際工作中，根據(jù)財務(wù)管理體制，加強財務(wù)管理的水平以及學校的效益為學校更好的發(fā)展做出重大的貢獻。

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