基于企業(yè)業(yè)績評價的財務(wù)預(yù)算管理的探討

王麗莉

摘要：企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞在于其財務(wù)預(yù)算管理的能力高低，財務(wù)預(yù)算管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的整體的經(jīng)營規(guī)劃進行比較合理的預(yù)測與安排，而且通過企業(yè)業(yè)績評價的各項效果分析，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是近年來為了考慮到財務(wù)的預(yù)算管理和企業(yè)的業(yè)績評價都是為了最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，所以本文將二者有機的結(jié)合起來，更加深刻的呈現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)而制定的一系列管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)績評價 財務(wù)預(yù)算 預(yù)算控制 預(yù)算管理

一、企業(yè)業(yè)績評價與財務(wù)預(yù)算管理概述

（一）企業(yè)業(yè)績評價分析

企業(yè)的業(yè)績評價主要指的是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，采用合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，制定一系列的評價指標(biāo)體系，并且運用特定的評價方法，對于企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動與業(yè)績進行公正、公平、客觀的綜合性判斷，最后制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略計劃的過程。其中企業(yè)業(yè)績評價的主要構(gòu)成要素包括評價的主體、客體，評價的目標(biāo)、指標(biāo)以及評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法，最重要的是最終形成的業(yè)績報告。

企業(yè)業(yè)績評價的主體主要指企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理部門以及其他的利益相關(guān)者，其客體指的是與業(yè)績評價主體相呼應(yīng)的一方，主要分成以下三個方面，即企業(yè)內(nèi)部整體的業(yè)務(wù)部門、企業(yè)的職能部門以及內(nèi)部經(jīng)營者與員工等。業(yè)績評價目標(biāo)主要是根據(jù)評價的主體的需求決定的，主要是為了企業(yè)的管理者制定最優(yōu)秀的戰(zhàn)略實施計劃而設(shè)定的。業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)能夠直接的反映企業(yè)的競爭能力以及影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)的指標(biāo)。業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)是對于需要評價的客體指定規(guī)范化的判斷分析標(biāo)尺，并要求客體達到所需的水平。根據(jù)今年來的經(jīng)驗總結(jié)以及年度預(yù)算、行業(yè)競爭對手的平均水平等因素，主要分為歷史性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗性標(biāo)準(zhǔn)、年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)以及競爭對手標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的業(yè)績評價方法是企業(yè)進行業(yè)績評價的具體手段，主要是通過對量化的指標(biāo)進行無量化的處理來進行綜合性的匯總，最后通過打分確定最終的評價結(jié)果。業(yè)績評價報告則是指對于評價的過程進行分析、對于結(jié)果進行總結(jié)，最終輸出所需要的文件。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概述

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算主要是指依據(jù)企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)制定相關(guān)的預(yù)算計劃，再通過編制預(yù)算表，執(zhí)行并監(jiān)督預(yù)算的過程，最后為企業(yè)管理者能夠更好地管理與經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟活動提供決策性的依據(jù)。近幾年來，許多發(fā)達國家經(jīng)常運用的財務(wù)預(yù)算管理模式就是全面預(yù)算管理，通過經(jīng)驗證明，全面預(yù)算管理不僅是一種能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)的預(yù)算管理辦法，而且是一種能夠揭示企業(yè)一段時期內(nèi)經(jīng)營水平高低的有效預(yù)測方法，全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制以及預(yù)算的評價四個基本內(nèi)容，其中預(yù)算的編制使整個全面預(yù)算管理的起始階段，在這個階段中，管理這不僅需要制定企業(yè)一定時期內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)，編制企業(yè)的整體預(yù)算計劃，而且還要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)將整體的預(yù)算計劃進行細(xì)分，根據(jù)不同的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)編制相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算計劃。預(yù)算的執(zhí)行主要是對編制的預(yù)算計劃進行具體的實施，這一階段執(zhí)行結(jié)果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個過程中，為了更好地調(diào)動每一位員工實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的積極性，管理者需要借助相應(yīng)的激勵與約束措施，不斷地強化員工的工作積極意識，充分的發(fā)揮員工的預(yù)算潛能。預(yù)算的控制主要是對于預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時的協(xié)調(diào)、調(diào)整和全程監(jiān)督，為保證預(yù)算實施的準(zhǔn)確性與有效性奠定基礎(chǔ)。預(yù)算的評價主要是通過對預(yù)算每個階段的差異性分析對比，也就是說針對預(yù)算實際的執(zhí)行階段與實現(xiàn)預(yù)算實際目標(biāo)之間的差異進行相關(guān)原因的分析，并找出影響預(yù)算整體目標(biāo)的關(guān)鍵因素，為進一步的調(diào)整整體的預(yù)算目標(biāo)與計劃提供依據(jù)，最后借助修正后的預(yù)算目標(biāo)進行相應(yīng)的改進措施?？傊?，在整個全面預(yù)算管理的過程中，最后的預(yù)算評價階段是一項極為重要的工作，管理者可以通過制定相應(yīng)的獎懲機制連調(diào)動員工工作的積極性，一次來保證企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價相結(jié)合的有效措施

（一）有效的加強全面預(yù)算管理過程中業(yè)績評價的重要思路

首先，加強預(yù)算控制過程中的業(yè)績評價，作為全面預(yù)算管理過程總最為重要的預(yù)算控制環(huán)節(jié)，主要是通過依據(jù)企業(yè)一定時期內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效、及時的監(jiān)督與檢查，并且能夠及時的發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實際的預(yù)算執(zhí)行過程中的差異，進而評價企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果，為進一步的糾正預(yù)算偏差做基礎(chǔ)。所以，為了能夠?qū)︻A(yù)算的控制環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，就要每時每刻督促各部門員工及時、高效的完成預(yù)算計劃。

其次，在全面預(yù)算管理的執(zhí)行階段進行動態(tài)的業(yè)績評價，因為在預(yù)算執(zhí)行過程中會出現(xiàn)很多不可遇見的嚴(yán)重影響預(yù)算整體效果的因素，如果能夠在這一過程中及時跟蹤觀察并實施有效的控制，那么就能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程進行動態(tài)的業(yè)績評價。

最后，在全面預(yù)算過程的最后對企業(yè)的業(yè)績進行綜合的評價，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，將預(yù)算管理的周期分為季度、半年、年度三個階段，預(yù)算的管理不僅要對即將完成的企業(yè)經(jīng)營情況進行合理的業(yè)績評價，還要運用綜合性的業(yè)績評價指標(biāo)體系進行平衡計分，在業(yè)績評價指標(biāo)體系中添加一定的戰(zhàn)略驅(qū)動因素，使得評價體系能夠與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間差異，另外，綜合評價應(yīng)該與全面預(yù)算管理的效果相結(jié)合，對本期的預(yù)算進行綜合客觀的分析，并能夠為下一期的預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)，保證預(yù)算管理的良性循環(huán)模式。

（二）加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績評價相結(jié)合的具體措施

首先，根據(jù)預(yù)算管理的結(jié)果以及業(yè)績評價的效果對企業(yè)的總支出進行合理的預(yù)測，通過有關(guān)部門的預(yù)算調(diào)整，進行匯總得到預(yù)算總量，企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算調(diào)整體制表明，如果部門的預(yù)算總量超過了實際的資源總額，那么應(yīng)該降低預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這種預(yù)測的方式?jīng)]有考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略需要以及部門的績效優(yōu)先管理理念，所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，充分的依靠部門業(yè)績評價效果，制定出有利于企業(yè)支出預(yù)測的合理性績效評價。

其次，通過合理的編制預(yù)算表，為企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)提供給有效、準(zhǔn)確的資料，預(yù)算業(yè)績評價中預(yù)算編制的好壞直接影響業(yè)績評價的合理性，同時，在年初制定財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上更要適時的調(diào)整經(jīng)營活動，將不可預(yù)測的市場環(huán)境進行合理的考慮，及時的調(diào)整預(yù)算編制。

最后，通過建立科學(xué)準(zhǔn)確的業(yè)績評價指標(biāo)體系，強化企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。需要注意的是，在進行企業(yè)績效的衡量時，不僅應(yīng)該充分考慮不可控制的因素，還要將業(yè)績評價的指標(biāo)控制在可以掌握的范圍內(nèi)，這樣就防止了因為意外事故造成的業(yè)績評價不合理的情況，另外還可以加強員工的工作責(zé)任意識，避免因為員工的主觀因素對業(yè)績評價的結(jié)果造成不必要的偏差。

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