強(qiáng)化質(zhì)量管理爭創(chuàng)優(yōu)良工程

汪洪久，張煥新，毛瑞波

（1.鐵嶺市建設(shè)工程造價(jià)管理處，遼寧 鐵嶺 112000;2.鐵嶺隆鑫建筑工程有限公司，遼寧 鐵嶺 112000）

“質(zhì)量第一是一項(xiàng)重大的決策”，這是鄧小平同志多次指示的。江澤民同志也要求把質(zhì)量問題放到突出位置上來抓，質(zhì)量也是我們建筑業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興；質(zhì)量下，則企業(yè)衰。在治理整頓、深化改革中，只有把握提高工程質(zhì)量當(dāng)作頭等大事抓緊抓好，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，我們的建筑企業(yè)才能在開放的市場處于不敗之地，我們的建筑工程才能躋身于世界建筑之林。

本著“建一項(xiàng)工程、創(chuàng)一個名牌、交一個朋友、開一片市場”的企業(yè)精神，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1 明確質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我們項(xiàng)目經(jīng)理部每建一項(xiàng)工程，首先是及時有效地制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。

1.1 建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

我們項(xiàng)目經(jīng)理部成立于1993年，十幾年來，先后承建了省機(jī)關(guān)圖書館、市委黨校1#、2#住宅樓，軍轉(zhuǎn)辦住宅樓工程，連續(xù)創(chuàng)四項(xiàng)省優(yōu)工程。省機(jī)關(guān)食堂工程是我們創(chuàng)優(yōu)的第五項(xiàng)工程。建好該工程，保“創(chuàng)優(yōu)大王稱號，是我們立足于建筑市場、創(chuàng)企業(yè)形象的關(guān)鍵。因此，我們把“創(chuàng)名牌工程、樹企業(yè)形象”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置了施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、材料、文明施工、成本核算等機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)管理。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、措施。對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行全面組織領(lǐng)導(dǎo)，并有計(jì)劃地組織實(shí)施。對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、措施進(jìn)行集體討論決策、分頭落實(shí)、責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查員，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

1.2 建立健全規(guī)章制度，工程有章可循

根據(jù)工程特點(diǎn)，我們先后制訂出十幾種制度、辦法，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、項(xiàng)項(xiàng)有辦法。沒道工序有落實(shí)的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，構(gòu)建了項(xiàng)目經(jīng)理部橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量保證體系，使職工的行為方式始終處于有章可循的監(jiān)控之中，達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干規(guī)范活、出優(yōu)質(zhì)品、盡主人責(zé)、非優(yōu)不視、非優(yōu)不聞、非優(yōu)不干的自覺行為。

1.3 嚴(yán)格施工程序，搞好施工過程控制

建筑產(chǎn)品是施工過程的綜合結(jié)果，只有遵守有關(guān)的制度，嚴(yán)格按照程序施工，才能搞好施工過程控制。我們在施工中注重抓住七項(xiàng)制度的落實(shí)：一是實(shí)行開工報(bào)告制度；二是實(shí)行圖紙審核、技術(shù)交底制度；三是堅(jiān)持“三檢”制度；四是實(shí)行隱蔽工程檢查制度，未經(jīng)質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理檢查認(rèn)可，不準(zhǔn)下道工序施工；五是嚴(yán)格把好材料進(jìn)場、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用制度；六是建筑材料試驗(yàn)、檢測制度、保證材質(zhì)質(zhì)量；七是堅(jiān)持測量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高了工程質(zhì)量。

2 依靠科技攻關(guān)、提高工程質(zhì)量

該工程不僅工期緊、難度大、技術(shù)新、質(zhì)量高、而且需要在短期完成工程的樁基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的大跨無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土梁板施工。大跨預(yù)應(yīng)力混凝土梁板施工在我市還是首例，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求嚴(yán)格，不允許問斷，不許留施工縫。施工難度相當(dāng)大，而且是首次施工。經(jīng)過我們的分析研究，只有進(jìn)行科技攻關(guān)，運(yùn)用“四新”成果，才能加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2.1 培訓(xùn)優(yōu)秀技工，確保施工質(zhì)量

無論是樁基礎(chǔ)工程、框架混凝土工程和主要的大跨無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁工程，還是配套工程、裝飾工程，我們都先選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)。在關(guān)鍵工序上發(fā)揮作用。技術(shù)人員、管理干部言傳身教，帶領(lǐng)職工增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)了“要我創(chuàng)優(yōu)”到“我要創(chuàng)優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量就是生命、質(zhì)量上才能生存的責(zé)任感，樹立今天的質(zhì)量就是明天的市場觀念。在整個施工過程中，我們組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，召開“諸葛”會議，有效地解決了施工技術(shù)難題，填補(bǔ)了我市施工大跨無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工的空白。1999年9月，經(jīng)市質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗(yàn)收，在工程質(zhì)量上給予很高的評價(jià)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良水平。

2.2 組織技術(shù)攻關(guān)，攻克施工難點(diǎn)

在整個施工過程中，我們積極開展科技攻關(guān)，推廣運(yùn)用“四新”成果，開發(fā)和應(yīng)用心技術(shù)、新工藝，攻克了大跨預(yù)應(yīng)力梁的施工難關(guān)。大跨無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力在我市首次施工，而且在施工技術(shù)、施工工藝復(fù)雜，主梁30m，次梁20m，梁混凝土強(qiáng)度等級C40，板混凝土強(qiáng)度等級C20，柱混凝土強(qiáng)度等級C30，混凝土總量400m3，要連續(xù)澆筑，主要是在梁頭部位鋼筋之密是我們施工中尚屬罕見。6φ32、12φ 25鋼筋18根鋼絞線，加之柱子16φ25鋼筋，以及負(fù)彎矩筋，重疊在一起，且梁頭混凝土澆筑是整個結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵部位，必須嚴(yán)格的控制，如稍有失誤、控制不好，在鋼絞線預(yù)拉時，就會造成整個大梁結(jié)構(gòu)坍塌的嚴(yán)重后果。我們既要保證施工的進(jìn)度，又要確保施工的質(zhì)量，做到萬無一失。為此，我們與監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)單位、公司技術(shù)密切配合，組成攻關(guān)小組，多次召開施工現(xiàn)場會，研究制定施工施工方案，確定施工方法和施工措施，明確責(zé)任，落實(shí)到每一個施工人員，連續(xù)3天3夜，完成了20m3混凝土施工任務(wù)，而且在預(yù)應(yīng)力混凝土張拉時一次成功，確保了工程質(zhì)量，為我市添補(bǔ)了一項(xiàng)施工空白，收到了建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的好評。

3 堅(jiān)持質(zhì)量第一、樹立企業(yè)形象

在施工中，我們堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，牢牢抓住質(zhì)量管理這一主旋律，從開工的施工組織設(shè)計(jì)，工作準(zhǔn)備，技術(shù)交底，工序監(jiān)理，工后檢查，形成一系列行之有效的創(chuàng)優(yōu)保證措施；二是灌輸全員創(chuàng)優(yōu)意識，不斷普及質(zhì)量管理知識，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)自覺性；三是健全質(zhì)量管理組織，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，做到組織、人員、計(jì)劃、措施、管理五落實(shí)；四是確立工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程各道工序制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；五是成立質(zhì)量攻關(guān)小組，對工程難點(diǎn)請有關(guān)專家召開論證會，優(yōu)化施工方案；六是嚴(yán)格考核指標(biāo)，堅(jiān)持定期的施工質(zhì)量檢查評比和獎罰制度；七是開展群眾性TQC小組活動，確定活動課題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，預(yù)防質(zhì)量通病。有目標(biāo)、有活動、有結(jié)果；八是開展設(shè)計(jì)、建議、建立、施工四位一體的聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)活動。

4 廣泛開展工程創(chuàng)優(yōu)活動、把創(chuàng)優(yōu)工作推向新階段

精心的施工，科學(xué)的管理，辛勤的耕耘，扎實(shí)的工作，給我們帶來了豐碩的成果。我們項(xiàng)目經(jīng)理部先后創(chuàng)建了五項(xiàng)省優(yōu)工程，一年一步臺階，一年一個成果。我們要樹樣板、促交流、建精品、創(chuàng)一流。創(chuàng)一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流企業(yè)形象，創(chuàng)一流的質(zhì)量管理、創(chuàng)一流的質(zhì)量承諾。全面廣泛地開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)工作推向心的階段、新的起點(diǎn)，爭創(chuàng)省樣板工程、國家級的優(yōu)質(zhì)工作，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。

5 結(jié)束語

隨著科技進(jìn)步和改革開放，給建筑業(yè)的發(fā)展又注入了新的生機(jī)和活力，只要我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，做好行之有效的基礎(chǔ)工作，力創(chuàng)精品工程，我們的企業(yè)就會更加興旺發(fā)達(dá)。讓我們精誠團(tuán)結(jié)，再創(chuàng)輝煌，在21世紀(jì)的競爭中立于不敗之地。

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