淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制

張 偉，郭 軍

（葫蘆島市房產(chǎn)測量中心，遼寧 葫蘆島 125000）

0 前言

在我國建筑歷史上，曾經(jīng)成就了許多例如趙州橋、長城、故宮等經(jīng)典的建筑。數(shù)千年的時間過去了，現(xiàn)在的建筑施工技術與古代相比進步了十倍甚至百倍。但是，不盡如人意的是，現(xiàn)在我們的建筑質(zhì)量卻與古代那些優(yōu)秀的建筑下降了很多，經(jīng)常在媒體上報道出衛(wèi)生間漏水、天花板漏水以及墻面開裂等讓人不能接受的質(zhì)量問題，甚至發(fā)展到出現(xiàn)了房屋倒塌的事故，現(xiàn)在的建筑行業(yè)到底還能不能滿足我國人民的生活生產(chǎn)需要，建筑質(zhì)量安全如何保證，這都是值得我們重視的問題。

1 建筑質(zhì)量管理存在的問題

1.1 建筑企業(yè)負責人行為必須規(guī)范

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)秩序和建筑施工企業(yè)負責人的行為較為混亂。從建筑施工企業(yè)負責人方面來說，就存在很多例如行政過度干涉，任意設定施工工期，影響建筑工程施工進度，違反建筑施工流程，因此，不能夠確保建筑的質(zhì)量。此外，在建筑的質(zhì)量管理方面，各個施工公司意識淡薄，建筑企業(yè)責任人責任制不完善。而且資金短缺，建筑工程壓價現(xiàn)象較為常見，承包公司必須墊資，業(yè)主單位拖欠工程款項等多方面問題，造成了質(zhì)量管理水平低下以及缺少管理投入等問題。

1.2 施工不按程序，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重

現(xiàn)在建筑市場存在工程項目多次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，分包企業(yè)層層加價、業(yè)主建設資金流失嚴重，在確保利潤的條件下，底層建筑企業(yè)在工程上偷工減料的現(xiàn)象十分嚴重。許多低素質(zhì)、低水平的施工隊伍進入到建筑行業(yè)，從事施工的工人技術水平底下、極度欠缺施工經(jīng)驗。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，監(jiān)督管理水平較低

建筑行業(yè)的法律法規(guī)不健全、不完善，建筑行業(yè)監(jiān)督執(zhí)法也缺少一定力度，建筑質(zhì)量監(jiān)督的處罰操作性較弱。缺少有效地檢測辦法，對于建筑的質(zhì)量評定沒有權威性。建筑質(zhì)量監(jiān)督機構多為事業(yè)單位或是企業(yè)編制，收費標準不能滿足質(zhì)檢要求，由于財力和人力的限制，對于質(zhì)量監(jiān)督工作很難深入。而且，工程項目的監(jiān)理人員較為缺少，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，一些地方的監(jiān)理人員多數(shù)是無證上崗，沒有監(jiān)理工作應有的責任感。整體來看監(jiān)督管理較不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。

2 對于質(zhì)量監(jiān)督管理缺失的對策

2.1 質(zhì)量監(jiān)管要做到事前預防

監(jiān)理人員開始進入工程現(xiàn)場開始監(jiān)理工作，首先應該審查施工企業(yè)的現(xiàn)場管理有沒有對應的施工標準，以及完善的質(zhì)量管理制度和綜合施工質(zhì)量評定考核制度、質(zhì)量檢驗制度，并且監(jiān)督施工企業(yè)將制度落實到工程實際中。

對于工程上使用的材料以及半成品質(zhì)量的檢查和控制，應要求施工企業(yè)在組織管理、人員配備、檢測的方法、程序和手段等步驟上加強質(zhì)量管理，明確施工材料的技術標準和質(zhì)量要求。對于工程中工程量較大的混凝土工程，材料質(zhì)量管理細則要求施工企業(yè)必須確保砂、水泥、石、水以及外加劑等各種成分必須達到質(zhì)量要求，在試驗報告合格的條件下，再核定混凝土的配合比是不是合理，核定計量量具、表具是否準確，澆筑混凝土的施工程序和施工方案是否能滿足質(zhì)量要求。

在工程項目施工開始前，監(jiān)理人員應該召開包括質(zhì)檢員、施工企業(yè)技術負責人以及各工程組的班組長的質(zhì)量聯(lián)席會議，宣傳并加強施工質(zhì)量意識，在項目施工過程中，每個工序必須嚴格執(zhí)行“三檢”制，并且需要質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)檢員驗收簽字。爾后經(jīng)過監(jiān)理驗收和簽字確認，才可以進行下一步施工工序。另外，監(jiān)理工作人員應該在現(xiàn)場采取平行檢查、巡視、跟班旁監(jiān)以及隨機抽驗的方式，施工企業(yè)進行“三檢”工作之后再進一步進行驗收工作，盡可能杜絕工程質(zhì)量問題。

另外，應該嚴格檢驗好隱蔽工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題應該及時向施工企業(yè)發(fā)布整改意見。在進行隱蔽工程的驗收時，首先要明確施工企業(yè)已經(jīng)自檢合格，再由建設公司的專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級并簽字確認，填寫好驗收表格交付監(jiān)理人。然后再由監(jiān)理人組織施工企業(yè)工程專業(yè)技術負責人進行驗收。最后由監(jiān)督方檢查確認。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應該及時用書面形式通知施工企業(yè)，等待施工企業(yè)處理完之后，再進行該問題處的復檢，檢驗中要嚴格檢查，確保工程質(zhì)量。

2.2 嚴格施工過程控制，加強人、料、機管理

嚴格施工過程控制，可以有效的避免“反復抓、抓反復”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關系。

第一，作出合理的預測是控制人工費用的前提條件；通過對在建工程和已建工程積累的各工序各結構形式下實際數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量；實行承包力求最少的人工投入；鼓勵施工隊內(nèi)部實施工序承包制。

第二，根據(jù)施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。施工人員在施工過程中盡量將工作段連成片，便于流水作業(yè)施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調(diào)配，造成成本的無謂增加。

第三，材料成本的有效管理。材料成本在整個項目成本中的比重最大，約占60%—70%，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關鍵。下面就從原材料和成品料兩個方面來談一下如何控制材料成本。

原材料的成本控制，主要從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手：對項目的主要材料實行招標集中采購，遵循公開、公平、公正原則，保證效率，確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本，最大限度地提高資金的使用效率。嚴格控制入場料的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。認真計量簽收?，F(xiàn)場堆放合理，盡可能較少二次搬運，減少損耗。按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各部門只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，要分析原因，及時采取糾正措施。及時了解預測市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。

加強施工中的成品料控制，拌和機械設備與其配套聯(lián)動設備的維護與保養(yǎng)，保證在成品料出料時，不因為機器設備的問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免無謂的施工成本增加。出料現(xiàn)場應經(jīng)常抽檢生產(chǎn)的配合比并加強與施工人員的溝通、協(xié)調(diào)力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，溝通不及時將損失加大。

2.3 加強施工細節(jié)管理最大限度降低施工成本

在施工過程中，往往某個細節(jié)處的技術改進就能夠使施工成本大大降低。所以應該常常了解現(xiàn)場人員的意見，收集施工人員的建議，從中找到能夠改進施工工藝的環(huán)節(jié)及辦法。此外，新工藝、新材料和新技術的推廣及應用也是降低施工投入、減少生產(chǎn)成本的有效方式之一。新工藝、新技術的使用，不僅縮短了施工時間，而且又提高了工作效率，對于控制生產(chǎn)成本產(chǎn)生了很好的作用。

2.4 大力推行內(nèi)部承包責任制

工程項目因為類別、規(guī)模、工期以及工程進度控制等要素的不同，造成部分施工工程項目施工并不均衡。有一些的工程項目規(guī)模很大，分部分項的施工工序十分復雜，而另一些工程項目的施工有效工期只有幾個月，其他的幾個月時間因為一些不能回避的原因而不能進行施工。在這些條件下，應該采取工程項目內(nèi)部責任承包制度，通過這種方式加強施工成本控制，其基本原則是：“超收多留，包死某數(shù)，保證上繳，欠收自補”，員工工資與企業(yè)的經(jīng)濟效益相互掛鉤。采取內(nèi)部責任承包制的企業(yè)大致可以分為單價承包和單項承包。

3 結語

總而言之，應該針對建筑工程施工質(zhì)量管理工作，建立完善的施工企業(yè)質(zhì)量安全培訓制度，改善員工教育方式，完善員工的質(zhì)量安全內(nèi)容，以此提升建筑施工企業(yè)管理層次以及施工技術骨干力量，通過雙方面的提升，確保質(zhì)量安全。監(jiān)督建筑施工企業(yè)根據(jù)法律和法規(guī)的要求，加強工程施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識培訓，強調(diào)施工技術專業(yè)化，盡快打造出施工技術過硬，建筑經(jīng)驗豐富的建筑工程質(zhì)量安全管理隊伍，保證在新形勢下我國的建筑質(zhì)量安全。筆者提出以上幾點初步的解決方案，以求為建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)管工作探索出一條新的途徑，以促進我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的進一步發(fā)展和完善。

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