創(chuàng)新成本管理方法 提高煤炭企業(yè)成本管理水平

陳麗/龍煤七臺河分公司新興選煤廠

創(chuàng)新成本管理方法 提高煤炭企業(yè)成本管理水平

陳麗/龍煤七臺河分公司新興選煤廠

創(chuàng)新成本管理方法，提高煤炭企業(yè)成本管理水平，要以先進的成本管理理念引領成本管理，實施成本領先戰(zhàn)略；創(chuàng)新成本管理方法，著力構建基于信息系統(tǒng)的成本管理精細化工作，全方位深層次地控制成本；以優(yōu)化生產布局為重點，抓住煤炭企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)；實現成本管理方式由單一到全面的轉變；實現由重生產到重管理、重成本的轉變；加強科技創(chuàng)新，依靠先進的技術降低成本；加強修舊利廢，努力建設節(jié)約型企業(yè)；要加強資金管控，緊縮非生產性支出。

成本管理；方法；煤炭企業(yè)

近些年來，煤炭企業(yè)成本管理取得了一些可喜的成就，推進了企業(yè)的發(fā)展，同時，也存在一些問題與不足，這些不足主要表現為：一是成本管理體制不夠健全；成本控制的力度與廣度不夠；三是成本管理缺少有效的方法和手段；四是對成本管理的認識不是很到位；五是成本控制不嚴的現象依然存在。因此，必須創(chuàng)新成本管理思路和方法，提高企業(yè)成本管理水平，實現企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

一、以先進的成本管理理念引領成本管理，實施成本領先戰(zhàn)略

企業(yè)文化作為企業(yè)生產經營中體現出的一種被企業(yè)員工認可并付諸實踐的價值理念，是企業(yè)賴以生存的豐厚土壤，是企業(yè)的一種軟管理，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。先進文化與企業(yè)管理的有機融合，必將為企業(yè)管理注入無限活力。煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度的深度融合，使企業(yè)管理規(guī)范化、科學化、人性化、制度化，最大限度地發(fā)揮管理的效能。近年來，公司著力推進企業(yè)的財務文化建設，提出了現代企業(yè)成本管理理念，并把成本管理文化的宣貫納入公司的日常工作，不斷提高廣大職工特別是財會人員對成本管理的認識，貫徹技術與成本結合、生產與管理并重的原則，通過先進的成本文化引領成本管理工作，通過建立全員參與、全面覆蓋的精細化管理文化對全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理，使節(jié)約成本深入每個員工心田，成為員工的一種責任一種自覺行為。

二、創(chuàng)新成本管理方法，著力構建基于信息系統(tǒng)的成本管理精細化工作，全方位深層次地控制成本

推行成本精細化管理離不開先進的技術手段，應用成本管理信息系統(tǒng)，可實現企業(yè)成本數據的快速搜集、共享、綜合分析，并要把相關成本分析結果以定制報表的形式呈現給成本控制相關人員。煤炭企業(yè)要結合自身實際，構建信息化管理網絡，通過成本管理和預算管理模塊的實施，實現對成本項目的預測、控制、調整、分析和考核，達到預算、核算和控制的有效統(tǒng)一。同時，通過信息化手段，使成本管理和控制進一步細化到區(qū)隊、班組和崗位，減輕成本管理中繁重的工作量，提高成本信息的及時性、準確性和可控性，不斷提升煤炭企業(yè)的成本管理和預算管理水平。

三、以優(yōu)化生產布局為重點，抓住煤炭企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)

煤炭企業(yè)80%的成本發(fā)生在井下，只有著力從生產環(huán)節(jié)降低成本，通過加大科技投入、強化現場管理、優(yōu)化采掘設計、合理布局、減少失誤才是抓住成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。

四、實現成本管理方式由單一到全面的轉變

管理無止境，企業(yè)對成本管理的追求也永不停止。煤炭企業(yè)要把創(chuàng)新成本管理方法、探索成本管理手段作為工作的重點之一。企業(yè)要牢固樹立責任成本、質量成本、安全成本、資金成本等成本管理意識，對影響成本的各項因素，都要列入成本管理的范疇。不僅要控制可以看得見的成本因素，還要積極通過提高職工的技術水平和勞動熟練程度，提高機電設備利用率、完好率，降低維修率，達到提高效率、降低成本的目的。

五、實現由重生產到重管理、重成本的轉變

煤炭企業(yè)要切實轉變思想，堅持開源與節(jié)流并重。只節(jié)流不開源空間有限，只開源不節(jié)流就無法積累。煤炭企業(yè)要摒棄以往僅重視生產不重視管理、僅注重銷售不注重成本、單純靠提升產量來降低單位成本的做法逐步實現由重生產自重管理、重成本的轉變。

六、加強科技創(chuàng)新，依靠先進的技術降低成本

要高度重視科技創(chuàng)新為成本控制帶來的無窮潛力，著眼于從新型煤炭科技的應用上探索成本降低的方法。通過新技術、新工藝的應用，不斷提升煤炭企業(yè)的安全生產水平和產量水平，做到成本控制與科技創(chuàng)新的有機統(tǒng)一，實現真正意義上的成本節(jié)約和成本控制。

七、加強修舊利廢，努力建設節(jié)約型企業(yè)。節(jié)約型企業(yè)煤炭企業(yè)要大力推行修舊利廢和回收復用工作，努力盤活存量資產，做到增產節(jié)約與增收節(jié)支并重，倡導節(jié)約一度電、一張紙、一滴油、一塊煤、一個螺帽，努力建設節(jié)約型企業(yè)。

八、要加強資金管控，緊縮非生產性支出

非生產性管理費用支出是成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)更要嚴格落實緊縮政策，建立和完善各項非生產性費用支出管理制度，強化和提高勤儉辦企業(yè)理念，降低招待費、會議費、差旅費、辦公費等非生產性管理費用支出，充分利用信息化手段，逐步推行視頻會議、視頻培訓、無紙化辦公，引入現代化企業(yè)的管理理念，確保企業(yè)的利潤空間和資金鏈安全。

企業(yè)的成本管理工作只有開始，永無終點。煤炭企業(yè)的成本管理工作任重而道遠，只有財務的精細化的管理，企業(yè)的經濟效益才能不斷提高，只有實施成本領先戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)要通過創(chuàng)新成本管理理念和方法，完善內部成本管控，挖掘企業(yè)自身潛力，不僅能幫助煤炭企業(yè)渡過難關，更能增強企業(yè)活力，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好的基礎。

[1]邢茂儉：煤炭企業(yè)精益管理模式研究，北京，煤炭工業(yè)出版社，2011.7

[2]涂興子，等：煤礦精細管理，北京，煤炭工業(yè)出版社，2005.6

[3]周宇：現代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究，成都，西南財經大學出版社，2009.12