現(xiàn)代企業(yè)車間管理

孫浩然

(長春啟明菱電車載電子有限公司,吉林長春 130000)

現(xiàn)代企業(yè)車間管理

孫浩然

(長春啟明菱電車載電子有限公司,吉林長春 130000)

車間管理是企業(yè)管 理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng) 該不斷健全 車間管理,完善 車間管理 制度,不斷提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。文章首先介紹 了車間管理的主要功能,然后重點(diǎn)闡述 了如何加強(qiáng)車間管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。

車間管理 企業(yè) 措施

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善。在當(dāng)今市場競爭激烈的背景下，車間管理作用日益突出，強(qiáng)化車間管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。以下筆者結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)車間的科學(xué)管理。

1 車間管理的主要功能

其一，科學(xué)合理的計(jì)劃是車間管理工作的首要職能。首先制定整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確車間管理目標(biāo)，使人、財(cái)、物各要素發(fā)揮最大功能。其二，車間管理有組織指揮的作用，這是完成車間計(jì)劃、保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。車間組織指揮職能的內(nèi)容主要包括：合理社會(huì)管理機(jī)構(gòu)，合理選擇和分配管理人員和勞動(dòng)力，組織協(xié)調(diào)班組，使之朝著既定目標(biāo)努力。其三，車間管理額監(jiān)督功能，車間管理者對(duì)各種管理計(jì)劃的實(shí)施，管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)上級(jí)指令進(jìn)行檢查和督促。在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理者還要做好控制工作，使生產(chǎn)能夠朝著既定目標(biāo)、計(jì)劃方向發(fā)展。其四，車間管理的生產(chǎn)服務(wù)職能。車間是組織生產(chǎn)單位，服務(wù)是其必要的職能。主要包括：生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)，幫助職工解決技術(shù)難題，改造和創(chuàng)新技術(shù)工藝設(shè)備，為生產(chǎn)提供維修服務(wù)，生活服務(wù)等。其五，管理者要激勵(lì)職工士氣，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，提供他們的工作效率，保證車間任務(wù)的完成。

2 車間管理措施

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場化管理

車間生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場管理，只有將管理對(duì)象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)管理工作才會(huì)行之有效。生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行巡檢工作。要及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況及時(shí)察覺和預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為，對(duì)違紀(jì)較輕的員工進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，對(duì)違紀(jì)較重的員工的根據(jù)《職工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀地體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實(shí)到具體的個(gè)人。了解生產(chǎn)現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況，及時(shí)地排除員工的思想負(fù)擔(dān)，使之全身心地投入生產(chǎn)。

2.2 確保設(shè)備正常運(yùn)行

設(shè)備是裝置安、穩(wěn)、長、滿優(yōu)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)設(shè)備狀況的好壞，直接影響著裝置安穩(wěn)長運(yùn)行、裝置生產(chǎn)效率的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際情況，車間推進(jìn)了關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)制度，要求每天對(duì)機(jī)組進(jìn)行日護(hù)、每周固定一天進(jìn)行特護(hù)，并有相應(yīng)的記錄。為達(dá)到設(shè)備全天候管理的目的，車間配合機(jī)動(dòng)處，在裝置現(xiàn)場推行區(qū)域化管理和包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了職能部門、維護(hù)單位、車間設(shè)備管理人員、工段班組、操作工各負(fù)其責(zé)、互相監(jiān)督共同做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。此外車間在設(shè)備管理上還采取以下措施：(1)設(shè)備大修模式由恢復(fù)性檢修變?yōu)樘岣咝詸z修，不僅降低能耗，還提高了利用系數(shù)，作業(yè)率顯著提高；(2)將在線設(shè)備的停產(chǎn)檢修作為事故搶修對(duì)待。通過高質(zhì)量、高效率的設(shè)備大修，車間不僅實(shí)現(xiàn)了提高主體設(shè)備水平的目標(biāo)，而且達(dá)到了鍛煉職工隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理水平的目的。

2.3 抓好企業(yè)車間的安全管理工作

安全事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，車間安全生產(chǎn)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。車間管理者應(yīng)該堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人，公司總經(jīng)理和車間主任要對(duì)車間安全負(fù)責(zé)，簽訂安全管理責(zé)任書。車間班組長和員工也要簽訂責(zé)任書，這樣車間全體工作人員都和安全生產(chǎn)掛起鉤來，人人有責(zé)任，人人重視安全工作。

2.4 構(gòu)建車間班子

首先車間管理者要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平。管理者努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，保證自身擁有過硬的業(yè)務(wù)水平；管理者做事要公正、公平，努力贏得員工的支持和信賴；還要以身作則，帶頭做好各項(xiàng)工作；集思廣益，采納員工正確的意見和建議，虛心傾聽；要有寬廣的胸懷，長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深思熟慮，不斷提高工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。

2.5 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

制定科學(xué)、規(guī)范的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作質(zhì)量檢驗(yàn)是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)原料，在制品、半成品，成品以至工藝過程的質(zhì)量都進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。從中挑出不合格品，收集積累大量反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)信息，為改進(jìn)質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，即進(jìn)行工藝控制，這是車間質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，工藝控制搞好了，可以從根本上減少廢次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2.6 全廠推行人性化管理模式

首先人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當(dāng)今的企業(yè)管理過程中，人性化管理已經(jīng)在諸多的生產(chǎn)型企業(yè)中得以提倡和重視并付諸實(shí)施。另外人性化管理與制度化管理并不矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理，能使管理工作更有效、更合理、更符合企業(yè)文化氛圍。

在工廠和員工之間，存在著相互賴以生存的微妙關(guān)系。這種關(guān)系是：第一，工廠必須滿足全廠員工日益增長的物質(zhì)財(cái)富和精神文明的需要；第二，全廠員工必須滿足工廠日益發(fā)展和科學(xué)化管理的需要。兩種“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關(guān)系，也是工廠人性化管理的根本之所在。

3 結(jié)語

綜上所述，相信在實(shí)施以上措施之后，能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，提高公司整體管理水平，增加企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力，使企業(yè)的未來得到長足的發(fā)展。同時(shí)對(duì)于與之相關(guān)的同類流程企業(yè)來說，也能起到很好的借鑒作用。

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[3]張康之,齊明山.一般管理學(xué)原理[M].中國人民大學(xué)出版社,2005.

[4]周延虎,何楨,高雪峰.精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的對(duì)比與整合[J].工業(yè)工程,2006,9(6).

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