周艷輝
(唐山市灤河下游灌溉管理處,河北唐山 063000)
淺析灌區(qū)工程管養(yǎng)分離應注意的關鍵環(huán)節(jié)
周艷輝
(唐山市灤河下游灌溉管理處,河北唐山 063000)
灌區(qū)工程屬于一項基本的水利設施,在改革開放不斷深化的時代背景之下,有必要實現(xiàn)管理體制的改革和創(chuàng)新,其中最關鍵的一點就是實現(xiàn)管養(yǎng)分離。這是因為管理和養(yǎng)護的水平對整個灌區(qū)的正常運行有著最直接的聯(lián)系,會對農(nóng)業(yè)灌溉產(chǎn)生巨大的影響。本文對管養(yǎng)分離工作中面臨的問題進行了介紹,并提出了解決的措施,希望能夠為提高灌區(qū)工程的管養(yǎng)分離工作提供借鑒。
灌區(qū)工程 管養(yǎng)分離 關鍵環(huán)節(jié) 探討
近幾年來,我市的灌區(qū)工程管養(yǎng)分離工作取得了不錯的成績,但是同時也存在著一些問題。下面我們就對這幾個問題進行具體的闡述。
(1)《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》存在疏漏?!端こ叹S修養(yǎng)護定額標準》雖然能夠實現(xiàn)科學地制定維修養(yǎng)護的預算,為保證維修養(yǎng)護的資金提供了政策支持,但是在具體的執(zhí)行過程中,有一部分維修養(yǎng)護的項目卻沒有包含在定額中,存在很多遺漏的項目。例如,在實際的工作中,對壩面硬化路沿石進行整修和進行道林補植都是必須的,但是在定額標準中卻沒有這些項目,所以給實際的養(yǎng)護工作帶來了一定的困難。
(2)相關管護人員的執(zhí)行力有待提高。很多管護人員沒有認識到灌區(qū)養(yǎng)護工作的重要性,存在著應對檢查的現(xiàn)象,只有在上級檢查時才進行相關的管護工作,流于表面形式。而且有一些管護人員對養(yǎng)護目標并不清晰,工作的目的只是為了應付上級部門的檢查,工作態(tài)度也不積極,不求有功,但求無過,導致灌區(qū)管護的成效并不顯著,管護資金被大量浪費。還有一些管護人員在工作中不能抓住工作的重點問題,不能將管護工作的效果和特點成分表現(xiàn)出來。
(3)遭到破壞的水利設施不能進行及時修復。樹木破壞、隨意傾倒生活垃圾、任意排水等現(xiàn)象在灌區(qū)的管護工作中經(jīng)常出現(xiàn),使水利設施遭到了嚴重的破壞。而且因為觀察人員的分布比較松散,每一個觀測點的工作人員數(shù)量較少,再加上信息流通不暢、缺少解決辦法等因素的影響,使得沒能對這些問題進行及時地處理。尤其是在降水天氣發(fā)生之后,不能進行及時地管護,導致工程隱患沒有及時上報,往往舊的水毀還沒有修復完成,新的水毀現(xiàn)象又會出現(xiàn),給設施的及時修復造成了巨大的困擾。
(4)內(nèi)業(yè)的資料有待完善。管護隊伍的素質良莠不齊,而且對于灌區(qū)管護的各種新制度的學習不夠深入,使得內(nèi)業(yè)資料的記錄并不規(guī)范,內(nèi)容過于簡單,不夠詳實,對于專業(yè)術語的使用也不規(guī)范等等,這些問題都沒有辦法真實地反映出管護工作的全部過程。
(1)制定符合實際工作的維修養(yǎng)護計劃。在制定相關的工作計劃時,一定要堅持實事求是的原則,在工作之前開展相關的調研活動,摸清工程中存在的各種問題和安全隱患,嚴格按照《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》的要求執(zhí)行,并對維護項目的單價進行匯報。在具體的實施過程中,可以根據(jù)維修養(yǎng)護工作的投資總額,堅持重點問題優(yōu)先解決的原則,對管護工作進行合理的安排,在能保障日常管護費用的基礎上,有計劃的開展管護工作,消除工程的安全隱患,最終實現(xiàn)改善工程質量、提高抗洪能力和灌溉能力的目的。
(2)對灌區(qū)的管護工作實行合同化的管理。在開展對灌區(qū)的管護工作之前,管理局可以和維修大隊簽訂勞動合同,對于具體的工作量和費用金額進行明確的規(guī)定,而且要在合同的附件中,對工程節(jié)點的工作量和費用金額進行更詳細的劃分。這樣如果工作的任務量發(fā)生變化,對于管護工作的費用的變化也就有一個明確的標準來進行計算,將維修養(yǎng)護的資金投入落到實處,避免資金的濫用。
(3)加強管護隊伍建設,提高管護人員的素質。管理部門要定期安排管護人員參加職業(yè)培訓,加強對他們工程管理標準合同和管理維修養(yǎng)護的相關規(guī)定的技術培訓,加強養(yǎng)護知識的學習和對管理技術的研究,使他們能準確地判斷工程存在的安全隱患,并能夠及時解決。同時,還應該對管護人員進行思想政治教育,提高他們的思想覺悟,明確工作的目的,端正他們的工作態(tài)度。在思想教育的同時也不能放松對他們進行業(yè)務培訓,提高他們的操作能力和維修技術,培養(yǎng)一批一專多能的業(yè)務骨干。目前,灌區(qū)正在進行信息化建設,可以借著這股春風,完善灌區(qū)管護工作的檔案管理,對日常工作做好相關的記錄。此外,還可以利用現(xiàn)代化的信息技術,減輕管護人員的體力勞動,盡量減輕他們的工作負擔。
(4)完善激勵和退出機制,提高管護工作的水平。養(yǎng)護單位隸屬于管理單位,所以有必要建立一個公平公正的監(jiān)管機制,這樣才能明確雙方的責任,保證雙方的合法權益。尤其是在一些規(guī)模比較大的維修養(yǎng)護項目中,還需要有一些外來的監(jiān)管力量,例如請上級部門進行監(jiān)管,或者是聘請專門的監(jiān)理公司來負責監(jiān)管。灌溉科的主要工作內(nèi)容就是對灌區(qū)的工程進行管護,所以要根據(jù)定額的標準和相關的養(yǎng)護標準對日常的管護工作進行檢查和驗收。在驗收時,必須要有維修單位和監(jiān)管單位在場。如果驗收的工程符合標準,就要按照規(guī)定的資金流程進行費用的支付。另外,還可以將對標段的開合和分隊負責人進行掛鉤,實現(xiàn)連帶責任。對工程管護標準高、責任心強、管理標段合格率的工作人員給與適當?shù)莫剟睢?/p>
(5)積極進行科技創(chuàng)新。在對灌區(qū)進行管護時,工作人員可以關注相關的新技術、新材料和新工藝,并將這些新的工作方法引入到管護工作中,提高管護的水平和質量。對管護工作進行科技創(chuàng)新的重點就是實現(xiàn)閘門的自動化控制和大壩自動化檢測,對于大壩裂縫的處理可以從金屬結構和防腐處理等方面來尋求突破。
綜上所述,灌區(qū)工程的管養(yǎng)分離工作是一個非常復雜的過程,要做好這項工作需要考慮到各種因素,所以相關的管理單位要有充分的思想準備,制定出詳細的實施方案,對工作中遇到的各種問題和矛盾進行及時處理,這樣才能做好灌區(qū)工程的管養(yǎng)分離工作。
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