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    基于“4-1-2”發(fā)展總目標(biāo)的南京水利院戰(zhàn)略規(guī)劃研究

    2014-04-15 23:04:05徐惠民花劍嵐
    江蘇水利 2014年2期
    關(guān)鍵詞:競爭力水利區(qū)域

    徐惠民 花劍嵐

    (南京市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司,江蘇 南京 210022)

    為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞南京市委市政府提出的聚焦“四個(gè)第一”,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、服務(wù)型經(jīng)濟(jì),打造獨(dú)具特色的中國人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新名城的總體目標(biāo),青年水利科技工作者應(yīng)勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,不斷探索,敢為人先,勇?lián)姑?,為我市率先?shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。南京市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司(以下簡稱南京水利院或我公司)正面臨水利行業(yè)和工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的歷史大潮,走出有鮮明特色的專業(yè)化道路,需要認(rèn)真思考和總結(jié)。我們在開展“我們是誰”、“我們想成為誰”、“我們?nèi)绾纬蔀檎l”大討論的基礎(chǔ)上,制定了單位“4-1-2”(4—持續(xù)提升企業(yè)的“管理競爭力、科技競爭力、人才競爭力、文化競爭力”;1—成為“區(qū)域客戶第一選擇”;2—圍繞“區(qū)域拓展”、“產(chǎn)業(yè)鏈拓展”構(gòu)筑企業(yè)業(yè)務(wù)版圖)發(fā)展總目標(biāo)?,F(xiàn)將一些體會和同仁交流。

    1 發(fā)展現(xiàn)狀分析及目標(biāo)定位

    南京水利院在發(fā)展過程中不斷進(jìn)取,銳意改革,取得了可喜的成就:南京水利院自1981年成立,2004年改制為公司,具備水利設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理甲級及巖土工程乙級等多項(xiàng)資質(zhì),多年來承擔(dān)了多項(xiàng)國家、江蘇省、南京市的大型重點(diǎn)水利工程。目前,承接項(xiàng)目的地域范圍已擴(kuò)展至江蘇的無錫、淮安、靖江、連云港和安徽皖南、河北、湖北、西藏等省市。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員200余人,具備各類注冊工程師執(zhí)業(yè)資格達(dá)100余人次,專業(yè)配置較為齊全。

    我公司在快速發(fā)展的同時(shí),內(nèi)部管理上也不可避免地存在著一些問題:公司業(yè)務(wù)組合較為模糊,尚未構(gòu)筑起支持公司未來持續(xù)健康發(fā)展的業(yè)務(wù)增長體系,各業(yè)務(wù)定位需要進(jìn)一步明確和梳理;對于公司主業(yè)的發(fā)展思路,包括價(jià)值鏈延伸與區(qū)域拓展,均有待通過進(jìn)一步的論證分析予以明確,才能統(tǒng)一思想,形成合力;人才結(jié)構(gòu)不盡合理,技術(shù)質(zhì)量仍有待提高,最重要的是科研創(chuàng)新力量薄弱。

    我們面臨的外部環(huán)境:根據(jù)中央“1號文件”和江蘇省“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃,水利投資大環(huán)境比較好,南京本地市場競爭少,但公司在外地的競爭力不強(qiáng),制約了開拓外地市場的能力;短期內(nèi),水利設(shè)計(jì)市場條塊分割狀況難以改變。國家將逐步推動水利設(shè)計(jì)市場放開,招投標(biāo)將成為必須環(huán)節(jié),江蘇省內(nèi)水利勘察設(shè)計(jì)院面臨的競爭愈趨激烈。

    我公司發(fā)展愿景是成為以水利設(shè)計(jì)咨詢?yōu)辇堫^的綜合性工程公司和區(qū)域客戶第一選擇。以水利設(shè)計(jì)咨詢?yōu)辇堫^的綜合性工程公司——表明了我們將圍繞水利設(shè)計(jì)咨詢核心主業(yè)做精做強(qiáng),同時(shí)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈拓展,培育發(fā)展總承包能力,努力使南京水利院發(fā)展成為綜合性的工程公司;區(qū)域客戶第一選擇——表明了我們將立足南京市場,同時(shí)重點(diǎn)開拓皖南、蘇南地區(qū)市場,綜合提升技術(shù)水平、品牌價(jià)值和服務(wù)質(zhì)量,力爭成為區(qū)域內(nèi)客戶的第一選擇。

    2 清晰思路

    經(jīng)認(rèn)真思考,借力專家,我公司制定了“4-1-2”總體發(fā)展戰(zhàn)略:持續(xù)提升企業(yè)的“管理競爭力、科技競爭力、人才競爭力、文化競爭力”;強(qiáng)化品牌管理和服務(wù)意識,爭創(chuàng)“區(qū)域客戶第一選擇”;圍繞“區(qū)域拓展”、“產(chǎn)業(yè)鏈拓展”構(gòu)筑企業(yè)業(yè)務(wù)版圖,將南京水利院構(gòu)建成為以水利設(shè)計(jì)咨詢?yōu)辇堫^的綜合性工程公司。

    2.1 提升核心競爭力

    區(qū)域領(lǐng)先要求企業(yè)必須具備管理水平領(lǐng)先、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)跑、企業(yè)氛圍融洽、高端人才聚集的特征,需有針對性地持續(xù)提升“管理競爭力、科技競爭力、人才競爭力、文化競爭力”。

    “管理競爭力”—持續(xù)完善內(nèi)部管理機(jī)制,建立行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營體系;提升發(fā)展各項(xiàng)管理能力,支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型要求。

    “科技競爭力”—完善企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,保障項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)作;強(qiáng)化技術(shù)科研能力,明確并占領(lǐng)區(qū)域技術(shù)制高點(diǎn)。

    “人才競爭力”—培養(yǎng)、引進(jìn)省內(nèi)知名的學(xué)科及專業(yè)帶頭人,全員的技術(shù)及管理水平有序提升,人才結(jié)構(gòu)趨向合理化;培養(yǎng)并增強(qiáng)全員技術(shù)創(chuàng)新意識、技術(shù)創(chuàng)新能力及學(xué)術(shù)氛圍。

    “文化競爭力”—提煉企業(yè)核心價(jià)值觀,做好企業(yè)文化的內(nèi)外傳播,塑造和諧氛圍,認(rèn)清并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任,提高企業(yè)知名度。

    2.2 成為區(qū)域客戶第一選擇

    “區(qū)域客戶第一選擇”要求企業(yè)在規(guī)模上、技術(shù)上、品牌上均處于區(qū)域的前列,這就要求構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略體系,并最終轉(zhuǎn)化到企業(yè)的品牌管理能力以及服務(wù)意識水平上,對外打造區(qū)域內(nèi)具有較高知名度和含金量的品牌;對內(nèi)強(qiáng)化服務(wù)意識,提升項(xiàng)目服務(wù)水平,營造良好的口碑。

    2.3 圍繞“區(qū)域拓展”、“產(chǎn)業(yè)鏈拓展”構(gòu)筑企業(yè)業(yè)務(wù)版圖

    公司的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)可以概括理解為:“成為區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的工程公司”,這就要求近期戰(zhàn)略的核心是圍繞“區(qū)域拓展”、“產(chǎn)業(yè)鏈拓展”塑造業(yè)務(wù)版圖。

    區(qū)域拓展。進(jìn)行區(qū)域拓展一方面擴(kuò)展了企業(yè)的目標(biāo)市場規(guī)模,為企業(yè)發(fā)展壯大提供了更大的空間,另一方面也提升了企業(yè)抵御單一市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,為公司健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。近年來,我們在區(qū)域拓展上取得了一定的成效,但屬地化發(fā)展效果仍不理想,本規(guī)劃期的首要任務(wù)是需要從公司層面明確區(qū)域發(fā)展的模式,落實(shí)相關(guān)政策機(jī)制,綜合采取獨(dú)資、合資、合作、收購兼并等方式構(gòu)建區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),支持區(qū)域拓展。具體戰(zhàn)略內(nèi)容包括:鞏固并全“面”覆蓋南京本地市場,通過精細(xì)管理提升項(xiàng)目效益,通過模式創(chuàng)新培育全過程能力,使本地市場占有率保持80%以上;重點(diǎn)開拓皖南、蘇南市場,建立屬地化經(jīng)營“網(wǎng)”絡(luò),力爭成為當(dāng)?shù)厥袌龅闹饕獏⑴c者之一;輻射江蘇省(不含蘇南)及安徽?。ú缓钅希┦袌?,關(guān)注中西部及沿海市場,有選擇性地承接項(xiàng)目,依托項(xiàng)目拓展目標(biāo)市場城市,進(jìn)行定“點(diǎn)”突破。

    區(qū)域拓展實(shí)施過程中,要注重從“開拓項(xiàng)目”向“拓展市場”轉(zhuǎn)變。圍繞建立良好的市場聲譽(yù)與品牌,以建立長期的合作伙伴關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),重長遠(yuǎn)發(fā)展、輕短期利益。

    產(chǎn)業(yè)鏈拓展。向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,進(jìn)而培育全過程能力,能使企業(yè)投入實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值,從而使企業(yè)品牌獲得最大的市場認(rèn)可。南京水利院在發(fā)展進(jìn)程中,已經(jīng)陸續(xù)開展了監(jiān)理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù),取得了良好的效果,本規(guī)劃期重點(diǎn)在于明確產(chǎn)業(yè)鏈拓展的目標(biāo)和方式,并形成相應(yīng)的能力。具體戰(zhàn)略內(nèi)容包括:強(qiáng)化規(guī)劃、咨詢業(yè)務(wù),挖掘帶動效應(yīng);開展以技術(shù)為特色的工程總承包、項(xiàng)目管理(代建)業(yè)務(wù),形成一定能力和品牌;同時(shí),對BT業(yè)務(wù)作必要準(zhǔn)備和嘗試;進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化嘗試。

    產(chǎn)業(yè)鏈拓展實(shí)施過程中,要注重從“完成項(xiàng)目”向“形成能力”轉(zhuǎn)變。追求公司整體效益最大化,重協(xié)同效應(yīng)、輕一枝獨(dú)秀。

    2.4 關(guān)鍵職能目標(biāo)

    根據(jù)“4-1-2”總體發(fā)展戰(zhàn)略,從管理、技術(shù)、人才、文化四個(gè)方面制定關(guān)鍵職能目標(biāo)。

    管理發(fā)展目標(biāo):持續(xù)完善內(nèi)部管理機(jī)制,建立行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營體系;提升發(fā)展各項(xiàng)管理能力,支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型要求。

    技術(shù)發(fā)展目標(biāo):完善企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,保障項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)作;強(qiáng)化技術(shù)科研能力,明確并占領(lǐng)區(qū)域技術(shù)制高點(diǎn)。

    人才發(fā)展目標(biāo):培養(yǎng)、引進(jìn)省內(nèi)知名的學(xué)科及專業(yè)帶頭人,全員的技術(shù)及管理水平有序提升,人才結(jié)構(gòu)趨向合理化;培養(yǎng)并增強(qiáng)全員技術(shù)創(chuàng)新意識、技術(shù)創(chuàng)新能力及學(xué)術(shù)氛圍。

    文化發(fā)展目標(biāo):提煉企業(yè)核心價(jià)值觀,做好企業(yè)文化的內(nèi)外傳播,塑造和諧氛圍,認(rèn)清并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任,提高企業(yè)知名度。

    3 管理創(chuàng)新

    管理創(chuàng)新的目標(biāo)是:持續(xù)完善內(nèi)部管理機(jī)制,建立行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營體系;提升發(fā)展各項(xiàng)管理能力,支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型要求。

    3.1 組織管理

    生產(chǎn)技術(shù)條線需要進(jìn)一步細(xì)化管理權(quán)責(zé)與生產(chǎn)運(yùn)營流程;管理后勤條線需要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化等核心職能,梳理關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)手冊,進(jìn)一步提升管理部門效率,保障公司高效運(yùn)作。具體做法:

    (1)建立并完善組織及項(xiàng)目管理流程,明確項(xiàng)目管理主線,界定各部門在項(xiàng)目管理主線上的定位,明晰各部門的責(zé)權(quán)利關(guān)系,規(guī)范各部門的工作要求與考核標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)通過責(zé)權(quán)利的明確及嚴(yán)格兌現(xiàn),確保流程執(zhí)行并執(zhí)行到位。

    (3)經(jīng)過不斷的項(xiàng)目管理理論知識培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉,培養(yǎng)出能夠獨(dú)立面對市場、面對客戶的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍;同時(shí),建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)和管理體系,保證項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    (4)條件成熟時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

    (5)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、明確權(quán)責(zé)等角度強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力、人力資源、企業(yè)文化等核心職能。

    (6)梳理關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)手冊,提高管理效率。

    (7)建立科學(xué)的崗位設(shè)置與人員定編,杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象,同時(shí),加強(qiáng)考核,建立“能者上,庸者下”的機(jī)制,提高組織的運(yùn)行效率。

    3.2 品牌管理

    落實(shí)品牌建設(shè)的管理責(zé)任,建立品牌建設(shè)規(guī)劃,設(shè)定品牌建設(shè)目標(biāo),并逐項(xiàng)落實(shí)推進(jìn):

    (1)結(jié)合企業(yè)文化,總結(jié)提煉品牌理念。

    (2)明確品牌定位,制定品牌規(guī)劃。

    (3)明確品牌管理職責(zé),加強(qiáng)品牌管理組織建設(shè)。

    (4)加大品牌推廣的投入和力度,配合包裝和宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目,提升品牌的市場知名度和美譽(yù)度。

    (5)整合品牌傳播渠道和方式,提高策劃意識,通過有效的公關(guān)活動策劃,提升品牌建設(shè)工作效率。

    (6)加速培養(yǎng)、引進(jìn)部分專業(yè)具有一定知名度的高端人才,包裝細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍人物,通過明星人物帶動品牌建設(shè)。

    3.3 財(cái)務(wù)管理

    有針對性地提升投融資、財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)能力;依據(jù)時(shí)機(jī)適度增加企業(yè)注冊資本,配合公司資質(zhì)升級、總承包業(yè)務(wù)開展等需要。

    (1)培養(yǎng)和引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人員,為整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理、策劃提供專業(yè)支持。

    (2)有針對性地培育和提升投融資、財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)能力,做好能力儲備。

    (3)逐步建立并完善項(xiàng)目的人力成本核算體系,為公司成本精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

    (4)綜合公司現(xiàn)階段基礎(chǔ)條件,制定增資規(guī)劃。

    3.4 管理環(huán)境與員工民生改善

    保持個(gè)人收入與公司效益相應(yīng)增長,建立并提供多維度、多通道的發(fā)展機(jī)遇,持續(xù)為改善辦公環(huán)境做努力,為各級員工打造工作、生活、個(gè)人成長均衡發(fā)展的平臺。

    (1)建立員工收入與企業(yè)效益相關(guān)聯(lián)的薪酬分配機(jī)制,優(yōu)化福利制度,保障員工收入滿意度逐年提升。

    (2)持續(xù)改善現(xiàn)有辦公環(huán)境,并進(jìn)行辦公樓改善的相關(guān)調(diào)研、預(yù)算等工作,條件成熟時(shí)推進(jìn)。

    (3)提高對員工的關(guān)注度,促進(jìn)員工全面發(fā)展,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,通過有效措施,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同成長、共發(fā)展。

    (4)建立良好的管理環(huán)境,營造積極向上的工作氛圍,積極組織參與社會公益活動,履行企業(yè)的各項(xiàng)社會責(zé)任。致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工和諧相處,促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

    4 結(jié)語

    2012年是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃啟動之年,在專家指導(dǎo)和幫助下,公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制開展了一系列工作,經(jīng)過近半年的調(diào)研、座談,公司對未來的發(fā)展方向有了明確的目標(biāo),提出了“4-1-2”總體發(fā)展戰(zhàn)略。

    我們將在“4-1-2”總體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,以現(xiàn)代化、信息化為先導(dǎo),以高素質(zhì)人才隊(duì)伍為基礎(chǔ),堅(jiān)持科技創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,提升自身能力,腳踏實(shí)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與落實(shí),將公司建設(shè)成為具有鮮明特色的專業(yè)設(shè)計(jì)院,承擔(dān)歷史賦予我們的責(zé)任,為區(qū)域內(nèi)水利發(fā)展及水利現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐,同時(shí),營造員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的理想平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共存共榮,持續(xù)支撐區(qū)域水利事業(yè)發(fā)展,最終促進(jìn)人與自然的和諧共生與繁榮。

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