論打造行業(yè)“升級版”

文/上?，F(xiàn)代建筑設計集團 丁肖真

2013年3月17日，在十二屆全國人大一次會議閉幕當天，新任總理李克強在中外記者見面會上，就中國經(jīng)濟發(fā)展問題坦言：“保持經(jīng)濟持續(xù)增長，……關鍵在推動經(jīng)濟轉型，把改革的紅利、內(nèi)需的潛力、創(chuàng)新的活力疊加起來，形成新動力，……打造中國經(jīng)濟的升級版”。同年11月黨的十八大三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（簡稱“決定”），這預示著打造中國經(jīng)濟“升級版”的大幕，已經(jīng)徐徐拉開。

隨著各項改革措施的逐步落地，我國建筑設計行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、市場環(huán)境都將發(fā)生廣泛而深刻的變化，行業(yè)發(fā)展將步入一個全新的戰(zhàn)略轉折期。筆者以為在本輪覆蓋全國各地、統(tǒng)籌各行各業(yè)的全面深化改革過程中，包括政府簡政放權、國資國企改革、新型城鎮(zhèn)化提速、自由貿(mào)易區(qū)設立并啟動、金融證券領域開放解禁等等，都隱含著大量發(fā)展“紅利”，為此應當抓住這個可遇不可求的戰(zhàn)略機遇，為本行業(yè)發(fā)展注入新的動力，著力打造新時期行業(yè)發(fā)展“升級版”。

1 明辨未來發(fā)展的趨勢與特點

打造行業(yè)“升級版”，首先必須對未來我國社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及發(fā)展特點有一個深刻的解讀和科學的預判。未來十年間，在全面深化改革的背景下，本行業(yè)究竟會出現(xiàn)哪些明顯的變化趨勢和特點呢？愚以為至少以下幾方面，應當引起我們充分關注。

1.1 市場化將成企業(yè)運營基礎平臺

“決定”提出：“使市場在資源配置中起決定性作用”這表明政府會從市場競爭、資源配置等領域中逐步淡出。就本行業(yè)而言，以往我們在企業(yè)運營和市場競爭中所熟悉的一些依據(jù)，就會因政策“真空”而缺失，比如：設計收費標準的政府指導價取消后，跟客戶的商務談判就會缺少了基點和依據(jù)；又如：政府如果對單位資質(zhì)逐步淡化，那么原先所謂“掛靠”的投訴也就失去了依據(jù)；如此等等。另一方面，政府也將在經(jīng)營者選擇、預算決算、分配激勵、融資投資以及業(yè)務發(fā)展等方面逐步對企業(yè)松綁，這就意味著以往企業(yè)根據(jù)政策所做出的大量決策也將失去控制性的依據(jù)，此后就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點、能力稟賦以及對市場需求趨勢的判斷等，對自己的命運做出抉擇了。還有，在更加市場化的背景下，也需要在行業(yè)管理中重新調(diào)整政府、行業(yè)組織與企業(yè)的定位等等。以上變化說明，本行業(yè)以往那種在政府指導和管控下的企業(yè)運行平臺將不復存在，行業(yè)協(xié)會作為“二政府”的時代也將壽終正寢，而一個更加市場化的平臺將會成為未來企業(yè)運行的基礎性平臺。

1.2 新型城鎮(zhèn)化將成保增長主戰(zhàn)場

2012年底中央經(jīng)濟工作會議提出：“城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設的歷史任務，也是擴大內(nèi)需的最大潛力所在，……要把生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮(zhèn)化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路?！鳖A計“新型城鎮(zhèn)化”將會成為未來相當長時期確保我國經(jīng)濟持續(xù)增長的重大戰(zhàn)略支撐點，也將成為本行業(yè)保增長的“主糧倉”。

與以往我們所承接的業(yè)務相比較，“新型城鎮(zhèn)化”建設在市場重心、業(yè)務類型、服務方式等方面都會存在不同程度的差異，比如：市場重心將會從沿海大都市轉向內(nèi)地中小城市，甚至延伸至縣鎮(zhèn)等；又如：業(yè)務類型會從大規(guī)模的單體建筑設計轉向單體規(guī)模不大的建筑群，甚或是一條街道、一個街區(qū)、一座城市的整體規(guī)劃設計，同時文化、教育、醫(yī)療、交通等民生項目出鏡率也將大幅提升；再如：對服務方資源集成與整合能力的要求將會更高，除了技術服務之外或許還會有投融資及運行管理培訓等方面的要求；等等。

“新型城鎮(zhèn)化”提速既是一次新的戰(zhàn)略機遇，同時也提出了一項重大的實踐性課題。以筆者之見：誰能在“新型城鎮(zhèn)化”建設領域獨領風騷、異軍突起，或將執(zhí)本行業(yè)新一輪發(fā)展之“牛耳”。

1.3 資本將釋放出巨大市場能量

黨的十八大提出：“要全面深化金融體制改革，健全促進宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代金融體系，加快發(fā)展多層次資本市場，……加快發(fā)展民營金融機構?！苯鹑谛袠I(yè)是我國改革開放以來觸動較少、禁錮較深的領域之一，因此金融體制一旦解禁開放，將會使經(jīng)濟發(fā)展血脈順暢，為經(jīng)濟起勢注入新的活力，并將會在不同程度上改變各行各業(yè)的生存與發(fā)展的環(huán)境。

以往，在行業(yè)發(fā)展中，資本時常被置于邊緣化狀態(tài)之中，然而近年來隨著業(yè)界并購風生水起——資本的力量讓業(yè)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)改朝換

代、改名換姓，從中讓我們對資本的強大能量有了深刻的領悟。未來隨著我國金融體制的不斷解禁，企業(yè)投融資的渠道將會更加便利、寬松。致力于做大做強的企業(yè)，尤其是部分成功實現(xiàn)了上市審批的企業(yè)，其投融資行為將會進入常態(tài)化軌道，此后行業(yè)市場就將不再僅僅是技術與服務的競爭平臺，同時也將成為企業(yè)之間資本能量的角斗場，資本力量會不斷地滲透到項目投資和承包、市場開拓、科技進步、技術成果轉換應用以及資源整合、企業(yè)購并等領域之中，這將會讓我們更加深切地感受到資本力量的無所不在、無所不能。

1.4 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)

當今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了眾多行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和競爭格局，比如：在“淘寶網(wǎng)”上各類網(wǎng)店雨后春筍般破土而出，幾乎顛覆了零售業(yè)的傳統(tǒng)生態(tài)——房租昂貴的實體店猶如“世界末日”已經(jīng)臨頭；不僅如此，零售業(yè)借助網(wǎng)絡的商業(yè)模式還引發(fā)了物流業(yè)的跟進——以往奔忙于倉庫與門店之間的貨運箱車，已被大量穿梭于大街小巷的微型電動車所替代；又如：近年，借助于互聯(lián)網(wǎng)的支付寶、余額寶、娛樂寶等已吸走了大量銀行存款和股市資金，引起了金融界的一片恐慌……

近期，筆者在一次會議上驚悉，如今網(wǎng)上花費幾百元就可以買到全套的建筑設計施工圖，于是筆者也試著進入“求購網(wǎng)”一探究竟，結果確有其事。然而或許是礙于目前設計資質(zhì)等方面的原因，這類施工圖目前也僅具參考價值，但如果隨著行業(yè)管理體制的深化改革，到哪天施工圖設計不再需要單位資質(zhì)后，本行業(yè)又會是怎樣一種生存狀況呢？另外，當互聯(lián)網(wǎng)足以承載設計團隊在網(wǎng)上協(xié)同設計后，設計院還需要固定辦公場所嗎？甚至，如今實體型設計企業(yè)是否還有其存在的意義呢？……因此，未來互聯(lián)網(wǎng)可能對本行業(yè)生存狀態(tài)所產(chǎn)生的顛覆性作用，將是我們無法回避的一項重大挑戰(zhàn)。

2 培育全新的行業(yè)文化生態(tài)

本行業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位，并已走過了漫漫六十余載風雨歷程。雖然，如今本行業(yè)的隊伍規(guī)模、技術水平以及經(jīng)濟發(fā)展能力等比較建業(yè)初期已發(fā)生了滄桑巨變，然而在對行業(yè)發(fā)展的認識上，卻還時常會讓我們感受到新舊文化沖突的若隱若現(xiàn)。行業(yè)文化對行業(yè)的整體發(fā)展具有導向性的作用，是推動行業(yè)發(fā)展的一種軟資源，筆者以為要打造行業(yè)“升級版”，就必須對業(yè)內(nèi)具有一定影響的各類發(fā)展觀念進行系統(tǒng)梳理分析、整合融通并賦予其新的內(nèi)涵，如此才能為行業(yè)發(fā)展提供新的動力與活力。

2.1“老貴族”與“新土豪”需借鑒融合

本行業(yè)演化至今，已經(jīng)形成了一種多元競合的生存狀態(tài)——國有獨資的大型設計院、國有控股的混合所有制設計院、改制變性的民營設計院、天然野生的民營設計公司、海歸派民營設計公司以及本土化的境外設計公司等，如今都在同一平臺競爭共生，并憑借各自的生存方式，各據(jù)一方天地。據(jù)筆者觀察，行業(yè)格局看似雜亂，但從文化上歸類，卻無外乎“老貴族”與“新土豪”兩種情結，由此也決定了在企業(yè)發(fā)展上的兩種不同的語境和生態(tài)。

新中國成立之初組建的一批大型國有設計院，至今都已年過花甲，無論當今它們以怎樣的名稱和體制外貌示人，在企業(yè)內(nèi)部往往都還積淀著一種“老貴族”的文化情結——津津樂道于企業(yè)的光榮歷史與輝煌業(yè)績，將傳統(tǒng)業(yè)務視為企業(yè)的立命之本，并將人才的培育與引進、技術的傳承與精進等奉為企業(yè)發(fā)展之圭臬，而對體制的變革、業(yè)態(tài)的轉型、資本的運作等這些新玩意兒，通常卻表現(xiàn)得比較淡然而超脫。另一撥，則是在改革開放后迅速成長起來的“新土豪”，它們大多都品嘗到了時代變革的“甜頭”——或通過體制轉軌實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與品質(zhì)的跨躍；或借助于市場開放，白手起家打出了一片新的天地；或憑借國際化背景，創(chuàng)建了自己的企業(yè)皇朝等等——或許在他們眼里，順應政策導向與市場需求，求新求變，才是企業(yè)發(fā)展之寶典。

愚以為其實以上兩種發(fā)展理念都各有所據(jù)，而在這兩塊不同文化土壤中培育出來的企業(yè)也各具所長，然而無論是“老貴族”或是“新土豪”都不能偏執(zhí)一端，前者的偏執(zhí)或會造成企業(yè)創(chuàng)新活力的欠失；而后者的偏執(zhí)或會造成持續(xù)發(fā)展的供養(yǎng)不足。因此，這兩種文化需要各自借鑒對方之經(jīng)驗以彌補自身之不足，如此才能使企業(yè)健康成長。

2.2“高精專”與“集成化”需協(xié)同應變

當今，在本行業(yè)高端市場獨領風騷的主導型企業(yè)，大致有兩種截然不同的發(fā)展模式：一是所謂“做專、做精、做高端”；二是所謂“做大、做全、做產(chǎn)業(yè)鏈”。前者更注重于在建筑設計核心主業(yè)上品牌影響力和產(chǎn)品價值鏈的提升；后者則更注重于利用核心主業(yè)能量的輻射來實現(xiàn)業(yè)務的延伸，進而形成工程建設全過程服務的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過了以往十余年的發(fā)展，以上兩種發(fā)展模式都能在業(yè)內(nèi)找到成功的范例。

以上兩種發(fā)展定位，前者所憑借的主要是企業(yè)的技術積淀和創(chuàng)新能力；后者所依托的主要是企業(yè)的資源整合和配置能力。愚以為兩者并無絕對的優(yōu)劣之分，關鍵是要因企、因地、因項而異。所謂“因企而異”是要根據(jù)企業(yè)自身的資源特點，揚長避短形成自身獨特的優(yōu)勢，如此則無論偏重“高精專”或“集成化”應該都能在市場上贏得一席之地；所謂“因地而異”是說不同區(qū)域市場對于工程服務會有不同的傳統(tǒng)偏好，有些地區(qū)會更追求建筑造型獨特、品味高端及功能超前等，有些市場則會更注重服務方的全過程管控能力，因此需根據(jù)地區(qū)偏好應變，由此才能得到業(yè)主之青睞；所謂“因項而異”就是要全面解讀項目設計任務書的各項需求及其權重，深刻了解業(yè)主最迫切的需求，進而將服務的關注點聚焦于此，如此才能獲得業(yè)主之芳心。

總之，愚以為如何選擇企業(yè)的發(fā)展定位，首先是要根據(jù)自身的資源稟賦，而對于具有一定規(guī)模和發(fā)展水平的業(yè)界主導型企業(yè)，筆者則更傾向于兩者兼顧，偏廢任何一種能力的培育，都可能拖累發(fā)展。其次，在具體應用上，則需根據(jù)地域、項目之偏好，在“高精?！被颉凹苫鄙嫌兴兀鋵嵍鄶?shù)情況下對于兩者業(yè)主都會有要求，因此對服務提供方而言，就是如何把握權重、協(xié)同應變的問題了。

2.3“高智商”與“低資商”需補短守衡

工程技術服務行業(yè)歷來就是工程建設領域中一個人才密集、技術密集的行業(yè)，因此稱其為工程建設領域的“高智商”行業(yè)絕不為過。然而，當本行業(yè)逐步離開了政府的“溫暖懷抱”走上市場后，卻發(fā)現(xiàn)這個“高智商”行業(yè)在市場上卻并不招人待見——以土地出資的地方政府可以對他指手劃腳，項目投資方同樣可以對他吆三呵四——也就自己還把自己當回事而已，此僅一例。另外，以往業(yè)界內(nèi)總以“高智商”自居，不屑與工程施工企業(yè)甚至投資型的企業(yè)為伍，然而我們仔細盤點一下，就可以清晰地了解到，當今已有不少設計院已被工程公司、投資集團等紛紛收入囊中，納入旗下。以上種種現(xiàn)象無不說明：在市場經(jīng)濟背景下，資本決定著行業(yè)和企業(yè)的話語權及其生存的地位——當今市場，誰掌握著資本，誰就是“大爺”。

一直以來，業(yè)界高管的關注點主要聚焦于技術的進步、人才的凝聚和吸納、市場的開拓以及業(yè)務的轉型升級等方面，而對如何借助資本力量來撬動企業(yè)發(fā)展的關注度偏弱，由此可見我們這個“高智商”的行業(yè)比較其他行業(yè)而言，在資本運作方面還確實存在不小的差距，因此謂之“低資商”行業(yè)也并不為過。近年，業(yè)內(nèi)企業(yè)購并高潮迭起，這讓我們欣喜地看到了本行業(yè)資本意識的蘇醒，然而從意識覺醒到實踐成功還有很大一段路要走。

未來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，可以預料資本的力量會日顯突出，在這樣一種背景下，要打造本行業(yè)的發(fā)展“升級版”不僅需要“高智商”，而且還需要“高資商”。

3 找準行業(yè)轉型升級的突破口

綜合分析新時期發(fā)展要求和本行業(yè)發(fā)展的主要“短板”，筆者以為要完成打造行業(yè)“升級版”的任務，至少在以下四個方面需要我們形成行業(yè)共識，并集全行業(yè)之力，加強共同探索與創(chuàng)新。

3.1 塑造行業(yè)發(fā)展的市場化生態(tài)環(huán)境

行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，猶如土地的“地力”，肥沃的土地才能提供充沛的養(yǎng)料，才能使大地呈現(xiàn)一派百花競艷、草木葳蕤的勃勃生機。

自我國改革開放以來，本行業(yè)曾經(jīng)歷了三次重大的環(huán)境變化：第一次是始于1979年的企業(yè)化試點；第二次是起步于1994年的改企建制；第三次是發(fā)端于2001年我國入世的市場開放。每次重大變化，都使行業(yè)的內(nèi)在潛力及市場活力得到集中釋放，進而使行業(yè)發(fā)展跨上了一個個新臺階。然而，比較發(fā)達國家，當今本行業(yè)的市場化程度仍然較低，這也就成了制約行業(yè)潛能和活力進一步充分釋放的關鍵性因素之一。

愚以為，要打造行業(yè)“升級版”，必須塑造一個更加市場化的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，而要實現(xiàn)這一目標，則必須在宏觀、中觀、微觀三個層面共同發(fā)力。就宏觀層面的政府管理而言，目前最重要的任務就是“退”，即從行業(yè)管理的微觀領域逐漸淡出，筆者以為，今后政府在行業(yè)管理中的作用，可以簡要歸納為兩條：提供依據(jù)；懲治腐亂——提供依據(jù)，就是為行業(yè)管理提供相關的法律、法規(guī)依據(jù)；而懲治腐亂，就是運用“公權力”懲治腐敗、失信及假冒偽劣等。就中觀層面的行業(yè)組織而言，目前的關鍵任務就是“轉”，即把身份定位從政府的“派出所”轉變?yōu)樾袠I(yè)的“代理人”，把工作重心轉向提供行業(yè)服務、反映行業(yè)訴求、加強行業(yè)自律等方面來。營造市場化生態(tài)環(huán)境的微觀層面是企業(yè)，筆者以為企業(yè)當今最主要的任務是“改”，其中最為關鍵的還是產(chǎn)權制度改革，因為從現(xiàn)代公司制度的設計原理來看，出資方（委托方）的背景是決定企業(yè)經(jīng)營者（代理方）價值取向、決策舉措甚至觀念、語境的GPS，所以要使企業(yè)真正納入“以市場為導向”的發(fā)展軌道，唯有優(yōu)化企業(yè)股權結構（換老板）才是治本之道。

3.2 挖掘新型城鎮(zhèn)化深厚的市場潛力

2012年11月，時任國務院副總理的李克強就指出：中國未來幾十年最大的發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化。近年來，新型城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為全民關注的話題。2013年底全國城鎮(zhèn)化工作會議召開，這預示著我國加速新型城鎮(zhèn)化建設的發(fā)令槍已經(jīng)打響。

筆者以為就本行業(yè)而言，要全面融入新型城鎮(zhèn)化建設，除了要順應市場的重心轉移、業(yè)務類型和服務方式的變化等情況外，還應特別注重發(fā)揮好兩方面的獨特優(yōu)勢：最新科技成果的轉換應用和地域建筑文化的傳承創(chuàng)新。近年來，國內(nèi)部分大、中型建筑設計院，立足于未來市場需求，加強了在綠色、節(jié)能、低碳建筑等前沿技術以及BIM現(xiàn)代技術手段方面的研發(fā)，部分企業(yè)還啟動了對建筑產(chǎn)業(yè)化途徑的探索，這些都是新型城鎮(zhèn)化建設中不可或缺的重要養(yǎng)料，問題的關鍵是，在本行業(yè)以往的發(fā)展歷程中，往往存在著科研和生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象，科研成果往往是被用作完成考核指標或職稱評定等，而常常忽視了其轉換為企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的作用，這個問題不解決好，就會使本行業(yè)介入新型城鎮(zhèn)化建設缺失一個銳利的武器。另外，就是地域文化的傳承與創(chuàng)新問題。當今主持中小城市甚至建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領導班子成員，大多都已是具有較高學歷且見多識廣的中青年領導，在本地城鎮(zhèn)化建設的規(guī)劃設計中，他們特別關注文化內(nèi)涵，特別強調(diào)要“接地氣”，要突出地域建筑文化的特色等等，而這卻正是我們行業(yè)的優(yōu)勢所在，為此我們應充分利用這一“敲門磚”，去挖掘出新型城鎮(zhèn)化建設中的巨大寶藏。

3.3 借助資本力量推動企業(yè)轉型升級

資本是社會經(jīng)濟發(fā)展的血脈，也是企業(yè)提升發(fā)展規(guī)模、品質(zhì)和效益的助推劑，這一點正在逐步成為業(yè)界的廣泛共識。早在上世紀末，業(yè)內(nèi)先知就已開始了對投融資市場盈利途徑的探索，有投資證券市場、房地產(chǎn)市場、投資企業(yè)收購等等。近年來，隨著國有企業(yè)的證券投資被叫停，房地產(chǎn)投資又風險陡增，業(yè)內(nèi)企業(yè)并購便漸成風潮，尤其是最近幾年，國企大鱷連續(xù)上演了跨境并購的大戲后，業(yè)界對資本在推動企業(yè)發(fā)展中的爆發(fā)力，就有了更加深刻的感悟。

比較各行各業(yè)的專業(yè)能力，資本力量的特征集中體現(xiàn)在三方面：滲透能力、整合能力和帶動能力。首先，資本幾乎可以不受限制地滲透到各行各業(yè)——馬云收購恒大足球股權；王健林進軍文化旅游市場等等，都為資本的滲透力提供了強力明證；其次，資本的強大整合能力，最明顯地就體現(xiàn)在企業(yè)并購上，它既能實現(xiàn)專業(yè)資源的整合，又能完成跨地域的市場整合；另外，資本的帶動能力，主要通過投資獲取話語權的方式得以實現(xiàn)，當今市場上有一句流行語：一切權力歸資本！——雖有偏頗，卻不無道理，為此要想說話管用，投資就是一塊極具分量的“敲門磚”。

筆者以為在如何充分運用有限的資本力量來推動企業(yè)發(fā)展方面，業(yè)界領導應該將關注度聚焦于戰(zhàn)略性投資，聚焦于企業(yè)的轉型升級投資，聚焦于培育和加強核心競爭力的投資等方面，這其中除了著眼于專業(yè)資源整合、異域市場拓展的企業(yè)收購之外，還應該包括推動新興戰(zhàn)略業(yè)務成長的投資；吸納和培育緊缺、高端人才的投資；帶動科研成果轉換應用的投資以及品牌塑造與推介方面的投資，這類投資將為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)帶來源源不盡的活力和動力。

3.4 加強對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的探索與創(chuàng)新

據(jù)悉，最近搜狐網(wǎng)創(chuàng)始人張朝陽宣稱：“中國互聯(lián)網(wǎng)正在全面接管中國經(jīng)濟”。無獨有偶，阿里巴巴副總裁高紅冰更咄咄逼人：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)爭，是一場‘二維空間和三維空間的戰(zhàn)爭’，傳統(tǒng)行業(yè)或企業(yè)如果不快速自我顛覆，到時連怎么死的都可能不知道”。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應該對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力，保持足夠的重視和警惕，如果對互聯(lián)網(wǎng)的“入侵”缺乏預先的研判，不主動求變，或許真是“到時連怎么死的都可能不知道”。

傳統(tǒng)企業(yè)如何適應互聯(lián)網(wǎng)時代，是擺在各行各業(yè)面前的一個非常嚴峻卻又無法回避的課題?；仡櫩偨Y以往十余年中國經(jīng)濟發(fā)展的歷程，不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)每一項小小的技術創(chuàng)新或盈利模式創(chuàng)新，幾乎都能改變一個行業(yè)的基本競爭格局，甚至使其被徹底顛覆，不僅零售業(yè)、運輸業(yè)、旅游業(yè)這類市場化程度較高的行業(yè)屢遭“毒手”，即便如金融業(yè)這類一貫由政府嚴防死守的領域，最終也難于幸免。

要應對互聯(lián)網(wǎng)對本行業(yè)的入侵，首先就必須對互聯(lián)網(wǎng)的運行規(guī)律等有全面深刻的了解——互聯(lián)網(wǎng)對其他行業(yè)的攻擊，基本遵循“技術發(fā)現(xiàn)—選擇目標—創(chuàng)新模式—迅速行動”的軌跡，其思維范式、組織管理流程、市場營銷和企業(yè)盈利模式等與傳統(tǒng)企業(yè)有著巨大的差異；其次，中國互聯(lián)網(wǎng)是完全市場化競爭的行業(yè)，它遵從“我消滅你，但與你無關”的“叢林法則”，并且這個“80后”的新業(yè)態(tài)，在許多領域目前還缺乏政策、法規(guī)的規(guī)制，這就是為什么當互聯(lián)網(wǎng)推出“嘀嘀打車”“余額寶”等產(chǎn)品時，政府主管部門竟無法找到規(guī)范其行為的適用性法律、法規(guī)，因此互聯(lián)網(wǎng)就會經(jīng)常不按常理出牌；最后，傳統(tǒng)企業(yè)應對互聯(lián)網(wǎng)侵襲的自我顛覆過程，是一項非常艱難繁復的工作，需要對企業(yè)進行成體系的再造重構，幾近脫胎換骨，但如果對此置若罔聞或知難而退，本行業(yè)則隨時可能在互聯(lián)網(wǎng)的攻擊下潰不成軍，反之行業(yè)發(fā)展則可能在“鳳凰涅磐”中獲得一次新的升華。

總之，筆者認為打造行業(yè)發(fā)展“升級版”，既是發(fā)展需要，也是局勢所迫，這是一個當今本行業(yè)無法回避的重大課題，需要集全行業(yè)之力來共同破解。